Agil în managementul produselor | Managementul produsului #21

Gestionarea unui produs digital este o sarcină dificilă. Este nevoie de flexibilitate și capacitatea de a se adapta la cerințele în schimbare ale clienților. În acest context, Agile devine un instrument de neprețuit. Dar cum să folosești Agile în managementul produselor digitale? Citiți mai departe pentru a afla mai multe.

Introducere

Managementul digital al produselor înseamnă mai mult decât crearea de noi funcții sau rezolvarea problemelor tehnice. Este în primul rând despre înțelegerea nevoilor clienților și să le oferiți valoare. Agile joacă un rol vital în acest proces, deoarece promovează flexibilitatea, viteza și colaborarea continuă cu clientul.

Ce este Agile?

Este o abordare a managementului de proiect care a devenit populară în industria software. Acum are peste douăzeci de ani. Manifestul Agile a fost scris în 2001 ca un set de principii și valori pentru a ghida echipele de dezvoltare. Managementul produselor se concentrează pe:

• adaptare constantă,
• oferind valoare,
• reacționând la schimbare,
• colaborare strânsă cu clientul.

În zilele noastre, Agile este aplicat în industrii diverse, adesea îndepărtate. Este folosit în educație, dezvoltare de software, organizații neguvernamentale și chiar managementul produselor digitale.

Principii agile în managementul produselor digitale

Există douăsprezece principii definite în Manifestul Agile. Astăzi însă ne vom concentra pe cele trei pe care le considerăm cele mai importante atunci când vine vorba de managementul produsului, și anume:

• Satisfacția clienților prin livrarea timpurie și continuă a software-ului valoros – de exemplu, dacă dezvoltați o platformă de comerț electronic, vă puteți concentra pe furnizarea de funcții care atrag cel mai mult clienții, cum ar fi un proces de cumpărare rapid sau o interfață intuitivă cu utilizatorul.
• Bun venit cerințele în schimbare, chiar și mai târziu în dezvoltare – de exemplu, dacă aflați că utilizatorii nu fac față sau nu folosesc o anumită caracteristică a produsului, vă permite să faceți modificări rapid, chiar dacă sunteți deja adânc în procesul de dezvoltare.
• Reflecții regulate asupra modului de a deveni mai eficient – ​​de exemplu, dacă produsul dvs. digital este o aplicație de învățare a limbilor străine și, dintr-o dată, are loc un boom în învățarea chinezei, vă va permite să vă ajustați rapid aplicația și să faceți modificări pentru a satisface nevoile pieței.

Alte principii abordează aspecte precum lupta pentru excelență tehnică și design bun, încurajarea colaborării între echipele de dezvoltare și de afaceri și stabilirea regulilor de bază în cadrul echipelor de produs.

Practici cheie Agile în managementul produselor digitale

Agile oferă mai multe practici care ajută echipele să dezvolte și să gestioneze eficient produsele digitale. Ei includ:

• Planificarea sprintului – în procesul de planificare a sprintului, o echipă decide ce se va face în următorul sprint. De exemplu, o echipă se poate concentra pe îmbunătățirea funcției de căutare în aplicația sa de comerț electronic.
• Stand-up-uri zilnice – sunt întâlniri scurte în timpul cărora membrii echipei își împărtășesc progresele și orice probleme. De exemplu, dezvoltatorii pot împărtăși dificultățile pe care le-au întâmpinat atunci când se integrează cu un nou sistem de plată și pot cere ajutor altor dezvoltatori.
• Sprint review – sunt întâlniri în care o echipă prezintă munca depusă într-un sprint. De exemplu, pot prezenta o nouă caracteristică pe care au creat-o și pot cere feedback.
• Retrospective de sprint – sunt întâlniri în timpul cărora o echipă analizează ce a mers bine și ce poate fi îmbunătățit. De exemplu, o echipă poate decide să-și gestioneze mai bine timpul pentru a efectua sprinturi în mod eficient.

Cum să definești o viziune de produs în Agile?

O viziune asupra produsului este un element cheie al managementului Agile de produs. Acesta modelează o foaie de parcurs pentru produse și ajută echipa să se concentreze pe oferirea de cea mai mare valoare pentru client. De exemplu, dacă viziunea dvs. despre produs creează:

• cea mai ușor de utilizat aplicație de învățare a limbilor străine,
• cel mai sigur schimb de criptomonede,
• cea mai intuitivă aplicație pentru gestionarea finanțelor personale.

