Peste 25 de moduri de a-ți face angajații creativi la locul de muncă

Fiecare afacere are diferite resurse ascunse care joacă un rol important în succes. Crearea angajaților de idei creative sau creative care sunt primele în listă care depun eforturi maxime pentru a crește afacerea.

Ei își plătesc munca grea în producție, operare, marketing indirect, cercetare etc.

Succesul oricărei afaceri depinde de modul în care sunt tratați angajații și de cât de mult prețuiesc compania.

Există multe moduri în care fiecare companie înțelege valoarea și obține motivație și siguranță în multe lucruri, cum ar fi sănătatea și siguranța la locul de muncă, dezvoltarea personală, echilibrul dintre viața profesională și viața privată și remunerare și motivație.

Angajații pur și simplu nu sunt implicați în biroul intern Condițiile de lucru, ci și în afara afacerii.

Ei au apreciat la fel ca serviciile pentru clienți. Serviciile excelente pentru angajați reprezintă o afacere excelentă, deoarece duce la mai puțini angajați nemulțumiți, mai puține greșeli și costuri de operare mai mici.

În plus, este posibil ca angajații să rămână mai mult timp și să adauge valoare suplimentară atunci când sunt implicați într-o organizație.

Chiar acum, am văzut tendințele în firmele Giant Tech. au început să ia idei de la angajații lor de diferite niveluri.

În opinia mea, pentru angajat este întotdeauna loc de creativitate și inovație. Unde își pot împărtăși ideile cu companiile, iar compania va înțelege același lucru și va implementa dacă este viabil.

Progresul tehnologic în creștere în fiecare parte a afacerii. Creșterea creativității din partea angajaților este, de asemenea, în creștere. Am văzut, de asemenea, orice dovadă că giganții tehnologiei au dezvoltat o politică unică în care angajatul trebuie să petreacă o parte din oră de lucru alături de Proiect.

Cum să stimulați creativitatea în rândul angajaților?

Există întotdeauna un domeniu de aplicare și spațiu pentru creativitate și inovație, indiferent de tipul de job. Și acum, tot mai multe companii își doresc angajații să fie creativi.

Nu mai este vorba doar de a urma instrucțiunile. Munca de astăzi se așteaptă ca angajații să exceleze în luarea deciziilor, rezolvarea problemelor, gândirea critică și alte aspecte ale creativității.

Chiar și cu locuri de muncă banale precum contabilitate, finanțe, drept, există un anumit sentiment de creativitate necesar pentru a găsi soluții unice la problemele obișnuite.

Deci, acum tot mai multe companii participă la stimularea creativității angajaților lor.

De asemenea, încearcă să-și optimizeze spațiul de lucru pentru a-l face un mediu mai prietenos cu creativitatea, deschis la sugestii, aducând idei proaspete și cultura modernă a biroului.

Dacă sunteți proprietarul unei afaceri, aceste modalități vor fi foarte utile pentru a face angajații dvs. creativi. Nu doar atât, aceste strategii vă vor ajuta să vă optimizați spațiul de lucru pentru a fi mai creativ.

Câteva modalități eficiente de a stimula creativitatea angajatului de la afaceri

Conținut de imagine

Modalități eficiente de a stimula creativitatea angajaților tăi

• Oferirea de provocări intelectuale stimulatoare angajaților
• Atrageți un străin să vă revizuiască proiectul pentru a aduce o nouă perspectivă
• Schimbați funcțiile între angajați
• Nu puneți restricții asupra gândirii creative și critice
• Obțineți angajaților dvs. instrumentele pe care le doresc pentru a-și extinde orizonturile de creativitate
• Oferă-le angajaților tăi libertatea de a-și alege propriul mod de a-și îndeplini un obiectiv
• Liderii trebuie să ofere un mediu mai sigur pentru ca angajații să prospere creativitatea
• Diversifică-ți echipa pentru a împuternici oamenii
• Aveți un loc de muncă fizic pentru ca angajații să interacționeze și să se implice
• Lăudați-vă angajații pentru succesul lor
• Identificați și recompensați creativitatea
• Încurajați pauzele de lucru la birou
• Permite angajaților să ia propriile decizii
• Încurajează rezolvarea problemelor în cadrul echipelor, funcțiilor și proiectelor
• Configurați planul de locuri potrivit pentru angajații sau echipele dvs.

