9 modalități eficiente de a recruta angajați

Publicat: 2022-03-30

Întreprinderile trebuie să fie eficiente și de încredere, așa că este necesar ca acestea să aibă o echipă solidă de experți. Personalul de HR este cel care are abilități și cunoștințe unice despre cum să dobândească în mod eficient noi angajați. În articolul următor, vom prezenta cele mai bune 9 moduri de a recruta angajați.

Recrutare eficientă – cuprins:

  1. Faceți o postare detaliată de locuri de muncă
  2. Proiectați un program de internship
  3. Organizarea evenimentelor companiei
  4. Implementați un program de recomandare a angajaților
  5. Folosiți agenții de angajare
  6. Creșteți prezența pe rețelele sociale
  7. Postați pe panouri de locuri de muncă populare
  8. Angajează din interior
  9. Profită de contactele tale
  10. rezumat

Faceți o postare detaliată de locuri de muncă

Un sondaj realizat de Indeed indică faptul că pentru 52% dintre respondenți, calitatea fișei postului influențează decizia lor de a depune o cerere. Un mesaj gândit și atractiv va garanta numeroase aplicații și va atrage candidați care îndeplinesc așteptările de recrutare.

Cum să creezi un anunț de angajare captivant? Iată câteva sfaturi:

  • să întocmească o listă de abilități și calificări necesare, astfel încât să limiteze numărul de cereri și să se concentreze pe potrivirea talentelor;
  • explicați clar schema de compensare,
  • furnizați un anumit titlu de post și asigurați-vă că conține cuvinte cheie adecvate,
  • descrieți rolul și enumerați câteva dintre principalele responsabilități,
  • valorile prezente, filosofia și cultura organizațională a companiei.

Proiectați un program de internship

Dezvoltarea unui program de stagiu de succes vă va permite să atrageți tineri talente de top care s-ar putea alătura echipei dvs. cu normă întreagă la încheierea stagiului. Poate fi tratată ca o perioadă de probă pentru a testa și evalua progresul candidatului. Deoarece stagiarii ar trebui să aibă șansa de a face o gamă largă de locuri de muncă în cadrul unei companii, job shadowing ar trebui să fie o parte esențială a oricărui program de stagiu. Acesta este un tip de instruire în care un student observă angajați mai experimentați, învață cum funcționează instituția și trage concluzii. O astfel de strategie modelează o relație puternică cu o companie și poate genera economii uriașe atunci când vine vorba de viitoare procese de recrutare.

Organizarea evenimentelor companiei

Evenimentele companiei sunt o oportunitate excelentă de a întâlni noi candidați interesanți. De exemplu, târgurile de locuri de muncă le permit să cunoască compania și să discute cu angajații actuali. Prin urmare, angajatorii ar trebui să descrie cu atenție profilul de candidat ideal pentru a atrage talente de top. Evenimentele de afaceri organizate la micul dejun sunt o altă formă de întâlnire cu potențialii colegi. Acestea sunt organizate în primul rând pentru proprietarii de afaceri și antreprenorii care doresc să facă schimb de experiență și să ofere servicii specifice.

ways to recruit employees

Implementați un program de recomandare a angajaților

Programele de recomandare pot genera o serie de beneficii atât pentru angajații actuali, cât și pentru viitori. Angajații actuali pot cunoaște alți profesioniști cu înaltă capacitate, ceea ce elimină necesitatea de a desfășura campanii de recrutare externă. O recomandare directă este recompensată imediat, astfel încât un referer se simte recunoscut și apreciat.

Un viitor candidat primește o ofertă de muncă personalizată și posibilitatea de a se alătura echipei. O astfel de persoană poate consulta condițiile de muncă, iar feedback-ul primit se bazează pe practică și experiențe reale. Programele de recomandare sunt, de asemenea, benefice pentru companii, deoarece le ajută să creeze o forță de muncă angajată și să sporească reținerea angajaților.

Creșteți prezența pe rețelele sociale

În zilele noastre, rețelele de socializare joacă un rol crucial în procesul de recrutare. Un sondaj realizat de Express Employment Professionals indică faptul că 71% dintre lideri și factorii de decizie consideră rețelele sociale ca un instrument valoros pentru achiziționarea de potențiali candidați. Postările publicate pot fi o sursă de informații despre post și calificările necesare. Videoclipurile partajate le permit angajaților să învețe mai multe despre viitorii lor colegi și despre posibilele sarcini.

