10 sfaturi pentru o implicare profesională de susținere, în noua normalitate
Publicat: 2020-11-14Având în vedere scenariul de afaceri stresat, este firesc ca directorii de afaceri, managerii de mijloc și personalul să reacționeze sau să ia decizii bazate pe nesiguranțe și îndoieli.
Compararea strategiilor, proceselor și obiectivelor dvs. de afaceri cu concurenții poate fi contraintuitivă și poate provoca mai mult stres mental decât productiv
Oamenii din medii etnice, naționalități și genuri variate ajută să aducă perspective diferite la provocări și probleme
Chiar dacă ne târâm constant înapoi la normalitate, adaptându-ne la noua normalitate, regulile de angajare în relațiile interpersonale, în special într-un mediu profesional, par să se fi schimbat. Odată guvernată de politici stricte de resurse umane și coduri de conduită corporative rigide, pandemia a forțat companiile să își adapteze și să reinventeze creșterea, precum și strategiile de implicare a angajaților.
Datorită scăderii interacțiunilor personale și a mediului general VUCA (Volatil, Nesigur, Complex și Ambiguu), a condus la relații profesionale stresate. Pentru a rezolva acest lucru, organizațiile redefiniu politicile și procedurile și accelerează investițiile în noi procese și tehnologii.
Având în vedere scenariul de afaceri stresat, este firesc ca directorii de afaceri, managerii de mijloc și personalul să reacționeze sau să ia decizii bazate pe nesiguranțe și îndoieli. Sfaturile, enumerate mai jos, sunt perspective de la un supraviețuitor de accident vascular cerebral, Sameer Bhide, care s-a dovedit că îl ajută să-și facă față adversităților.
Aceste sfaturi, care sunt, de asemenea, documentate în viitorul său memoriu „One Fine Day”, pot ajuta organizațiile să facă față provocărilor de astăzi. Aceste sfaturi, atunci când sunt implementate de companii, pot ajuta la crearea unui mediu de lucru armonios pentru forța de muncă în aceste vremuri dificile.
Nu compara
Compararea strategiilor, proceselor și obiectivelor dvs. de afaceri cu concurenții poate fi contraintuitivă și poate provoca mai mult stres mental decât productiv. Nu compara proiectele/misiunile tale de lucru cu altele. Aveți încredere și încredere că afacerea dvs. va crește în propriul ritm și este perfect în regulă.
Preia proprietatea
Atunci când luați decizii cu privire la inițiative sau noi procese sau tehnologii, este important să vă asumați responsabilitatea asupra acestor decizii. Primiți cât mai mult feedback posibil - din interiorul și din afara organizației dvs., dar tratați-le pe toate ca simple intrări, deoarece ar exista multe idei și sugestii de la diverși oameni bine intenționați. În cele din urmă, trebuie să le evaluați și să decideți ce este în interesul companiei, clienților și angajaților dvs.
Diversitatea la locul de muncă este îmbogățitoare
Construiți și valorificați o forță de muncă diversă. Oamenii din medii etnice, naționalități și genuri variate ajută să aducă perspective diferite la provocări și probleme. Forța de muncă diversificată aduc, de asemenea, o combinație bogată de talente și seturi de abilități care pot beneficia de capacitățile companiei dvs. de rezolvare a problemelor și de stimulare a inovației.
Recomandat pentru tine:
Cum este setat cadrul de agregare de conturi al RBI să transforme Fintech în India
Antreprenorii nu pot crea startup-uri durabile și scalabile prin „Jugaad”: Cit...
Cum va transforma Metaverse industria auto din India
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Luați decizii echilibrate
În aceste perioade de volatilitate, este ușor să fii condus de emoții nesigure sau negative. Trebuie să faceți o alegere echilibrată între inimă și minte, abordarea practică și emoțională, atunci când luați decizii legate de noi proiecte sau orice altă decizie de afaceri.
Segregați proiectele independente și în echipă
În organizațiile de astăzi, există diferite tipuri de misiuni. Cu toate acestea, nu toate pot necesita implicarea echipei. Uneori, proiectele executate independent funcționează cel mai bine atunci când sunt date unui candidat capabil. Învățați să echilibrați cultura muncii independente și proiectele de echipă de colaborare, pentru a asigura o segregare inteligentă a responsabilităților, pentru a minimiza volumul de muncă și pentru a asigura livrarea eficientă a rezultatelor.
Identificați oboseala
Este firesc că mulți angajați vor fi copleșiți și vor experimenta oboseală. Ar putea fi un produs secundar al multi-tasking-ului pe care s-au ocupat, în viața personală și profesională. Oboseala, nu ar trebui luată personal și, să permită un mediu de susținere și empatic care să îi ajute să o facă față fără a fi împins la un punct de ardere.
Acționați dintr-un loc de empatie și conduceți la fel
Este important să ne amintim că fiecare dintre noi a trecut prin mai multe provocări în ultimele câteva luni – de la pierderea unei persoane dragi, probleme de sănătate fizică și mintală, preocupări de sănătate ale membrilor familiei, stres financiar, izolarea socială, incertitudinea în afaceri și a angajării. etc. Când lucrează la un proiect sau la o misiune profesională, o persoană poate să nu reacționeze amiabil la o provocare, să nu-și asume niciodată nimic. Și acționează dintr-un loc de empatie.
Nu te juca cu Victima
Este important să știi că nimeni nu are de ales decât să joace mâna care ți se oferă, nu mâna pe care ți-ai dori să o ai sau crezi că o meriți. În termeni profesionali, poate însemna tipul de proiecte, constrângerile bugetare, extinderea sau progresul în carieră etc. După cum se spune, când viața îți dă lămâi, fă limonadă. Nu se poate „juca victima” după un anumit timp. Este în regulă să-ți fie milă inițial, dar asta trebuie să se oprească repede, astfel încât cineva să poată începe încet noua realitate și, în cele din urmă, noul normal.
A face viața mai netedă
Ajută la crearea unui mediu pozitiv pentru colegi. Împărtășirea informațiilor, transparența și încurajarea unei abordări colaborative a sarcinilor pot ajuta la construirea încrederii și la crearea unei echipe strânse de angajați, care pot aduce abilități variate și pot face o încercare pasională pentru fiecare sarcină.
Tehnologia de pârghie
În cele din urmă, nimic nu depășește creșterea productivității și simplificarea sarcinilor, valorifică tehnologii de ultimă oră precum portaluri, platforme digitale, desktop-uri la distanță, conferințe audio/video, instrumente de raportare simplificate etc.
Cele de mai sus pot contribui foarte mult pentru a vă asigura că organizația dvs. nu numai că supraviețuiește crizei, ci și prosperă în ea.