Oferirea de provocări intelectuale stimulatoare angajaților

Una dintre cele mai bune modalități de a stimula creativitatea este exercițiile de rezolvare a problemelor. Pentru a rezolva probleme complexe, trebuie să veniți cu soluții creative cu resurse și timp date.

Creativitatea înseamnă, de asemenea, inovație, găsirea de noi modalități de a face lucruri atunci când nu se poate face într-un anumit mod.

Și asta este ceea ce întâmpină angajații atunci când trec prin provocări intelectuale dincolo de status quo-ul lor.

Pentru că pentru a face acest lucru trebuie să introducă gândire critică și creativă și asta în colaborare cu ceilalți.

Companiile pot oferi angajaților provocări intelectuale cu adevărat stimulative pentru a le încuraja practica, flexibilitatea și inovația.

Cu toate acestea, nu doriți ca ei să fie copleșiți de provocarea la îndemână, așa că nu ar trebui să depășească capacitățile lor. De asemenea, nu trebuie să fie prea ușor pentru că îi va plictisi.

Odată ce începi să te descurci bine cu o provocare, poți crește treptat nivelul de dificultate odată cu problemele pe care le aruncă.

Solicitați un străin pentru a vă prezenta proiectul

Externalizarea a fost de mult timp și poate fi de mare valoare atunci când doriți să stârniți creativitatea.

Multe companii efectuează o practică comună numită outthinking, ceea ce înseamnă că îi determină pe cei din afară să se uite la proiectele lor pentru a obține o opinie suplimentară.

Când cei din afară nu sunt legați de proiect în niciun fel posibil, contribuțiile lor ajută cu adevărat să facă proiectele cu adevărat interesante.

Stimulează creativitatea proiectului general și face ca angajații sau membrii echipei să aibă o perspectivă diferită din care să examineze și să învețe.

Ca să nu mai vorbim de modul în care perspectivele și sugestiile unice aduc valoare proiectului și oferă informații membrilor echipei, astfel încât aceștia să poată face mai bine.

Schimbați adesea funcțiile

Aceasta este o strategie foarte eficientă pentru a provoca abilitățile și capacitățile angajatului dvs., în special permițându-le să rezolve în mod creativ noile probleme cu care se confruntă.

Tot ce trebuie să faceți este să planificați o anumită zi în care angajații trebuie să intre în rolurile colegilor lor pentru a îndeplini diferite seturi de funcții sau sarcini.

În mod similar, poate fi văzut unde oferiți o șansă de conducere unui membru al echipei, mai degrabă decât unui manager sau serie pentru o zi.

Aceste experimente vă vor spune multe despre capacitățile angajaților și despre ce potențial au mai mult.

Dar, mai important, îi provoacă să acționeze după instinctele și ideile lor, stimulând astfel creativitatea.

Creativitatea apare în majoritatea scenariilor în care oamenii sunt aruncați în locuri necunoscute pentru a-și da seama de lucruri sau pentru a rezolva o problemă sau pentru a finaliza o sarcină.

Nu puneți restricții asupra gândirii creative

Pentru a crește cu adevărat creativitatea în spațiul dvs. de lucru, mai întâi trebuie să eliminați orice restricții privind gândirea creativă, așa cum au făcut majoritatea companiilor.

În numele organizației, disciplina și afacerile de micro-management tind să controleze sau să restrângă gândirea critică și creativă în spațiul de lucru.

Managerii pot stabili cu siguranță un termen limită pentru a se asigura că există un sentiment de timp cu tot ceea ce fac angajații lor și, de asemenea, un sentiment de provocare.

Dar apoi, trebuie să te asiguri și că termenele limită nu sunt prea strânse pentru a-i copleși atât de mult încât să nu poată gândi sau să facă nimic creativ.

