5 cărți pe care fiecare manager de proiect ar trebui să le citească | # 28 Începeți cu managementul de proiect

Publicarea unei cărți este o mare realizare pentru un manager de proiect. Necesită o abordare bună a planificării și perseverență în execuție, are un timp limitat și un cadru financiar limitat și un grup bine definit de părți interesate – inclusiv autorul, editorul și cititorii. Totuși, subiectul postării de astăzi nu este acela de a pune munca scriitorului în cadrul managementului de proiect, ci de a prezenta cinci cărți pe care fiecare Manager de Proiect ar trebui să le citească.

5 cărți pe care fiecare manager de proiect ar trebui să le citească – cuprins:

1. Introducere
2. PMBOK
3. Ghid de practică agilă
4. Ghid Scrum
5. Conducerea unei echipe fericite
6. stapanul Inelelor
7. rezumat

Introducere

Alegerea a cinci titluri de recomandat managerilor de proiect va ieși în mod firesc subiectivă. Prin urmare, vă invităm nu numai să vă uitați la selecția noastră, ci și să vă gândiți la propriile cărți care v-au influențat cariera și abordarea managementului de proiect.

PMBOK

Lista noastră de citit obligatoriu se deschide cu Ghidul PMBOK sau „Ghidul Institutului de Management de Proiect pentru corpul de cunoștințe privind managementul de proiect”, publicat de Institutul de Management de Proiect. Este un articol cu ​​un titlu care spune totul. Este destinat atât începătorilor, cât și celor mai avansați care doresc să-și reîmprospăteze cunoștințele periodic.

Această biblie a managementului de proiect a trecut deja în șapte ediții. Prima a fost publicată în 1996, iar fiecare ediție succesivă a prezentat cunoștințele într-un mod mai structurat. Abia în cea mai recentă ediție prezentată cititorilor în 2021 membrii PMI au decis să-și rescrie conținutul și să acopere problemele într-un mod ușor diferit. Acest lucru este strâns legat de răspândirea principiilor agile de management al proiectelor, care urmează pe lista noastră.

Ghid de practică agilă

„Agile Practice Guide” este o colaborare între PMI și Agile Alliance. Cartea prezintă și dezvoltă principiile managementului agil al proiectelor cunoscute din Manifestul Agile deschis. Cu toate acestea, cea mai mare parte a sa este dedicată practicii implementării agile în companie.

Potrivit autorilor acestei cărți concise, fără ornamente, abordarea agilă funcționează bine într-o lume în schimbare rapidă. Este cuplată cu era tehnologiilor disruptive, adică inovațiile succesive care aduc noi nevoi și schimbă modul în care funcționează afacerea. După cum scriu autorii:

„Acest ghid de practică este pentru echipele de proiect care se află undeva între abordările în cascadă și cele agile, care încearcă să abordeze inovația și complexitatea rapidă și care sunt dedicate îmbunătățirii echipei.”

Ghidul de practică agilă oferă o lectură excelentă, cu imaginea sa completă și convingătoare a provocărilor și soluțiilor de afaceri oferite de abordarea agilă a proiectelor.

Ghid Scrum

Deși are doar 14 pagini, „Scrum Guide” este mai degrabă un manual decât o bucată voluminoasă, totuși am decis să-l includem în lista noastră. Considerăm că cel mai bine este să începeți călătoria prin Scrum chiar din inimă. Chiar și practicanții Scrum cu experiență ar trebui să-și reîmprospătească elementele de bază și să ajungă la clasici. Realizarea celei mai recente versiuni finale a avut loc în 2020, cu titlul „Ghidul definitiv pentru Scrum: Regulile jocului”.

Ghidul Scrum oferă scurte definiții ale termenilor cheie și explică relevanța acestora pentru cadru în ansamblu. Într-o introducere de jumătate de pagină, autorii explică, de asemenea, originile ghidului și motivele care au stat la baza creării acestuia.

„ Ghidul Scrum definește Scrum. Fiecare element al cadrului servește unui scop specific, care este o parte cheie a valorii generale și a rezultatelor obținute cu Scrum.”

Conducerea unei echipe fericite

„Managing for Happiness” („Managing for Happiness”) de Jurgen Appelo este o carte pentru cei care cunosc deja elementele de bază ale managementului agil de proiect. Acesta explică și aprofundează principiile de management numite Management 3.0 într-un mod captivant.

Unul dintre punctele de plecare este observația, confirmată de cercetări, că două treimi dintre angajați nu le plac locurile de muncă. Când sunt întrebați despre momentele fericite din viața lor, ei vorbesc aproape întotdeauna despre timpul liber. Iar un sentiment de fericire dă energie și dorință – o condiție prealabilă pentru o acțiune eficientă, motivată intrinsec.

