Care este cea mai bună carte de leadership pe care o poți citi? Iată cele mai bune opt alegeri ale noastre

Publicat: 2022-05-19

Unii oameni spun că oamenii sunt lideri născuți. Este adevărat într-o măsură. Unele dintre calitățile de care ai nevoie ca lider, cum ar fi voința puternică, determinarea și disponibilitatea de a lua decizii dificile, sunt lucruri cu care te-ai născut. Gândește-te doar la când erai la școală – probabil că au fost copii care au fost întotdeauna aleși să fie căpitanul echipei de fotbal sau președintele clasei, uneori, fără să încerce măcar.

Deși este esențial să ai calități inerente de conducere, nu este suficient pentru a fi un lider bun în lumea modernă. În zilele noastre, societatea noastră este prea complexă, rapidă și solicitantă pentru ca tu să te poți descurca doar cu calitățile și cunoștințele care vin din interiorul tău. Pentru a fi un lider de succes în lumea de astăzi, trebuie să fiți dispus să învățați, să vă adaptați și să vă îmbunătățiți în mod constant prin toate mijloacele necesare.

Cu acest articol, vom încerca să vă ajutăm în călătoria voastră spre a deveni un lider mai bun, oferind o listă de recomandări pentru cărți grozave de leadership care vă vor ajuta să învățați lecții vitale și să vă ofere o nouă perspectivă asupra a ceea ce înseamnă să serviți ca rol. modelează și conduc grupuri de oameni.
Acum, fără să mai stați, să vedem lista.

Într-o călătorie pentru a găsi cea mai bună carte de conducere: Cele mai bune opt alegeri ale noastre

Înainte de a începe, vrem să vă oferim o scurtă declinare a răspunderii. Această listă conține doar cărți pe care le-am citit și revizuit, așa că ar putea exista unele bestselleruri despre care ați auzit și care lipsesc. Totuși, asta nu înseamnă că nu ar trebui să le dai o șansă! Luați la inimă recomandările noastre și ale altora și veți găsi cărți pentru lideri care se potrivesc cel mai bine personalității și viziunii dvs. asupra lumii.

„Liderii mănâncă ultimii” de Simon Sinek

Ca și alte câteva cărți grozave de conducere, și aceasta se inspiră din armată și din modul în care funcționează. După cum explică autorul Simon Sinek, ofițerii de rang înalt sunt întotdeauna cei care mănâncă ultimii după ce oamenii lor au făcut-o deja, punând astfel nevoile oamenilor lor înaintea nevoilor lor. Din această metaforă, Sinek continuă să scrie o carte incredibilă despre importanța „conducerii în primul rând pe oameni”, care îi face pe angajați să se simtă în siguranță, sprijiniți și respectați. Aceste sentimente generează loialitate, dăruire și dorința de a depăși așteptările și de a ajuta compania să reușească. Autorul subliniază importanța încrederii și siguranței ca cheie către excelență, oferind numeroase exemple de organizații care au avut succes pentru că și-au apreciat angajații, nu doar ca „oameni care fac o treabă”, ci și ca oameni în general – cu emoții, probleme și o viață întreagă în afara locului de muncă. Principalul punct pe care Sinek încearcă să-l facă este că liderul remarcabil are nevoie de sacrificii – trebuie să fiți capabil să puneți nevoile celorlalți înaintea nevoilor voastre și să vă pese de ele așa cum v-ați face față de un prieten.

Citate notabile:

„Dacă acțiunile tale îi inspiră pe alții să viseze mai mult, să învețe mai mult, să facă mai mult și să devină mai mult, ești un lider.”
„Adevăratul preț al conducerii este disponibilitatea de a pune nevoile altora mai presus de ale tale. Marii lideri le pasă cu adevărat de cei pe care au privilegiul să-i conducă și înțeleg că adevăratul cost al privilegiului de conducere vine în detrimentul interesului propriu.”
„Poți judeca cu ușurință caracterul unui om după modul în care îi tratează pe cei care nu pot face nimic pentru el.”

