Agil vs Cascada

Agile sau Waterfall – care metodologie va funcționa mai bine pentru proiectul tău? Ar trebui să pariezi pe o soluție clasică sau mai modernă? Care sunt avantajele ambelor soluții? În articolul următor veți găsi răspunsurile la aceste întrebări.

Agile vs. Cascada – cuprins:

1. Ce este metodologia Agile
2. Ce este metodologia Waterfall
3. Agil vs Cascada
4. Cronologie
5. Implicarea angajaților
6. Flexibilitate
7. Buget
8. rezumat

Ce este metodologia Agile

Agile a apărut chiar la începutul secolului al XX-lea, odată cu dezvoltarea noilor tehnologii. În primul rând, se referea doar la industria IT, în care coordonarea sarcinilor într-un mod clasic a eșuat. Adesea, aplicațiile terminate au devenit depășite în momentul în care au fost predate clientului. Nu este greu de ghicit că a generat pierderi uriașe pentru companiile de software.

Această abordare iterativă a managementului de proiect vă permite să obțineți rezultate mai bune în timp ce depuneți mai puțin efort în proiect. Ajută echipele să aducă beneficii clienților mai rapid și cu mai puține probleme. Se desfășoară în mai multe etape care alcătuiesc cicluri iterative. La sfârșitul fiecăruia, așteptați feedback-ul clientului și faceți modificări sugerate, dacă este necesar. A fi în contact constant și a primi feedback permite îmbunătățirea regulată a produsului.

Metodologia agilă implică crearea de echipe interdisciplinare bazate pe colaborare, în timp ce în modelul tradițional în cascadă, persoanele responsabile pentru anumite zone ale unui proiect își finalizează sarcinile și apoi „aruncă rezultatele peste gard” echipei următoare. Prin urmare, Agile se distinge prin: comunicare deschisă, adaptabilitate și încredere reciprocă. De regulă, managerul de proiect acordă prioritate lucrărilor care urmează să fie livrate, dar echipa este cea care decide în cele din urmă cum va fi realizată.

Agile este de obicei folosit pentru a supraveghea proiecte cu dinamică și risc enorm. Este o modalitate excelentă de a gestiona implementările care sunt predispuse la instabilitate. Cu toate acestea, metodele Agile nu vor funcționa acolo unde nu există loc pentru flexibilitate. Implementarea sa ar trebui să fie foarte bine gândită.

Trebuie să existe resurse de personal adecvate pentru a face sistemul eficient. Nu trebuie să existe schimbări frecvente de personal. Ar trebui să pariezi pe un grup restrâns de oameni, care demonstrează un angajament maxim .

Pentru a-i face pe angajați să se simtă conectați la companie, merită să le oferim beneficii adecvate, astfel încât să nu caute un loc de muncă în companii concurente. Când implementați Agile, ar fi util să aveți cel puțin o persoană în echipă care are experiență de lucru la proiecte similare.

Ce este metodologia Waterfall?

Cascada se mai numește și modelul în cascadă. A fost descris pentru prima dată de Winston W. Royce în 1970. A fost adoptat foarte repede în diverse industrii datorită consistenței sale logice și ușurinței de implementare. Este o abordare clasică, liniară, în care așteptările și liniile directoare ale clienților sunt adunate de la bun început, iar apoi este creat un plan pentru implementarea acestor cerințe.

Acest model este destul de rigid – proiectul se dezvoltă rapid, iar termenul și costul sunt prestabilite. Cerințele trebuie definite clar în prealabil pentru ca această abordare să producă un rezultat satisfăcător. Nu este posibil să revenim la o anumită etapă, iar testarea se face aproape la sfârșit. Ar fi foarte costisitor să faci orice modificări și posibil numai după finalizarea întregului proiect.

În această metodă toate tipurile de documente și instrucțiuni sunt foarte importante. Totul trebuie notat. Datorită acesteia, proiectul este rezistent la schimbările de personal. Membrii echipei pot veni și pleca în timpul sarcinii, dar acest lucru nu va afecta timpul de finalizare. Grupul trebuie să fie cât mai concentrat și disciplinat posibil pentru a rămâne în planul stabilit și pentru a finaliza proiectul la timp, fără a depăși bugetul.

Cascada este un model foarte simplu și de înțeles. Lucrările la proiect sunt împărțite în etape succesive. Următoarea etapă de lucru nu poate începe până la finalizarea celei anterioare. Nicio etapă nu poate fi sărită și nici nu te poți întoarce la o etapă anterioară pentru a schimba ceva. Nu există nicio iterație, ceea ce înseamnă că există un proces comun pentru crearea unui produs. Identificarea și corectarea erorilor este posibilă numai în etapa de testare. Odată ce lista sarcinilor și cerințelor a fost creată, clientul nu este implicat în crearea produsului.

Agil vs. Cascada

Agile și Waterfall sunt două metodologii de implementare a proiectelor. Agile este un model iterativ care implică un proces ciclic și se bazează pe colaborarea între membrii echipei. Cascada, pe de altă parte, este un model secvenţial în care sarcinile sunt gestionate într-un mod mai liniar.

Cronologie

Cascada are o cronologie predefinită. Începutul și sfârșitul proiectului sunt conturate încă de la început. Agile, la rândul său, nu are o cronologie stabilită. Orice termene limită sunt ajustate pe măsură ce proiectul progresează.

Implicarea angajaților

În modelul Waterfall, clientul este implicat în stabilirea scopului final, iar după aceea clientul nu mai este implicat în procesul de îndeplinire a sarcinilor. Derularea proiectului este definită de la bun început, astfel încât feedback-ul clienților nu este inclus.

În Agile, totuși, clienții sunt implicați în proces în fiecare etapă. De aceea sunt implicați proprietarii de afaceri. Ei verifică produsul pe măsură ce este dezvoltat și oferă feedback echipei în diferite faze ale proiectului.

Flexibilitate

Agil prin definiție trebuie să fie flexibil. Lucrările la proiect se desfășoară în perioade scurte numite sprinturi. Această metodă presupune adaptarea și încorporarea de noi informații chiar și într-o etapă ulterioară a proiectului. În Waterfall, pe de altă parte, fiecare fază trebuie finalizată înainte de a trece la următoarea etapă. Totul este planificat în avans, așa că acesta este un sistem de management ideal pentru echipele care au o viziune clară asupra în care se îndreaptă.

Buget

În proiectele care utilizează Waterfall, bugetul este fix de la început. Nu este loc de schimbat, de exemplu, în mijlocul lucrării. În schimb, Agile este deschis adaptării. Acest model de management încurajează experimentarea, asumarea riscurilor și permite schimbări chiar și în fazele ulterioare ale proiectului.

rezumat

Agile și Waterfall sunt două dintre cele mai populare metodologii de management de proiect. În prezent, primul este mai popular. Cascada este o natură liniară, așa că se potrivește cel mai bine proiectelor cu un scop final clar definit. Între timp, Agile lasă mult loc pentru adaptare și schimbări pe măsură ce proiectul se dezvoltă.

Agil vs Cascada . Tocmai ai învățat diferența! Consultați celelalte serii ale noastre despre Python și Javascript!

Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Autor: Caroline Becker

În calitate de manager de proiect, Caroline este expertă în găsirea de noi metode de a proiecta cele mai bune fluxuri de lucru și de a optimiza procesele. Abilitățile ei de organizare și capacitatea de a lucra sub presiunea timpului o fac cea mai bună persoană pentru a transforma proiectele complicate în realitate.

Vizualizați toate postările