OYO anunță un plan de joc de 200 de milioane de dolari pentru India și Asia de Sud
Publicat: 2019-03-12Unicornul pentru ospitalitate și-a lansat viziunea pentru următorii 5 ani numită Strategia 2023 pentru a-și consolida poziția pe piețele cheie din India și Asia de Sud
De asemenea, compania a anunțat lansarea hotelurilor Collection O
OYO are în prezent operațiuni în 10 țări
Hospitality unicorn OYO a anunțat un angajament de 1.400 INR (200 milioane USD) pentru afacerea sa din India și Asia de Sud, pentru a-și dubla planurile de expansiune și pentru a-și îmbunătăți tehnologia back-end. De asemenea, compania și-a reiterat planul ambițios de a deveni cel mai mare lanț hotelier din lume până în 2023.
„Ne angajăm peste 1.400 INR (200 milioane USD) pentru investiții în tehnologie, renovare și gestionarea investițiilor pentru anul calendaristic și vom oferi mai mult, dacă este necesar, pentru a ajuta echipa să asigure o creștere economică eficientă continuă”, a declarat Ritesh Agarwal, fondator. & CEO al grupului.
Compania a anunțat, de asemenea, lansarea hotelurilor Collection O, adăugându-le la portofoliul său existent de mărci ale lanțurilor hoteliere din segmentul de buget până la mijloc. În prezent, există 12 hoteluri sub oferta Collection O. Celelalte oferte ale sale includ — OYORooms, Townhouse, SilverKey, Capital O, Palette Resorts.
Rata de rulare a vânzărilor OYO Hotels la nivel global la sfârșitul lunii decembrie 2018 a fost de 1,8 miliarde de dolari – în creștere de 4,3 ori – iar afacerea sa din India a crescut de trei ori, cu o rată de vânzări de 1,2 miliarde de dolari anual.
Compania a precizat că compania se va concentra complet pe extinderea capacității și a spus că este pregătită să investească mai mult decât cei 200 de milioane de dolari anunțați astăzi.
„Compania își propune să se concentreze pe investiții și construirea de francize pentru a profita de oportunitatea globală a pieței de cazare de 3,6 miliarde de dolari, mai degrabă decât să urmărească obiective pe termen scurt, cum ar fi profitabilitatea”, a spus compania.
OYO are în prezent peste 173.000 de camere răspândite în 259 de orașe din India. În ultima vreme, s-a extins și dincolo de granițele Indiei și are operațiuni în 500 de orașe răspândite în 10 țări, cu o jumătate de milion de camere enumerate.
Cu această finanțare suplimentară, OYO Hotels & Homes își continuă angajamentul de a oferi o îmbunătățire constantă a experienței clienților, în toate mărcile sale. Aditya Ghosh, CEO, India și Asia de Sud, a adăugat: „Credem că calitatea excelentă și clienții repetați sunt singura investiție durabilă pe termen lung și, prin urmare, fiecare dintre mărcile noastre, inclusiv hoteluri OYO, hotelurile Collection O sau OYOTownhouse, sunt cheie în decursul anilor. a veni. ”
STRATEGIA OYO 2023
Compania își urmărește acum în mod agresiv planul de a deveni cel mai mare lanț hotelier din lume până în 2023 și de a deveni jucătorul dominant în domeniul ospitalității în India și Asia de Sud.
Recomandat pentru tine:
Cum este setat cadrul de agregare de conturi al RBI să transforme Fintech în India
Antreprenorii nu pot crea startup-uri durabile și scalabile prin „Jugaad”: Cit...
Cum va transforma Metaverse industria auto din India
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Acest lucru este în concordanță cu strategia OYO de a extinde și de a captura cât mai mult din oportunitățile de pe piețele existente, identificând în același timp noi piețe în care poate satisface decalajul dintre cerere și ofertă pentru a avea cel mai mare impact.
Potrivit companiei, aceasta se va concentra în principal pe consolidarea capacităților și va analiza oportunități atât pentru creștere organică, cât și pentru creșterea anorganică, atâta timp cât ne ajută în misiunea companiei.
„Peste 90 de campanii adresate clienților se desfășoară lunar în Asia de Sud, iar timpul nostru de răspuns pe canalele de socializare este de 2,5 minute. Credem că calitatea excelentă și clienții repeți sunt singura investiție durabilă pe termen lung și, prin urmare, fiecare dintre mărcile noastre, inclusiv hoteluri OYO, hoteluri Collection O sau OYOTownhouse, sunt cheie în anii următori”, a declarat Aditya Ghosh, CEO, India și Asia de Sud. adăugat.
OYO pare să reducă costurile
Potrivit unicornului pentru ospitalitate, aceasta continuă să-și îmbunătățească aripa economică, deoarece a susținut că și-a redus pierderile de la an la an de la 44,5% din veniturile totale în AF 2016-17 la 20,3% în AF 2017-18.
Între timp, veniturile operaționale au crescut pentru a ajunge la 416 INR (58,1 milioane) în AF 2017-2018, comparativ cu 120 Cr (16,7 milioane USD) în AF 2016-17. De asemenea, compania a prezis că își propune să genereze un venit de aproape 1.400 INR (209,5 milioane USD) pentru anul fiscal curent.
De asemenea, a prevăzut o îmbunătățire suplimentară a economiei companiei de aproape 50%, pierderile urmând să scadă la 10,4%.
Vitezele de-a lungul drumului
În timp ce compania a fost agresivă cu planurile sale de expansiune pe piețele din Asia de Sud, calea de creștere a OTO nu a fost una lină. De anul trecut, compania se confruntă cu probleme cu holurile hotelurilor din diferite state. În ianuarie, a fost raportat că Budget Hotel Association din Mumbai plănuiește un boicot la nivelul întregului oraș de la utilizarea serviciilor OYO.
Lobby-ul a format, de asemenea, o asociație pan-indiană numită Hotel Association Confederation of India (HACI), cu o putere pretinsă de 8.000 de hotelieri, în încercarea de a negocia condiții de afaceri mai bune cu OYO.
În aceeași lună, departamentul de impozit pe venit a transmis și în noiembrie și decembrie avizele companiei-mamă a OYO, Oravel Stays, pentru anul de evaluare 2016-2017.
Potrivit unui raport din februarie 2019 al RedSeer, în timp ce spațiul tehnologic al hotelului a câștigat multă atracție, spațiul arată și câteva semne inițiale de „turbulență”. Potrivit raportului, unii dintre indicatori, cum ar fi partenerii hotelieri care se plâng de reduceri mari, schimbarea modelului de afaceri către cota de venituri mai degrabă decât garanții minime, accentul tot mai mare al platformei pe crearea de mărci interne pentru controlul calității și al marjei poate fi motivul din spatele tulburărilor în acest spatiu.