„Proprietate extremă: cum conduc și câștigă US Navy SEAL” de Jocko Willink și Leif Babin

Armata este un teren propice pentru lideri, din cauza condițiilor extreme în care trebuie să opereze oamenii. În această carte, foștii comandanți Jocko WiIlink și Leif Babin ne spun cum putem aplica înțelepciunea câmpului de luptă în viața noastră de zi cu zi ca manageri, oferindu-ne o filozofie de a admite greșelile și de a recunoaște eșecurile noastre. Noțiunea lor este că vom putea câștiga respectul și încrederea adepților noștri făcând acest lucru. Autorii vorbesc pe larg despre importanța de a ne depăși ego-ul și de a înfrunta realitatea frontal, astfel încât să putem acționa cu claritate și forță în situații de mare presiune. Apoi folosesc strategia de luptă și disciplina militară pentru a explica trăsăturile și abordările care sunt vitale pentru o conducere eficientă.

Citate notabile:

„Implementarea proprietății extreme necesită verificarea ego-ului și operarea cu un grad ridicat de umilință. Recunoașterea greșelilor, preluarea proprietății și dezvoltarea unui plan pentru a depăși provocările sunt parte integrantă a oricărei echipe de succes.”
„Proprietate extremă. Liderii trebuie să dețină totul în lumea lor. Nu mai este pe nimeni altcineva de vina.”
„Disciplina este egală cu libertate.”

„De bun până la grozav: de ce unele companii fac saltul... iar altele nu” de Jim Collins

Autorul Jim Collins și echipa sa de cercetători și-au propus să identifice 11 companii de elită și să înțeleagă cum reușesc acestea să facă saltul de la „bun” la „mare”. Această carte este o lectură minunată pentru cei care doresc să învețe despre un lider excelent și despre un antreprenor care se întreabă cum să-și ducă compania la următorul nivel. Collins ne prezintă idei de afaceri testate în timp, cum ar fi Conceptul Ariciului, Liderii de Nivel 5 și o Cultură a Disciplinei, oferindu-ne astfel metode pe care le putem implementa în viața de zi cu zi ca manageri. Dacă există o carte care oferă un cadru complet pentru succesul unei companii, atunci „de la bun la grozav” este exact.

Citate notabile:

„Măreția nu este o funcție a circumstanțelor. Măreția, se dovedește, este în mare măsură o chestiune de alegere și disciplină conștientă.”
„Binele este dușmanul marelui. Și acesta este unul dintre motivele cheie pentru care avem atât de puțin care devine grozav. Nu avem școli grozave, în principal pentru că avem școli bune. Nu avem un guvern mare, în principal pentru că avem un guvern bun. Puțini oameni ating vieți grozave, în mare parte pentru că este atât de ușor să te mulțumești cu o viață bună.”
„O viziune grozavă fără oameni grozavi este irelevantă.”

„21 de legi de nerefuzat ale leadershipului: urmați-le și oamenii vă vor urma” de John C. Maxwell

Această carte de citit obligatoriu a lui John C. Maxwell împărtășește linii directoare clare pe care toți liderii trebuie să le urmeze pentru a-și maximiza influența și a se asigura că angajații lor lucrează pentru atingerea unui obiectiv comun. Autorul vorbește despre „dezvoltarea leadership-ului zilnic, nu într-o zi” și despre modul în care liderii trebuie să știe că nu tot felul de activități trebuie gândite ca realizări. Maxwell își face timp să explice fiecare dintre regulile sale simplu și cu exemple anecdotice, astfel încât acestea să poată fi ușor înțelese și implementate. Pe lângă asta, această carte acoperă fiecare aspect al conducerii, de la crearea de echipe până la stabilirea unei moșteniri și chiar planificarea succesiunii.

