11 motive pentru care afacerile de familie eșuează

Întreprinderile de familie reprezintă cea mai mare parte a peisajului afacerilor americane. Potrivit inițiativei Smith Family Business de la Universitatea Cornell, 77% dintre întreprinderile mici sunt formate cu o implicare semnificativă a familiei. Și cu peste jumătate din PIB-ul națiunii generat din afaceri de familie, asigurarea succesului acestora este esențială.

Deci, care este unul dintre motivele pentru care afacerile de familie eșuează? Cum poate fi evitat acest eșec?

Pentru a ajuta familiile antreprenoriale să rezolve problemele zilnice de afaceri, am adresat liderilor de afaceri și profesioniștilor cu experiență de primă mână această întrebare pentru cele mai bune sfaturi. De la angajarea unui lider obiectiv până la stabilirea limitelor sănătoase, câteva sugestii vă pot ajuta să vă stabiliți afacerea de familie ca o întreprindere înfloritoare pentru anii următori.

Iată 11 motive pentru care afacerile de familie eșuează și modalități de a depăși aceste obstacole:

• Angajați Leadership Obiectiv
• Păstrați legăturile de familie în afara operațiunilor
• Externalizați pentru expertiză
• Formalizați rolurile de conducere
• Planificați succesorii de afaceri
• Vorbiti unul cu celalalt
• Evitați nepotismul cu orice preț
• Luați în considerare modalități de extindere a resurselor
• Definiți clar responsabilitățile
• Finanțe de afaceri separate
• Stabiliți limite sănătoase

Angajați Leadership Obiectiv

Întreprinderile de familie tind să eșueze atunci când anumiți indivizi fie nu își trag de greutate, fie nu sunt ținute la aceleași standarde ca și alți angajați. Este important să realizezi că, deși acești oameni sunt familia ta, ei sunt și angajații companiei tale! Dacă simțiți că nu vă puteți gestiona în mod corespunzător membrii familiei, luați în considerare angajarea unei persoane imparțiale (și fără legătură) pentru a conduce departamentul de resurse umane. În acest fel, ei pot neutraliza orice dramă de familie care ar putea fi adusă în birou.
- Carey Wilbur, Charter Capital

Păstrați legăturile de familie în afara operațiunilor

Amestecarea afacerilor cu plăcerea poate fi o pantă extrem de alunecoasă, deoarece afacerile sunt centrate pe elemente tangibile precum veniturile, în timp ce compania familiei este despre dragoste și sprijin. Combinarea structurilor ambelor poate fi o tranziție dezordonată, deoarece sentimentele sunt implicate. Evitați acest lucru găsind momentul și locul potrivit pentru implicarea legăturilor de familie în afacere. În scopuri de branding și construirea moștenirii, unitatea familială are sens. Dar, pentru partea logistică a afacerii, trebuie să vă deplasați așa cum ați face cu non-rudele, pentru a nu estompa liniile și a provoca frecări interne care sunt debilitante pentru extindere și creștere.
- Benjamin Smith, DISCOTECĂ

Externalizați pentru expertiză

Una dintre cele mai mari dificultăți cu care se confruntă întreprinderile de familie este că pur și simplu nu pot ține pasul cu tacticile lor de marketing în comparație cu alte afaceri mai mari. Întreprinderile mici trebuie să caute modalități rentabile de a menține campanii de marketing adecvate. Aceasta înseamnă să găsiți terțe părți care să vă ajute să distribuiți produsele la nivel local sau să vă consolidați operațiunile din rețelele sociale pentru a îmbunătăți cât de bine este vizibilă afacerea dvs. Este o luptă ascendentă, dar odată ce ați coborât următorii, veți vedea că rezultatele încep să scadă.
- Chris Gadek, AdQuick

Planificați succesorii de afaceri

Unul dintre motivele majore pentru care afacerile de familie eșuează se datorează planificării proaste a succesiunii. Fondatorii părăsesc adesea compania sau mor fără să fi lăsat un plan de succesiune adecvat. Lipsa unui plan de succesiune adecvat are ca rezultat conflicte familiale, decizii proaste de conducere și pierderea direcției, care duc inevitabil la prăbușirea afacerii. Un plan de succesiune adecvat presupune numirea persoanei care urmează să preia conducerea odată ce actualul cap demisionează sau decedează. De asemenea, implică ca predecesorul să investească timp în a-i arăta conducătorului care vine frânghiile, a gestiona corect compania și a discuta despre viziunea liderului și direcția viitoare.
- Carol Tompkins, AccountsPortal

