10 roluri cheie de luat în considerare atunci când construiești o echipă puternică de startup

Care este un rol cheie pe care trebuie să îl luați în considerare atunci când construiți o echipă puternică de startup?

Pentru a vă ajuta să construiți o echipă de startup eficientă, le-am adresat antreprenorilor și liderilor de afaceri această întrebare pentru cunoștințele lor. Când formați o echipă de startup, de la angajarea unui CFO până la investiția într-un CTO, ar trebui să luați în considerare câteva roluri cheie.

1. Directorul de marketing

Nu subestima niciodată importanța unui CMO – un Chief Marketing Officer. Oricât de bună este echipa ta de dezvoltare și oricât de excelent este produsul tău, liderul tău de marketing este persoana esențială în a obține cunoștințe despre acesta către mase.

Este frumos să crezi că un produs bun se va vinde singur și, de cele mai multe ori, asta este adevărat. Dar înainte de a fi în măsură să se vândă, aveți nevoie de un CMO excelent care să îl introducă și să vă construiască baza de clienți inițială.

Guy Katabi, Lightkey

2. Fondatorul

În calitate de fondator în stadiu incipient, am aflat că investitorii, potențialii candidați și potențialii clienți decid în general să-și investească timpul, banii sau resursele în funcție de cine este fondatorul. Sigur, ideea de afaceri, modelul și conceptul sunt importante. Dar, într-un stadiu incipient, „cine” este fondatorul contează la fel de mult – dacă nu mai mult – decât ideea inițială a produsului.

Dacă fondatorul este puternic, atunci există șanse mari să aduni o echipă puternică de startup acum și în viitor. Dacă sunteți tehnic, luați în considerare parteneriatul cu un fondator puternic. Și dacă ești un fondator puternic, nu subestima valoarea pe care o aduci companiei și echipei.

Brett Farmiloe, Terkel

3. O „mână dreaptă” puternică

Fiecare startup are nevoie de o „mână dreaptă” puternică pentru a ajuta la supravegherea departamentelor și proiectelor. Deoarece fiecare rol este esențial atunci când ai de-a face cu o echipă mică, a avea pe cineva care poate purta mai multe pălării este neprețuit.

Și când va veni momentul, cine știe? Acel individ ar putea fi perfect potrivit pentru un rol executiv în continuare.

Greg Gillman, MuteSix

4. Directorul financiar

Un startup ar trebui să aibă un CFO dedicat, mai ales dacă dorește să strângă bani. Poate fi o poziție cu normă parțială dacă ți se potrivește, dar vei dori să ai pe teren pe cineva dedicat sănătății financiare a companiei pe măsură ce se dezvoltă.

Este esențial să ai pe cineva care să se ocupe de operațiuni, contabilitate și conformitate pe backend, în timp ce CEO-ul este ocupat să găsească investitori. În acest fel, vă puteți asigura că compania se concentrează pe obiectivele sale financiare pe termen lung și nimic nu cade pe margine.

Nicholas Vasiliou, BioHealth Nutrition

5. Vicepreședintele de vânzări

Atunci când construiți o echipă puternică de startup, unul dintre cele mai importante roluri de luat în considerare este cine va fi vicepreședintele dvs. de vânzări. Acest rol este poate cel mai crucial rol atunci când începeți un startup, deoarece vânzările vor fi sânul vital al companiei dumneavoastră.

Dacă te lupți să ai vânzări, vei avea dificultăți să crești și, ca startup, vrei să experimentezi o creștere rapidă devreme. Găsiți pe cineva care a avut experiență în dezvoltarea cu succes a unui startup cu creștere timpurie în industria dvs. și va adăuga valoare afacerii dvs.

Investește în ei și lasă-i să construiască o echipă care va alimenta creșterea afacerii tale. Acesta este motivul pentru care angajarea unui VP de vânzări este un rol cheie de luat în considerare atunci când construiești o echipă puternică de startup.

Tyler Read, pionier al antrenorului personal

6. Directorul Tehnologic

Chief Technology Officer este un rol important care ar trebui inclus și luat în serios atunci când construiești o echipă puternică de startup. Această poziție lucrează îndeaproape cu CEO-ul. De asemenea, CTO ajută la conturarea strategiilor și supraveghează IT pentru companie.

De asemenea, ajută la definirea clară a obiectivelor de afaceri ale companiei și vă ajută să vă asigurați că toată lumea le respectă. Poziția este vitală pentru succesul startup-ului.

Sheila Chaiban, One Ocean Beauty

7. Un Revenue Operations Manager

Folosirea corectă a tehnologiei poate fi un avantaj competitiv pentru un startup. Un manager de operațiuni de venituri este un rol crucial care poate ajuta la optimizarea tehnologiilor asociate vânzărilor și marketingului.

Un membru excelent al echipei Rev Ops va conecta diverse sisteme, va asigura fluxul de date cu acuratețe și va ajuta ambele echipe să fie mai eficiente.

Logan Mallory, Motivitatea

8. Un analist de date

Pe măsură ce creșteți, doriți să utilizați datele pentru a vă ghida majoritatea deciziilor. Un analist de date vă poate ajuta să colectați, să organizați și să vizualizați datele dvs. curente, astfel încât să vă puteți baza pe acestea pentru a informa mai bine deciziile de afaceri. Fără cineva care să verifice și să interpreteze datele dvs., realizarea oricăror proiecte semnificative sau luarea deciziilor de personal poate fi un risc considerabil.

Sylvia Kang, Mira

9. Un director de produs

Un Director de Produs este unul dintre cele mai critice roluri pe care le poate avea orice startup, deoarece sarcina lor este să arate publicului țintă valoarea produsului afacerii tale. Dincolo de rolul tradițional de a se asigura că un produs este pregătit pentru piață, aceștia acționează ca un canal între produs și client.

Responsabilitățile directorului de produs includ coordonarea dezvoltării cu mesaje prin lucrul cu echipele interne pentru a direcționa eforturile de marketing. Aceștia sunt responsabili de cercetarea persoanelor care identifică cine va folosi produsul și cum este promovat publicului. În plus, ei dezvoltă modele de prețuri care atribuie valoare și sporesc vânzările. Rolul directorului de produs este o necesitate pentru startup, deoarece creează legătura între produs și piață.

Woody Sears, Ascultă aici

10. Ofițerul șef de resurse umane

Cel responsabil pentru angajarea forței dvs. de muncă nu este cu siguranță doar un alt roți din roata dvs. de pornire. În ceea ce privește desemnările esențiale care vor avea un impact continuu asupra structurii dvs. de pornire, poziția de top HR este una dintre cele mai importante.

Angajarea personalului potrivit este unul dintre pașii cei mai esențiali pentru un startup și nu există nicio îndoială că succesul acestuia va depinde în mare măsură de angajații care îl angajează. Identificarea personalului potrivit care se potrivește cu filozofia startup-ului, care are cantitatea potrivită de experiență, expertiza necesară pentru a adăuga valoare și, în plus, să demonstreze pasiunea și dorința de a merge mai departe este într-adevăr o sarcină provocatoare.

Alegeți cel mai bun expert în resurse umane pentru startup-ul dvs. și veți avea în curând o echipă de top care conduce organizația către succes.

Jerry Ford, 4WD Life

Terkel creează conținut bazat pe comunitate, cu informații experți. Înscrieți-vă pe terkel.io pentru a răspunde la întrebări și a fi publicat.