7 întrebări pentru a determina dacă ideea ta de afaceri merită urmărită

Evaluarea ideilor de afaceri vă poate economisi timp și bani. Analizează-ți conceptul de afaceri și verifică dacă merită urmărit. Răspunsul la întrebările pe care le-am adunat mai jos ar trebui să vă ajute. Citește mai departe.

Idee de afaceri – cuprins:

1. Ideea ta de afaceri este unică?
2. Ideea ta de afaceri rezolvă o problemă relevantă?
3. Clientul va fi bucuros să plătească pentru produsul dvs.?
4. Cine sunt concurenții tăi?
5. Aveți acces la instrumentele de care aveți nevoie pentru a începe?
6. Ești calificat să-ți implementezi ideea de afaceri?
7. Cât timp va dura afacerii tale până la pragul de rentabilitate?

Ideea ta de afaceri este unică?

Pentru început, merită să te gândești dacă ideea ta de afaceri este cu adevărat unică. Se dovedește adesea că multe companii lucrează deja la același concept sau la un concept similar simultan. Prin urmare, ar putea fi mai dificil pentru compania dumneavoastră să pătrundă pe piață.

Uneori, totuși, este posibil să-ți găsești nișa chiar și într-o industrie extrem de competitivă. De asemenea, ar trebui să verificați dacă vreo altă companie a încercat deja să implementeze o idee similară în trecut. Dacă au făcut-o, trebuie să analizați de ce nu a reușit să se transforme într-o afacere profitabilă.

Ideea ta de afaceri rezolvă o problemă relevantă?

Un startup trebuie să adauge valoare pieței și ar trebui să rezolve o problemă reală cu care se confruntă clienții tăi potențiali. Ar fi de ajutor dacă nu ați confunda un simplu inconvenient cu o problemă reală. Un inconvenient poate fi iritant și inconfortabil. Cu toate acestea, pentru majoritatea oamenilor este perfect acceptabil.

Dacă ați identificat deja problema și ați stabilit că există, este timpul să răspundeți la întrebarea: ideea mea o rezolvă? Asigurați-vă că este posibil să pregătiți un produs care să corespundă așteptărilor potențialilor dvs. clienți și să le îmbunătățească calitatea vieții.

Clientul va fi bucuros să plătească pentru produsul dvs.?

Cu cât este mai mare problema pe care produsul sau serviciul dvs. o rezolvă, cu atât este mai mare profitul la care vă puteți aștepta din vânzarea acestuia. Puteți taxa mai mult pentru produsele și serviciile care oferă soluții unice. Cu toate acestea, dacă introduci funcționalități suplimentare produselor existente sau abordezi problema dintr-un unghi diferit, nu poți exagera cu prețul.

Cine sunt concurenții tăi?

Când evaluați potențialul ideii dvs. de afaceri, nu ar trebui să vă ignorați concurența. Identificați potențialele produse care pot deveni o amenințare pentru conceptul dvs. și verificați cum se descurcă concurenții dvs. pe piață. Veți putea să vă mențineți afacerea pe linia de plutire? Care sunt punctele forte și punctele slabe ale produsului concurentului dvs. și cum se compară soluția dvs. cu aceasta? Ce schimbări ar trebui să faci pentru a oferi companiei tale un avantaj competitiv?

Aveți acces la instrumentele de care aveți nevoie pentru a începe?

Fă-ți timp pentru a evalua resursele pe care le ai la dispoziție. Aveți instrumentele necesare pentru a începe o afacere și a dezvolta produsul sau serviciul cu care ați venit? Dacă nu aveți toate lucrurile de care aveți nevoie, le veți putea obține rapid?

Ești calificat să-ți implementezi ideea de afaceri?

Ești persoana potrivită pentru a implementa ideea? Cât de calificat ești pentru a construi o afacere bazată pe acest concept? Deși puteți găsi cu ușurință persoane cu calificările relevante pentru a vă dezvolta startup-ul, ar trebui să aveți bune abilități de afaceri pentru a putea evalua în mod critic progresul lucrării la produs și a înțelege dificultățile care decurg din acesta. Majoritatea fondatorilor de startup-uri de mare succes aveau calificările potrivite pentru a-și implementa ideile.

