5 strategii neobișnuite și de succes pentru formarea noilor angajați
Publicat: 2018-01-04Printre cele mai critice elemente ale conducerii și gestionării unei afaceri se numără angajarea și formarea de noi angajați
InGenius Prep a început cu câțiva copii într-un apartament din New Haven. Nu aveam experiență în afaceri, bani sau angajați. Anul următor va aduce nenumărate provocări: site-uri web, CRM-uri, marketing, vânzări și sărăcie extremă, toate acestea ne-au ajutat să răspundem la întrebarea critică: „Cum începi o afacere?” Ne-a luat mai mult de un an să răspundem.
Odată ce InGenius a fost pus în funcțiune, ne-am confruntat cu o întrebare și mai presantă: „Odată ce ați început o afacere, cum o conduceți și o gestionați?” Printre cele mai critice elemente ale conducerii și gestionării unei afaceri se numără angajarea și formarea de noi angajați. În acest articol, vă voi oferi cinci sfaturi pentru a vă ajuta să vă pregătiți noii angajați.
Petreceți timp pregătindu-vă personalul nou angajați
Vorbesc cu o mulțime de fondatori și directori executivi cărora le place să vorbească despre cât de mult contribuie la organizația lor: „Joel, probabil că ofer 40% din valoarea companiei mele” și așa mai departe. Pentru mine, acesta este un semn clar că fac ceva greșit.
Într-o companie de succes, în creștere, oamenii de conducere sunt doar o mână de oameni într-o organizație de mulți. Deși pot contribui mai mult decât alți indivizi, ei reprezintă, prin necesitate, o mică parte din capitalul uman din organizație.
Ideea este simplă: dacă cea mai mare parte a valorii companiei dvs. trebuie (sau ar trebui să fie) contribuită de către alții, atunci angajarea unor oameni grozavi și formarea lor intensă ar trebui să fie prioritatea dvs. principală.
Lasă-i să eșueze
Am văzut zeci de manageri ridicându-și mâinile disperați după ce noii lor angajați nu reușesc să îndeplinească o sarcină de bază. „Le-am spus exact ce să facă”, se vor plânge managerii. Din păcate, majoritatea oamenilor nu sunt capabili să audă instrucțiuni detaliate o singură dată și apoi să le implementeze imediat. Cu siguranță nu așa învață ceva un fondator de startup-uri. Fondatorii vor citi zeci de articole, vor cere sfaturi de la mentori și apoi vor eșua în mod repetat până când în cele din urmă va apărea.
Același lucru ar trebui să fie valabil și pentru angajații dvs.: primul pas este să oferiți instrucțiuni detaliate (și să insistați ca aceștia să ia notițe). Cu toate acestea, până când noul tău angajat nu își murdărește mâinile, știi că nu te poți aștepta la mare lucru.
În continuare (și acesta este pasul esențial pe care îl dorește majoritatea oamenilor), trebuie să stai cu angajatul tău și să-i vezi efectiv trecând prin pași. Majoritatea managerilor eșuează în acest pas pentru că se simte ca o pierdere de timp atât de colosală. Nu este. Până când angajatul tău nu se mai sperie să eșueze teribil, nu va putea duce la bun sfârșit sarcina.
Recomandat pentru tine:
Cum va transforma Metaverse industria auto din India
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Startup-urile indiene iau comenzi rapide în căutarea finanțării
Platforma de marketing digital Logicserve are finanțare de 80 INR Cr, rebrand-urile ca LS Dig...
Apoi, lăsați-i să eșueze. Nu toată lumea va eșua inițial, dar majoritatea vor eșua într-o anumită privință. Partea critică este să ne asigurăm că oamenii au posibilitatea de a eșua. Fără acest risc persistent, angajații nu își vor asuma niciodată responsabilitatea și proprietatea pentru munca lor.
În cele din urmă, dacă angajatul tău nu a reușit într-o oarecare măsură, așezați-l și parcurgeți-vă din nou instrucțiunile. De data aceasta, ei vor ști cu adevărat la ce te referi.
Îmbrățișează-le ideile, indiferent ce crezi despre ele
Când un nou angajat se alătură unei companii, este dornic să-și pună amprenta rapid. Problema este că deseori nu știu suficient despre companie, oamenii săi sau industrie pentru a genera idei grozave. Cu toate acestea, atunci când un nou angajat vine la mine cu o idee despre care sunt sigur că va eșua, fac tot posibilul să nu-l descurajez.
De fapt, îi încurajez să încerce și chiar să-mi investească timpul lucrând cu ei fără a cheltui bani. Deși acest lucru ar putea fi perceput ca o risipă incredibil de timp și resurse, îndeplinește o sarcină absolut esențială: îi oferă noului tău angajat dreptul de proprietate.
După primul lor eșec, constat că noii mei angajați sunt plini de un sentiment mai mare de inițiativă și de dorință de a încerca lucruri noi. În cele din urmă, vreau ca ei să fie dispuși să iasă și să creeze valoare nouă pentru organizația noastră.
Fă-le importante
Nimeni nu vrea să se simtă ca un dinte în mașină. Văd o mulțime de manageri care au investit mult în ierarhia rigidă a organizației lor. Ei cred că oamenii cu mai multe cunoștințe sunt mai importanți și, prin urmare, oamenii mai puțin importanți ar trebui ținuți în întuneric. Aceasta este o eroare gravă.
Nimeni nu poate fi de așteptat să contribuie maxim la o organizație fără să o înțeleagă. Astfel, voi petrece frecvent zile întregi spunând noilor mei angajați totul despre organizația noastră, despre oamenii din ea și despre cele mai mari provocări cu care ne confruntăm. Evident, există unele informații pe care nu le pot dezvălui, dar scopul meu este de a da putere noilor angajați să înțeleagă organizația și să contribuie la cele mai înalte niveluri.
Nu vă așteptați să fie la fel ca tine
Majoritatea oamenilor înțeleg importanța de a conduce prin exemplu. Trebuie să vă inspirați angajații să muncească mai mult, mai creativ și cu un scop mai mare decât au avut vreodată. Acest lucru poate fi realizat doar făcând-o singur și lăsându-i să urmărească.
În același timp, nu te poți aștepta ca angajații tăi să fie la fel ca tine – sau chiar la fel de buni ca tine. Îmi place să mă gândesc la asta în termeni de cifre brute: în mod realist, angajații vor face rareori o treabă la fel de bună ca fondatorul companiei. În cel mai bun caz, ar trebui să vă așteptați ca angajații dvs. să facă lucrurile în proporție de 75% la fel de bine ca și dvs. Aceasta este încă o contribuție uriașă. Astfel, trebuie să te evaluezi cu atenție și să întrebi: „Ar fi 75% din ceea ce fac eu o contribuție semnificativă la compania noastră, demnă de salariul lor?” Dacă răspunsul este nu, trebuie să vă reconsiderați strategia.
[Această postare a apărut pentru prima dată pe Business Collective – o inițiativă a Young Entrepreneur Council, care este un program de mentorat virtual gratuit care ajută milioane de antreprenori să înceapă și să dezvolte afaceri.]