Cu alte cuvinte, Appelo consideră că pentru ca munca să producă fericire, fiecare ar trebui să-și gestioneze performanța. După cum scrie el, „managementul este prea important pentru a fi lăsat în seama managerilor. Managementul este treaba tuturor.”

Oamenii lucrează împreună pentru a forma rețele, nu ierarhii. Și însăși presupunerea că un manager de proiect poate avea control asupra întregului proiect este falsă. După cum subliniază autorul „în cazul unui sistem complex, nu există un control centralizat”. Suna interesant?

stapanul Inelelor

Urmând moda managementului descentralizat, care nu duce la prăbușirea întregului proiect, am decis să recomandăm și trilogia „Stăpânul Inelelor” a lui JRR Tolkien. În ea, găsim un obiectiv clar definit - distrugerea Inelului în Rifts of Doom.

Există multe exemple de management de echipă excelent cu o varietate de abilități – de la tir cu arcul până la orientarea pe coridoare subterane, până la încurajarea colegilor soldați. Mai sunt și părțile interesate, adică toți oamenii implicați în misiunea lui Frodo și locuitorii ținuturilor care ar urma să fie distruse de forțele lui Mordor. Și apoi sunt circumstanțele însoțitoare în schimbare, răsturnările și managementul riscului... Dar lipsește un singur lucru: Managerul de proiect care supraveghează întregul efort! Ei bine, Gandalf s-ar putea incadra aici...

rezumat

Am conceput recenzia noastră despre cărțile de top despre managerii de proiect atât pentru începători, cât și pentru cei mai avansați practicieni în management. Sperăm că veți găsi sugestii inspiratoare în recomandările noastre.

Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Autor: Caroline Becker

În calitate de manager de proiect, Caroline este expertă în găsirea de noi metode de a proiecta cele mai bune fluxuri de lucru și de a optimiza procesele. Abilitățile ei de organizare și capacitatea de a lucra sub presiunea timpului o fac cea mai bună persoană pentru a transforma proiectele complicate în realitate.

Vizualizați toate postările

Începeți cu managementul de proiect:

1. Ce este un proiect?
2. Ce este managementul de proiect?
3. Cum să gestionezi proiectele?
4. Metode de management de proiect
5. Tipuri de proiecte
6. 4 exemple de proiecte
7. Prioritizarea proiectelor
8. Domenii de activitate a proiectului
9. Definiția succesului în managementul proiectelor
10. De ce să folosiți software de management de proiect?
11. Cum să alegi cel mai bun software de management de proiect?
12. Prezentare generală a software-ului de management de proiect
13. Ciclul de viață al proiectului
14. Pentru ce este viziunea proiectului?
15. Scopul proiectului. Ce este și cum să o definești bine?
16. Faza de inițiere a proiectului - la ce să acordați atenție?
17. Domeniul planificarii in managementul proiectelor
18. Ce este un program de proiect și pentru ce este acesta?
19. Cum să folosiți reperele într-un proiect?
20. Execuția proiectului
21. Cum să pregătiți un plan de urgență de succes al unui proiect?
22. Importanța închiderii proiectului
23. Eșecul proiectului. 5 motive pentru care proiectele eșuează
24. 4P de management: proiect, produs, program și portofoliu
25. Cele mai importante sarcini și responsabilități ale managerului de proiect
26. Cele mai utile abilități de manager de proiect
27. Cum să devii manager de proiect?
28. 5 cărți pe care fiecare manager de proiect ar trebui să le citească
29. Cum să înființezi o echipă de proiect?
30. Structura de defalcare a muncii - cum să delegeți munca într-un proiect?
31. Cum să conduci o echipă în timpul muncii hibride?
32. Provocări cu care se confruntă managerii de proiect atunci când lucrează cu o echipă
33. Tipuri de întâlniri de proiect
34. Monitorizarea proiectului. Ce parametri de urmărit?
35. Cum să scrii un convingător
36. Cum să definești domeniul de aplicare al unui proiect și să eviți modificarea domeniului de aplicare?
37. Studiu de fezabilitate – putem implementa acest proiect?
38. Analiza de risc în proiecte și instrumente pentru facilitarea acestuia
39. Cum se creează o carte de proiect?
40. Ce este un registru al părților interesate?
41. Diagrama Gantt în planificarea managementului de proiect
42. Cum se creează un buget de proiect?
43. Managementul timpului în proiect
44. Cum se creează un registru de risc de proiect?
45. Strategii de management al riscului de proiect
46. Marketing de proiect
47. Surse și zone de schimbare în proiect
48. Modele de schimbare a managementului proiectelor
49. Ce urmează după Agile? Metode în managementul proiectelor