2 modele de management al talentelor

Care sunt cele mai bune modele de management al talentelor? Cât de important este pentru companie să aibă unul? Știi de ce managementul talentelor este unul dintre cele mai importante aspecte ale conducerii afacerii tale? Citiți articolul pentru a afla mai multe despre practicile și metodele de management al talentelor.

Modele de management al talentelor – cuprins:

1. Ce este managementul talentelor?
2. Bună practică în managementul talentelor
3. Care sunt beneficiile managementului talentelor?
4. Modele de management al talentelor
5. rezumat

Ce este managementul talentelor?

Termenul de management al talentelor a fost inventat în anii 1990 pentru a exprima schimbarea în managementul resurselor umane către managementul persoanelor calificate de-a lungul întregii lor cariere. În prezent, managementul talentelor este domeniul uriaș al resurselor umane. Reținerea și cultivarea talentelor este unul dintre cele mai importante aspecte ale conducerii afacerii, deoarece tot mai mulți profesioniști se confruntă cu problema fluctuației mari a angajaților.

Managementul talentelor este o abordare pe care companiile o fac pentru a atrage candidații potriviți, a-i reține și a-i ajuta să se dezvolte. Cea mai mare dificultate în managementul talentelor este localizarea candidaților cu abilitățile, abilitățile și experiența necesare. Următoarea dificultate este aspectul de a atrage acei candidați buni să se alăture companiei. Următorul obiectiv al managementului talentelor este axat pe reținerea talentului în cadrul organizației.

Bună practică în managementul talentelor

Managementul talentelor este esențial pentru organizații, dar trebuie să fie bine gândit și sistematic, de aceea trebuie urmate unele bune practici. Ce altceva ați putea face pentru a vă asigura că managementul talentelor este eficient? Gândiți-vă la practici precum:

• fiecare angajat trebuie să facă parte din procesul de management al talentelor – fie ca ghid, partener, consilier sau participant. Angajații seniori trebuie să fie implicați în procesele de recrutare de noi angajați de înaltă calitate
• strategia de management al talentelor trebuie să fie pe deplin înrădăcinată în alte procese ale companiei, ar trebui să fie aliniată cu strategia de afaceri și cu obiectivul general al afacerii.
• toate documentele detaliate referitoare la candidați trebuie ajustate pentru a se potrivi cu alte planuri și scheme ale companiei, ceea ce înseamnă că planul de dezvoltare pentru un angajat ar trebui să fie integrat cu planul de afaceri al departamentului respectiv.

Care sunt beneficiile managementului talentelor?

Există câteva beneficii ale managementului talentelor care ajută la îmbunătățirea funcționării afacerii. În general, managementul talentelor influențează unele dintre domeniile de operare a afacerii prin:

• sprijinirea îmbunătățirii performanței companiei
• scăderea cifrei de afaceri a angajaţilor
• ajutând la crearea de echipe foarte eficiente și productive
• cresterea competitivitatii firmei
• susținerea soluțiilor inovatoare
• consolidarea recunoașterii mărcii

Un model bun de management al talentelor ar trebui să combine mai multe abordări și să acopere toate domeniile de operare angajate.

Modele de management al talentelor

Nu există un model standardizat pentru managementul talentelor și fiecare companie își propune să dezvolte propria schemă. Procesul de proiectare poate consuma mult timp, dar după ceva timp este benefic doar să creați și să utilizați unul. Structura organizației influențează cel mai mult modelul de management al talentelor, deoarece procesele diferite necesită abordare diferită.

Modelul tradițional de management al talentelor este mai puțin flexibil și mai puțin dinamic decât cel contemporan și se concentrează pe funcții tipice de HR, cum ar fi: planificarea forței de muncă, recrutarea, selecția, formarea, managementul performanței și managementul compensației.

Aceleași procese primesc nume diferite, dar toate acțiunile de management al talentelor sunt similare în diferite tipuri de model. Ar trebui să ne așteptăm să existe o parte de planificare, urmată de o etapă de recrutare (sau atragere), care este urmată de procesul de selecție, apoi există dezvoltare, reținere și tranziție (sau schema de pensionare). Majoritatea modelelor utilizate de companii prezintă o variație a modelului tradițional.

Noile modele de management al talentelor utilizează noile tehnologii sub formă de platforme online de management al talentelor. Programul ar trebui să acopere toate procesele și etapele care pot apărea în legătură cu managementul talentelor. Unele dintre instrumentele digitale posedă funcționalități de bază ale managementului resurselor umane, cum ar fi: salarizare și facturare, altele se concentrează pe idei inovatoare și oferă componente de învățare și feedback.

De obicei, acele aplicații sunt platforme de recrutare multifuncționale, complet integrate, care oferă: managementul relației cu candidatul, aprovizionarea inteligentă, managementul interviurilor, urmărirea solicitanților, analiză, statistici, modul de onboarding și modul Learning Management System.

Deoarece au existat atât de multe dintre modelele de management al talentelor până în prezent, nu este nevoie să le discutăm în detaliu aici – ele nu mai sunt aplicabile la cele mai recente tendințe de pe piața muncii. Proprietarii de afaceri trebuie să facă față revoluției digitale și schimbării așteptărilor tinerelor generații. Generația Z (1995 – 2009) și Millennials (1996 – 1981) în comparație cu Generația X (1965-1980) și Baby Boomers (1946 – 1964) prezintă un procent mai mare în prioritizarea: misiunea companiei, cultura calității și formarea disponibilă pentru angajații. Pentru a face față generațiilor mai tinere, trebuie dezvoltate noi abordări ale managementului talentelor.

Modele de management al talentelor – rezumat

Modelele de management al talentelor evoluează dinamic, dar există în general două modele distincte: tradițional și contemporan. Primul este strâns legat de funcțiile de bază, tipice de HR, în timp ce al doilea utilizează tehnologii noi pentru toate procesele legate de atragerea, formarea și păstrarea angajaților.

Modelele de management al talentelor trebuie să fie adaptabile și nu pot rămâne neschimbate pentru totdeauna – pentru a obține un model de management al talentelor de bună calitate, compania trebuie să-l verifice și să-l îmbunătățească în mod regulat. Afacerile contemporane trebuie să facă față multor schimbări de pe piața muncii: angajații mai tineri au așteptări specifice, în timp ce tehnologia aduce noi oportunități, prin urmare managementul talentelor a devenit cea mai importantă parte a operațiunilor companiei.

Citește și: O legătură între managementul diversității și șanse egale de angajare la locul de muncă

Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.

Autor: Nicole Mankin

Manager HR cu o capacitate excelentă de a construi o atmosferă pozitivă și de a crea un mediu valoros pentru angajați. Îi place să vadă potențialul oamenilor talentați și să îi mobilizeze pentru a se dezvolta.

Vizualizați toate postările