Cele mai bune modalități de a motiva angajații în 2022

Motivația angajaților este crucială deoarece afectează întreaga echipă, ceea ce duce la pierderea profitului companiei. În același timp, merită subliniat că nivelul de motivare a angajaților are o mulțime de variabile. De exemplu, ocazional, unii angajați pot avea o zi proastă din orice motiv, asta este normal și acceptabil. Cu toate acestea, atunci când astfel de zile se întâmplă în mod suspect de des unei proporții decente de lucrători, superiorul lor sau un manager ar trebui să acționeze. Ce pot face zilnic pentru a motiva eficient angajații? Am dori să vă prezentăm câteva idei despre cum să vă puneți echipa în formă bună și veselă în articolul de astăzi.

Cum să motivați angajații – cuprins:

1. Finanțele nu sunt totul sau motivația financiară folosită cu prudență
2. Ce comportamente zilnice ale supraveghetorilor sunt cele mai eficiente în motivarea angajaților?
3. Echilibrul dintre viața profesională și viața privată sau o abordare umană a echipei
4. Joia fructelor – are sens?
5. Motivație negativă – lider de echipă, nu merge așa!

Finanțele nu sunt totul sau motivația financiară folosită cu prudență

Este o greșeală să presupunem că oamenii de astăzi muncesc doar pentru a câștiga bani. De înțeles, stimulentul financiar rămâne semnificativ, deoarece oferă lucrătorilor să-și satisfacă nevoile de bază. Cu toate acestea, a considera că angajații își fac munca doar pentru bani poate duce, în mod paradoxal, la scăderea motivației angajaților. Cum este posibil acest lucru?

De fapt, totul se reduce la faptul că au existat câteva tipuri și categorii diferite de motivații prezentate de psiholog și comportamentist. Pe scurt, motivația este intrinsecă (vine din interior, ca nevoia de a fi bun la ceva, de a avea autonomie și sens în acțiunile cuiva) sau extrinsecă (legată de factori externi precum recompensa, lipsa pedepsei sau compensații. Mai mult, motivația poate fi fizică). (recompensă financiară, bunuri) sau psihosociale (cuvinte de laudă, onoare în fața celorlalți, susținerea unei echipe etc.) Mai bine, motivația poate fi instrumentală (faceți ceva pentru a obține recompensă) sau integrală (faceți ceva pentru a fi diferit, ca să mergi la biserică sau să meditezi).

În contextul afacerilor, se pare că vechile moduri de a conduce o echipă erau concentrate în principal pe tipuri de motivație extrinsecă, fizică și instrumentală. Astăzi însă, dezvoltarea profesională și personală joacă un rol important, așa că munca este cea care ar trebui să o stimuleze. Viziunea învechită conform căreia singura modalitate de a stimula angajații este promisiunea unei măriri sau a unui bonus provoacă o scădere a voinței de a performa bine și decăderea echipei. Aceste procese pot duce la migrarea angajaților, care, la rândul său, are un impact foarte negativ asupra comunicării în cadrul echipei. Toate ajung în performanță mai slabă și motivație redusă sau chiar pierderea posturilor atât pentru supervizor, cât și pentru subordonați.

De aceea, stimulentul financiar ar trebui să însoțească alte tipuri de motivație. În plus, trebuie să ținem cont de faptul că diversele stimulente pentru care optează supraveghetorii ar trebui să includă o gamă largă de factori și circumstanțe, în funcție de natura și mediul echipei pe care o conduc. De exemplu, vârsta angajaților. Conform observațiilor specialiștilor în HR, Millennials (Generația Y) și Zeta (generația Z) doresc să ia parte activ la dezvoltarea companiei și sunt motivați de posibilitatea de dezvoltare.

Ce comportamente zilnice ale supraveghetorilor sunt cele mai eficiente în motivarea angajaților?

A fi manager sau lider de echipă este o poziție foarte responsabilă, deoarece acțiunile și cuvintele tale zilnice afectează direct angajații. Deși o multitudine de stimulente noi câștigă popularitate în rândul liderilor de echipe și managerilor prezenți, doar aplicarea eficientă a acestor tehnici aduce o schimbare pozitivă.

Mulți supraveghetori subestimează puterea feedback-ului pozitiv. Conștientizarea faptului că munca prestată de angajat este solidă și valoroasă poate face minuni. Din punct de vedere pur sociologic, pare simplu și simplu, chiar și firesc, deoarece este un impuls primordial de a aparține și de a te simți necesar într-un grup. Când lucrătorii se simt apreciați și știu că ceea ce fac are un scop, performanța lor crește vertiginos.

De aceea, feedback-ul zilnic de la superiori la membrii echipei este atât de esențial și de înălțător. Desigur, nu este vorba despre „îndulcire” și lăudare pentru fiecare îndatorire îndeplinită, dar recunoașterea contribuției sau a perspicacității trezește un sentiment de mândrie cizme de stima de sine.

