Tot ce trebuie să știți despre uzura angajaților

Nu sunt mulți oameni care își încep cariera și își încheie munca pentru o singură companie.

Majoritatea oamenilor fie părăsesc compania în mod natural, fie se reziliază involuntar, forțat de compania însăși.

Conform statisticilor Global Workplace din 2017 , mai mult de 85% dintre angajați nu sunt implicați în ceea ce sunt locurile lor de muncă. Ei bine, ar fi rezonabil să ne întrebăm de ce astfel de angajați nu reușesc să îndeplinească sarcinile și nu oferă cea mai bună performanță.

Cat despre afacere, nu este bine ca un astfel de angajat sa paraseasca compania? La urma urmei, afectează performanța companiei și profiturile.

Cu toate acestea, sunt multe de despachetat atunci când vine vorba de uzura angajaților și cum afectează aceasta compania. Pentru a înțelege mai bine, acest articol ar putea ajuta.

Ce înseamnă uzura angajaților?

În ceea ce privește afacerile, uzura angajaților este ciclul angajării,

atunci când angajații părăsesc compania prin orice metodă. Pot fi demisii voluntare de la locul de muncă sau chiar boală sau deces.

Ori de câte ori angajatul pleacă și nu este înlocuit pentru o perioadă mai lungă de timp, acest lucru este cunoscut sub numele de uzura angajaților.

Există un alt tip de uzură care poate fi luată în considerare, cum ar fi:

Uzura voluntară

De asemenea, este cunoscută sub numele de Demisie voluntară, ceea ce înseamnă că angajatul părăsește compania la propria decizie.

Pot exista diferite motive pentru care angajatul a părăsit compania.

Ca :

• Având o perioadă stresantă pentru o lungă perioadă de timp
• Lipsa aplicațiilor
• Neavând locul de muncă potrivit pentru abilitățile lor
• Oportunitatea de creștere este limitată
• Obținerea unei plăți mai bune de la o organizație diferită

Ei bine, aceste motive sunt cele mai cunoscute pentru demisia voluntară. Dar cumpărăturile de locuri de muncă este aspectul cheie care mărește șansele.

Potrivit a 72% dintre mileniali cred că nu vor rezista într-o singură organizație, cel puțin nu mai mult de 2 ani.

Majoritatea milenialilor fac experimentele cu aspirațiile lor de carieră.

Uzura involuntara

Spre deosebire de atribuirea volumetrică, aceasta nu este atunci când angajatul părăsește singur compania.

Uzura involuntară este atunci când angajatul trebuie să părăsească locul de muncă sau este desființat din cauza abaterii sale etice sau a lipsei de performanță.

Cu toate acestea, pentru organizație, acesta poate fi de ajutor și poate ajuta la menținerea fluxului de lucru mai productiv.

Acest lucru va îmbunătăți organizația și va filtra angajatul neproductiv.

Pensionare

Pensionarea este una dintre fațetele neatinse despre care nu se discută atât de mult.

Cu toate acestea, dacă compania nu este pregătită, pensionarea angajaților poate fi o lovitură mare. Într-o astfel de situație, angajatul care se pensionează este în general cel mai experimentat și pentru organizație este greu să umple spațiul, mai ales dacă este prea devreme.

De aceea este important ca angajatul care urmează să iasă la pensie să informeze compania. Cel puțin a 11-a oră este necesară pentru a menține organizația în mișcare și pentru a găsi pe cineva care să umple pantofii.

Uzura internă

Uzura internă înseamnă atunci când angajatul trebuie să părăsească echipa sau departamentul desemnat pentru a se putea alătura unui alt departament.

Cu toate acestea, aceasta poate fi uzura dezirabilă, deoarece angajatul are posibilitatea de a alege departamentul în care vrea să meargă și să crească mai bine.

Dar dacă un anumit departament primește mai multe rate în uzură, atunci semnificația organizației trebuie să facă investigația, astfel încât să poată găsi problema principală.

Uzura demografică

Ei bine, acesta poate fi pe o uzură specifică, poate fi un grup de angajați care sunt minorități etnice, femei, veterani etc. care părăsesc compania.

În astfel de situații, compania le cere să ia măsuri cât de repede pot. Ar putea exista unele probleme sau probleme grave care cauzează uzura demografică.

Care este diferența dintre uzură și cifră de afaceri?

Există multă confuzie când vine vorba de uzura și fluctuația angajaților. Ambele au semnificații oarecum similare, dar există câteva distincții extrem de importante între cele două.

Diferența cheie dintre cele două este că cifrele de afaceri măsoară toate rezilierile și include și posturile care sunt ocupate din nou.