Lucrul bun despre creativitate este că poate fi realizată cu un buget redus sau chiar fără buget. Este esențial pentru manageri și lideri să-și susțină echipa în cheltuirea resurselor.

Asigurați-vă că oferiți echipei dvs. tot ceea ce are nevoie pentru a optimiza proiectele în mod creativ și a realiza mai mult.

Oferirea angajaților libertatea de a-și alege propriul mod de a îndeplini un obiectiv

Indiferent dacă sunteți manager sau în administrarea afacerii, cu siguranță puteți oferi obiective specifice de atins angajaților dvs., dar nu puneți lucrurile în piatră în execuție.

Dacă le oferiți prea multe instrucțiuni specifice pentru a finaliza o sarcină, ei nu își vor putea folosi abilitățile creative pentru a o face în felul lor.

De asemenea, sunt șanse ca aceștia să găsească o modalitate unică de a face lucrurile mai bine și mai rapid decât ceea ce ați putea instrui.

Micromanagementul este inamicul creativității. Dacă puneți prea multă presiune pe urma unei anumite instrucțiuni sau a unui mod de a executa lucrurile, pierdeți capacitatea angajaților de a gândi creativ.

Mai important, ceea ce învață din aceste descoperiri creative pentru a îndeplini o sarcină, îl pot folosi în alte lucrări.

Ca să nu mai vorbim de cât de mult va împuternici angajații, încrederea lor și stima de sine.

O altă abilitate pe care o veți împiedica să pună în practică este luarea deciziilor atunci când le micro-gestionați. De asemenea, ar avea impact asupra punctelor lor forte, asupra dezvoltării personale și a aptitudinilor.

Oferiți-le angajaților tăi instrumentul pe care și-l doresc

Angajații își pot atinge întreaga capacitate creativă atunci când au instrumentele pe care și le doresc.

Doar cu resursele disponibile, angajații își pot extinde orizonturile pentru a-și împinge creativitatea într-o altă măsură.

De multe ori, chiar dacă ambiția sau intenția există, nu au resurse suficiente, mai ales când este prea bazată pe tehnologie.

Cu toate acestea, instrumentele de aici pot fi și infrastructura, sistemul, mediul sau resursele de care ar putea avea nevoie pentru a încerca lucruri noi.

Liderii trebuie să ofere un mediu sigur pentru ca creativitatea să prospere

În calitate de lider, sunt atât de multe pentru a asigura factorul creativ în operațiunile și managementul afacerii.

Ei trebuie să își asume riscuri și să aibă o gândire critică, care include limitări și presupuneri provocatoare, împreună cu status quo-ul.

Când liderii dau un exemplu despre a face lucruri, angajații se simt mai în siguranță să fie liberi și să își exerseze instinctele creative și inovatoare.

Ca lider, trebuie să creați un mediu în care oamenii să poată pune la îndoială modalitățile stabilite de a face lucrurile, să fie inovatori și să își spună părerea.

Mediul la locul de muncă trebuie să încurajeze angajatorii să aibă idei noi și să fie creativi în munca lor.

Când vine vorba de supervizare, liderii trebuie să-și dea sprijinul, dar cu o oarecare distanță, pentru a oferi flexibilitate angajaților în ceea ce privește luarea deciziilor.

Mai important, activitățile creative, idei noi proaspete, inovații, gândire critică, toate trebuie lăudate și aplaudate pentru a inspira și încuraja angajații.

Întrebați-vă angajații pentru îmbunătățiri

Când iei decizii cu privire la locul de muncă, proiecte sau chiar managementul intern, este esențial să le ceri angajaților pentru îmbunătățiri și ideile lor.

De obicei, angajații nu vin la management cu propriile idei fără să întrebe pentru că nu li se pare locul lor.

Dar, dând cu adevărat putere angajaților și incluzând în deciziile privind locul de muncă, infrastructură, cultura biroului și multe altele, îi faceți participativi.

Ei trebuie să se gândească critic la împrejurimile lor și la ceea ce își doresc de la spațiul lor de lucru. Acest lucru promovează creativitatea, rezolvarea problemelor și inovația.

