11 întrebări de acoperit în timpul unui check-in la mijlocul anului

În calitate de proprietar de afaceri, care este o întrebare pe care ar trebui să ți-o pui în timpul unui check-in la jumătatea anului pentru a te pregăti cel mai bine pentru următoarea jumătate a anului?

Pentru a vă ajuta să vă puneți întrebările potrivite pentru verificarea corectă la mijlocul anului în afacerea dvs., am pus această întrebare antreprenorilor și directorilor executivi pentru cele mai bune perspective. De la „Cum fac cu obiectivele mele pe termen scurt și lung?” la „Cine sunt angajații mei cu cele mai bune performanțe de recompensat?” - există câteva întrebări critice pentru evaluarea la jumătatea anului a planurilor dvs. de afaceri care vă pot ajuta să vă orientați lucrurile în direcția corectă de creștere.

1. Cum mă descurc cu obiectivele mele pe termen scurt și lung?

La începutul fiecărui an, recomand întotdeauna să creați atât obiective pe 12 luni pe care să le atingeți până la sfârșitul anului, cât și pe termen mai scurt. Indiferent dacă alegeți să realizați obiectivele la trei sau șase luni, acestea oferă o oportunitate excelentă de a bifa pași mai mici în urmărirea obiectivelor tale anuale generale. Aceasta înseamnă că jumătatea anului este un moment excelent pentru a vă întreba cum ați progresat către atingerea acestora. În special, dacă nu ți-ai atins obiectivele pe termen scurt, fă-ți timp să te gândești de ce, astfel încât să poți face ajustări în consecință. De asemenea, ar trebui să vedeți dacă realizările pe termen mai scurt vă pun în continuare pe drumul cel bun pentru a atinge acele obiective anuale pentru a vă asigura că obiectivele dvs. pentru a doua jumătate a anului vă pregătesc pentru succes.

Anna Barker, LogicalDollar

2. Îi iau de la sine cei mai buni clienți ai mei?

La mijlocul anului este momentul perfect pentru a vă asigura că vă înregistrați cu cei mai buni clienți. Este esențial să întăriți că nu le luați de la sine înțeles. Distribuiți planuri pentru produse noi sau inițiative noi programate pentru a doua jumătate a anului. Ascultați preocupările și recomandările lor. Faceți-i pe cei mai valoroși clienți să se simtă ca parte a echipei dvs. Analizați afacerea lor pentru a vedea dacă își îndeplinesc cifrele. Ce poți face pentru a ajuta? Lăsați-i să vă spună ce ajustări puteți face pentru a-i ajuta să reușească. Un check-in la jumătatea anului este un instrument valoros pentru feedback și reținere îmbunătățită. Nu risipi ocazia.

Joshua Chin, Chronos

3. Performanța mea îndeplinește așteptările?

Aruncă o privire realistă asupra proiecțiilor tale de început și întreabă-te sincer dacă așteptările tale corespund realității performanței afacerii tale. Gândiți-vă la planul dvs. de afaceri pentru anul mai puțin ca la o „listă de sarcini” în care puteți verifica realizările pe măsură ce apar și mai mult ca la un joc de șah. Pe măsură ce dinamica afacerii tale se schimbă de la factori externi asupra cărora nu ai niciun control, la fel ar trebui și obiectivele tale și strategia de a controla modul în care reacționezi la acestea. Amintiți-vă, niciun plan de luptă nu supraviețuiește primului contact cu inamicul; obțineți o perspectivă realistă asupra locului în care vă aflați și ajustați-vă.

Jason Reposa, Se simte bine

4. Cât de eficient ajungem și câștigăm clienți?

Un lucru pe care proprietarii de afaceri ar trebui să-l prioritizeze în timpul verificărilor de la jumătatea anului este să se concentreze pe KPI critici, și anume achiziția de noi clienți. Acest indicator vă oferă informații esențiale pentru a intensifica eforturile de marketing și, în cele din urmă, a avea ca rezultat strategii mai optimizate. În plus, este util să ajungeți la clienți potențiali cu aceeași valoare potențială ca și clienții existenți prin implicarea în campanii de social media. Eforturile autentice și eficiente de a construi relații cuprinzătoare cu clienții sunt cheia succesului unui proprietar de afaceri. O privire eficientă asupra achiziției de noi clienți pune în perspectivă domeniul de aplicare în care este posibil să trebuiască să ajustați strategiile pentru a vă pregăti mai bine afacerea pentru succes pentru următoarea jumătate a anului.

Michelle Arnau, Rowan

5. Pe cine trebuie să-i recompenseze angajații mei cu cele mai bune performanțe?

„Dintre membrii echipei, cine a contribuit cel mai mult și a muncit cel mai mult?”

Deși să îți mulțumești ție și echipei tale pentru munca bine făcută în primele șase luni este bine de la sine, poți face un pas în plus prin recunoașterea și răsplătirea celor mai performanti. Această întrebare este o introspecție excelentă pentru proprietarii de afaceri pentru a determina cei mai muncitori angajați și a-i recompensa pe drept. Îi face să se descurce mai bine în a doua jumătate a anului, motivând în același timp restul echipei să facă același lucru, creând o competiție sănătoasă la locul de muncă în beneficiul afacerii tale.