Când este vorba de uzură, poate dura un termen lung pentru a obține posturile vacante pe termen lung sau pozițiile care sunt eliminări care sunt toate împreună.

Dacă compania ta are rate ridicate de uzură, înseamnă că compania ta se micșorează. Insa compania poate avea stabilitate si crestere chiar daca au cifre de afaceri mari.

Cât costă uzura pentru companie?

Ceea ce face ca uzura să fie periculoasă pentru companii este lipsa pregătirilor. Acest lucru poate lăsa un mare gol, iar uzura bruscă cauzează costuri pentru companie.

Iată câteva puncte despre cum poate costa uzura compania.

Pierderea experienței

Angajații nu părăsesc compania doar fizic. Cu ei, ei iau experiența pe care o câștigă de-a lungul anilor.

Compania are nevoie de timp pentru a umple lipsa de experiență pierdută, ceea ce adaugă presiune asupra restului echipei și departamentului.

Costul adăugării de formare pentru noii angajați

Când angajații pleacă, compania este obligată să umple golul și pentru asta au nevoie de noua angajare. Costul furnizării sesiunii intensive noului client și bătaia de cap de a parcurge instruirea.

Adăugând presiune asupra altora

Nu doar compania a trebuit să treacă prin uzura angajaților. dar îi afectează pe ceilalți angajați care lucrează pentru afacere.

Când angajații pleacă, ceilalți trebuie să lucreze, dar decalajul poate afecta fluxul.

Muncă suplimentară și ore suplimentare

Angajații companiei trebuie să acopere decalajul și să facă orele suplimentare. Ei trebuie să facă munca suplimentară și să gestioneze munca.

Poate adăuga stres și creează un proces ciclic pentru angajații care trebuie să suporte toată munca.

Șanse mari de neproductivitate

Uzura angajaților poate provoca stres și haos în echipă. Acest lucru poate cauza mai multe șanse de neproductivitate care afectează calitatea serviciilor și produselor.

Cum să reduceți rata de uzură a angajaților?

Ei bine, pentru a vă asigura că compania dvs. are succes, rata de uzură ar trebui să fie încetinită. Și pentru asta, trebuie să te concentrezi mai întâi asupra lucrurilor mici.

Începeți cu înțelegerea motivației care îi determină pe angajați să lucreze în primul rând. Va ajuta la rezolvarea principalelor probleme înainte de a putea provoca orice fel de daune substanțiale.

Pentru a vă ajuta să reduceți rata de uzură, iată câteva dintre strategiile pe care le puteți lua în considerare.

Începeți cu analiza forței de muncă

Pentru a înțelege despre angajatul dvs., vă puteți concentra mai întâi pe analizarea locului de muncă.

Puteți folosi diferite tehnici care vă pot ajuta, poate fi feedback, sondaje, sondaje etc. Rulați aceste mici strategii pentru a aduna informații și a înțelege mai bine locul de muncă.

Vă poate ajuta să aflați mai multe despre ceea ce își dorește de fapt angajatul dvs. De asemenea, dacă există lacune la locul de muncă și la mediu, puteți identifica și acestea.

De asemenea, puteți înțelege ce simt angajații dvs. lucrând în mediul de lucru și echipa actuală.

Dacă există provocări sau cerințe speciale de care au nevoie, analizând le puteți găsi și dvs.

Vă puteți da seama despre echipa specifică care are o cantitate mare de uzură. Și cu întâlniri individuale cu angajații și managerii, puteți aborda problema.

Crearea unui mediu de lucru plăcut

Potrivit cercetării, se spune că 65% dintre angajați se simt izolați, deoarece mediul lor de lucru este fie inutil, fie se simt ostili.

Angajații își petrec cea mai mare parte a timpului la locul de muncă, este important să aibă o înscriere care să fie caldă și primitoare pentru a-i face să se simtă confortabil.

Un mediu de lucru plăcut poate ajuta la stimularea echipei fericite, angajate și mai productive pentru organizație.

Acest lucru ajută la creșterea oportunităților de a se îmbunătăți și de a se aprecia reciproc pentru a-i menține motivați.

Team Building bazat pe personalități

Există diferite tipuri de angajați care lucrează în compania dvs. și fiecare dintre ei are propriile personalități.

S-ar putea să existe lideri naturali, persoane care își asumă riscuri fără griji, perfecționiști, maeștri orientați spre detalii sau inovatori.

Organizația trebuie să înțeleagă despre ce fel de personalități este vorba în cariera angajatului lor.

