Agile vs Scrum | #4 Începeți cu managementul de proiect

Termenii Agile și Scrum sunt adesea folosiți în contextul managementului agil. Agile vs Scrum: Care este diferența? Găsiți răspunsul în articolul de mai jos!

Agile vs. Scrum – cuprins:

1. Ce este metodologia Agile
2. Ce este metodologia Scrum
3. Agil vs. Scrum

Ce este metodologia Agile

Astăzi, este greu să ții pasul cu dinamica afacerii. Prin urmare, metodele tradiționale de management nu funcționează întotdeauna, mai ales în cazul dezvoltării software. La începutul planificării proiectului, este dificil să se stabilească toate obiectivele posibile. În acest fel, poți să ratezi schimbări importante din piață și să ajungi cu un proiect final complet neatractiv. Acesta este motivul pentru care a apărut Agile. Ce este?

În 2001, reprezentanții noilor idei s-au întâlnit într-o stațiune din Statele Unite. La acea vreme au reușit să dezvolte un acord reciproc în ceea ce privește derularea proiectelor IT. Ei au creat „Manifestul pentru Dezvoltarea Software Agile”, o declarație de principii și valori pentru toate metodele agile.

Manifestul începe cu patru ipoteze scurte:

• oameni și interacțiuni peste procese și instrumente
• colaborarea cu clienții peste acorduri formale
• software de lucru peste documentație extinsă
• răspuns la schimbare în urma unui plan

Agil este tipul de management, a cărui esență este flexibilitatea maximă și capacitatea de adaptare la mediul de afaceri în schimbare. Se presupune că la începutul unui proiect nimeni nu poate planifica cu exactitate întregul curs al proiectului.

Prin urmare, munca este împărțită în cicluri scurte numite sprinturi. Unul dintre ele durează de obicei de la 1 până la 4 săptămâni. În timpul fiecărui sprint, echipa planifică în mod independent munca, proiectează soluția, programează, testează și primește feedback de la client. Modul de lucru iterativ permite livrarea ciclică a părților finalizate ale soluției finale.

De asemenea, organizarea echipelor Agile arată diferit de cele tradiționale, în care managementul joacă un rol cheie. Grupurile agile de angajați sunt auto-organizate și interfuncționale. Aceasta înseamnă că ei decid singuri cum să facă munca, iar membrii lor au toate abilitățile și competențele necesare pentru a finaliza cu succes sprinturile individuale. Delegarea atât de multă responsabilitate către echipă funcționează excelent pentru motivația lor, astfel încât aceștia arată mai multă disponibilitate de a lucra în fiecare zi.

Ce este metodologia Scrum?

Scrum este un cuvânt împrumutat din terminologia sportivă, în special din rugby. Aceasta este o conotație foarte bună, deoarece lucrul în Scrum este tocmai un joc de echipă. Aici nu există o ierarhie a importanței, ceea ce contează este cooperarea. Metodologia Scrum încurajează membrii echipei să învețe din experiență, să își organizeze munca în mod independent și să reflecte asupra succeselor și eșecurilor lor pentru a se îmbunătăți continuu.

Scrum definește un cadru pentru echipele care execută proiecte. Anterior, se referea în principal la industria IT și la dezvoltarea de software, dar acum are un sens mai universal. Ideea sa este de a livra un produs clientului în părți.

În practică, arată astfel: în timpul întâlnirilor regulate, desfășurate, de exemplu, în fiecare lună, sunt prezentate părți finalizate ale programului, cum ar fi module individuale. Lucrarea se desfășoară în sprinturi, adică etape scurte, timp în care clientul are o imagine de ansamblu asupra progresului proiectului.

Cadrul Scrum poate fi descris ca euristic. Se rezumă la învățarea constantă și adaptarea la factorii în schimbare. Conceptul se bazează pe presupunerea că la începutul lucrului la proiect, echipa nu are cunoștințe complete și se va dezvolta pe măsură ce dobândește experiență. Scrum este conceput pentru a ajuta angajații să se adapteze în mod natural la cerințele în schimbare ale clienților și la modificarea priorităților.

În Scrum, există trei artefacte. Acestea sunt backlog-ul de produse, backlogul de sprint și incrementul. Un backlog de produse este o listă ținută de proprietarul produsului sau managerul de produs. Este o listă de lucrări de făcut – caracteristici, cerințe, îmbunătățiri și remedieri. Un backlog de sprint este o listă de caracteristici sau remedieri de erori pe care echipa a ales să le implementeze în ciclul curent de sprint. Un increment, pe de altă parte, este un produs utilizabil care este rezultatul unui sprint dat.

Agil vs Scrum

Agile și Scrum sunt doi termeni care au devenit parte din vocabularul managerilor, dar sunt încă confuzi și folosiți interschimbabil de unii dintre ei. Deși au multe în comun, nu sunt același lucru. Scrum este cea mai populară metodologie care derivă din Agile.

În primul rând, Agile este un concept mult mai larg. Este mai mult un mod de a gândi munca și o întreagă filozofie a modului de a livra produse valoroase. Scrum, pe de altă parte, este un instrument care poate fi implementat și utilizat direct la locul de muncă. Ea impune un cadru specific asupra modului de implementare a proiectelor. Figurat vorbind, Agile vă arată unde ar trebui să ajungeți, în timp ce Scrum vă arată exact unde să vă întoarceți.

Scrum se bazează pe filozofia Agile. Acesta reflectă toate cele 12 principii, inclusiv: flexibilitate, iterație, empirism sau conceptul de îmbunătățire continuă. Raportul State of Agile arată că 70% dintre companiile care folosesc o abordare agilă folosesc o anumită versiune a Scrum. Prin urmare, pentru unii, Agile este egal cu Scrum, deoarece nu sunt familiarizați cu alte metodologii.

Nu este posibil să devii Agil imediat, deoarece necesită un angajament din partea întregii echipe de a-și schimba abordarea de a lucra cu clienții. Cu toate acestea, este posibil să se utilizeze un cadru procedural, cum ar fi Scrum, pentru a facilita tranziția la acest mod de gândire și pentru a implementa principiile Agile în munca de zi cu zi și comunicarea între angajați.

Agil vs Scrum . Tocmai ai învățat diferența! Consultați celelalte serii ale noastre despre Python și Javascript!

Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Autor: Caroline Becker

În calitate de manager de proiect, Caroline este expertă în găsirea de noi metode de a proiecta cele mai bune fluxuri de lucru și de a optimiza procesele. Abilitățile ei de organizare și capacitatea de a lucra sub presiunea timpului o fac cea mai bună persoană pentru a transforma proiectele complicate în realitate.

Vizualizați toate postările

Începeți cu managementul de proiect:

1. Ce este un proiect?
2. Ce este managementul de proiect?
3. Cum să gestionezi proiectele?
4. Agil vs. Scrum
5. Agil vs Cascada
6. 4 exemple de proiecte