Companiile suportă costuri semnificative din cifra de afaceri a angajaților: de la 50% din salariul unui angajat pentru o poziție de nivel de intrare până la 200% din salariul unui director executiv.ª.

În acest moment, însă, cifra de afaceri este ultimul lucru în mintea angajaților. Acestea fiind spuse, angajații își doresc în continuare oportunități de avansare în cadrul companiei lor.

Pe lângă salariile mici, lipsa oportunității de avansare este al doilea cel mai frecvent motiv pentru care angajații își părăsesc locul de muncă.

Cum să creați oportunități pentru avansarea angajaților

Acum, că puțini angajați doresc să-și părăsească de bunăvoie locurile de muncă, întreprinderile mici pot crea oportunități de avansare, pot consolida lipsurile de competențe și pot păstra talentul în viitor prin:

1. Prioritizarea aptitudinilor
2. Valorificarea oportunităților digitale
3. Construirea de rețele de mentorat

Prioritizează dezvoltarea competențelor

Afacerile care oferă oportunități de îmbunătățire a competențelor îndeplinesc așteptările angajaților pentru a-și promova implicarea.

Deși adesea combinate, este important ca întreprinderile să facă diferența între nevoia de perfecționare și recalificare.

În timp ce perfecţionarea se referă la o avansare în abilităţi pentru a ajuta un individ să devină mai valoros în rolul său actual, recalificarea implică dezvoltarea unor abilităţi diferite semnificative pentru a ajuta un angajat să se adapteze unui nou rol.

Cereți angajaților să auto-raporteze abilitățile pentru evaluare. De acolo, conducerea poate identifica candidații pentru perfecționare și pe cei pentru recalificare. În legătură cu nevoile afacerii, angajatorii pot lua o decizie informată cu privire la programul pe care să îl execute.

Indiferent dacă perfecţionarea sau recalificarea, oportunitatea de dezvoltare ar trebui să includă o varietate de abilităţi.

Majoritatea angajaților se așteaptă la oportunități de dezvoltare într-o varietate de domenii.

Angajații doresc să dezvolte o serie de abilități. Acest lucru provoacă întreprinderile mici să creeze un program care să satisfacă atât bugetele, cât și angajații.

Pentru a satisface interesele extinse în mod rentabil, companiile pot experimenta următoarele opțiuni:

1. Locuri de muncă interfuncționale: angajații lucrează în echipe pentru a dezvolta cunoștințe despre diferite discipline.
2. Programe de rotație : Rotați angajații printr-o varietate de poziții de-a lungul timpului petrecut la o companie.

Companiile pot valorifica resursele existente în cadrul unei organizații, cum ar fi diferite echipe, pentru a îmbunătăți abilitățile angajaților în mod eficient din punct de vedere al costurilor.

O varietate de oportunități de dezvoltare profesională îndeplinesc așteptările angajaților pentru a-i menține implicați și pentru a reduce cifra de afaceri.

Utilizați platformele și oportunitățile de învățare digitală

Întreprinderile mici pot profita de cursurile online masive deschise (MOOC) pentru a promova angajații în afara unei săli de clasă.

Companiile își pot crea propriile cursuri eLearning sau pot achiziționa cele existente din surse precum edX, Udemy sau Lynda.com (LinkedIn Learning).

Angajații pot alege dintre mii de cursuri care variază în materie de la animație 3D până la cloud computing. De asemenea, pot ajusta dificultatea conținutului pentru a se potrivi nivelurilor lor de expertiză.

Cursurile sunt oferite printr-un sistem eLearning, care permite participarea nelimitată a angajaților la un cost minim.

De exemplu, prin parteneriatul LinkedIn Learning, un abonament costă doar aproximativ 30 USD pe lună. Planurile de abonament Lynda.com includ abonamente lunare, premium lunare și anuale.

Proprietarii de afaceri mici au, de asemenea, un grad ridicat de control prin capacitățile de administrare. Liderii pot dezvolta căi de învățare personalizate pentru angajați, conectând o serie de MOOC-uri pe anumite subiecte.

Îmbunătățirea competențelor sponsorizate de companie este deosebit de populară în rândul angajaților. Potrivit Clutch, 43% dintre angajați consideră participarea la astfel de programe ca mijloc principal de a dobândi abilitățile și cunoștințele pentru a avea succes în rolul lor.

De asemenea, companiile pot lăsa MOOC-urile deschise, ceea ce oferă angajaților un grad ridicat de flexibilitate. Angajații pleacă și revin la cursuri în funcție de programul lor de lucru, ceea ce va încuraja participarea, deoarece Clutch a constatat că 70% dintre angajați se bucură cel mai mult de programele de dezvoltare în timpul zilei.

Platformele digitale oferă întreprinderilor mici opțiuni la prețuri accesibile pentru a angaja angajații în perfecționarea în timpul lor.

Creați un program de mentorat în cadrul companiei dvs

Un program de mentorat este o metodă ieftină și eficientă de a promova dezvoltarea angajaților.

Atelierele în persoană sunt metoda preferată de învățare de către angajați.

Companiile pot desemna mentori pe baza experienței profesionale și a aspirațiilor pentru a institui cel mai eficient sistem de suport pentru fiecare angajat.

Întreprinderile pot, de asemenea, potrivi mentori și mentori în funcție de gen. Femeile aflate în poziții de conducere inspiră angajatele mai tinere, ceea ce le ajută să aibă succes la locul de muncă.

Două treimi dintre americani consideră că este deosebit de important ca femeile să aibă modele atunci când își încep cariera. Un model de urmat este deosebit de important pentru femeile mileniale: 82% au declarat că este foarte important ca femeile mai tinere să aibă mai multe femei în poziții de conducere ca modele.

Un număr mai mare de femei la locul de muncă aduce beneficii afacerilor. Mai multă diversitate de gen într-o organizație atrage talentele de top și duce la o creștere a valorii de piață.

Ușurându-și tranziția și oferind un sistem de suport stabilit, companiile beneficiază de o cifră de afaceri mai mică. Programele de mentor scad fluctuația angajaților ca urmare a unei satisfacții mai mari la locul de muncă și a angajamentului față de organizație.

Mentoratul oferă oportunități de conducere pentru mentori și un program de formare uniform, rentabil, pentru a satisface preferințele angajaților.

Oferiți o varietate de resurse pentru a satisface așteptările angajaților

Întreprinderile mici care oferă angajaților o varietate de resurse pentru a-și avansa seturile de abilități și carierele vor beneficia de angajați mai pricepuți și mai dedicați.

Oportunitățile interfuncționale nu numai că îi expun pe angajați la o afacere holistică, ci le permit și să dezvolte o varietate de abilități fără o investiție financiară semnificativă.

Resursele online precum MOOC-urile reprezintă o soluție rentabilă pentru așteptările angajaților cu privire la oportunitățile de dezvoltare. Companiile pot organiza conținut din mii de cursuri online predate de experți din industrie, pentru ca angajații să se implice în mod convenabil.

Rețelele de mentorat satisfac preferința angajaților pentru oportunitățile de învățare în persoană. Prin faptul că deținătorii existenți de cunoștințe predau noile talente, întreprinderile stabilesc oportunități de conducere și încurajează învățarea continuă.

Întreprinderile mici obțin un ROI semnificativ, investind în oportunitățile de învățare pe care le preferă angajații.

1. Forbes, companiile trebuie să cunoască costul în dolari al cifrei de afaceri a angajaților

Kate Russell se concentrează pe cercetarea și conținutul de resurse umane pentru Clutch, o platformă bazată pe date, conținut și informații pentru cercetare, evaluări și recenzii B2B.