7 trăsături pentru a identifica și a evita derapajele de conducere pentru a maximiza succesul
Publicat: 2020-03-29Deraierea are loc atunci când cineva își ia ochii de la poartă
Liderii inteligenți din punct de vedere emoțional cu control ridicat al impulsurilor sunt capabili să tolereze dorința de a sări la o reacție
Un lider cu un nivel ridicat de conștientizare a rezolvării problemelor este cel care stabilește un curs de acțiune
Viețile noastre sunt modelate de împrejurimile noastre imediate, precum și de multe variabile care o pot afecta în moduri diferite – fie că este vorba despre oameni, situații specifice sau evenimente. În cele din urmă, aceste variabile sunt cele care vă influențează mentalitatea și deciziile pe care le luați pentru a ajunge la o soluție viabilă. Aceștia sunt motorii succesului în conducere.
Cu toate acestea, aceasta este doar o piesă din puzzle-ul mai mare. Ceea ce liderii în curs de dezvoltare uită cel mai adesea să recunoască este că, pe lângă acești șoferi, trebuie să fiți conștienți de care sunt și deraierii semnificativi. Acestea sunt comportamente care pot prezenta obstacole în călătoria ta, afectând negativ progresul și, în cele din urmă, căutarea ta spre succes.
Deraierele sunt tendințele comportamentale către care gravitați în mod natural atunci când vă confruntați cu situații dificile. Deraierea are loc atunci când cineva își ia ochii de la obiectiv și, în schimb, lasă fricile legate de consecințe să umple acel spațiu – rezultând astfel incapacitatea de a performa optim. O călătorie inteligentă din punct de vedere emoțional al leadershipului este aceea în care găsești echilibrul potrivit între recunoașterea factorilor de succes și a celor care deraiează.
Recomandând ceea ce a spus generalul Norman Schwarzkopf, unul dintre cel mai cunoscut comandant al armatei americane: „ Adevărul este că știi întotdeauna ce trebuie să faci. Partea grea este să o faci .
Chiar dacă deraierii sunt ușor de identificat, doar cei care pot învăța să le exerseze – și în cele din urmă să le controleze – vor putea obține succesul în leadership. Este nevoie de o schimbare conștientă a mentalității și a conștientizării de sine, care vă permite să identificați și să recunoașteți comportamentele care deraiează.
Trebuie să abordezi deraierii cu prudență, să-i evaluezi și, în cele din urmă, să înveți să-i iei la stăpânire pentru a le naviga în avantajul tău. Când stăpânești acest lucru, duce la un coeficient emoțional mai mare, care este necesar pentru a atinge excelența în leadership.
Deraiere majore care pot împiedica succesul conducerii
Controlarea impulsurilor
Există un motiv pentru care ni se spune să gândim înainte de a vorbi sau de a acționa. Acest lucru se datorează faptului că, de multe ori, mai ales în situații dificile, ne lăsam duși de cap și avem o reacție instantanee care poate fi erupție sau nerezonabilă. În mare parte, impulsurile noastre sunt cele care alimentează aceste reacții instantanee. Linia definitorie dintre acei lideri cu un bun control al impulsurilor, spre deosebire de cei cărora le lipsește, este că primii reacţionează în timp ce cei din urmă reacţionează.
Liderii inteligenți din punct de vedere emoțional cu control ridicat al impulsurilor sunt capabili să tolereze dorința de a sări la o reacție. În schimb, ei vor face un pas înapoi, vor evalua situația și vor răspunde în mod corespunzător. Liderii care exercită un control scăzut al impulsurilor sunt cel mai adesea cei care nu sunt conștienți de declanșatorul care duce la aceste emoții. Acest lucru îi face vulnerabili la stres, care se poate scurge și în echipele pe care le gestionează.
Rezolvarea problemelor
Problemele, fie ele personale sau interpersonale, fac parte din fiecare sferă a vieții. La locul de muncă, este adesea responsabilitatea liderului să le rezolve la nivel de echipă și ceea ce îl face mai complex este faptul că emoțiile umane sunt aproape întotdeauna implicate. Ceea ce contează, aici, este cantitatea de efort pe care o depui pentru a cântări mai multe alternative la problemă și pentru a înlocui acele probleme cu soluții durabile.
