5 sfaturi pentru a măsura progresul și realizările de-a lungul Covid-19

Covid-19 a adus multe industrii într-o poziție impasată, dar sectorul IT încă funcționează. Sectorul IT poate funcționa deoarece depinde în mare măsură de tehnologie, care facilitează lucrul de la distanță. Magia de a face munca de la distanță de succes și de a asigura continuitatea afacerii constă în modul în care utilizați tehnologia și oamenii. Unul dintre efectele secundare ale crizei Covid-19 este că oferă organizațiilor o oportunitate de a-și testa capacitățile în implementarea WFH.

Organizațiile centrate pe oameni ar fi avut deja politici de lucru de la domiciliu, așa că se confruntă cu consecințe mai mici în extinderea acestor politici la întreaga forță de muncă pentru o lună neașteptată. Companiile cu politici rigide de muncă se poticnesc și așteaptă ca perioada de izolare să treacă. Odată ce perioada a trecut, ei revin la tiparele normale de lucru. Ei pot expira ușurați după perioada de izolare, dar cum rămâne cu viitorul muncii? Crezi că aceste organizații sunt pregătite pentru viitor?

Forța de muncă și companiile globale se îndreaptă către lucrul de la distanță pentru a reduce costurile de călătorie, cheltuielile de operare, închirierea spațiilor de birouri etc. În lumea în ritm rapid, este aproape imposibil să treci prin a rămâne cu modele de lucru învechite.

Iată câteva sfaturi despre cum să măsurați progresul în timpul Covid-19. Profitați de această oportunitate pentru a testa apa și capacitatea dumneavoastră înainte de a vă angaja.

OKR măsoară progresul dvs. spre obiectivele dvs

„70% dintre angajați doresc mai multă claritate asupra obiectivelor și strategiei.” – Perdoo

OKR (Obiective și rezultate cheie) este o strategie adoptată de companii globale precum Google și Twitter pentru a oferi mai multă claritate angajaților cu privire la strategia organizației. Ce este atât de special la OKR? Google a implementat strategia în compania sa pentru a-i determina pe angajați, să se concentreze, să se implice și să-și alinieze obiectivele cu obiectivele companiei. Când visezi un viitor mare (obiectiv) pentru compania ta, pașii mici (rezultate cheie) către obiectiv te fac să realizezi visul. Acesta este principiul de bază al OKR.

Cum să utilizați OKR pentru a măsura progresul în această situație de pandemie? Fiecare organizație va avea un obiectiv de atins în această perioadă de criză. Determinați rezultatele cheie care sunt necesare pentru a vă atinge obiectivul. Există două reguli în stabilirea rezultatelor cheie pentru angajații dvs.: acestea sunt,

Recomandat pentru tine:

Resurse

Cum este setat cadrul de agregare de conturi al RBI să transforme Fintech în India

Amit Das

31 iulie 2022

Știri

Antreprenorii nu pot crea startup-uri durabile și scalabile prin „Jugaad”: Cit...

Jaspreet K.

31 iulie 2022

Resurse

Cum va transforma Metaverse industria auto din India

Vaibhav S.

31 iulie 2022

Resurse

Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?

Charanya L.

31 iulie 2022

Resurse

Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...

Ankush S.

31 iulie 2022

Știri

Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...

Tapanjana R.

31 iulie 2022

• Rezultatul cheie ar trebui să vă facă un pas înainte spre destinație.
• Rezultatele cheie ar trebui definite numeric pentru a măsura cantitativ progresul.

O mai mare responsabilitate creează încredere reciprocă

Un studiu afirmă că managerii care își împuternicesc angajații sunt văzuți de membrii echipei lor ca fiind eficienți și de încredere. Autonomia alimentează inovația și creează încredere reciprocă între manageri și angajați. O abordare orientată către rezultate și încrederea în echipa dvs. îi fac pe angajați să fie mai angajați în munca lor și sporesc performanța angajaților.

În munca de la distanță, responsabilitatea este foarte recomandată pentru a menține entuziasmul forței de muncă și pentru a îmbunătăți calitatea și cantitatea muncii lor. În plus, arătați-le angajaților cum să-și prioritizeze sarcinile zilnice și săptămânale pentru finalizarea la timp a proiectelor și afacerilor de mai mare importanță.

Înregistrările regulate conduc compania către creștere și dezvoltare

„Cu toții avem nevoie de oameni care să ne ofere feedback. Așa ne îmbunătățim.” - Bill Gates

Înregistrările continue deschid calea pentru dezvoltarea continuă a angajaților. Managerii pot urmări progresul angajaților și îi pot ghida în eliminarea variabilelor care le influențează munca prin verificări regulate. Dar managerii ar trebui să ofere feedback constructiv pentru a obține tot ce este mai bun de la angajați.

Angajații, care sunt deja anxioși din cauza situației haotice, nu ar trebui să fie presați mai mult de către manageri. Deci, superiorii nu ar trebui să mustre sau să enumere doar negative atunci când comentează performanța membrilor echipei. Un studiu arată că 92% dintre respondenții chestionați au fost de acord cu afirmația „Feedback-ul negativ, dacă este furnizat în mod corespunzător, este eficient în îmbunătățirea performanței”.

Feedback-ul continuu este important pentru a măsura progresul, dar este o sabie cu două tăișuri care trebuie tratată cu prudență.

Managementul performanței pentru a permite lucrul de la distanță

Încurajați feedback-ul la 360 de grade pentru a cunoaște direcția călătoriei echipei dvs.

Feedback-ul la 360 de grade permite colegilor, managerilor, managerilor interfuncționali, rapoartelor direcți, clienților și altor părți interesate externe și interne cu privire la performanța și competența unui angajat. Este mai necesară acum ca niciodată să se evalueze și să analizeze nivelul de implicare și contribuția unui angajat la obiectivele generale de afaceri. Când fiecare individ se îndreaptă în direcția corectă, compania poate obține cu ușurință rezultatele dorite. Folosiți tehnologia pentru a utiliza tehnica la maximul său potențial.

Implicarea angajaților și progresul sunt împletite

Studiul Gallup arată că 70% dintre angajați sunt dezactivați la locul de muncă și doar 13% dintre angajați sunt de acord că sunt angajați la locul de muncă. Chiar și într-o situație normală, nivelul de implicare al angajaților este prea scăzut. Cât de implicați vor fi angajații tăi în această situație de panică? Angajarea forței de muncă și oferirea de ajutor pentru a le elibera de stres ar trebui să fie în lista de priorități. Recunoașteți eforturile angajatului dvs., desfășurați sesiuni de terapie online, organizați conferințe video pentru ca aceștia să se simtă apreciați, susținți o discuție motivațională pentru a vă entuziasma angajații și ascultați preocupările lor și adresați-le. Angajații implicați și mulțumiți îmbunătățesc performanța generală a organizației.