4 bune practici pentru a sprijini părinții care lucrează

Cu toții avem roluri diferite zilnic, dar cu siguranță cel mai important dintre acestea este cel de angajat și de mamă sau tată. Îndeplinirea celor două la un nivel satisfăcător implică uneori numeroase obstacole. Părinții care lucrează adesea simt că neglijează unul dintre aceste domenii ale vieții. Pe de o parte, angajatorii se confruntă fără îndoială cu situații legate de problemele parentale ale lucrătorilor (în special absențe bruște sau prelungite). Pe de altă parte, însă, lumea se confruntă în prezent cu o criză demografică în majoritatea țărilor din cauza ratei scăzute a natalității. Este deci necesar să-i sprijinim pe cei care aleg să aibă copii și nu vor să renunțe la cariera lor. Cum pot face acest lucru locurile de muncă? Iată câteva dintre cele mai eficiente practici pentru sprijinirea părinților care lucrează.

4 bune practici pentru sprijinirea părinților care lucrează – cuprins:

1. Părinți care lucrează – care este situația lor actuală?
2. Părinți care lucrează – cum îi puteți ajuta?
3. Tactici pentru sprijinirea părinților – rezumat

Părinți care lucrează – care este situația lor actuală?

Ar trebui să observăm că, în multe privințe, părinții care lucrează deja le este mai ușor – pandemia de COVID-19 a dus la proliferarea muncii la distanță sau la posibilitatea de a lucra hibrid. Acest lucru le permite, de exemplu, să solicite un birou la domiciliu atunci când copilul lor este bolnav și să nu-și piardă timpul de vacanță din cauza asta (deși, desigur, a lucra în astfel de condiții poate fi și dificil). Totuși, acesta este doar vârful aisbergului în ceea ce privește nevoile, deoarece se referă la o singură situație din zona „organizațională”. De asemenea, este nevoie de sprijin în domenii precum îngrijirea în timpul sarcinii, beneficiile financiare legate de copil sau asistența atunci când o persoană dintr-o relație se întoarce la muncă.

Părinți care lucrează – cum îi puteți ajuta?

Pentru fiecare companie și părinte care lucrează, veți avea nevoie de o varietate diferită de tactici care să vă ajute să îndepliniți ambele roluri (în funcție de condiție, natura postului, rol etc.). Cu toate acestea, este posibil să se identifice beneficiile care vor funcționa pentru orice mamă sau tată și pentru care se raportează cea mai mare cerere. Iată lista celor cheie.

1. Program de lucru flexibil

   Necesitatea de a ridica un copil de la școală sau de la grădiniță în timpul programului de lucru este cea mai mare provocare pentru o mamă sau un tată, mai ales dacă nu pot conta pe sprijinul bunicilor, al unui vecin sau al unui coleg în acest sens. Foarte des se subliniază că programul de lucru flexibil ar ajuta la rezolvarea acestui tip de problemă (în ceea ce privește începerea și încheierea muncii, fără a fi nevoie să lucreze o zi întreagă fără pauză). Părinții care lucrează ar aprecia cu siguranță un astfel de gest din partea angajatorului și în situația unei performanțe școlare sau a unei programari urgente la medic – datorită unei mai bune organizări a timpului de lucru, s-ar asigura că performanța lor în muncă nu interferează cu evenimente esențiale din viața copilului lor. viaţă. Aceasta este o practică din ce în ce mai des întâlnită în companii în domeniul începerii lucrărilor, dar nu a terminării – este rar să întâlniți o companie care necesită prezență doar în orele selectate și vă permite să lucrați restul orelor în orice moment.

2. Modul de lucru bazat pe sarcini

   Modul de lucru bazat pe sarcini este strâns legat de programul de lucru flexibil și înseamnă capacitatea de a-și îndeplini sarcinile fără a fi cu ochii pe dacă ai efectuat numărul obligatoriu de ore într-o anumită zi și în timpul săptămânii. Răspunderea angajatului într-o astfel de situație se realizează controlând dacă toate sarcinile atribuite într-o anumită perioadă au fost îndeplinite. Cu un astfel de beneficiu, totuși, există o îngrijorare cu privire la calitatea muncii angajaților orientați către sarcini, deoarece poate exista dorința de a îndeplini o obligație cât mai repede posibil, mai degrabă decât de a se „aplica” la o anumită sarcină. Dacă o companie ar dori să introducă un astfel de beneficiu, ar fi necesar să se instruiască serios părinții care lucrează în munca bazată pe sarcini.

   
3. Zile suplimentare libere pentru îngrijirea copiilor

   Uneori, companiile din diverse industrii decid să mărească numărul de zile libere la care are dreptul un angajat datorită, de exemplu, vechimii lucrate în companie (după 3 sau 5 ani), ceea ce este un beneficiu definitoriu care iese în evidență pe piață. Același lucru se poate decide și pentru părinții care lucrează. Chiar dacă primesc un număr relativ mic de zile libere suplimentare (2-3 – în funcție de numărul de copii, statutul relațional, vârsta copiilor etc.), vor câștiga astfel mai multă libertate de a îndeplini ambele roluri simultan. Vor folosi aceste zile libere atât în ​​situații de îmbolnăvire frecventă, cât și, de exemplu, evenimente importante din viața copilului pe care nu și-ar dori să le rateze.

4. Înțelegerea situațiilor de urgență

   Când ești mamă sau tată, este foarte obișnuit să ai situații de urgență care obligă să-ți iei concediu de la serviciu – cel mai adesea acest lucru se întâmplă după un apel de la școală sau grădiniță cu informații despre boala copilului tău și nevoia de a-l prelua imediat. sus. Părinții care lucrează ar aprecia, într-o astfel de situație, înțelegerea supervizorului lor și acordul de a părăsi munca și de a-și îndeplini sarcinile mai târziu – fără a fi nevoiți să-și consume ziua de vacanță. În multe privințe, trebuie subliniat că ceea ce mamele și tații care lucrează au nevoie cel mai mult este o atitudine umană de înțelegere, care să faciliteze concilierea îndeplinirii ambelor roluri . În acest sens, o bună practică este instruirea managerilor și a liderilor de echipă pentru a ști exact cum să răspundă la astfel de solicitări.

Tactici pentru sprijinirea părinților – rezumat

Părinții, în special mamele tinere după concediul de maternitate, sunt foarte îngrijorați cu privire la revenirea la muncă și dacă vor putea combina apariția unui copil cu căutarea împlinirii profesionale. Ei fac tot posibilul pentru a îndeplini în mod adecvat ambele roluri, dar adesea apar situații în care o parte (copilul sau angajatorul) „pierde”. Daca nu vrei ca angajatii tai sa aiba astfel de dileme, gandeste-te cum ii poti sprijini in oferirea celor mai bune conditii posibile pentru indeplinirea sarcinilor zilnice. Implementarea practicilor menționate mai sus va fi cu siguranță primită foarte pozitiv de către angajați și va oferi companiei dumneavoastră o imagine de brand prietenoasă cu părinții, care îi va consolida competitivitatea.

Citește și: Utilizarea analizei HR. 7 valori esențiale de HR pentru a vă îmbunătăți gestionarea forței de muncă.

Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Autor: Nicole Mankin

Manager HR cu o capacitate excelentă de a construi o atmosferă pozitivă și de a crea un mediu valoros pentru angajați. Îi place să vadă potențialul oamenilor talentați și să îi mobilizeze pentru a se dezvolta.

Vizualizați toate postările