Recomandat pentru tine:
Cum este setat cadrul de agregare de conturi al RBI să transforme Fintech în India
Antreprenorii nu pot crea startup-uri durabile și scalabile prin „Jugaad”: Cit...
Cum va transforma Metaverse industria auto din India
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Un lider cu grad ridicat de conștientizare a rezolvării problemelor este cel care stabilește un curs de acțiune, cu un accent mai mare pe soluțiile care pot fi implementate, mai degrabă decât pe problemele în sine. În plus, optimismul și rezolvarea eficientă a problemelor merg mână în mână. Prin urmare, un lider optimist va descoperi cel mai adesea că poate ajunge la soluții eficiente cu ușurință, pur și simplu pentru că soluția este punctul lor focal.
Flexibilitate
Ne confruntăm aproape în fiecare zi cu scenarii dinamice. Pentru a le putea face față, trebuie să fim suficient de flexibili pentru a ne adapta și adapta la oamenii și situațiile în care suntem implicați. În special ca lider, dacă rezisti schimbării sau nu te angajezi în ea în mod proactiv, riști să fii lăsat în urmă.
Oamenii vor aprecia întotdeauna un lider care încurajează noi idei și abordări din partea echipei lor, mai degrabă decât unul care este rigid cu practicile și metodele lor.
Acesta este ceea ce va ajuta echipa să crească, iar știind că liderul îi ascultă și îi sprijină în aceste eforturi face toată diferența. Cheia flexibilității constă în ascultarea celorlalți, care, la rândul său, îți deschide mintea către o multitudine de idei.
Pentru a obține controlul acestor factori de conducere, pe lângă conștientizarea de sine și inteligența emoțională, empatia este cea care joacă unul dintre cele mai importante roluri. Liderii trebuie să îmbogățească cei 4 A ai Conștientizării, Acceptării, Autenticității și Abilității, pentru a modela mentalitatea potrivită.
Conștientizarea
Învață să faci diferența între realitatea ta actuală și realitatea percepută. Trebuie să evaluezi care dintre convingerile tale poate sta în calea creșterii tale și să lucrezi pentru a le schimba. În plus, fiți conștienți de cum, când și unde este necesară contribuția dvs. în mediul dvs. actual.
Acceptare
Ca lider, trebuie să accepți realitatea și să-ți asumi responsabilitatea de a face schimbări care te vor ajuta pe tine și echipele tale să avansezi. Zdrobește orice presupunere falsă și concentrează-ți eforturile către sarcina în cauză. Folosirea informațiilor și cunoștințelor relevante pentru situația actuală vă va ajuta să performați și să conduceți optim.
Autenticitate
Atunci când cineva prezintă o imagine falsă despre sine, nu numai că este dăunător pentru îndeplinirea obiectivelor pe care ți le-ai propus pentru echipa ta, dar duce și la conflicte interne. În schimb, ar trebui să vă concentrați pe punctele voastre forte și să vă dați seama cum să umpleți celelalte lacune, fie că este prin practică sau prin colaborare cu alți membri. Chiar și ca lider, ți se permite să fii om, așa că lasă loc erorii, dar fii întotdeauna autentic cu ceea ce ai propus.
Amabilitate
Vei lucra întotdeauna mai bine cu cei cu care te înțelegi la locul de muncă. Ca lider, acest lucru este și mai important. Dezvoltarea unor abilități interpersonale puternice te va ajuta să colaborezi cu ușurință și să câștigi încrederea echipelor tale, precum și a celorlalți care sunt conectați cu tine la locul de muncă.
Nu există o modalitate „corectă” de a obține conștiința de sine și inteligența emoțională, trebuie să experimentezi și să vezi ce reprezintă amestecul potrivit pentru tine . Vă va extinde perspectiva ca lider și vă va ajuta să creați un mediu favorabil și pozitiv și pentru echipele dvs.
Practicarea acestora vă va permite în cele din urmă să vă deplasați în mod natural către comportamentul și răspunsurile dorite în anumite setări, până când veți putea în sfârșit stăpâni derailerul – sau, eventual, îl puteți transforma într-un motor de succes, în schimb.