Georgia McBroom, Întrebări frecvente pentru camper

6. Ce noi relații am dezvoltat?

Noile relații sunt un semn al noilor oportunități de afaceri. Așa că întreabă-te: „Ce relații noi am creat?” vă permite să evaluați succesul eforturilor dvs. de sensibilizare pentru anul. Puteți să vă reuniți echipele de marketing și vânzări și să elaborați strategii de modalități de a dezvolta aceste noi asociații în parteneriate benefice. Conexiunile dvs. s-ar putea transforma în promoții sau colaborări care vă ajută să vă extindeți afacerea în următoarele șase luni. Pe de altă parte, dacă vă străduiți să răspundeți la această întrebare, poate doriți să investiți mai multe resurse în rețelele profesionale în următoarele două trimestre.

Stephan Baldwin, Centrul de viață asistată

7. Poate afacerea mea să supraviețuiască unei urgențe financiare imediate?

Din cauza muncii pe care o fac cu micile afaceri care doresc să obțină capital, pot spune că un check-in la jumătatea anului vă poate ajuta să evitați urgențele financiare sau logistice. Dacă vă puteți adresa doar o singură întrebare, aceasta este: ar putea afacerea mea să supraviețuiască unei urgențe financiare imediate? Aceasta este în esență o planificare de urgență și, după pandemie, am văzut că niciodată nu poți fi prea atent. Dacă nu aveți acces imediat la capital pentru situații de urgență, afacerea dvs. se va zdrobi. Nu vrei ca un aparat de cafea spart sau lipsa angajaților să fie motivul pentru care nu-ți poți permite să rămâi deschis.

Multe dintre companiile cu care lucrez ar fi putut avea mai puțină urgență față de grijile lor financiare dacă ar fi făcut o evaluare la jumătatea anului a accesului lor la capital utilizabil.

Gates Little, altLINE Sobanco

8. Sunt angajații mei pe drumul cel bun cu propriile lor obiective?

Faceți suficient pentru a vă ajuta angajații să-și atingă obiectivele pe parcursul unui an? În calitate de proprietar de afaceri sau de CEO, este ușor să uiți că angajații tăi au adesea la fel de multe obiective personale de lucru ca și tine. Crearea unui mediu de lucru sănătos, productiv, care oferă o experiență plăcută de angajare, implică asistența angajaților pentru a-și atinge creșterea. Acest lucru nu se poate întâmpla dacă nu înțelegeți bine care sunt obiectivele lor. Pe la mijlocul anului, luați în considerare să contactați angajații dvs. pentru a verifica progresul lor în ceea ce privește propriile obiective și întrebați dacă primesc tot ce este necesar de la dvs. și de la companie pentru a le atinge.

Alex Wang, Ember Fund

9. Ce greșeli fac până acum?

Să te întrebi ce greșeli ai făcut la check-in-ul la jumătatea anului este una dintre cele mai bune modalități de a avea o jumătate de an pozitivă. Ce ați învățat din experiența clienților și cum implementăm aceste modificări? Cum este gestionarea timpului echipei? Am pierdut vreo oportunitate pentru că nu am fost suficient de eficienți? Cum creștem și evoluăm ca companie? Au existat eșecuri din cauza vieții sub restricțiile coronavirusului și ar trebui să implementăm un serviciu sau un program educațional pentru a-i pune pe toți pe aceeași pagină? Se întâmplă greșeli. Cu toții suntem oameni. Dar să fii sincer cu tine însuți cu privire la aceste greșeli și să înveți din ele este o modalitate excelentă de a te ajusta la mijlocul anului și de a-ți pregăti compania pentru o a doua jumătate de succes.

Tony Staehelin, Benable

10. De ce oportunități de învățare am profitat?

Reflectând la ultimele șase luni de muncă, este valoros să vă puneți o întrebare care se referă la învățare. Gândiți-vă la „De ce oportunități de învățare am profitat? A fost vreunul care mi-a ratat?” Această întrebare vă permite să urmăriți dezvoltarea personală și profesională. Prin identificarea oportunităților de învățare de care ați profitat, vă asigurați că mergeți în mod constant înainte. Sublinierea oportunităților pe care le-ați ratat și justificarea acestora, la rândul său, vă permite să vă ajustați obiectivele de dezvoltare pentru următoarele șase luni. Drept urmare, progresul tău este conștient și ești sigur că nu stai pe loc (care este cel mai rău lucru pe care îl poți face pentru tine și afacerea ta).

Nina Paczka, MyPerfectResume

11. Cum îmi pot îmbunătăți strategia de social media?

O strategie eficientă de social media este un efort pe tot parcursul anului. Un check-in la jumătatea anului este un moment excelent pentru a evalua strategia afacerii dvs. și valorile cheie pentru a face ajustări dacă este necesar. Rețelele sociale trebuie să facă parte din strategia dvs. de marketing, așa că este esențial să vă acordați timp pentru a dezvolta un plan eficient pentru a vă optimiza acoperirea. Se pot întâmpla multe într-o jumătate de an pentru a justifica schimbări în strategia dvs. - tendințele din industrie se schimbă, prioritățile se schimbă, fluctuația afacerii și tacticile anterioare s-ar putea să se fi dovedit pur și simplu ineficiente. Profită de un check-in la jumătatea anului pentru a reevalua, a reelabora și a-ți perfecționa strategia de social media, în pregătirea pentru o rulare de succes în următoarea jumătate a anului.

Ray Leon, Revizuirea asigurărilor pentru animale de companie