Cât timp va dura afacerii tale până la pragul de rentabilitate?

A deveni profitabil rapid este scopul oricărei companii. Evaluați cât timp ar putea dura până la lansarea ideii dvs. de afaceri. De obicei, durează doi sau trei ani înainte ca o nouă afacere să obțină profit, deși ar putea dura mai mult în unele industrii. Cu toate acestea, dacă credeți că veți atinge pragul de rentabilitate în zece ani, poate că ar trebui să căutați o altă idee de afaceri.

Vrei mai multe sfaturi? Verificați: Ce este feedback-ul peer-to-peer?

Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Autor: Andy Nichols

Un rezolvator de probleme cu 5 grade diferite și rezerve nesfârșite de motivație. Acest lucru îl face un proprietar și manager de afaceri perfect. Când caută angajați și parteneri, deschiderea și curiozitatea lumii sunt calitățile pe care le prețuiește cel mai mult.

Vizualizați toate postările

Lansați-vă startup-ul:

1. Ce este un startup?
2. Avantaje și dezavantaje ale creării unui startup
3. 8 cele mai bune industrii pentru startup-uri
4. Top 5 abilități de care are nevoie orice fondator de startup de mare succes
5. Cum se creează un startup? 7 pași simpli și simpli
6. 6 etape esențiale de dezvoltare a startup-ului
7. Cum să creezi o strategie de creștere a startup-ului?
8. Statistici generale de pornire pe care trebuie să le cunoașteți
9. Startup vs. job corporativ. Care este potrivit pentru tine?
10. 5 companii incredibile care au început într-un garaj
11. Cum să găsești o idee de afaceri?
12. Cum să verifici dacă ideea ta de pornire există deja?
13. Cum denumesc un startup? Sfaturi și strategii utile
14. Cum să dobândești rapid cunoștințe de afaceri? 5 bune practici
15. De ce eșuează startup-urile? 6 idei de startup pe care ar trebui să le evitați
16. 5 idei absurde de startup care au făcut bani
17. Top 6 cele mai profitabile întreprinderi mici
18. 7 întrebări pentru a determina dacă ideea ta de afaceri merită urmărită
19. Ce este un buyer persona? 5 beneficii ale creării unei persoane de cumpărător
20. Cum îți validezi ideea de afaceri? 3 pași simpli
21. Ar trebui să-ți urmezi pasiunea? Importanța pasiunii în afaceri
22. Ce este cercetarea pieței și de ce este importantă?
23. Utilizarea rețelelor sociale în afaceri
24. Ce să faci când ai prea multe idei de afaceri?
25. Cum să scrii o declarație bună a problemei pentru startup-ul tău?
26. Cum să-ți testezi ideea de afaceri în mod real?
27. Cum se creează un prototip pentru un produs?
28. Cum să construiești un MVP?
29. Cum să folosiți sondajele pentru a vă testa ideea de afaceri?
30. 10 instrumente utile pentru a-ți valida ideea de afaceri
31. Ce este un plan de afaceri? 4 tipuri de planuri de afaceri
32. Ce ar trebui inclus într-un plan de afaceri?
33. Ce ar trebui să includă descrierea produsului?
34. Analiza concurenței
35. Strategie de marketing
36. Planul de afaceri tradițional vs. planul lean startup
37. Plan de implementare. Ce este și cum se creează?
38. Tot ce trebuie să știți despre brevete
39. Management financiar pentru startup-uri
40. De ce permise și licențe are nevoie startup-ul meu?
41. Care este salariul mediu al fondatorului startup-ului?
42. 4 taxe de pornire pe care trebuie să le plătiți
43. Care structură juridică este cea mai bună pentru afacerea dvs.?
44. Costuri de inceput. De câți bani vei avea nevoie?
45. Protecția proprietății intelectuale într-un startup
46. Finanțarea familiei vs. autofinanțare
47. Ce este un acord de acționari?
48. Ce ar trebui să includă o secțiune financiară a unui plan de afaceri?