Cum se calculează și se îmbunătățește rata de uzură a angajaților? Uzura vs cifra de afaceri explicată

Care este rata de uzură a angajaților?

Rata de uzură a angajaților este o măsurătoare care ajută companiile și organizațiile să înțeleagă câți oameni părăsesc compania într-o anumită perioadă de timp în raport cu numărul total de angajați. Este un instrument important de management al resurselor umane care ajută la evaluarea stabilității forței de muncă a unei companii și la monitorizarea capacității unei organizații de a-și păstra angajații. Dacă este mare, poate indica probleme legate de atmosfera companiei, condițiile de muncă, management sau alți factori care afectează satisfacția angajaților. O astfel de situație este, de obicei, costisitoare pentru organizație, deoarece necesită recrutarea și formarea constantă de oameni noi.

Uzura angajaților vs fluctuația angajaților

Uneori, rata de uzură a angajaților este confundată cu rata de rotație. Deși există cu siguranță unele asemănări între cele două, ele nu ar trebui folosite în mod interschimbabil. De ce nu? Uzura implică plecări voluntare și involuntare (de exemplu, pensionarea, expirarea unui contract, concedierea disciplinară, reducerea personalului). În toate aceste cazuri, angajatul nu va fi înlocuit. Când are loc schimbarea de afaceri, compania caută pe cineva care să înlocuiască angajatul. Pentru a-l calcula, numărul de persoane care și-au părăsit locul de muncă ar trebui împărțit la numărul mediu de persoane angajate într-o anumită perioadă de timp și apoi înmulțit cu 100%.

Cum se calculează rata de uzură a angajaților?

Pentru a calcula rata de uzură, trebuie să împărțiți numărul de persoane care au părăsit compania și nu au fost înlocuiți cu numărul de angajați la începutul unei anumite perioade de timp x100. Deși depinde de industrie, rata de uzură de 20% ar trebui să fie de obicei alarmantă pentru organizație. În companiile de vânzare cu amănuntul sau de servicii cu o cifră de afaceri mare, această măsurătoare poate fi mai mare decât în ​​organizațiile cu o cifră de afaceri de obicei scăzută (de exemplu, servicii financiare).

Este posibil să îmbunătățim rata de uzură?

O rată mare de uzură este un semnal de alarmă care ar trebui să motiveze departamentul de resurse umane să ia măsurile corective adecvate. Dar ce se poate face pentru a păstra angajații? Primul pas este să investighezi motivele plecărilor lor prin efectuarea de interviuri sau sondaje și apoi:

• Îmbunătățiți condițiile de muncă – salariile echitabile și beneficiile atractive pot fi un puternic motivator pentru angajați. Companiile ar trebui să își monitorizeze în mod constant ofertele de muncă pentru a se asigura că sunt competitive pe piață,
• Oferiți oportunități de dezvoltare profesională – angajații care au oportunități de a-și dezvolta abilitățile sunt mai dedicați la locurile lor de muncă și sunt mai puțin probabil să părăsească compania. Organizațiile pot, de exemplu, să creeze programe de management al talentelor pentru a identifica și dezvolta potențiali lideri interni, care pot ajuta la satisfacerea nevoilor de dezvoltare ale angajaților și la menținerea acestora.
• Promovarea unei culturi corporative puternice – promovarea deschiderii, încrederii, respectului reciproc și diversității poate, de asemenea, atrage și păstra angajații,
• Asigurați-vă feedback și comunicare deschisă – angajații doresc să știe că sunt apreciați și că opiniile lor sunt luate în considerare. Din acest motiv, este o idee bună să introduceți interviuri regulate de evaluare și să-i încurajați să-și împărtășească gândurile. De asemenea, poate fi util să se efectueze sondaje regulate de satisfacție, astfel încât organizația să poată monitoriza nivelurile de satisfacție și să răspundă oricăror probleme.

rezumat

Îmbunătățirea uzării angajaților este un proces pe termen lung care necesită un angajament continuu din partea directorilor, managerilor și resurselor umane. Cheia succesului este ascultarea angajaților, adaptarea strategiilor la nevoile în schimbare și străduința constantă pentru a crea un mediu de lucru atractiv și satisfăcător. Cu toate acestea, acest lucru nu va fi posibil dacă valoarea în cauză nu este urmărită în mod constant, ceea ce este locul în care Firmbee poate ajuta.

Acest software de management de proiect vă permite să creați o bază de date a angajaților care conține toate informațiile despre o anumită persoană (de la informații de contact și post până la salariu și competențe). În baza de date, fiecărei persoane i se poate acorda statutul corespunzător – de exemplu, un coleg, un angajat, un stagiar sau un fost angajat – ceea ce face mult mai ușor să se calculeze ratele de uzură.

Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Autor: Nicole Mankin

Manager HR cu o capacitate excelentă de a construi o atmosferă pozitivă și de a crea un mediu valoros pentru angajați. Îi place să vadă potențialul oamenilor talentați și să îi mobilizeze pentru a se dezvolta.

Vizualizați toate postările