5 sfaturi utile pentru a face startup-ul dvs. un loc minunat la care să lucrați
Publicat: 2022-04-10O organizație trebuie să depășească rolurile definite în mod tradițional pentru a ține pasul cu nevoile dinamice ale angajaților
Modul în care sunt tratați angajații la locul de muncă poate avea efecte replici în întreaga organizație
Numeroase provocări afectează implicarea și experiența angajaților. Fiecare dintre aceste provocări contribuie semnificativ la performanța slabă a angajaților, iar existența lor este controlată de conducerea organizației.
Covid-19 a adus o schimbare drastică în cultura la locul de muncă. Odată cu trecerea la lucrul de la distanță și hibrid, organizațiile au început să-și reevalueze prioritățile. Aceștia se concentrează pe construirea de medii de lucru în care angajații se pot simți motivați, inspirați și productivi, indiferent de locul în care lucrează.
Înainte de a putea gestiona eficient problemele de performanță a angajaților, trebuie să descoperim provocările cu care se confruntă angajații noștri. Este responsabilitatea noastră să înțelegem dacă aceste probleme le împiedică performanța. Fiecare organizație este alcătuită din diferite stiluri de management, tipuri de personalitate și obiective personale, care pot duce adesea la conflicte la locul de muncă.
Crearea unui mediu de lucru aspirațional poate fi o provocare. Dar responsabilitatea nu revine exclusiv conducerii. În schimb, este împărțit între toți cei din organizație.
O organizație trebuie să depășească rolurile definite în mod tradițional pentru a ține pasul cu nevoile dinamice ale angajaților. O modalitate de a merge este să desfășurăm activități de wellness și implicare. Aceștia ajută la construirea unui mediu de lucru foarte implicat. Fiecare startup ar trebui să depună eforturi pentru a oferi angajaților o experiență grozavă în care inițiativa este norma și nu excepția.
Dar mai întâi, trebuie să înțelegem numeroasele provocări care trebuie depășite pentru a spori implicarea și experiența angajaților.
O problemă de mediu
Un mediu de lucru provocator va afecta și adesea va afecta performanța angajaților. Atunci când locul de muncă este lipsit de apreciere sau de management competent, calitatea experienței angajaților se deteriorează.
Dacă angajații nu au instrumentele și resursele adecvate pentru a-și îndeplini munca, rezultatul inevitabil va fi un produs slab al muncii. În mod similar, într-un mediu cu management slab, performanța la locul de muncă va scădea în mod natural. Un management care nu ia în considerare nevoile angajaților lor și nu reușește să-i trateze cu respect va vedea o productivitate scăzută și o rată ridicată de uzură.
Pentru a rezolva această problemă, trebuie să examinăm cu atenție și să identificăm factorii care pot contribui la incapacitatea angajaților de a performa cu succes. Au managerii abilitățile necesare pentru a conduce forța de muncă? Este aprecierea parte a culturii la locul de muncă?
Recomandat pentru tine:
Cum este setat cadrul de agregare de conturi al RBI să transforme Fintech în India
Antreprenorii nu pot crea startup-uri durabile și scalabile prin „Jugaad”: Cit...
Cum va transforma Metaverse industria auto din India
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Trebuie să schimbăm aspectele negative ale mediului, oferind resurse adecvate, recunoscând eforturile angajaților și înlăturând alte obstacole.
Tehnologie bună
Lipsa suportului tehnologic modern va face angajații frustrați și nefericiți. Tehnologia modernă, eficientă și de ultimă generație poate ajuta angajații să-și maximizeze eficiența. Organizația trebuie să investească în instrumente care pot ajuta la eficientizarea comunicării între angajați și la îmbunătățirea culturii companiei.
Problemă de motivație
Lipsa motivației la locul de muncă poate duce la o lipsă de responsabilitate în mintea angajaților. Acest lucru duce la angajați activ dezactivați, care își demonstrează în mod deschis nefericirea și disprețul. Acest lucru ajunge să submineze productivitatea celorlalți și poate infecta cu ușurință cultura la locul de muncă.
Pentru a rezolva această problemă, trebuie să consiliem acești indivizi. În plus, ținerea lor la răspundere pentru performanța lor și impactul lor negativ asupra moralului companiei, va ajuta startup-ul să atingă un nivel pozitiv de implicare a angajaților.
Locul de muncă fizic
Un mediu de lucru sigur este un factor determinant esențial al experienței generale a angajaților. Startup-urile pot amenaja un spațiu de birou modern, care să ofere unui angajat șansa de a se relaxa și de a reveni la sarcină cu mintea împrospătată.
Problema de aptitudini
Unul dintre factorii care contribuie cel mai mult la succesul unui angajat la locul de muncă este dacă a primit o pregătire adecvată pentru a face ceea ce a fost angajat. Dacă angajații își fac treaba fără o pregătire adecvată, greșelile vor crește doar în timp. Acest lucru va duce la un nivel ridicat de frustrare în rândul angajaților, care vor începe să se simtă inadecvați și nesprijiniți pentru că nu își vor îndeplini obiectivele .
Acești angajați ar putea atunci să înceapă să-și ascundă greșelile pentru a nu-și expune insuficiența sau pur și simplu să verifice. În ambele cazuri, costă organizația timp și bani în erori și pierderi de productivitate.
Pentru a rezolva această provocare, este foarte important să existe o strategie de antrenament. Startup-ul ar trebui să organizeze o formare adecvată la începutul relației de muncă, precum și pe tot parcursul ciclului de viață al angajării. Sesiunile de instruire vor asigura că angajatul își poate îndeplini munca și, de asemenea, oferă o oportunitate de îmbunătățire a competențelor. Un angajat instruit corespunzător este un angajat competent și încrezător, care își poate îndeplini cu succes responsabilitățile, rezultând rezultate pozitive.
Diferite activități, cum ar fi exercițiile de team-building și offsite-urile, reaprinde camaraderia dintre angajați, lucru care a avut de suferit într-o configurare la distanță. În lumea post-pandemică, gestionarea ciclurilor de viață ale angajaților într-un loc de muncă îndepărtat, geo-distribuit a devenit importantă pentru un mediu sănătos la locul de muncă. Multe organizații optează acum pentru traseul modelului hibrid, în care angajații lucrează în afara biroului și de la distanță.
Fiecare dintre aceste provocări contribuie semnificativ la performanța slabă a angajaților și dacă acestea există sau continuă să existe este controlată de conducerea organizației. Pentru a profita la maximum de angajați începe cu înțelegerea acestui lucru în calitate de angajator.
Modul în care sunt tratați angajații la locul de muncă poate avea efecte replici în întreaga organizație. Pentru a realiza un mediu aspirațional la locul de muncă, o afacere profitabilă și o forță de muncă fericită, o organizație trebuie să investească în experiența angajaților săi. Construirea unei experiențe grozave pentru angajați și a unei culturi bogate și vibrante a companiei este vitală, deoarece cu toții continuăm să navigăm prin vremuri incerte.