Pot întreprinderile mici să concureze cu firmele mari pentru talent?

Odată cu Marea Demisie, angajarea talentelor a devenit mai provocatoare ca niciodată, în special pentru întreprinderile mici.

Un raport al întreprinderilor mici realizat de The Manifest a constatat că peste jumătate dintre companiile mici intenționează să angajeze în 2022, 83% dintre ele se confruntă cu cel puțin o dificultate de HR și personal.

De fapt, aproximativ 30% dintre companii au dificultăți în găsirea candidaților potriviți și în ocuparea rapidă a posturilor deschise.

În comparație cu firmele mai mari care angajează, aceste afaceri mai mici pot fi micșorate de salariile mai mari și beneficiile mai mari. În ciuda acestor probleme, este încă posibil ca întreprinderile mici să angajeze talente mari.

Schimbarea așteptărilor de muncă a deschis câmpul oricui pentru a recruta cei mai buni angajați. Conform tendințelor de angajare enumerate pe LHH, angajații valoroși își părăsesc locurile de muncă actuale în număr fără precedent pentru a testa piața liberă.

În timp ce se uită la salarii triplate sau bonusuri de semnătură atrăgătoare, întreprinderile mici pot depăși organizațiile mai mari, rămânând în acord cu nevoile și așteptările angajaților.

Salariul este important, dar lucrătorii cu înaltă calificare doresc adesea să intre în organizații cu culturi puternice de conducere și un mediu de lucru sigur din punct de vedere psihologic.

Investind în cultura muncii bune și beneficii netradiționale, compania dumneavoastră poate angaja talente bune. Iată câteva modalități prin care poți atrage talente în organizația ta:

Oferiți un angajament personalizat

Odată cu afluxul de candidați în companii mai mari, angajările sunt tratate ca o marfă - experiența de angajare este adesea rapidă.

Întreprinderile mici au mai multă flexibilitate în practicile lor de angajare, așa că este esențial să vă implicați activ în recrutarea dvs. Puteți forma relații cu candidații furnizând actualizări despre companie și despre procesul de aplicare a acestora, și chiar doar verificând cu aceștia.

Directorii companiei dumneavoastră pot fi, de asemenea, desemnați pentru a intervieva candidații, oferind o valoare mai mare experienței de angajare.

Dincolo de cei care aplică deja, puteți contacta și candidații pasivi. Potrivit articolului Hunt Scanlon Media despre recrutarea candidaților pasivi, persoanele care nu caută în mod activ un loc de muncă pot face cele mai puternice angajări, deoarece au șanse mai mari să se concentreze pe relații și pe sustenabilitatea economică pe termen lung a companiei lor actuale.

Pentru a ajunge la acești potențiali candidați, trebuie să depășiți o descriere excelentă a postului și să dezvoltați o poveste convingătoare despre organizația dvs. Personalizând oportunitățile oferite, puteți comunica în mod convingător și îi puteți încuraja să se alăture organizației dvs.

Prezentați cultura companiei și avantajele

După cum am menționat mai devreme, mai mulți candidați caută o bună cultură a companiei, mai degrabă decât un salariu mare. Raportul Harvard Business Review despre cultura muncii notează un sondaj care a constatat că 65% dintre oameni ar prefera să suporte salarii mai mici și 26% ar accepta un titlu mai scăzut decât să se ocupe de un mediu prost la locul de muncă.

Cu toate acestea, există adesea o deconectare între percepțiile liderilor de afaceri și ale angajaților asupra dezvoltării, aproape jumătate dintre angajați observând că conducerea este puțin sau deloc dedicată îmbunătățirii culturii.

Dar, spre deosebire de firmele mari care se luptă cu gestionarea echilibrului, întreprinderile mici au spațiu mai mare pentru construirea unei culturi împuternicite.

Întreprinderile mici au adesea mai puțini angajați, ceea ce facilitează stabilirea de relații la locul de muncă. În loc să facă locul de muncă sufocant, acest lucru promovează o cultură asemănătoare familiei în care oamenii pot fi onești și respectați.

În plus, puteți prezenta oportunități de echilibru între viața profesională și viața privată sau chiar puteți oferi posibilitatea de a vă lăsa angajații să lucreze de acasă de două ori pe săptămână.

Aceste oportunități nu trebuie să fie mari și strălucitoare – flexibilitatea și un mediu de lucru bun sunt suficiente pentru a atrage potențiali angajați.

Recunoașteți eforturile angajaților

Mulți angajați doresc să lucreze la o companie în care se simt apreciați. Complimentele personale pot merge mult, dar anunțurile de apreciere la nivel de companie le pot insufla un sentiment de mândrie și dăruire, încurajându-i să rămână cu afacerea.

În cazul candidaților, posibilitatea de a vedea că personalul actual este apreciat și recompensat îi poate determina să se alăture companiei tale.

Postarea noastră „Cum poate ajuta programul Angajatul lunii o afacere mică” arată cum programul pentru angajatul lunii este o modalitate excelentă de a recunoaște eforturile de muncă, de a stimula concurența sănătoasă între angajați și de a le crește moralul.

Este important să rămâneți transparent în regulile și procesele de selecție, deoarece favoritismul poate sfârși prin a demotiva angajații.

Pe lângă onorarea și recunoașterea câștigătorului, ar trebui să oferi recompense semnificative, cum ar fi tichete cadou sau zile libere, pentru a-i inspira pe alți angajați să lucreze din greu.