Cele mai mari 3 bariere în calea locuinței: Cum să le combatem

Există o revoluție în domeniul marketingului. Mii de mărci aleg să preia o parte, dacă nu toate, din funcțiile lor de marketing în interior.

De fapt, conform unui raport exclusiv Bannerflow și Digiday, 91% dintre factorii de decizie cred că în locuințe este acum noua normalitate.

Cu toate acestea, în spatele acestei statistici destul de mari se ascund câteva preocupări destul de notabile. Se pare că trecerea la marketingul intern nu este ușoară! Raportul evidențiază barierele deplasării interne, cu probleme legate de achiziționarea de talent, creativitatea și sprijinul identificate ca impedimente.

Întrebarea este: cum pot mărcile să depășească aceste provocări? Și cum pot mărcile să se asigure că marketingul intern rămâne profitabil și eficient? Citiți mai departe pentru a afla...

1. Angajarea echipei interne perfecte

Pentru 56% dintre respondenți, cel mai mare obstacol în calea creării unei echipe interne eficiente a fost lipsa abilităților și talentelor existente.

Pentru Michael Olaye, CEO la agenția internă Dare, „Lucrul numărul unu este că trebuie să obții nu doar talentul, ci și personalitatea potrivită. Fiecare brand, fiecare birou, fiecare clădire necesită cineva care să se potrivească și cineva care poate fi acceptat de ambele părți.”

De ce este aceasta o barieră?

Una dintre dificultățile în munca internă este atragerea de talente de top și provocarea lor constantă. Personalul agenției este înconjurat de persoane calificate, care au aceleași idei. De asemenea, lucrează la o varietate de mărci și pot chiar să aibă proiecte diferite la care să încerce.

Acest lucru înseamnă că mărcile trebuie să muncească extrem de mult atât pentru a angaja, cât și pentru a păstra personal talentat. În trecut, crearea unei echipe care rivalizează cu cele mai diverse agenții s-a dovedit o adevărată provocare.

Deci, cum pot echipele interne să facă față acestei provocări?

Răspunsul nu este ușor. Dar valorificarea expertizei agențiilor externe poate ajuta. Pe lângă crearea unei echipe de resurse umane dedicate pentru a sprijini achiziția și reținerea talentelor interne.

Cu toate acestea, atitudinile candidaților se schimbă. Echipele interne se laudă, în general, cu un echilibru mai bun între viața profesională și viața privată. În plus, proprietatea creativă poate fi dificil de găsit într-un mediu de agenție – iar personalul talentat știe acest lucru. Din aceste motive, acum devine din ce în ce mai ușor pentru mărci să atragă angajații potriviți.

Concluzii:

• Angajarea unei echipe interne nu este o sarcină ușoară.
• Atitudinile angajaților se schimbă – internă este acum o opțiune atractivă.
• Dacă doriți să aflați mai multe, citiți blogul nostru despre cum să angajați echipa internă perfectă.

2. Stabilirea limitărilor creativității

Multe mărci au raportat că agilitatea a fost unul dintre principalii lor factori de mutare a marketingului în interior. A avea capacitatea de a crea campanii care să se adreseze evenimentelor curente devine mult mai ușor atunci când deții controlul asupra procesului creativ. Nimănui nu-i place să aștepte zile pentru a semna campaniile!

Cu siguranță, mai multă agilitate, mai mult spațiu pentru creativitate, nu?

Nu chiar. Când am vorbit cu directorii de marketing despre in-housing, aceștia au fost îngrijorați de faptul că creativitatea era redusă de nevoia unei eficiențe bugetare mai mari. Căci cu responsabilitatea deplină, vine o mare responsabilitate!

De ce este aceasta o barieră?

Având presiunea de a oferi rezultate și de a vă dovedi valoarea, poate pune o restricție asupra libertății creative – nu că acesta este neapărat un lucru rău.

De fapt, 88% dintre mărci cred că specialiștii în marketing pun un accent mai mare pe rezultate decât pe creativitate. Pe lângă faptul că 30% au răspuns, presiunea de a oferi rezultate a devenit, de asemenea, un blocant.

