Ce poate învăța fiecare grantmaker din „filantropia cu pariuri mari”

În 1990, în SUA erau doar 60 de miliardari. În 2023 au fost 748. Această creștere abruptă a bogăției concentrate a remodelat filantropia. Mulți dintre acești indivizi cu valoare netă ridicată îmbrățișează „filantropia cu pariuri mari”. Big bet philanthropy este o abordare definită prin injecții mari de finanțare menite să abordeze cele mai presante probleme ale lumii.

În filantropie, au existat atât strângerea mâinilor, cât și entuziasm pentru cât de mare pariu filantropia schimbă peisajul. Ceea ce este clar este că nu merge nicăieri. Pariul mare, filantropia este aici pentru a rămâne. Nu merită să încercăm să judecăm dacă ar trebui să existe.

Cel mai bun lucru de făcut acum este să clarificați ce funcționează bine despre filantropia cu pariuri mari și ce nu. Lucrul grozav este că filantropia cu pariu mare oferă lecții finanțatorilor de orice dimensiune despre cum să facă următoarea eră a filantropiei mai eficientă.

4 tipuri de filantropie cu pariuri mari

Una dintre principalele probleme ale filantropiei cu pariuri mari este că nu există o definiție clară, pe deplin agreată, a ceea ce este de fapt. Acest lucru face dificilă formarea unui consens clar sau chiar a avea o discuție productivă.

De exemplu, Lever for Change definește filantropia cu pariuri mari ca practica de a face investiții de milioane de dolari într-o singură organizație cu intenția de a transforma un sector, o problemă sau o organizație.

Pe de altă parte, Bridgespan are o definiție mai simplistă. Ei clasifică filantropia cu pariuri mari drept o donație de 25 de milioane de dolari sau mai mult.

Toată lumea pare să fie de acord că pariurile mari sunt întotdeauna sume mari de dolari (opt sau nouă cifre). Dar dincolo de asta, există patru tipuri distincte de filantropie cu pariuri mari.

Dezvoltarea de noi soluții

Uneori, filantropia cu pariu mare este menită să stimuleze inovația. Aceasta ar putea arăta ca o subvenție mare pentru a ajuta organizațiile sau indivizii să dezvolte o nouă tehnologie sau strategie.

Big bet filantropia este bine pusă la punct pentru a sprijini inovația, deoarece dezvoltarea de noi soluții poate veni cu riscuri. Finanțatorii ar putea turna resurse în proiecte care nu au rezultate. Este genul de risc pe care și-l pot asuma filantropii, dar guvernele și organizațiile nonprofit nu și-l pot asuma. În general, ei nu au libertatea de a risca acest tip de capital.

Exemplu: Provocarea Fundației Gates Reinvent the Toilet a fost lansată pentru a sprijini crearea de noi tehnologii pentru a face serviciile de salubritate mai accesibile pentru comunitățile și regiunile sărace care sunt predispuse la inundații sau unde infrastructura și resursele de apă sunt limitate. Cercetătorii din întreaga lume primesc granturi pentru a dezvolta noi soluții de toaletă.

Concentrarea asupra unei cauze specifice

Pentru finanțatorii care simt cu tărie o anumită cauză, un pariu mare ar putea însemna distribuirea resurselor către multe organizații care sunt toate concentrate pe aceeași problemă de bază.

Această abordare poate ajuta la construirea rezilienței sistemelor în sectorul nonprofit. Cu un aflux de finanțare, organizațiile nonprofit pot construi tipul de capacități de care au nevoie pentru a prospera pe termen lung, cum ar fi investițiile în angajare, infrastructură și planificare strategică.

Exemplu: În 2020, Mackenzie Scott a acordat granturi pentru 116 organizații dedicate capitalului propriu. Donațiile ei totale în acel an s-au ridicat la 5,7 miliarde de dolari. Și în acest an, organizația Pivotal Ventures a lui Melinda French Gates colaborează cu Lever for Change pentru a distribui 250 de milioane de dolari organizațiilor dedicate îmbunătățirii sănătății mentale și fizice a femeilor.

Furnizarea unei infuzii mari pentru un singur program

Unele pariuri mari direcționează resurse către o anumită organizație pentru a le ajuta să își dezvolte capacitatea, să lanseze un program sau să își execute viziunea pe termen lung.