LinkedIn este un portal pentru angajați și angajatori, deci este o sursă excelentă de candidați atractivi. Are aproape 700 de milioane de utilizatori, dintre care 45% sunt activi în mod regulat. Rețeaua este un instrument puternic de resurse umane care oferă o serie de opțiuni care facilitează procesul de recrutare. Până în 2025, 75% din forța de muncă globală va fi reprezentată de generația Y. Potrivit Adweek, portalul în cauză reunește peste 85 de milioane de reprezentanți ai acestei generații, ceea ce constituie un bazin abundent de talente pentru toți recrutorii.

Folosiți agenții de angajare

Trebuie remarcat faptul că nu fiecare organizație își conduce propriul departament de resurse umane. Într-o astfel de situație, angajatorii ar trebui să apeleze la o agenție specializată pentru ocuparea forței de muncă. Datorită acesteia, nu vor fi nevoiți să aloce fonduri suplimentare pentru a desfășura procesele de recrutare și se pot concentra pe gestionarea comenzilor curente, sprijinirea clienților și achiziționarea de altele noi.

Postați pe panouri de locuri de muncă populare

Publicarea unui loc de muncă pe site este practică și eficientă din punct de vedere al costurilor, deoarece vă ajută să ajungeți la o gamă largă de public într-un timp scurt. Portalurile de locuri de muncă fac viața mai ușoară atât pentru angajatori, cât și pentru persoanele aflate în căutarea unui loc de muncă. Candidații primesc un browser eficient de locuri de muncă cu parametri adecvați, iar recrutorii primesc un instrument datorită căruia pot filtra cei mai calificați candidați.

Angajează din interior

Recrutarea internă este o tendință în creștere. Angajata dvs. existentă și-a primit locurile de muncă dintr-un motiv, așa că există un risc mai mic de a angaja persoana greșită. De asemenea, ei sunt deja familiarizați cu modul în care funcționează afacerea dvs. Există diverse modalități de angajare din interior, de exemplu, promovări, transferuri și schimbarea freelancerilor în angajați cu normă întreagă. O astfel de soluție este rentabilă, deoarece reduceți costurile de recrutare externă. Este, de asemenea, o economie reală de timp, deoarece nu mai trebuie să răsfoiți prin sute de CV-uri de la recrutori.

Profită de contactele tale

Contactați angajații care au lucrat pentru dvs. mai devreme, dar au plecat din motive personale sau profesionale. Există o mulțime de avantaje ale reangajării angajaților din trecut. Această tehnică reduce riscul de a angaja un candidat greșit, deoarece departamentul de resurse umane obține o perspectivă asupra performanței și realizărilor anterioare ale fostului angajat.

Un alt avantaj este aspectul economic al întregii proceduri și ritmul său dinamic de implementare. Există o mare probabilitate ca angajatul bumerangului să nu aibă nevoie de o pregătire completă, ceea ce nu va încorda bugetul companiei. De asemenea, angajații reangajați au nevoie de mai puțin timp pentru a se adapta la un nou rol, deoarece știu deja cum funcționează instituția și au relații de colegi existente.

rezumat

Candidatul potrivit este cheia pentru dezvoltarea fiecărei corporații. Modalitățile de recrutare prezentate vă vor ajuta organizația să reușească și vă vor garanta obținerea unui număr bogat de profesioniști cu înaltă calificare. Deoarece ideile de recrutare sunt nesfârșite, experții în resurse umane ar trebui mai întâi să le analizeze și apoi să implementeze o politică de recrutare care se potrivește cel mai bine nevoilor lor.

Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook și Twitter.

9 effective ways to recruit employees nicole mankin avatar 1background

Autor: Nicole Mankin

Manager HR cu o capacitate excelentă de a construi o atmosferă pozitivă și de a crea un mediu valoros pentru angajați. Îi place să vadă potențialul oamenilor talentați și să îi mobilizeze pentru a se dezvolta.