Strategia de afaceri 101: Sfaturi și instrumente pentru activarea puterii strategiei

Strategia este o parte intangibilă, dar neprețuită a fiecărei afaceri. Dylan Young, consilier de planificare a afacerilor și coach de strategie la Small Business BC, a lucrat cu sute de antreprenori în toate etapele afacerii. Potrivit lui Dylan, există trei domenii cheie de focalizare care activează întreaga putere pe care strategia o poate aduce afacerii tale:

1. Mentalitatea ta de strategie de afaceri
2. Instrumente pentru a lucra la strategia dvs
3. Activarea strategiei dvs

1. Mentalitatea strategiei de afaceri

Strategia este pentru toată lumea

Strategia nu este menită să fie o sarcină pe care cei mai înalți trebuie să le transmită în lanț. De fapt, atunci când se întâmplă asta, personalul se simte adesea deconectat de strategie. Mai rău, ar putea fi confuzi cu privire la direcția companiei și să se întrebe cum se încadrează rolul lor în imaginea de ansamblu.

Ca lider, ar putea fi responsabilitatea ta să dai tonul și să găsești o cale pentru succesul organizației tale. Dar nu ești menit să o faci singur și nici echipa ta nu ar trebui să simtă că trebuie să execute ceva ce nu înțeleg.

În calitate de proprietar, puteți stabili o viziune pentru organizația dvs. și puteți permite echipelor să găsească propriile strategii care să se potrivească în cea mai mare. Proprietatea strategiei are loc în cadrul rolurilor individuale, între echipe și departamente și ar trebui să se încadreze în strategia mai largă a unei organizații.

Practicarea strategiei implică pe tine și echipa ta să lucrezi împreună prin procesul, modelând brandul afacerii tale și comportamentul pe care speri să-l vezi de la clienții tăi.

Strategia este despre explorarea posibilităților

Strategia nu este același lucru cu planificarea. Când planificați, stabiliți și prioritizați calendare, bugete, proiecte și rezultate. Când elaborați o strategie, explorați posibilități și vă imaginați viitorul afacerii dvs.

Strategia este despre idei mari, dar și despre a decide cum să le execute. Această combinație unică de creativitate și rigoare vă extinde gândirea. Odată ce știi ce este posibil, este timpul să iei o decizie cu privire la unde să-ți muți afacerea mai departe.

Strategia este un proces continuu

Strategia nu înseamnă să ai dreptate, să iei decizii perfecte și să fii infailibil. În schimb, este un set de opțiuni menite să rezolve problemele pentru a stabili un viitor în care afacerea ta să-ți câștige clienții.

O strategie câștigătoare va implica o analiză continuă, atenție la date, feedback-ul clienților, învățare continuă, adaptare și flexibilitatea de a schimba cursul dacă este necesar.

Strategia se referă la găsirea a ceea ce funcționează, consolidarea unor opțiuni și luarea unor alegeri mai bune atunci când apar noi informații. Nu este doar „setează-l și uită-l”. Și când strategia pare să nu funcționeze, este timpul să te schimbi, să te schimbi sau să te orientezi către altceva care te va aduce mai aproape de obiectivele tale.

2. Instrumente pentru lucrul la strategia dvs

Utilizarea „Design Thinking” pentru strategia de afaceri

Procesul Design Thinking este utilizat în multe practici, de la design grafic și software până la inginerie și, mai recent, în afaceri. Pentru a ajuta procesul, ne vom uita la Harta procesului strategic – un model pentru formularea întrebărilor strategice, generarea de posibilități, testarea și, în cele din urmă, pentru a face o alegere. Iată cum arată în acțiune:

• Identificați problema
• Încheiați o întrebare strategică
• Generați posibilități
• Gândește-te la ceea ce ar trebui să fie adevărat
• Înțelegeți barierele
• Efectuați teste
• Alegeți o direcție strategică

Începeți procesul prin luarea unei probleme și apoi formularea unei întrebări strategice pentru a ajuta la generarea de noi posibilități imaginative. Acest proces transformă problemele, inclusiv totul, de la vânzări lente la nevoia de noi clienți, în oportunități.

În această etapă, doriți să determinați echipa să se gândească la posibilități pentru viitor. Deschideți conversațiile cu întrebări „Cum am putea...”.

Cum am putea (acțiunea intenționată) pentru (utilizatorul principal) astfel încât/pentru a (rezultatul dorit)

• Cum am putea să ne reproiectăm site-ul web pentru vizitatorii pentru prima dată, astfel încât aceștia să poată naviga prin conținutul nostru fără efort și să găsească informațiile de care au nevoie?
• Cum am putea începe un program de mentorat pentru proaspeții absolvenți, astfel încât aceștia să poată primi îndrumare și sprijin în dezvoltarea lor profesională?
• Cum am putea încorpora practici care includ dizabilitățile în procesul nostru de integrare, astfel încât angajații cu dizabilități să poată prospera la locul nostru de muncă?

Amintiți-vă că cerul este limita. Aceasta este etapa în care gândești mare, iar procesul creativ este în plină desfășurare. Nu este momentul să judecăm ideile sau să ne gândim la lipsa resurselor și a finanțării. Este timpul să împingeți pentru idei mai mari și să creați viitorul pe care îl doriți pentru afacerea dvs., indiferent de bugetul dvs. Timpul pentru rigoare va avea loc mai târziu, dar este o etapă separată.

Etapa în care aplicăm rigoarea pentru a ne înțelege constrângerile, obstacolele și caracterul practic este în care punem o întrebare diferită - „Ce ar trebui să fie adevărat?” Punerea acestor întrebări va ajuta echipa dvs. să înțeleagă mai bine o lume în care noua strategie poate lua loc.

3. Cum să vă activați strategia

Primul pas pentru a vă activa strategia este să creați implicare. Amintiți-vă, strategia nu este doar pentru proprietari și conducere. Toată lumea ar trebui să se implice.

Puteți crea o echipă pentru a genera idei noi și pentru a le aduce ca parte a procesului de gândire și de proiectare a strategiei. Chiar dacă sunteți un antreprenor solo, puteți genera idei cu rețeaua dvs., cu clienții și prin implicarea în rețelele sociale.

În al doilea rând, vrei să construiești încredere. Amintiți-vă, strategia nu înseamnă a avea „dreptate”. Cu cât îți poți testa mai repede ideile și aduna date, cu atât mai repede vei putea să mergi mai departe cu decizii strategice și să descoperi ce funcționează și ce nu.

Nu vă gândiți la strategie ca având nevoie de un rezultat semnificativ. În schimb, încrederea se construiește în timp cu întăriri pozitive. A avea dreptate cu multe lucruri mărunte are consecințe mai mari decât a avea dreptate o dată.

Apoi, este timpul să activați acțiunea. Permiteți echipelor să-și urmeze ideile și alegerile făcute. Activarea strategiei înseamnă a merge mai departe, a primi feedback și a decide să continui sau să schimbi calea.

Small Business BC este aici pentru a vă ajuta

Luați legătura cu un expert pentru a începe Planificarea strategiei de afaceri pentru creșterea afacerii pentru a vă impulsiona strategia câștigătoare.

SBBC este un centru de resurse non-profit pentru întreprinderile mici din BC. Oricare ar fi ideea ta despre succes, suntem aici pentru a oferi sprijin holistic și resurse la fiecare pas al călătoriei. Consultați gama noastră de webinarii de afaceri, educație e-learning la cerere, avizele noastre Discută cu un expert sau răsfoiți articolele noastre de afaceri.