9 cele mai bune exemple de programe de recomandare a angajaților pentru angajare rapidă

Găsirea și angajarea de noi angajați este una dintre cele mai provocatoare sarcini dintr-o organizație.

Ei bine, există o modalitate prin care puteți reduce timpul și banii cheltuiți pentru angajare în timp ce vă angajați angajații existenți – Programul de recomandare a angajaților.

Da, prin recomandări interne, puteți angaja angajați potriviți și puteți reduce costul pe angajare și timpul pe angajare.

Să înțelegem cum funcționează aceste scheme de recomandare a angajaților cu ajutorul câtorva exemple de la organizații proeminente. În plus, vom discuta și despre cum puteți începe o politică de recomandare a angajaților în organizația dvs.

Ce este un program de recomandare a angajaților?

Un program de recomandare a angajaților este o schemă de recomandare în care un angajat existent recomandă un candidat potențial pentru o poziție deschisă în organizația sa. Pentru recomandările candidaților, angajații primesc recompense sub forma unui bonus de recomandare a angajaților.

O politică de recomandare a angajaților stimulează participarea și implicarea angajaților și le oferă un impuls suplimentar pentru a contribui la creșterea organizației. În plus, recrutarea de recomandare a angajaților reduce timpul de angajare, banii și alte resurse cheltuite în procesul obișnuit de angajare.

Cele mai bune exemple de programe de recomandare a angajaților

• Programul Accenture Get Referred
• Programul Google Ask Questions
• Politica Intel privind bonusurile duble de recomandare pentru a acorda diversitate
• Salesforce – Happy Hours de recrutare
• Hewlett Packard – Recunoaștere și apreciere publică pentru angajările de succes
• PURE – Abordarea nu pierde timpul
• Oceanul digital – Abordare Win Win Win
• Distilerie – Mai mult decât stimulente de recomandare
• InMobi – O vacanță pentru recomandarea de succes a angajaților

Să vedem cum își folosesc organizațiile de vârf programele de recomandare a angajaților pentru a reduce ratele de uzură și costurile de angajare pentru a obține candidatul potrivit.

• Programul Accenture Get Referred

Accenture, unul dintre cei mai mari furnizori de servicii, are o politică de recomandare a angajaților numită Get Referred. Aici, candidații care aspiră își conectează profilurile din rețelele sociale precum LinkedIn sau Facebook cu site-ul Accenture. Apoi, compania își scanează profilul pentru a afla dacă candidatul este conectat cu vreunul dintre angajații actuali și acel angajat lucrează ca referitor.

• Programul Google Ask Questions

Programul de recomandare Google este cel mai simplu dintre toate. Angajaților lor li se pune doar o întrebare simplă, cum ar fi „Cine este cel mai bun agent de marketing pe care îl cunoașteți?” Angajații se gândesc mai mult și caută mai adânc pentru a găsi numele celei mai bune persoane, iar numele lor devine recomandarea candidaților. Cu această politică de recomandare a angajaților, Goggle primește cei mai buni candidați la bord.

• Politica Intel privind bonusurile duble de recomandare pentru a acorda diversitate

Pentru a angaja o forță de muncă diversă, Intel are o politică de bonus dublu de recomandare. În conformitate cu aceasta, dacă angajații lor oferă o recomandare internă a unei femei, veterane sau candidate minoritare, ei primesc un bonus dublu de recomandare conform politicii. Este un program creativ de recomandare a angajaților care le face locul de muncă divers.

• Salesforce – Happy Hours de recrutare

Salesforce are un stil distractiv și inovator de a obține recomandări interne pentru angajații lor. Ei organizează o întâlnire în care angajații își invită prietenii și familia la care doresc să se refere. Acest program de recomandare a angajaților este cunoscut sub numele de ore fericite de recrutare, în care recomandările intră într-o interacțiune informală cu recrutorii. În plus, Salesforce oferă, de asemenea, cadouri serioase ca bonusuri de recomandare angajaților, indiferent de viitorul lor în companie.

• Hewlett Packard – Recunoaștere și apreciere publică pentru angajările de succes

Hewlett Packard înțelege cu adevărat nevoia și dorința angajaților de recunoaștere și apreciere și a inclus același lucru în politica de recomandare a angajaților. Compania recunoaște public acei angajați ale căror referințe sunt angajați cu succes în organizație. Recunoașterea și aprecierea de către management îi motivează pe angajați să obțină mai mulți candidați de referință.

• PURE – Abordarea nu pierde timpul

PURE este o companie americană de asigurări care își angajează majoritatea angajaților prin recomandări interne. Schema lor de recomandare a angajaților se bazează pe filozofia de a nu pierde timpul. PURE HR solicită recomandări de la angajați în momentul angajării lor. În acest fel, ei primesc mai multe recomandări într-un interval scurt de timp.

• Oceanul digital – O abordare câștigătoare

Programul de recomandare a angajaților Digital Ocean este o abordare Triple Win care aduce beneficii organizației, angajaților și societății. Ori de câte ori există o angajare de succes prin trimitere internă, compania îi oferă angajatului o parte din bonusul de recomandare a angajatului ca recompensă. Dar, de asemenea, cealaltă jumătate din sumă este donată pentru susținerea unei cauze sociale. Astfel, compania își menține angajații fericiți în timp ce își îndeplinește o obligație socială.