Pericolul este ca, în presiunea de a dovedi că in-housing este o investiție utilă, marketerii pierd din vedere aspectul creativ al rolurilor lor. Dacă doriți, s-ar putea ca pendulul să fi oscilat prea departe în sens invers și trebuie reechilibrat.

Deci, cum pot echipele interne preveni acest lucru?

Pentru Rick Oakley, Head of Digital Marketing la Lucozade Ribena Suntory, totul este despre „obținerea unui echilibru corect între campaniile bazate pe vânzări, care oferă ROI pe termen scurt și activități de construire a mărcii, care pot oferi rezultate mai mari pe termen lung”.

Nu numai asta, dar este, de asemenea, important să eliminați acele blocante inutile pentru creativitate. Implementați tehnologia potrivită pentru a elimina fluxurile de lucru și procesele ineficiente.

Într-adevăr, tehnologia publicitară, cum ar fi platforma de management al creativității (CMP) elimină obstacolele din calea creativității: cu capacitatea de a construi, scala, publica, analiza și optimiza reclamele online într-unul singur.

Concluzii:

• Atingerea unui echilibru între rentabilitatea investiției și creativitate nu este o sarcină ușoară.
• Determinați tehnologia potrivită pentru a elimina barierele inutile în calea creativității.
• Stabilirea unor obiective clare pentru campanii este o modalitate clară de a ajuta echilibrul creativ și al rentabilității investiției.

3. Lipsa acceptării interne

Pentru multe mărci, provocarea marketingului intern nu este actul în sine, ci, de fapt, obține sprijinul pentru acesta.

De exemplu, conform sondajului nostru, 31% dintre factorii de decizie menționează o lipsă de sprijin intern, în timp ce alți 13% au probleme în a comunica valoarea locuinței. Vânzarea internă intern nu este cu siguranță o chestiune mică de depășit.

De ce este aceasta o barieră?

Mutarea internă chiar și a unei părți a marketingului este un angajament enorm și un angajament considerabil. Pentru marketerii interni, vânzarea conceptului de internă poate fi dificilă.

Rick Oakley din nou: „Cu atât de puține mărci majore care au adoptat acest model în 2015, provocarea inițială a fost obținerea acceptului intern. Dar, având în vedere munca de calitate produsă intern – de care orice agenție ar fi mândră, cred că companiile devin din ce în ce mai conștiente de valoarea acesteia”.

Cum pot specialiștii în marketing să obțină sprijin pentru in-housing?

Mărcile din 2019 – și mai departe – ar trebui să aibă mai puține dificultăți. Având în vedere că atât de multe companii își iau marketingul intern, va deveni din ce în ce mai ușor să-l vândă pe plan intern.

În plus, trebuie doar să te uiți la Spotify sau Marks & Spencers pentru a vedea publicitatea excepțională care este produsă prin intermediul echipelor interne.

Într-adevăr, odată ce companiile recunosc beneficiile evidente ale marketingului intern, barierele sunt mult mai ușor de depășit. Cu beneficiile foarte reale ale economisirii costurilor, eficienței și agilității care demonstrează că rezultatele interne sunt disponibile.

Concluzii:

• Obținerea unui buy-in intern nu este o problemă mică.
• Dar uitați-vă la alții și la adoptatorii timpurii care și-au dovedit succesul.
• Asigurați-vă că consultați blogul nostru și despre beneficiile pentru in-house.

Concluzie

Acest blog doar zgârie suprafața marketingului intern. Ce înseamnă pentru marketeri și ceea ce ne rezervă viitorul pentru această tendință în creștere va fi fascinant.

Cu toate acestea, barierele pe care le-am identificat nu sunt minore și justifică îngrijorare. Cu toate acestea, ele nu sunt insurmontabile și, având în vedere sfaturile potrivite și tehnologia potrivită - un astfel de CMP - relativ ușor de depășit.

Pentru mai multe informații unice, descărcați raportul Bannerflow/Digiday despre in-housing aici.