5 sfaturi pentru a-ți implica și a-ți motiva angajații
Publicat: 2016-02-29
Angajații implicați se implică cu entuziasm în munca lor și cu angajatorul lor, în timp ce colaborează pentru a atinge obiectivele comune. În 2015, în Statele Unite, puțin mai puțin de o treime din toți lucrătorii au fost angajați, creând provocări periculoase la locul de muncă.
Factori importanți precum încrederea, integritatea, angajamentul reciproc și comunicarea afectează în mod direct nivelul de implicare a angajaților în cadrul unei firme. Din păcate, liderii de afaceri au dificultăți din ce în ce mai mari în încercarea de a găsi modalități de a stimula implicarea angajaților, lăsând o cantitate substanțială de productivitate și oportunitate pe masă.
Importanța angajării angajaților
Angajații implicați simt solidaritate cu compania lor și investesc de bunăvoie efortul pentru a-i asigura succesul.
Atitudinea și perspectiva superioară a angajaților implicați îi ajută să producă mai mult decât colegii lor dezafectați, cu toate acestea, companiile fac adesea puțin pentru a-și inspira și motiva lucrătorii. Între timp, costul uluitor al lucrătorilor dezafectați împiedică firmele să-și atingă obiectivele.
Estimările plasează costul implicării active a angajaților undeva între 450 de miliarde de dolari și 550 de miliarde de dolari în fiecare an sub formă de pierderi de productivitate, absenteism și incidente la locul de muncă. Studiile au arătat că lucrătorii dezafectați permit mai multe defecte de calitate și se implică în mai multe accidente decât lucrătorii angajați de obicei. Lucrătorii nemotivați cresc, de asemenea, ratele de rotație a angajaților, adăugând costurile de personal și formare.
Companiile care încearcă să rămână relevante pe piața globală în curs de dezvoltare caută acum implicarea angajaților ca o modalitate de a crește creativitatea, eficiența, productivitatea și calitatea fără o creștere majoră a costurilor. Cu toate acestea, ei încă se confruntă cu provocări în timp ce încearcă să găsească metode eficiente de implicare.
Cum să implicăm angajații?
Marii lideri vor întotdeauna să-i ajute pe alții să-și dezlănțuie potențialul. La locul de muncă, managerii și supervizorii ar trebui să motiveze angajații să producă muncă de calitate și să caute oportunități de avansare. În multe companii, o cultură înăbușitoare împiedică implicarea prin politici și proceduri care nu reușesc să ofere stimulente pentru munca de calitate și loialitate.
Pentru a crea o cultură a angajamentului în cadrul unei firme, directorii și managerii deopotrivă trebuie să acționeze pentru a-și alinia strategia de capital uman cu cea a afacerii lor. Companiile ar trebui să folosească următoarele cinci sfaturi pentru a angaja și a motiva angajații pentru a-i ajuta să înceapă.
Comunicați clar viziunea companiei dvs
O companie trebuie să aibă mai întâi o misiune și o viziune înainte de a avea angajați angajați. Fără un scop clar, întreaga organizație se va clatina în stare de rău. După ce au definit misiunea și viziunea organizației, managerii trebuie să comunice acea viziune angajaților, astfel încât aceștia să poată accepta provocarea de a ajuta echipa să își îndeplinească misiunea și să-și realizeze viziunea.
Inutil să spun că declarațiile de misiune și viziune simple și clare vor rezona cu angajații, mai ales atunci când includ obiective realizabile care includ întreaga echipă, nu doar proprietarii sau managerii.
Aflați mai multe despre angajații dvs
Companiile care manifestă un interes sincer pentru angajații lor au cea mai mare rată de implicare din industria lor. Atunci când managerii și supervizorii se personalizează cu angajații lor, ei construiesc relații care îi fac pe oameni să se simtă semnificativi și apreciați. Deși aceste conexiuni ar putea contesta viziunile tradiționale despre relațiile angajator-angajat, ele vor servi la construirea loialității și a entuziasmului care va dura chiar și atunci când compania trece prin momente dificile.
Pentru a începe să construiți relații cu angajații, managerii, supervizorii și proprietarii ar trebui să găsească modalități mici de a arăta că le pasă de fiecare lucrător. Când se întâmplă acest lucru, atitudinile și motivația angajaților se vor îmbunătăți constant.
Oferiți angajaților dvs. o formare profesională adecvată și o dezvoltare continuă
Majoritatea angajaților doresc să se descurce bine la locul de muncă și simt un sentiment de mândrie atunci când ating un nivel ridicat de productivitate. Din păcate, mulți angajați devin descurajați și dezangajați, deoarece angajatorii nu i-au pregătit corespunzător pentru a face o treabă.
Pentru a reduce frustrarea, angajatorii ar trebui să implementeze un program amănunțit de formare care să actualizeze periodic lucrătorii cu abilitățile și cunoștințele necesare pentru a face o treabă bună. Angajatorii ar trebui să ia în considerare utilizarea tehnologiilor educaționale, cum ar fi Massive Open Online Courses, pentru a le permite angajaților să-și perfecționeze abilitățile și să învețe altele noi ori de câte ori programul le permite.
Oferiți feedback și recunoaștere
Angajatorii care acționează și se simt îndreptățiți la performanțe remarcabile ale angajaților vor avea un impact negativ asupra moralului și vor distruge sentimentul de camaraderie dintre membrii echipei. Atunci când lucrătorii fac o treabă bună, ei ar trebui să primească recunoaștere și apreciere promptă, simplă.
Managerii ar trebui să caute oportunități de a recunoaște munca bună ca parte a efortului continuu de a încuraja implicarea. În mod similar, atunci când angajații greșesc sau au probleme de performanță, ar trebui să primească, de asemenea, feedback prompt și constructiv, astfel încât să își poată îmbunătăți performanța. La urma urmei, aproape toată lumea vrea să facă o treabă mai bună.
Încurajează cooperarea
Companiile care lucrează împreună la proiecte prin împărțirea responsabilităților, luării deciziilor și sarcinilor vor crea un spirit de interdependență și egalitate care îi va implica pe lucrători și îi va ajuta să prospere.
Atunci când lucrătorii pot aduce contribuții tangibile la realizările companiei, aceștia dezvoltă un sentiment de mândrie și o atitudine pozitivă și entuziastă față de locul lor de muncă. Cooperarea va îmbunătăți, de asemenea, eficiența, deoarece lucrătorii iau inițiativa de a găsi modalități mai bune de a-și face treaba.
Concluzie
Statisticile indică faptul că angajatorii din întreaga lume suferă de o lipsă de implicare a angajaților, oferind fiecărei companii o oportunitate excepțională de a construi un avantaj competitiv.
O forță de muncă angajată va face o afacere mai productivă și mai eficientă, contribuind la îmbunătățirea competitivității și a profitabilității. Liderii ar trebui să găsească în mod proactiv modalități de a măsura nivelul de implicare a angajaților în firma lor și să folosească sfaturile enumerate mai sus pentru a implica politici și strategii sociale care să le motiveze și să inspire forța de muncă.
BIO: Patricia Dimick este o mamă acasă din Denver, care încearcă să ajungă ca scriitoare independentă. Îi place să fie la curent cu tendințele din lumea afacerilor și să-și împărtășească cunoștințele cu oameni care au aceleași idei. Ea este, în secret, un tocilar al tehnologiei. O poți contacta pe @Patricia_Dimick