Un alt comportament foarte influent care afectează motivația angajaților este a nu fi în permanență în control și a oferi angajaților autonomie și spațiu de manevră. Nimănui nu îi place să fie controlat în mod constant, așa că un model de lucru în care supervizorul se uită constant peste mâinile angajaților lor contribuie doar la erodarea echipei. Angajații din generațiile Y și Z, în special, acordă atenție frecvenței auditării. Ar trebui să înțelegem că acordarea independenței celor inferiori contribuie în mare măsură la stimularea creativității, care este, de asemenea, considerată a fi unul dintre stimulentele majore pentru muncă.

Echilibrul dintre viața profesională și viața privată sau o abordare umană a echipei

Un dezechilibru între muncă și viața personală le poate afecta în mod dezastruos pe ambele. Este imposibil să lucrezi tot timpul pentru că atunci munca ar fi destul de ineficientă. Din acest motiv, managerii ar trebui să acorde o atenție deosebită gestionării adecvate a timpului echipei lor. Orele suplimentare frecvente, călătoriile de afaceri bisăptămânale nu motivează angajații, ci dimpotrivă, îi fac pe lucrători să se simtă copleșiți și arși pentru că nu au timp să se odihnească, să se întâlnească cu prietenii și familia.

Mai mult decât atât, mulți lideri de echipă din zilele noastre recunosc că managementul abil al timpului întregii echipe aduce rezultate mult mai bune decât forțarea oamenilor să lucreze dincolo de limitele lor. Acesta este motivul pentru care o săptămână de lucru de 4 zile este testată în unele companii. Când vine vorba de realitatea de zi cu zi, este, de asemenea, posibil să se aplice un echilibru motivant între muncă și viață privată.

Să ne imaginăm o situație în care angajații sunt deosebit de obosiți, după o zi grea de muncă – orele următoare trec în ritm de broască țestoasă, iar echipa se uită doar la ceas pentru a ajunge în sfârșit la finalul dorit de muncă. Va fi munca lor productivă și eficientă? Nu! Un supervizor viclean le poate oferi angajaților de ales - dacă își termină sarcinile până la un anumit timp, atunci toată lumea (inclusiv supervizorul) termină mai devreme. Această abordare va permite echipei să facă tot posibilul cât de mult poate. Și fără îndoială, ei vor face toate sarcinile nu numai mai repede, ci și mai bine decât dacă ar trebui să rămână la serviciu până la cele 8 ore legale. Mai bine, ce-ar fi dacă șmecherul supraveghetor le-ar oferi niște bere rece pentru a completa pariul.

În afară de glume, potrivit experților, angajații moderni preferă să lucreze mai scurt și mai intens, decât să „facă” 8 ore, timp în care nu vor face practic nimic.

Joia fructelor – are sens?

Una dintre următoarele metode pentru supervizorii de a motiva zilnic angajații este să le ofere o stimulare constantă. Joia cu fructe, vineri cu pizza, sunt modalități destul de comune de a se angaja și de a diversifica munca monotonă și repetitivă. Astfel de atracții ar trebui să vină cu moderație și prudență. Totuși, toată lumea va admite că o pizza surpriză de la corporate poate face o schimbare. Influența pozitivă asupra motivației angajaților rezultă din faptul că aceștia rupe tiparul de a îndeplini aceleași îndatoriri în fiecare zi, cu aceleași persoane, în aceleași circumstanțe.

Motivație negativă – lider de echipă, nu merge așa!

Motivația negativă este un tip de încurajare a angajaților prin crearea de situații amenințătoare. Reducerea personalului, spectrul concedierilor, reducerea costurilor și reducerea salariilor sunt doar câteva modalități de a motiva negativ. Acest tip de management de echipă este foarte miop și, pe termen lung, are doar consecințe negative pentru întreaga echipă, ceea ce, desigur, se traduce în rezultate și profit pentru întreaga companie. În plus, stabilitatea angajării nu influențează atât de mult motivația angajaților (în special a celor tineri) în zilele noastre. Mulți sunt mai concentrați pe dobândirea de experiență și căutarea drumului lor, decât să lucreze toată viața într-un singur loc de muncă.

Incomparabil mai eficientă decât stimulentul negativ este o atmosferă prietenoasă la locul de muncă – respectul reciproc între angajați și superiori, înțelegerea și empatia, pot motiva efectiv angajații să își îndeplinească sarcinile.

În concluzie, superiorii au multe modalități de a-și motiva zilnic angajații. Feedback-ul pozitiv, o atmosferă prietenoasă la locul de muncă, oportunitățile de dezvoltare și stimularea creativității pot face minuni atunci când vine vorba de motivarea unei echipe, motiv pentru care am observat o schimbare semnificativă în ultimul deceniu în ceea ce privește modul în care superiorii își gestionează echipele.

S-ar putea să vă placă și: Cum să gestionați epuizarea angajaților?

Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook și Twitter.

Autor: Nicole Mankin

Manager HR cu o capacitate excelentă de a construi o atmosferă pozitivă și de a crea un mediu valoros pentru angajați. Îi place să vadă potențialul oamenilor talentați și să îi mobilizeze pentru a se dezvolta.

Vizualizați toate postările