De fapt, angajații sunt foarte capabili să găsească idei noi și soluții la problemele de zi cu zi din birou.

De asemenea, le crește stima de sine și îi face incluzivi în companie, făcându-i să-și pese de companie.

Asigurați legături între angajați

Multe birouri sau locuri de muncă nu sunt atât de conectate între ele încât unii angajați nici măcar nu știu nimic despre viața personală a colegilor lor care stau lângă ei de ani de zile.

Nu așa o organizație poate crea o atmosferă creativă pentru ca angajații să crească și să se îmbunătățească.

Legătura este cheia unui mediu de lucru liber, în care creativitatea poate înflori, deoarece fără munca în echipă, colaborare și relații personale, nimeni nu va fi investit suficient ca echipă.

Diversifică-ți echipa pentru a da putere persoanelor

Acest lucru este mult prea important pentru a fi ratat pentru ca un angajator să înțeleagă când gestionează o echipă sau mai multe echipe.

O echipă diversă, cu tot felul de seturi de abilități, medii și experiențe nu numai că îmbunătățește enorm rezultatele, ci și împuternicește membrii echipei la nivel individual.

Au o șansă mai bună de a învăța unii de la alții și de a se adapta la noile seturi de abilități. De asemenea, atunci când vorbim de diversificare în echipă, nu este vorba doar de capacitățile lor profesionale, ci și de opiniile și personalitatea lor personale.

Angajații cu medii similare nu își pot întinde mintea până la acel nivel pentru a capta creativitatea în mod divers.

Diferiți angajați cu medii comparabile, calificări, experiență etc. creează Creative Clouds pentru cel mai bun mediu de lucru.

O astfel de diversitate facilitează literalmente legătura de echipă și adunarea de idei unice din toate departamentele.

Echipele diversificate sunt mai capabile să monteze un proiect foarte ambițios în comparație cu alte echipe.

De asemenea, cu o paletă atât de largă de experiențe și abilități, ei sunt capabili să facă tot felul de proiecte în industria lor.

Lăudați pentru succesul lor

Este foarte important ca liderii și managementul să recunoască succesul angajaților tăi și să-i laude.

Când ai tendința de a aplauda munca bună făcută de angajați, aceștia se simt validați și luați în considerare.

Îi ajută să înțeleagă cum se descurcă la locul lor de muncă. Cu toate acestea, este esențial să găsim moduri diferite de a aplauda sau de a sărbători succesul angajaților și echipelor.

Asigurați-vă că nici nu exagerați, nici nu faceți prea mult. Trebuie să se bazeze complet pe fapte și cifre.

Dar apoi, la nivel personal, trebuie să existe o conexiune sau o relație personală cu liderii cu fiecare angajat, unde aceștia pot fi puțin încurajați în mod regulat.

Când oamenii sunt apreciați și recunoscuți pentru munca pe care o fac, se investesc mai mult în ea, se simt motivați și încearcă să facă mai bine.

Și doar acest mediu încărcat pozitiv este receptiv la adaptarea tendințelor creative în munca lor deoarece, fără apreciere și satisfacție, creativitatea nu poate prospera în spațiul de lucru.

Având un loc de muncă fizic

Angajatorii trebuie să aibă o varietate de locuri de întâlnire pentru ca echipele lor să interacționeze și să devină creative.

Acest lucru este important deoarece diferitele tipuri de spații de lucru evocă diferite tipuri de personalitate și energii.

Deci, trebuie să vă asigurați că aveți atât spații de lucru deschise, cât și închise, care se adresează unor tipuri specifice de angajați, mai important, pentru a distruge silozurile.

Nu ezitați să încercați spații informale, cum ar fi stații de lucru cu mese lungi, saloane de întâlnire sau încăperi mari și liniștite pentru ca echipele dvs. să se implice în mod deschis și liber.

Pentru a stimula creativitatea și productivitatea în rândul membrilor echipei, asigurați-vă că ați desemnat „zone de joacă”, săli de activități și săli de joc.