Pentru multe organizații nonprofit care trebuie să-și petreacă o mare parte din timp urmărind finanțare, o infuzie de resurse la această scară poate fi transformatoare. În acest tip de mare pariu, finanțatorii construiesc adesea parteneriate cu organizații nonprofit. Dincolo de a scrie un cec mare, finanțatorii oferă un sprijin mai holistic, inclusiv consultații, instruire și creare de rețele.

Exemplu: prin intermediul Lever for Change Economic Opportunity Challenge, Lever for Change a acordat un grant de 10 milioane USD pentru Per Scholas, astfel încât acestea să poată lansa noi locații de formare și să le extindă pe cele existente.

Lansarea unei inițiative comune

Uneori, un mare pariu se întâmplă atunci când o colecție de finanțatori își unesc resursele împreună. Ei aleg adesea o cauză specifică.

O inițiativă comună prezintă adesea alinierea și cooperarea între finanțatorii filantropici și agențiile guvernamentale care lucrează pentru același scop.

Exemplu: finanțarea din 2017 pentru Inițiativa globală de eradicare a poliomielitei a reunit un grup de șase finanțatori: Fundația Gates, Global Affairs Canada, Rotary International, Emiratele Arabe Unite, Agenția SUA pentru Dezvoltare Internațională și Centrele SUA pentru Controlul și Prevenirea Bolilor. Toți au împărtășit dorința de a eradica poliomielita și au creat un plan comun pentru a îndeplini acest obiectiv.

Lecția 1: Comunitățile trebuie să-și stabilească propriile priorități

Uneori, finanțatorii încearcă să dicteze prioritățile unei comunități. Această dinamică poate fi și mai exagerată atunci când finanțatorii dau milioane sau zeci de milioane de dolari. Dar cele mai eficiente programe încep adesea cu comunitățile care își stabilesc propriile priorități.

Indiferent de cât de mult sprijin îl aduce un finanțator la masă, ei trebuie să își asume un rol de sprijin. Membrii comunității ar trebui să fie cei care conduc.

Lui John Brothers, președinte al Fundației T. Rowe Price, îi place să împărtășească o poveste cu alți finanțatori care evidențiază ce poate merge prost atunci când finanțatorii își impun prioritățile asupra comunităților. „Există un loc de joacă în West Baltimore care au venit și au construit cincisprezece companii, pentru că cineva a spus: „hei, hai să construim un loc de joacă”. Și acel loc de joacă a stat acolo nefolosit timp de opt ani. Niciun membru al comunității nu a cerut asta vreodată.”

Pe măsură ce finanțatorii intră în relații cu organizațiile comunitare, ei trebuie să fie dispuși să asculte și să colaboreze, mai degrabă decât să dicteze. Finanțarea nerestricționată este un instrument excelent pentru a pune puterea de decizie în mâinile comunității. Și principiile bazate pe încredere pot oferi un cadru bun pentru cum să construiți o relație de colaborare.

Exemplu: Fundația Headwaters din Western Montana lucrează alături de membrii comunității pentru a stabili priorități. Înainte de a începe să dezvolte programe, au intrat în comunități și au întrebat oamenii pe ce probleme ar trebui să se concentreze. Apoi au folosit acel feedback pentru a construi strategia și misiunea organizației.

Lecția 2: Inovația ar trebui să aibă un scop clar

Inovația nu ar trebui să fie niciodată doar de dragul inovației. Finanțatorii pot fi prinși în entuziasmul de a crea ceva nou, dar nu întotdeauna de asta are nevoie o comunitate.

Finanțatorii trebuie să fie atenți să nu presupună că o problemă specifică provine din lipsa de inovație. Este posibil ca soluția potrivită să existe deja, dar este posibil să nu existe din cauza unei probleme de accesibilitate, a lipsei infrastructurii sau a personalului insuficient. Înainte de a interveni, finanțatorii ar trebui să facă cercetări pentru a determina dacă lipsa inovației este ceea ce împiedică progresul.

Pentru proiectele care necesită inovare, este important ca finanțatorii să ia în considerare calendarul. Ei trebuie să echilibreze obiectivele pe termen lung cu satisfacerea nevoilor imediate. De exemplu, dacă finanțarea este dedicată dezvoltării unei noi soluții care să beneficieze o comunitate în 20-30 de ani, oamenii care au nevoie de sprijin mai imediat riscă să fie trecute cu vederea. În anumite cazuri, ar putea merita împărțirea resurselor între proiectele de inovare pe termen lung și programele care oferă ajutor mai imediat.

De asemenea, finanțatorii ar trebui să acorde prioritate scalabilității pe măsură ce inovează. O soluție nouă este utilă doar dacă este fezabilă să se extindă în termeni de cost și logistică.

