Managementul proiectelor Agile vs Waterfall: care este o metodologie mai bună?

Publicat: 2022-11-16

Agile și Waterfall sunt două metodologii distincte de management de proiect care sunt utilizate în procedura de dezvoltare a software-ului. Metodologia Waterfall urmează o abordare liniară a managementului de proiect, în timp ce metodologia agilă este mai flexibilă și susține schimbări în fiecare etapă a dezvoltării proiectului. Cu toate acestea, în ciuda acestui fapt, există o mulțime de diferențe între cele două și ambele sunt luate în considerare pentru diferite tipuri de proiecte.

Aici, în acest articol, vom face o analiză aprofundată a modelului cascadă versus modelul agil pentru a afla despre caracteristicile, beneficiile, cerințele acestora etc. Acest lucru vă va ajuta să alegeți metodologia potrivită pentru dezvoltarea proiectului dumneavoastră software. Să începem!

Cuprins

Ce este Metodologia Agile?

Abordare: abordare iterativă și bazată pe echipă
Flexibilitate: foarte flexibil
Cerință: Colaborare în echipă și termene scurte pentru proiect

Metodologia Agile pentru managementul proiectelor funcționează prin crearea de sprinturi sau subsarcini ale unui singur proiect. Companiile colaborează cu părțile interesate și fac schimbările necesare în fiecare etapă a proiectului. Proiectul este evaluat constant la fiecare nivel pentru a aduce îmbunătățiri concomitent.

Metodologia agilă ajută în procesul de dezvoltare a software-ului, permițând dezvoltatorilor să îmbunătățească în mod constant proiectul prin detectarea erorilor în cel mai timpuriu stadiu.

Metodologie agilă Avantaje și dezavantaje

Oferă flexibilitate pentru a face modificări în fiecare etapă a proiectului.
Livrarea la timp a proiectului
Progresul proiectului poate fi împărtășit clienților și feedback-ul este încurajat

Ar putea avea loc suprapunerea sarcinilor
Este dificil de stabilit un calendar al proiectului

Ce este Metodologia Cascadei?

Abordare: progresie liniară
Flexibilitate: Rigidă
Cerință: Finalizarea subproiectelor pentru a trece la etapa următoare

Metodologia cascadă este o abordare de management de proiect care urmărește progresia liniară pentru finalizarea proiectului. Dezvoltatorii trec la următoarea etapă de dezvoltare numai după ce etapa anterioară este testată și verificată.

Metodologia cascadă este metoda tradițională de dezvoltare a proiectelor. Proiectul conform acestei metodologii funcționează în faze secvențiale. Cu această metodă, proiectul este finalizat și livrat conform calendarului stabilit.

Metodologia Cascadei Pro și Contra

Acesta oferă un plan sistematic de proiect de la început până la sfârșit
Cerințele proiectului sunt stabilite în avans, ceea ce economisește timp
Fluxul de lucru al proiectului este mai structurat

Timp mai lung de finalizare a proiectului
Fără flexibilitate pentru a face modificări în proiect

Agile vs Cascada: Tabel de comparație

Factori	Cascadă	Agil
Cronologie	Calendarul proiectului este fix și toate aspectele sunt planificate în avans	Cronologia proiectului nu este fixă și toate fazele proiectului sunt trasate pe măsură ce proiectul progresează.
Implicarea clientului	Clientul nu este implicat pe parcursul proiectului, cu excepția livrării acestuia	Clientul este implicat în fiecare etapă a proiectului și feedback-ul său este încorporat în proiect
Flexibilitate	Mai puțină flexibilitate pe măsură ce etapele proiectului sunt conturate de la început, lăsând mai puțin spațiu pentru schimbări.	Proiectul este împărțit în sarcini secundare numite sprinturi, ceea ce facilitează adaptarea schimbărilor la fiecare etapă.
Buget	Bugetul este fix deoarece toate aspectele sunt planificate la început.	Bugetul devine flexibil pe măsură ce noile schimbări pot fi adaptate în fiecare etapă a proiectului.
Testarea proiectelor	Testarea proiectului se face numai după finalizarea acestuia	Testarea proiectului este efectuată simultan
Abordare	Urmează o abordare incrementală	Urmează abordarea designului secvenţial

Avantajele metodei Agile

Iată câteva avantaje ale utilizării Metodologiei Agile pentru managementul proiectelor software-

Clientul este implicat în fiecare etapă a proiectului, iar feedbackul său este considerat a aduce modificări concomitent.
Acesta asigură menținerea calității proiectului la fiecare nivel al etapei de dezvoltare.
Oferă flexibilitatea de a face modificări proiectului în orice etapă.
Livrarea proiectului este flexibilă și poate fi modificată pe măsură ce proiectul progresează în fiecare etapă.