Citate notabile:

„Nu poți să muți oamenii la acțiune decât dacă mai întâi îi mișci cu emoție... Inima vine înaintea capului.”
„Oamenilor nu le pasă ce știi până când nu știu ce îți pasă.”
„Mulți oameni văd conducerea în același mod în care văd succesul, sperând să meargă cât de departe pot, să urce pe scară, să obțină cea mai înaltă poziție posibilă pentru talentul lor. Dar, spre deosebire de gândirea convențională, cred că linia de bază în leadership nu este cât de departe avansăm noi înșine, ci cât de mult îi avansăm pe alții. Acest lucru se realizează prin slujirea altora și prin adăugarea de valoare vieții lor.”

„Îndrăznește să conduci: Muncă curajoasă. Conversație dură. Whole Hearts” de Brene Brown

În „Dare to Lead”, Brown împărtășește lecții valoroase despre puterea empatiei și vulnerabilitatea în leadership. În calitate de cercetător renumit „curaj și rușine”, autorul susține că leadershipul nu este despre control sau statut, ci mai mult despre recunoașterea potențialului ideilor și al indivizilor, astfel încât să îi poți conduce către succes. Această carte poate fi văzută ca un ghid pentru a deveni un lider curajos și încrezător, îmbrățișându-ți emoțiile și recunoscând greșelile tale, recunoscându-le și împărtășindu-le angajaților tăi.

Citate notabile:

„Definesc un lider ca orice persoană care își asumă responsabilitatea pentru a găsi potențialul în oameni și procese și care are curajul să dezvolte acel potențial.”
„Curajul de a fi vulnerabil nu înseamnă să câștigi sau să pierzi. Este vorba despre curajul de a apărea atunci când nu poți prezice sau controla rezultatul.”
„Oamenii renunță la conversațiile vitale despre diversitate și incluziune pentru că se tem să arate greșit, să spună ceva greșit sau să greșească. Alegerea propriului confort în locul conversațiilor grele este simbolul privilegiului și corodează încrederea și ne îndepărtează de schimbarea semnificativă și de durată.”

„Lucrurea grea despre lucrurile grele: construirea unei afaceri atunci când nu există răspunsuri ușoare” de Ben Horowitz

A fi lider nu înseamnă întotdeauna gestionarea echipelor într-o organizație mare. Uneori, poate însemna să faci un salt pe cont propriu și să încerci să înființezi o companie și să-ți construiești propriul drum. Această carte a lui Ben Horowitz este pentru cei care doresc să-și urmeze drumul și să-și înceapă propria afacere, dar rămân cu multe întrebări fără răspuns. În „The Hard Thing About Hard Things”, autorul arată realitățile antreprenoriatului și vorbește despre cum trebuie să mergi pentru a construi o afacere de la zero. El acoperă totul: de la a învăța cum să efectueze apeluri dificile cu îndrumări minime până la cum să descopere răspunsuri neclare. Întreaga carte servește ca un ghid cuprinzător despre conducerea oamenilor, construirea culturii și succesul de reproducere, chiar și atunci când aveți mai multe întrebări decât răspunsuri disponibile.

Citate notabile:

„De fiecare dată când citesc o carte de management sau de autoajutorare, mă trezesc să spun: „Este în regulă, dar nu a fost chiar cel mai greu lucru în situație”. Cel mai greu este să nu-ți stabilești un obiectiv mare, păros și îndrăzneț. Lucrul greu este să concediezi oameni atunci când ratezi obiectivul cel mare. Cel mai greu este să nu angajezi oameni grozavi. Cel mai greu este când acești „oameni mari” își dezvoltă un sentiment de drept și încep să ceară lucruri nerezonabile. Cel mai greu nu este să faci o organigramă. Cel mai greu este să-i faci pe oameni să comunice în cadrul organizației pe care tocmai ai proiectat-o. Lucrul greu este să nu visezi mare. Lucrul greu este să te trezești în miezul nopții într-o sudoare rece, când visul se transformă într-un coșmar.”
„Notă pentru sine: este o idee bună să întrebi: „Ce nu fac?””
„AȚI GRIJĂ DE OAMENI, DE PRODUSE ȘI DE PROFIT – ÎN ACEEA ORDINE.”

