Zi de lucru de 6 ore versus săptămâna de lucru de 4 zile - avantajele și dezavantajele ambelor soluții

În ultimii ani, piața mondială a muncii a cunoscut schimbări dinamice de mare importanță. Problemele variază de la importanța din ce în ce mai mare a competențelor soft în defavoarea cunoștințelor aprofundate, posibilitatea de a lucra hibrid sau complet la distanță cauzată de pandemia de COVID-19, până la concentrarea tot mai mare pe menținerea unui echilibru între viața profesională și viața privată. În ceea ce privește această din urmă tendință, discuțiile despre o zi de lucru de 6 ore sau, respectiv, săptămâna de lucru de 4 zile, au câștigat o recunoaștere substanțială. Ce a determinat astfel de considerații și care sunt avantajele și dezavantajele ambelor modele? Citiți mai departe pentru a afla!

Zi de lucru de 6 ore vs săptămâna de lucru de 4 zile – cuprins:

1. Timpul de lucru și eficiența angajaților
2. Reducerea programului de lucru – cum?
3. Săptămâna de lucru cu o zi mai scurtă
4. După-amiaza începând mai devreme
5. Zi de lucru de 6 ore vs săptămână de muncă de 4 zile? Decizia este a ta

Timpul de lucru și eficiența angajaților

De ceva vreme, angajații își exprimă îngrijorarea cu privire la orele de lucru copleșitoare, în principal din cauza restricțiilor cu care se confruntă atunci când încearcă să gestioneze timpul liber (familie, hobby-uri, timp liber, dezvoltare personală etc.). De cealaltă parte a baricadei, însă, unii angajatori combină mai puține ore de lucru obligatorii cu mai puține sarcini îndeplinite, ceea ce pe termen lung înseamnă rezultate mai proaste pentru compania pe care o conduc.

Cu toate acestea, multe entități observă că angajații nu sunt pe deplin eficienți și productivi pe tot parcursul orelor de lucru. Reducerea muncii la o zi de lucru de 6 ore sau la o săptămână de muncă de 4 zile – după cum au indicat cercetătorii care efectuează studii pilot – are un efect mobilizator, deoarece presupune ca angajatul să îndeplinească aceleași sarcini pentru același salariu, dar în mai puține ore. Contrar criticilor, reducerea orelor de lucru crește productivitatea, așa cum indică, de exemplu, datele împărtășite de brandul global Microsoft (cu până la 40%). În plus, unele companii înregistrează vacanțe și concedii medicale mai puțin frecvente datorită capacității lucrătorilor de a aloca timpul economisit pentru odihnă.

Reducerea programului de lucru – cum?

Cert este că în multe privințe reducerea programului de lucru beneficiază atât de angajat, cât și de angajator. Desigur, nu este cazul în toate cazurile (totul depinde de specificul companiei, de industria în care activează sau de cultura organizațională), dar tendința este în creștere și luată în considerare de tot mai multe companii. Totuși, există o dilemă - cum să decizi între reducerea muncii la o zi de lucru de 6 ore sau la o săptămână de lucru de 4 zile? În a face o alegere, cu siguranță ar trebui să se uite la avantajele și dezavantajele fiecărei soluții, pe care le vom sublinia mai jos.

Săptămâna de lucru cu o zi mai scurtă

Pro:

1. Angajații vor simți că le acordați mai mult credit – iar acest lucru se poate traduce în rezultate pozitive în ceea ce privește calitatea sarcinilor îndeplinite și angajamentul față de muncă.
2. Încă o zi liberă pe săptămână va îmbunătăți echilibrul dintre viața profesională și viața privată – angajații confirmă că o săptămână de lucru mai scurtă înseamnă mai multe oportunități de odihnă și relaxare cu activitățile lor preferate. Ca urmare, după 3 zile libere, angajatul vine odihnit și plin de energie pentru a-și îndeplini sarcinile în mod productiv. Acesta este un clar câștig-câștig.
3. Lucrătorii vor avea mai puține șanse să își ia concediu și concediu medical – având grijă de sănătatea fizică și mintală, precum și de toate celelalte chestiuni importante în ziua lor liberă.
4. Angajatorii vor observa o reducere a costurilor – chiar și atunci când închid biroul doar pentru încă o zi pe săptămână.
5. Funcționând 4 zile pe săptămână, companiile vor deveni mai atractive în ochii potențialilor și angajaților existenți (comparativ cu concurenții) – astfel va exista o mai mare ușurință a proceselor de recrutare cu o cifră de afaceri mai mică în poziții.