Apoi, toate eforturile tale, de la planificarea sprintului până la recenziile de sprint, se vor concentra pe realizarea acestei viziuni și ar trebui să aibă legătură cu ea.

Cum se creează o foaie de parcurs Agile pentru produse?

Foaia de parcurs al produsului este un document dinamic care evoluează odată cu produsul. Este iterativ și flexibil, permițând echipelor să se adapteze rapid la schimbări. De exemplu, dacă produsul dvs. digital este un sistem de management al conținutului, o foaie de parcurs pentru produs poate include sprinturi concentrate pe diferite aspecte ale produsului, cum ar fi:

• interfața cu utilizatorul,
• caracteristici CMS,
• integrări cu alte instrumente.

Avantajele și dezavantajele managementului Agile al produselor

Managementul agil al produselor are atât avantaje, cât și dezavantaje. Fără îndoială, unele dintre avantajele sale includ:

• Flexibilitate mai mare – permite echipelor să se adapteze rapid la cerințele în schimbare ale clienților și ale pieței.
• Comunicare îmbunătățită – promovează colaborarea și comunicarea continuă, ceea ce ajută echipele să înțeleagă mai bine nevoile clienților și să răspundă mai rapid la condițiile în schimbare. De exemplu, datorită standup-urilor zilnice, o echipă poate identifica și rezolva rapid problemele.
• Livrare incrementală – cu o abordare iterativă, în loc să aștepte ca o nouă caracteristică să fie pe deplin implementată, clienții pot folosi și oferi feedback cu privire la versiunea de produs în evoluție.

Cu toate acestea, agilitatea este asociată și cu câteva probleme, cum ar fi:

• Complexitate crescută – gestionarea unui produs digital poate fi mai complicată, având în vedere iterațiile constante și nevoia de adaptare la schimbare.
• Munca grea și colaborare – necesită ca membrii echipei să fie mai disciplinați și mai autonomi, ceea ce îi poate face pe unii oameni să se simtă nesiguri. Chiar și membrii mai tineri ai echipei trebuie să fie capabili să ia decizii și să își gestioneze timpul corespunzător.

rezumat

Managementul produselor este o abordare care poate aduce mai multe beneficii, dar necesită și abilități și angajament adecvate. Dacă nu sunteți sigur dacă Agile este potrivit pentru echipa dvs. de produse, puteți implementa doar câteva dintre elementele sale. De exemplu, împărțiți munca în cicluri regulate și apoi luați în considerare introducerea altor aspecte ale Agile. Acesta este ceea ce îl face atât de grozav – nu trebuie să le introduci pe toate odată.

Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Autor: Andy Nichols

Un rezolvator de probleme cu 5 grade diferite și rezerve nesfârșite de motivație. Acest lucru îl face un proprietar și manager de afaceri perfect. Când caută angajați și parteneri, deschiderea și curiozitatea lumii sunt calitățile pe care le prețuiește cel mai mult.

Vizualizați toate postările

Management de produs:

1. Introducere în managementul produselor
2. Care este rolul unui manager de produs?
3. De ce este important managementul ciclului de viață al produsului?
4. Cum să construiți o strategie eficientă de produs?
5. OKR vs goluri SMART. Care cadru generează rezultate mai bune?
6. Cum se definește o propunere de valoare?
7. Identificarea nevoilor clientilor si segmentarea pietei
8. Crearea unui concept de produs câștigător. Tehnici și pași
9. Obține un avantaj cu o foaie de parcurs eficientă a produsului
10. Prototiparea produsului dvs. digital
11. Cum să construiești un MVP?
12. MVP vs MMP vs MMF. Etape cheie în dezvoltarea produsului
13. Stăpânirea testării ipotezelor
14. Metode dovedite pentru îmbunătățirea managementului calității produselor
15. Strategii și tactici pentru o lansare de succes a produsului
16. Creșterea profitabilității prin optimizarea produsului
17. Măsurarea succesului produsului
18. Cum se stabilește prețul unui produs? Cele mai populare strategii de prețuri
19. Viitorul designului de produs. Top tendințe și previziuni
20. Când să retragi un produs? Factori cheie care influențează deciziile EOL
21. Agil în managementul produselor