„Liderarea primordială: dezlănțuirea puterii inteligenței emoționale” de Daniel Goleman, Richard E. Boyatzis și Annie McKee

În ultimii câțiva ani, inteligența emoțională a fost discutată pe scară largă și pentru un motiv întemeiat – este una dintre cele mai subestimate abilități de leadership pe care le poți avea. Ca lider, trebuie să fii capabil să creezi conexiuni cu oamenii tăi, astfel încât să poți învăța ce îi motivează și rezonează cu ei. În această carte, veți citi mai multe despre cum să navigați și să identificați sentimentele, să empatizați cu angajații și să construiți echipe și companii inteligente din punct de vedere emoțional. Practicând inteligența emoțională, vei putea evita judecățile incorecte și neînțelegerile și vei putea relaționa mai strâns cu oamenii cu care lucrezi. Pe lângă aceasta, inteligența emoțională ajută la construirea de relații mai puternice în cadrul echipelor și permite angajaților să colaboreze cu ușurință. Lucrul grozav despre „Primal Leadership” este că a fost scris de profesioniști care au ani de experiență atât în lumea psihologiei, cât și în lumea consultanței în afaceri și, astfel, vă oferă multe situații și exemple din viața reală care vă ajută să înțelegeți mai bine ideile pe care le discută. cartea.

Citate notabile:

„Liderii vizionari îi ajută pe oameni să vadă cum munca lor se încadrează în imaginea de ansamblu, oferindu-le oamenilor un sentiment clar că nu doar ceea ce fac contează, ci și de ce.”
„Nu că liderii trebuie să fie prea „drăguți”; arta emoțională a conducerii include presarea realității cerințelor muncii fără a supăra oamenii în mod nejustificat.”
„După cum ne amintește Erasmus, marele gânditor al Renașterii, „Cea mai bună speranță a unei națiuni constă în educația adecvată a tineretului.””

„Despre a deveni lider” de Warren Bennis

Această lectură clasică despre leadership de către Warren Bennis este poate cea mai bine citită și mai recunoscută carte despre leadership și pentru un motiv întemeiat. În ea, „Decanul Leadershipului Guru”, așa cum îl numește revista Forbes, Warren Bennis susține că liderii nu se nasc, ci mai degrabă se fac prin efort și prin învățare. În această carte, el se scufundă adânc și explorează calitățile necesare pentru un lider bun și oamenii care le exemplifica. Odată cu asta, oferă strategii pe care oricine le poate aplica pentru a deveni genul de lider care își dorește să fie. De-a lungul a mai multor decenii, această carte a servit ca o sursă de perspectivă excelentă pentru lideri renumiți și continuă să fie relevantă până în zilele noastre, motiv pentru care este una dintre lecturile noastre obligatorii recomandate.

Citate notabile:

„Managerii fac lucrurile corect. Liderii fac ceea ce trebuie.”
„Capacitatea de a-și dezvolta și îmbunătăți abilitățile este cea care distinge liderii de adepți.”
„Au fost formați mai mulți lideri din întâmplare, împrejurări, seriozitate sau voință decât s-au făcut prin toate cursurile de leadership puse împreună.”

Gânduri finale

Am ajuns la sfârșitul listei noastre. Există o astfel de cea mai bună carte de leadership? Ei bine, desigur că nu. Dar sperăm că acest articol v-a inspirat să deschideți una dintre aceste lecturi clasice și să vă scufundați în lumea lecțiilor de leadership. Dar, mai mult decât atât, sperăm sincer că vă reamintește că a deveni un lider este un proces, nu un succes peste noapte și, prin urmare, trebuie să fiți răbdător, dispus să învățați și umil pe drumul spre atingerea obiectivului dvs.

Dacă doriți să vă extindeți cunoștințele despre afaceri, management și marketing, atunci accesați blogul Camberlion, unde veți găsi o mulțime de articole ca acesta.