Aceste locuri sunt ideale pentru a vă bucura de pauzele frecvente și pentru a vă revigoriza după un sprint intens de lucru și apoi pentru a vă pregăti din nou pentru asta.

În concluzie, ideea este de a permite diferitelor tipuri de spații pentru membrii echipei tale pentru a-și stimula creativitatea.

Stabilirea planului de locuri potrivit

Planul de relaxare determină energia spațiului. De asemenea, decide cât de colaborativi și interactivi vor fi angajații unul față de celălalt.

Și dacă există echipe, este important să oferiți un plan de locuri în care grupurile se pot implica împreună și să răspundă ideilor.

Dacă infrastructura dvs. nu promovează colaborarea și creativitatea, este greu să vă așteptați ca angajații să facă tot posibilul să facă lucrurile diferit.

Unele companii au locuri aranjate sau birouri astfel încât angajații lor să întâlnească oameni noi la birou în fiecare zi.

Multe locuri sunt aranjate mai aproape și puțin informal pentru a promova colaborarea și ideile creative pentru a pluti în conversație.

Totul depinde de tipul de companie în care vă aflați sau care sunt cerințele dvs. sau cum funcționează compania dvs.

Ideea aici este de a ajusta planul de locuri în funcție de aspirațiile creative ale companiei de la angajații acestora.

Încurajarea pauzelor de lucru

Pauzele sunt necesare pentru a obține productivitate și creativitate maximă. Aceste pauze trebuie plasate strategic în orele de lucru cu durate stabilite pentru a promova concentrarea și eficiența.

În afară de asta, pauzele ajută angajații să se relaxeze și să aibă o minte sănătoasă în timp ce lucrează.

Fiecare sprint intens de lucru trebuie urmat de o scurtă pauză în care angajații sunt încurajați să se relaxeze, să se bucure și să-și elibereze mintea.

De asemenea, este responsabilitatea conducerii sau a liderului să se asigure că luarea de pauze nu ar trebui să fie ceva pentru care angajatorii se simt vinovați sau pentru care sunt judecați.

Mai degrabă trebuie să fie educați cu privire la beneficiile pauzelor, cum funcționează mințile și cum să maximizeze pauzele.

Permite angajaților să ia propriile decizii

Creativitatea nu funcționează dacă o persoană lucrează la un manual de instrucțiuni detaliat până la moarte, ca atunci când nu are niciun control asupra luării deciziilor.

Prin urmare, este esențial ca managementul sau companiile să acorde libertate angajaților să ia propriile decizii.

Gândirea critică, observarea, luarea deciziilor, colaborarea și inovația trebuie să facă parte din managementul proiectelor lor, atunci doar ei pot fi creativi în munca lor.

Pentru a împuternici indivizii în mod creativ, trebuie să le oferiți flexibilitate în munca lor atunci când vine vorba de luarea deciziilor.

Cu siguranță poți avea autoritatea asupra lor de a trece cu vederea tot ceea ce fac.

De asemenea, nu trebuie să oferi asta fiecărui angajat, ci celor care sunt în realizarea produsului și în executarea operațiunilor.

Același lucru este valabil și pentru echipele dvs. de marketing, PR, HR și alte departamente. Singurii oameni pe care s-ar putea să-i părăsiți aici sunt cei din front office și cei din back-end.

Permiteți rezolvarea problemelor în cadrul operațiunilor, funcțiilor și echipelor

Angajatorul are sarcina de a promova sau de a crea un mediu de colaborare în echipele lor și între diferite operațiuni și funcții din afacere.

Cu aceste colaborări, este esențial să le permitem să rezolve problemele cu provocările cu care se confruntă, mai degrabă decât rezolvate sau administrate de liderii sau managerii lor.

Lăsați echipele să facă sinergie împreună pentru a găsi soluții în mod creativ. Pentru a asigura acest lucru, oferiți-le informațiile și resursele de care au nevoie direct.

De asemenea, este important să se creeze transparență între diferiți membri ai echipei și chiar departamente pentru a funcționa mai bine și a le împuternici colaborarea.