Exemplu: pentru inovarea care are un scop clar, priviți dezvoltarea de culturi inteligente din punct de vedere climatic pentru fermierii mici. Inițiativa a primit finanțare de la Fundația Gates, precum și de la alți finanțatori guvernamentali și privați.

Lecția 3: Munca de strategie nu poate fi trecută cu vederea

Finanțatorii nu se pot aștepta ca organizațiile să facă mare lucru, sistemele schimbă munca fără timp și resurse dedicate strategiei. Este ca și cum ai cere cuiva să construiască o casă fără a-i oferi timp să creeze un plan.

Pentru organizațiile comunitare care au finanțare limitată sau restricții care leagă finanțarea de programe specifice, munca de strategie adesea nu primește timpul și atenția de care are nevoie. Finanțatorii cu dolari mari sunt bine poziționați pentru a oferi sprijin pentru planificarea strategică, dar finanțatorii de toate dimensiunile ar trebui să ia în considerare modul în care pot prioritiza mai bine acest pas esențial.

O abordare este de a acorda organizațiilor un grant special pentru planificarea strategică sau de a dedica o parte din grantul lor total pentru a permite această activitate. De asemenea, este util să oferiți asistență dincolo de verificare. Multe organizații ar putea beneficia de un consultant sau partener de gândire care le poate ajuta să le ghideze prin proces. Cel mai bun mod de a ști de ce are nevoie o organizație nonprofit este să le întrebați direct.

Exemplu: Lever for Change, oferă finalistilor provocării granturi de planificare strategică, astfel încât organizațiile să își poată dezvolta și ajusta planurile. Unele dintre organizațiile cu care lucrează descriu grantul de planificare de un milion de dolari ca fiind esențial pentru organizația lor.

Lecția 4: Finanțarea suplimentară ar trebui să fie un obiectiv colectiv

Niciun donator nu va fi suficient de sprijin pentru o organizație nonprofit pentru a-și susține munca pe termen lung. Organizațiile nonprofit au nevoie de relații cu o varietate de finanțatori. Organizatorii de granturi de toate dimensiunile ar trebui să își ajute partenerii nonprofit să construiască o comunitate de sprijin.

O critică la adresa filantropiei cu pariuri mari este amenințarea unei uriașe stânci de finanțare care se profilează după un premiu mare în dolari. Dacă organizațiile nonprofit își construiesc programele și infrastructura atunci când au un aflux de finanțare, riscă să ajungă la un punct în care fondurile respective se epuizează și nu își pot susține programarea extinsă.

Toți finanțatorii pot ajuta la atenuarea riscului unei stânci de finanțare, permițând organizațiilor nonprofit să folosească finanțarea pentru a-și dezvolta capacitatea de strângere de fonduri, mai degrabă decât să lege fiecare dolar de programe specifice.

Grantmakers ar trebui, de asemenea, să se vadă ca o punte pentru a conecta partenerii lor nonprofit de alți finanțatori, mari și mici. Unii finanțatori creează o rețea de parteneri, care este o colecție de organizații comunitare cu care au lucrat. Aceste rețele pot ajuta la atragerea mai multor finanțări, deoarece alți finanțatori pot găsi mai ușor organizații nonprofit dedicate unor cauze specifice care sunt verificate de un coleg de finanțare pe care îl cunosc și în care au încredere.

Exemplu: Două rețele de parteneri existente sunt Rețeaua de soluții îndrăznețe a Lever for Change și portofoliul de donații al Focusing Philanthropy. Ambele rețele ajută la amplificarea activității partenerilor lor nonprofit, astfel încât aceste organizații să poată construi relații cu mai mulți donatori.

Parteneriatele se află în centrul unei bune acordări de granturi

Un lucru pe care filantropia Big bet l-a dovedit la scară largă este că parteneriatul finanțator-beneficiar este cel mai eficient atunci când este construit pe colaborare, încredere și dialog onest. Pentru asta, finanțatorii sunt dispuși să meargă dincolo de scrierea unui cec pentru a construi cu adevărat o relație cu organizațiile pe care le sprijină. Și nu trebuie să fii un finanțator cu „pariu mare” pentru a o face.

Relațiile dintre finanțatori și organizații nonprofit încep adesea cu o cerere de grant. Asigurați-vă că alegeți o platformă de gestionare a granturilor concepută pentru a vă ajuta să construiți o conexiune puternică și să ușurați povara atât pentru dvs., cât și pentru partenerii dvs. de grant.