Folosiți-l pentru a vă crea echipa. Acest lucru va ajuta la îmbunătățirea înțelegerii între coechipieri, dar și la creșterea rezultatelor.

Verificați din nou politicile dvs. de resurse umane

Ei bine, pentru o organizație, înțelegerea politicilor sale de resurse umane este importantă.

Mai ales când lumea trăiește în trecutul și epoca comunicării.

A avea politici care sunt încă concentrate pe era industrială poate fi problema din spatele ratei tale mai mari de uzură.

Când aveți politici de resurse umane care sunt depășite și rigide, poate îngreuna, de asemenea, angajarea și păstrarea angajaților.

De aceea ar trebui să verificați din nou politicile. Asigurați-vă că este actualizat și concentrați-vă pe cultura muncii de astăzi.

Reformulați-vă politicile și centrați-le pe oameni, astfel încât să se potrivească cu dinamica zilei de lucru de astăzi.

Mișcare internă fără probleme

Potrivit cercetării efectuate de London Business School, au existat peste 47% din 1000 de persoane care doreau să-și schimbe cariera.

Ei bine, schimbarea carierei este unul dintre motivele comune pentru care angajații își părăsesc locul de muncă.

Le este greu să se încadreze, deoarece nu este ceea ce doresc să continue sau să găsească confortabil. Sau poate fi o dorință pe care au dezvoltat-o ​​pe parcursul experienței lor de lucru.

Oferirea opțiunii astfel încât angajatul să își poată schimba departamentul în cadrul companiei vă poate ajuta să reduceți rata de uzură.

De asemenea, păstrați politicile simple, astfel încât comutatorul să poată fi fără probleme.

Oferă beneficii, avantaje și flexibilitate

Pe baza centrului universitar din Boston pentru studii de muncă și familie, 76% dintre manageri și 80% dintre angajați consideră că flexibilitatea în aranjamentele de lucru are efecte pozitive asupra reținerii.

Adăugarea de flexibilitate care poate fi -

• Lucru de acasă
• Program de lucru flexibil
• Lucrul de la distanță
• Oferte flexibile
• Frunze de paternitate
• Concediile de maternitate
• Sabatic pentru a finaliza educația

Aceste tipuri de flexibilitate pot fi extrem de benefice pentru companie, deoarece îmbunătățesc satisfacția angajaților și rata de reținere.

Aceasta arată că managerul are încredere în angajații lor pentru a-și duce munca la bun sfârșit. De asemenea, este bun pentru obligația angajator-angajat.

De asemenea, angajații se mută la un alt loc de muncă mai ales pentru că sunt nemulțumiți de cerințele financiare.

De aceea este important să oferiți un salariu care să fie atât competent cât și relevant pentru tendințele pieței.

De asemenea, puteți adăuga avantaje exclusive și alte beneficii pentru a face pachetul salarial mai potrivit. Totuși, depinde de experiența angajatului și de alte aspecte.

A implicat mai mult din angajați

Pentru o mare cultură de companie, nu există o formulă magică. Cu toate acestea, cheia aici este să vă tratați angajații așa cum și-au dorit să fie tratați.

Managerii pot găsi bătăi de cap atunci când comunicarea devine grea sau alte aspecte încep să afecteze procesul.

De aceea este important să faci modificările necesare și să susții cerințele pe care le au angajații tăi. Acest lucru vă poate ajuta să vă mențineți managerii concentrați pe munca lor fără nicio bătaie de cap.

Optimizează-ți recrutarea

Pentru a vă asigura că aveți o rată de uzură mai mică, este important să vă concentrați și asupra procesului de cerințe.

Asigurați-vă că aveți cerințe specifice și clare cu privire la tipul de post și candidați.

Faceți schițele, stabiliți obiective și responsabilități. Va ajuta la eliminarea oricărui fel de dezamăgire a angajaților atunci când știu la ce să se aștepte de la locurile lor de muncă.

De asemenea, va reduce risipa de resurse și veți angaja candidatul potrivit pentru muncă.

Sporiți implicarea

Ar trebui să existe mai multe oportunități și să ajute la îmbunătățirea angajatului ca indivizi. Există o mulțime de oameni care părăsesc locul de muncă pentru că nu găsesc o modalitate de a îmbunătăți sau de a adăuga ceva experienței lor de lucru.

Compania are nevoie să stimuleze implicarea ca individ și să ajute la atingerea obiectivelor personale, în afară de obiectivele organizației.

Fără a avea strategii de implicare, angajații tăi se pot simți, de asemenea, plictisiți și neproductivi, ceea ce va afecta și munca.

Surse suplimentare