Lucrul la colaborare și comunicare la distanță

Această pandemie a împins foarte bine plicul în ceea ce privește era viitoare a lucrului de la distanță și, prin urmare, este esențial să faci afacerea ta prietenoasă colaborarea la distanță.

Acest lucru este de la sine înțeles cât de crucial este să se adapteze la tehnologia comunicațiilor de la distanță și să construiască sisteme pe care angajații să se simtă confortabil.

De fapt, colaborarea la distanță poate fi valorificată pentru a stimula intercomunicarea și relațiile dintre membrii echipei sau angajați.

Odată ce vă faceți angajații să se adapteze la acest mod de comunicare, indiferent dacă sunteți capabil să lucrați în spațiul fizic sau dacă alegeți, veți putea în continuare să utilizați acest aspect pentru a crește productivitatea și creativitatea în rândul angajaților.

Fă-ți angajații să iasă din birou

Întreprinderile miope ar putea să-și dorească sau să gândească că orele de lucru la locul de muncă le va oferi venituri mai mari.

Dar companiile cu perspectivă strategică înțeleg valoarea angajaților lor și cum să le maximizeze productivitatea.

În loc să fie doar la birou tot timpul, creează pauze frecvente pentru angajați și îi încurajează să iasă din birou pentru o mică plimbare.

Angajații nu trebuie să plece departe de birou. Ideea este să se împrospătească și să-și miște puțin corpul, astfel încât să poată începe din nou să lucreze cu energie deplină.

De asemenea, mișcarea promovează creativitatea. Când ieși la plimbare, primești o mulțime de idei proaspete, scazi puțin stresul de la locul de muncă și îți limpezește capul.

Multe birouri au propriile spații de grădini și balcoane, de asemenea. O mică plimbare în afara biroului sau doar de la birou îi poate face mai creativi la locul de muncă.

Încercați Stand-Up Meetings

Întâlnirile stand-up sunt o tendință relativ nouă în cultura biroului.

Funcționează atât de bine pentru că atunci când stai în picioare, ești mai concentrat pe discuție, deoarece nu există potențiale distragere a atenției, cum ar fi un telefon sau un computer.

Aceste întâlniri vor fi scurte și concrete din cauza concentrării suplimentare care se pune și asupra subiectului, a disconfortului și a sentimentului de urgență din cauza stării în picioare.

Aceasta este o modalitate excelentă de a stimula creativitatea în spațiul de lucru. Pentru că ideea în sine face reclamă pentru a aduce mai multe soluții creative culturii biroului.

Datorită nivelului ridicat de energie în întâlnirile stand-up, schimbă întreaga dinamică a întâlnirilor împreună, în comparație cu cele cu scaune.

Angajații sunt mai atenți, gândesc cu atenție, fără joc de cuvinte și sunt programați să se încheie cât mai devreme posibil.

Permiterea rețelelor sociale pentru angajații dvs

Să începem cu un exemplu foarte bun în acest sens. Compania gigantică tehnologică Dell le permite angajaților să vorbească în numele companiei, să-i reprezinte pe rețelele lor de socializare.

Acestea le permit să o facă în felul lor și să devină creativi, captivanți și distractive în timp ce interacționează cu clienții sau potențialii Dell.

Nici compania nu este lăsată pe riscul serviciului pentru clienți, al echipei de marketing sau al PR-ului pe care să se ocupe exclusiv, și nu pe nimeni.

Ei nu le oferă angajaților lor scripturi corporative generice de urmat, mai degrabă își folosesc abilitățile de conversație și cunoștințele despre produs pentru a deschide calea.

Cu toate acestea, este într-adevăr transferat reprezentantului de asistență pentru clienți atunci când sunt mai multe de făcut.

Acest lucru nu numai că le crește gradul de conștientizare a mărcii, ci și satisfacția clienților și imaginea mărcii bost.

Dar, mai important, pe plan intern, ei împuternicesc angajații lor să fie creativi și conectați cu brandul așa cum îi reprezintă.

Se recomandă corporațiilor să permită angajaților lor să participe la rețelele sociale. De obicei, teama este că rețelele sociale ar putea acționa ca o distragere a atenției de la productivitate, dar nu este cazul.