Contra:

1. Reducerea programului de lucru cu o zi poate duce la câștigarea de ore suplimentare – unii angajați trebuie să lucreze mai mult decât standardul de 8 ore pe zi (adică extinderea zilei de lucru la 10 sau 12 ore). O astfel de situație poate afecta bunăstarea angajaților (mai ales în ceea ce privește sentimentele de oboseală și stres), pe care o vineri sau o zi de luni libere nu le va elimina. În astfel de cazuri, compania nu va atinge productivitatea așteptată.
2. O zi de indisponibilitate a angajaților unei companii poate indica mai mulți clienți nemulțumiți. Cu toate acestea, companiile pot aborda aceasta prin automatizarea proceselor de servicii (de exemplu, prin chatbot sau soluții furnizate de inteligența artificială în magazinele online).
3. O săptămână de lucru de 4 zile va funcționa doar pentru unele entități – unele companii nu vor putea închide întregul birou pentru o zi pe săptămână din cauza tipului de produs sau serviciu furnizat.

După-amiaza începând mai devreme

Pro:

1. Cu cât trebuie să muncim mai mult, cu atât devenim mai puțin productivi – acesta este, fără îndoială, beneficiul cheie al unei zile de lucru scurte. A trebui să îndeplinească același număr de sarcini în mai puține ore are ca rezultat o productivitate mai mare și o motivație pentru muncă.
2. „Lucrezi doar 6 ore? Vreau si eu." – Programul de lucru redus este un as în mânecă atunci când recrutați, mai ales atractiv pentru generațiile Z și Alpha, care sunt pe cale să sature piața. Fără îndoială, astfel de condiții de angajare îți construiesc competitivitatea ca loc de muncă în ochii candidaților. Mai mult, ei descurajează angajații existenți de la schimbarea locului de muncă din cauza incapacității lor de a primi o astfel de flexibilitate.
3. Începerea mai devreme după-amiaza va deveni cu siguranță apreciată de cei care jonglează între muncă și viața de familie – adaptarea la un partener, orele de grădiniță sau de școală și programele extracurriculare vor deveni mai ușoare. Flexibilitatea în acest sens înseamnă o bunăstare mai bună pentru angajați, ceea ce aduce, la rândul său, mai multă productivitate.

Contra:

1. O astfel de soluție nu se potrivește fiecărei industrii – de exemplu, medicii, sectorul serviciilor sociale, lucrătorii de urgență sau chiar profesorii, care depind în mare măsură de factori externi pentru a-și îndeplini sarcinile.
2. O zi de lucru mai scurtă înseamnă să fii disponibil pentru clienți în mai puține ore – iar acest lucru se poate traduce prin pierderea acestora și mutarea către concurenți care pot fi contactați în timpul orelor de lucru standard sau chiar mai mult. Un astfel de comportament poate duce la cedarea poziției cuiva pe piață în fața concurenților.
3. Distragerile la locul de muncă se vor întâmpla lucrătorilor, indiferent de programul lor de lucru, fie că este de 4, 6 sau 8 ore pe zi. Există întotdeauna o anumită perioadă de timp petrecută vorbind cu colegii de muncă, folosind telefonul, verificând e-mailul personal sau chiar pregătind cafea.

4 zile pe săptămână sau 6 ore pe zi? Decizia este a ta

Facturare pentru rezultate, nu timp de lucru – acesta nu este un cântec al viitorului, ci o tendință care în prezent câștigă importanță și nu trebuie ignorată de o companie care se concentrează pe obținerea celor mai bune rezultate posibile, dar în același timp ține la bunăstarea fizică și psihică a angajaților. Decizia de a introduce o săptămână de 4 zile sau o zi de lucru de 6 ore ar trebui să vină în primul rând din nevoile angajaților, cultura organizațională a companiei sau specificul muncii și industriei. Cu toate acestea, este de asemenea esențial să recunoaștem punctele forte și punctele slabe menționate mai sus ale ambelor soluții.

Citește și: Social media în recrutare. 1 motiv important pentru a le folosi

Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Autor: Nicole Mankin

Manager HR cu o capacitate excelentă de a construi o atmosferă pozitivă și de a crea un mediu valoros pentru angajați. Îi place să vadă potențialul oamenilor talentați și să îi mobilizeze pentru a se dezvolta.

Vizualizați toate postările