Formalizați rolurile de conducere

Întreprinderile de familie pot lipsi de o structură de conducere care le poate determina eșecul. O modalitate de a evita acest lucru este să puneți totul pe hârtie. Faceți structura de conducere formală, astfel încât toată lumea să știe exact ale cui instrucțiuni să urmeze zilnic. Luați în considerare introducerea unui management profesional din afara familiei, în timp ce instituiți schimbări în conducere. Astfel afacerea va fi protejată.
- Jordan Smyth, Gleamin

Vorbiti unul cu celalalt

Afacerile de familie eșuează adesea atunci când există un conflict între membrii familiei sau o lipsă de comunicare. Sunt în afaceri cu tatăl meu și avem o afacere mică, de familie. Când puteți lucra cu membrii familiei dvs. și puteți comunica bine și vă respectați unul pe altul, afacerea dvs. poate prospera, la fel și relația cu membrii familiei.
- Ben Cook, Jr., Printed Kicks

Evitați nepotismul cu orice preț

Având și eu o afacere de familie, sunt conștient de capcanele la care multe companii pot fi susceptibile dacă nu stabilesc limite și parametri pentru a crea o relație sănătoasă atât la serviciu, cât și acasă. Afacerile de familie pot fi uneori și nepotiste, plasând pe cei dragi înaintea celor mai performanti. Acest lucru poate fi un deserviciu pentru companie și se poate întoarce cu rezultate dăunătoare. Conducerea unei afaceri necesită obiectivitate și, deși este un efort pasionat, necesită mai puține emoții și mai multă cunoaștere. Este vital să dați tonul și să creați o fundație în care atât relațiile de muncă, cât și relațiile sociale/familiale pot servi la maxim.
- Katie Lyon, Aprovizionare cu drapel Allegiance

Luați în considerare modalități de extindere a resurselor

Unul dintre motivele pentru care afacerile de familie eșuează este faptul că există o rază mai mică de distribuție a resurselor. De exemplu, într-un magazin „mamă și pop”, ambii proprietari pot avea obligații similare în afara afacerii, astfel încât resursa lor principală (timpul) este limitată în interiorul acesteia. În mod similar, dacă afacerea are presiuni financiare, atunci familia probabil are doar propriile resurse din care să se folosească. Dacă proprietarii sunt mai puțin conectați, atunci aceștia pot fi capabili să asigure finanțare dintr-o varietate mai mare de surse.
- Melissa Kelly, Crearea echipei virtuale

Definiți clar responsabilitățile

Conducerea unei afaceri cu familia este una dintre cele mai dificile aventuri pe care cineva le poate prelua, deoarece este nevoie de afaceri și o face personală. Este ușor ca ego-urile, ideile și personalitățile oamenilor să se ciocnească. Desigur, veți avea această dinamică în orice afacere, dar atunci când sunt implicate relații de familie, lucrurile pot deveni mult mai volatile. Asigurați-vă că rolurile fiecăruia sunt clar definite pentru a reduce orice șansă de conflict și pentru a evita orice zdrobire a degetelor de la picioare.
- Jessica Wise, HelpSquad

Finanțe de afaceri separate

Există o expresie: „Jefuiește pe Petru pentru a-l plăti pe Pavel”. Acesta este motivul pentru care afacerile de familie eșuează: un membru al familiei ia din finanțele personale ale familiei și folosește banii pentru a plăti facturile afacerii. Apoi, membrul familiei nu înlocuiește banii din contul personal. Acest lucru provoacă dezacorduri și stres financiar atât personal, cât și profesional. Acest lucru este ușor de evitat. Asigurați-vă că vă păstrați fondurile personale și cele profesionale separate.
- Janice Wald, în cea mai mare parte a Academiei de blogging

Stabiliți limite sănătoase

Afacerile de familie eșuează din cauza lipsei de limite. Când ai de-a face cu familia, ai mai puțin anonimat decât în ​​alte relații de afaceri, iar acest lucru poate duce la presiuni nejustificate sau la lipsa unei comunicări deschise. Spre deosebire de alte relații de afaceri, legătura de familie va exista în continuare chiar dacă încheiați afacerea, ceea ce face mult mai dificilă plecarea dintr-o afacere. Preveniți acest lucru prin stabilirea unor limite clare de la început. Acestea pot fi limite largi, cum ar fi o strategie de ieșire, sau mai multe funcții de zi cu zi, cum ar fi stilul și cantitatea de comunicare necesară în cursul unei zile. Fii clar cu privire la limitele tale și fii dispus să negociezi. Dar când ești de acord asupra unor limite ferme, ține-te de ele!
- Hosea Chang, fetele Hayden