Avantajele Metodologiei Cascadei

Iată câteva avantaje ale utilizării metodologiei în cascadă, cum ar fi:

Promovează livrarea mai rapidă a proiectelor
Ajută la crearea unui flux de lucru structurat prin conturarea tuturor componentelor proiectului în avans.
Elimină orice nevoie de confuzie, deoarece toate părțile proiectului sunt bine documentate și împărtășite cu membrii echipei.
Acest lucru facilitează măsurarea progresului proiectului, deoarece toți pașii proiectului sunt schițați în prealabil.

Dezavantajele modelului Agile

Iată câteva dezavantaje ale utilizării modelului Agile, cum ar fi:

Costul modelului agil este destul de scump în comparație cu alte metodologii.
Proiectul poate ieși din cale, deoarece nu urmează un model liniar de lucru.
Colaborarea devine dificilă cu clientul, deoarece acesta nu poate fi prezent fizic de fiecare dată.
Devine dificil să urmăriți întregul proiect deoarece diviziunea sa este împărțită în mai multe departamente și grupuri.

Dezavantajele modelului cu cascadă

Iată câteva dezavantaje ale utilizării Waterfall Model, cum ar fi-

Nu puteți face modificări în etapele anterioare ale proiectului.
Erorile pot fi găsite numai odată ce proiectul este finalizat, ceea ce face dificil de remediat.
Mai puțină flexibilitate pentru schimbări ar putea să nu aducă rezultatele așteptate.
Datorită implicării mai reduse a clienților, proiectul nu poate fi personalizat.
Livrarea proiectului este întârziată, deoarece erorile sunt detectate și remediate la sfârșitul proiectului.

Care este o metodologie mai bună pentru afacerea dvs.?

Alegerea metodologiei de dezvoltare a proiectului va depinde de cerințele proiectului dumneavoastră . Cu toate acestea, comparația Agile vs Waterfall te-ar ajuta foarte mult cu decizia ta. Dacă proiectul dvs. de afaceri are un scop final definit și modificări, iar colaborarea clientului nu este necesară între durata proiectului, atunci metodologia cascadă este alegerea potrivită pentru dvs.

Cu toate acestea, puteți opta pentru o metodologie agilă dacă proiectul dvs. se bazează pe testare și îmbunătățire constantă și dacă doriți să fiți în contact constant cu părțile interesate pe parcursul progresului proiectului.

În plus, puteți adopta, de asemenea, cele mai bune metodologii agile și cascade pentru a lucra la proiectul dvs. fără efort.

Categorii înrudite: Software de management de proiect

Întrebări frecvente

Pot agil și cascadă să lucreze împreună?
Da, puteți folosi atât agil, cât și cascadă într-un singur proiect pentru a obține cele mai bune rezultate din aceste metodologii. Cu metodologia hibridă, puteți colabora cu ușurință cu membrii echipei, puteți crea un flux de lucru sistematic al proiectului, puteți lucra simultan la partea de testare etc.
Care este diferența dintre dezvoltarea agilă și cea în cascadă?
Diferența dintre modelele Agile și Waterfall este că, în abordarea Waterfall, afacerile trec la următoarea etapă a dezvoltării proiectului numai atunci când ultima etapă este finalizată. Cu toate acestea, în modelul agil, echipa lucrează simultan la diferitele aspecte ale proiectului.
Agil vs cascadă cum să alegi?
Trebuie să înveți despre diferența dintre modelele agile și în cascadă pentru a-l alege pe cel potrivit pentru proiectul tău. Dacă proiectul necesită îmbunătățire și evaluare constantă, atunci modelul Agile ar fi cel potrivit pentru tine. Dacă obiectivele proiectului sunt planificate și nu necesită modificări, atunci modelul de cascadă este potrivit pentru tine.
Când ar trebui să folosești cascadă peste agil?
Trebuie să evaluați avantajele și dezavantajele agil vs cascadă pentru a alege modelul potrivit pentru proiectul dvs. Cu toate acestea, puteți utiliza metodologia cascadă peste agilă în unele cazuri, cum ar fi atunci când caracteristicile proiectului sunt setate clar și nu sunt așteptate modificări în fiecare etapă. În plus, îl puteți alege atunci când părțile interesate nu sunt implicate în proiect.
Când să folosiți Agile vs Waterfall?
Puteți utiliza modelul agil atunci când proiectul dumneavoastră necesită modificări constante și trebuie luat în considerare feedbackul clientului. Cu toate acestea, modelul de cascadă este cel mai potrivit atunci când toate cerințele proiectului sunt fixate și curățate în avans.
Puteți folosi atât agil, cât și cascadă?
Da, puteți folosi atât metodologii agile, cât și metodologii în cascadă pentru a lucra la proiectul dvs. De exemplu, planificarea și proiectarea proiectului se pot face cu metoda cascadă, iar testarea și dezvoltarea proiectului se poate face cu modelul agil prin împărțirea sarcinilor în subsarcini mici.