• Distilerie – Mai mult decât stimulente de recomandare

Angajații dvs. ar putea avea nevoie de ceva mai mult decât un bonus de recomandare pentru angajați. Acesta este ceea ce Distillery a înțeles și și-a înlocuit stimulentele financiare cu cele mai recente iPhone-uri și ceasuri Apple. Organizația și-a dat seama că gadgeturile ca bonusuri atrag mai multe recomandări în comparație cu banii.

• InMobi – O vacanță pentru recomandarea de succes a angajaților

Când InMobi s-a confruntat cu dificultăți în angajarea managerilor de inginerie potriviți, a încercat să ofere premii experiențiale. Compania care a parcat o Vespa este biroul lor din Statele Unite și un Royal Enfield la birourile lor din India. Deci, conform schemei de recomandare a angajaților, de fiecare dată când un angajat oferă o recomandare care se transformă într-o angajare de succes, angajatul poate lua o bicicletă sau o vacanță în Bali ca bonus de recomandare a angajatului. Acest lucru i-a încurajat pe mulți angajați să ofere un număr maxim de recomandări către organizație.

Lectură sugerată: Cele mai bune strategii de management al ciclului de viață al angajaților pentru o productivitate mai ridicată

Cum să începeți un program de recomandare a angajaților?

Vă întrebați cum puteți începe o schemă de recomandare a angajaților în organizația dvs.? Vă oferim câteva puncte pe care ar trebui să le luați în considerare atunci când elaborați o politică de recomandare a angajaților pentru organizația dvs.

• Elaborați o politică puternică de recomandare a angajaților

  Raționalizați politica de recomandare a angajaților pentru a decide cum doriți să anunțați o poziție de deschidere, o puteți face prin intermediul software-ului de resurse umane sau prin e-mailuri. În plus, care va fi procesul dvs. de screening și politica de bonus de recomandare. Doriți să recompensați angajații cu angajări de succes sau doar pentru împărtășirea recomandărilor?

• Oferiți angajaților o politică tentantă de bonus de recomandare

  Arată-le angajaților tăi beneficiile pe care le pot obține oferind o recomandare de candidat. Aceste beneficii ar trebui să fie suficient de tentante, astfel încât angajații să cerceteze și să facă tot posibilul să găsească candidatul potrivit pentru organizația dvs.

• Păstrați 100% transparență în schema de recomandare a angajaților

  Păstrați transparența completă în timp ce vă împărtășiți schema de recomandare a angajaților. Menționați eligibilitatea, beneficiile, termenii și condițiile care vor face recomandarea unui candidat eligibil pentru bonus. De exemplu, un angajat va primi bonusul de recomandare numai la angajarea cu succes sau la finalizarea perioadei de probă a angajatului.

• Păstrați-i pe toți la curent pentru orice progres în procesul de recrutare

  Informați-vă angajații dacă există vreun progres în angajarea candidatului lor de recomandare. În acest fel, ei vor ști despre program și cum funcționează. De asemenea, fiți întotdeauna disponibil pentru a răspunde întrebărilor angajaților dvs. cu privire la programul dvs. de recomandare.

• Urmăriți și analizați datele pentru a cunoaște succesul politicii de recomandare a angajaților

  Asigurați-vă că urmăriți progresul programului de recomandare a angajaților implementat pentru organizația dvs. Aici, puteți utiliza software-ul dvs. de resurse umane pentru a analiza reținerea și implicarea angajaților recomandați și pentru a verifica dacă funcționează sau nu pentru dvs.

Cum ajută software-ul HRMS la gestionarea programului de recomandare a angajaților ?

Pentru a proiecta un program de recomandare a angajaților de succes, software-ul de resurse umane poate fi de mare ajutor. Puteți publica politica completă de recomandare a angajaților pe HRMS pentru a menține transparența. Chiar și angajații tăi pot accesa politica ori de câte ori au îndoieli.

Mai mult, analiza software de HR vă poate ajuta să înțelegeți mai bine ciclul de viață al angajaților din organizația dvs. Puteți verifica rata de retenție și implicarea angajaților pentru cei care au fost angajați prin recomandări.

Concluzie

Acestea au fost câteva dintre exemplele unui program de recomandare a angajaților pe care organizațiile de vârf îl aplică în organizația lor. După ce le-au aplicat, companiile și-au dat seama că angajații lor sunt mai interesați să ofere recomandări de candidați. Ca urmare, există o reducere majoră a costurilor de angajare și a ratelor de uzură a angajaților.

De asemenea, puteți să vă inspirați și să începeți o politică similară de recomandare a angajaților pentru organizația dvs. sau să deveniți puțin mai creativ și să aflați ce atrage atenția angajaților dvs.

Lectură sugerată: Care sunt sursele interne unice de recrutare pentru angajarea rapidă

Întrebări frecvente

Categorii înrudite: Sistem de urmărire a solicitantului | Software de management de recrutare | Software de instruire