Identificați și recompensați creativitatea

Pentru a porni lucrurile creative, puteți începe și seta un proces de identificare a stilului de lucru al fiecărui angajat. Puteți sugera sau permite angajatului dvs. să găsească câteva modalități creative de a eficientiza procesele de lucru.

Inițial, această sarcină ar putea fi plictisitoare sau angajații ar putea să nu facă parte din acest proces, dar Odată recompensați creativitatea cuiva.

Restul angajaților urmau să intre în concurs mai târziu. Fiecărui angajat i se poate cere să ofere o sugestie până la sfârșitul fiecărei săptămâni sau luni, iar tu vei evalua care idee este cea mai bună.

Aceasta va fi urmată de o recompensă pentru angajat și, la fel de important, de implementare.

Oferă motivația de a fi creativ

Procesul de motivare este același cu a oferi Copilului un caramel. Motivarea angajaților poate fi vitală pentru succesul fiecărei afaceri.

O forță de muncă motivată înseamnă o forță de muncă extrem de productivă, mai atașată de Companie, care iubește Compania și gata să strângă mâna pentru a atinge scopurile companiei, obiectivele la perioada dorită.

Aceasta este ceea ce motivația poate transforma atitudinea oricărui angajat al Afacerii. Motivația crește puterea relației unui angajat cu locul de muncă și compania. Există diferite tipuri de motivație.

Într-un fel, Managerul obișnuia nu doar să ridice motivația, ci și să le diminueze pe cele negative. Motivația extrinsecă este tactica pe care o folosesc majoritatea managerilor, în care angajații lucrează pentru a obține rezultate pozitive sau pentru a le evita pe cele negative.

Managerul ar trebui să fie întotdeauna gata să împărtășească importanța creativității în timpul lucrului, ținând o prelegere sau practic. Motivația personală variază în funcție de indivizi.

Libertate dincolo de cultura biroului

Mai multă Libertate înseamnă mai multe Rezultate, aceste reguli fiind adoptate de mulți jucători giganți din tehnologie. Ei știu, dacă legăm angajatul între „A face” și „A nu face”, toți vor deveni confuzi. Ar trebui să existe libertate de orar de lucru, aranjare a locurilor etc.

Programarea flexibilă permite creativilor să lucreze ori de câte ori vine inspirația.

Mai ales dacă vremea este frumoasă, atunci, scoate-ți echipa în afara biroului pentru o întâlnire sau pentru un brainstorming. Nu trebuie să le duci departe.

Poți chiar să mergi în exteriorul clădirii tale și să stai pe iarbă și să te gândești la asta. A avea puțin aer proaspăt îți limpezește mintea și te ajută să gândești mai bine.

Cercetările spun că mulți angajați ascund idei grozave pentru că le este teamă că le vei doborî sau chiar le vei concedia.

O cameră care inspiră pe toată lumea

O cameră în care ai libertatea de a lua o pauză și de a-ți stârni inspirația de a gândi ieșit din cutie.

Această cameră ar trebui să aibă un poster unic cu citat, povești de succes, muzică etc. Oricine poate merge în această cameră și își poate împrospăta mințile.

Pe lângă toate aranjamentele, putem transforma o cameră în așa fel în care angajații tăi pot lua împreună un prânz sau o pauză de cafea. Cel mai bine este să decorezi această cameră într-un design inovator care creează idei.

Mediu de lucru pozitiv

Pozitivitatea poate transforma „NU” în „Da”. uneori, a fi prea serios poate distruge creativitatea. Distracția în timpul muncii și munca flexibilă vă permit să fiți relaxați și vă ajută să generați idei noi.

Un mediu de lucru stresant sau deprimant nu oferă cuiva starea de a gândi să facă lucrurile altfel. Am văzut mulți oameni, acolo gândirea creativă se dublează atunci când lucrează la muzica de fundal.

deci Compania ar trebui să ia în considerare oferirea de a alege muzica pentru ziua respectivă ca recompensă pentru angajați.

Surse suplimentare