Servicii CFO pentru a stimula sănătatea financiară a startup-urilor
Publicat: 2020-09-20Studiile arată că aproximativ 60% dintre startup-uri rămân fără bani înainte ca produsul lor să poată fi lansat
Antreprenorii de la start-up sunt adesea prea implicați în concentrarea asupra dezvoltării de produse și a numărului de vânzări și lasă planificarea financiară să scape prin fisuri
Angajarea serviciilor CFO poate aduce o valoare imensă unui startup și poate asigura că o afacere antreprenorială are cele mai bune șanse de a reuși
Statisticile privind numărul de startup-uri din întreaga lume sunt copleșitoare, conform estimărilor conservatoare, există cel puțin 100 de milioane de startup-uri care se deschid în fiecare an. Și India are o mare parte din această plăcintă și, dacă e de crezut ultimele cifre, țara găzduiește peste 50.000 de startup-uri.
Prin aceasta, India a reușit să-și consolideze poziția de al treilea cel mai mare ecosistem de startup-uri din lume. Dar în spatele acestor statistici uluitoare se ascunde realitatea nu atât de strălucitoare a eșecului; în fiecare an, zeci de startup-uri își întâlnesc dispariția chiar înainte de a decola, iar acest eșec poate fi de obicei atribuit unui management financiar slab. Aici pot intra în joc serviciile unui director financiar (CFO).
Este o concepție greșită comună că pozițiile CFO sunt limitate doar la marile corporații și întreprinderi globale. A avea un CFO poate fi extrem de util pentru startup-uri pentru a-și dezvolta afacerea într-o manieră solidă din punct de vedere financiar. Dar startup-urile, de obicei, nu au bugete pentru a angaja directori financiari, deoarece cei mai experimentați directori financiari cu normă întreagă și interni vin cu cerințe mari de salariu general.
Cu toate acestea, din cauza reformelor guvernamentale recent modificate privind firmele financiare, startup-urile au astăzi avantajul de a externaliza acest rol și de a beneficia de pachetul complet de servicii CFO la o remunerație accesibilă.
Externalizarea serviciilor CFO are o serie de beneficii; Pe lângă costurile reduse, angajarea unui CFO cu experiență care lucrează în mai multe industrii poate oferi startup-urilor avantajul atât de necesar de perspectivă și îndrumări.
Iată câteva domenii financiare cheie la care un CFO poate adăuga o valoare imensă.
Recomandat pentru tine:
Cum este setat cadrul de agregare de conturi al RBI să transforme Fintech în India
Antreprenorii nu pot crea startup-uri durabile și scalabile prin „Jugaad”: Cit...
Cum va transforma Metaverse industria auto din India
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Gestionarea fluxului de numerar și îmbunătățirea proceselor financiare
Datorită apariției lor în lumea afacerilor, startup-urile se găsesc adesea la capătul de primire al turbulențelor financiare. Studiile arată că aproximativ 60% dintre startup-uri rămân fără bani înainte ca produsul lor să poată fi lansat. Pentru a evita un astfel de scenariu, startup-urile trebuie să aibă un CFO care să poată ghida antreprenorii cu o mai bună înțelegere a intrărilor și ieșirilor de numerar și să ajute la o analiză pe termen lung a finanțelor companiei. De asemenea, directorii financiari pot ajuta la luarea deciziilor grele cu privire la alocarea fondurilor și pot sfătui fondatorii de startup-uri prin decizii financiare dificile.
Antreprenorii de la start-up sunt adesea prea implicați în concentrarea asupra dezvoltării de produse și a numărului de vânzări și lasă planificarea financiară să scape prin fisuri. Procesele importante și de bază de menținere a unor înregistrări financiare clare și a contabilității pot fi ignorate în graba de lansare și menținere a unei companii pe linia de plutire. Un CFO poate ajuta la eficientizarea tuturor acestor procese financiare și poate pune în aplicare sisteme și controale la fiecare nivel de venituri și cheltuieli. Evidențele financiare impecabile sunt cruciale pentru o companie, în timp ce se asigură finanțarea și îi curtează investitorilor, prin urmare, investiția într-un CFO care poate implementa cele mai bune practici pentru contabilitate este o necesitate.
Obținerea unui CFO cu experiență la bord poate, de asemenea, să scoată multe din plăcerea unui antreprenor de start-up - care poate deja jongla cu mai multe roluri - și să îi permită timpul atât de necesar să se concentreze pe domenii precum marketing, management și dezvoltare de produs.
Conformitate și legi de reglementare
Conformitatea și legile de reglementare sunt un domeniu dificil de navigat. Cu o serie de conformități statutare, cum ar fi Legea societăților, GST, impozitul pe venit etc., la care trebuie să adere, fondatorii de startup-uri sunt nevoiți să fie copleșiți. A avea un CFO care este bine versat în subiect poate asigura că antreprenorii primesc tipul potrivit de îndrumare atunci când vine vorba de regulile și politicile guvernamentale. Un CFO poate ajuta antreprenorii să profite de avantajele maxime din schemele guvernamentale care sunt menite să beneficieze proprietarii de întreprinderi mici și antreprenorii începători.
Managementul riscurilor
Punerea în aplicare a unor procese puternice de management al riscului este un alt domeniu cheie de neglijare în cazul startup-urilor. Mai simplu spus, riscul implică scenarii neprevăzute care dăunează afacerii și pot deraia obiectivele financiare și de vânzări ale unei companii. Riscul este o parte integrantă a antreprenoriatului și de foarte multe ori, nu poate fi evitat. Cu toate acestea, impactul acestor riscuri poate fi atenuat dacă sunt identificate și planificate în avans.
Un CFO are sarcina să studieze și să planifice nenumăratele riscuri financiare care pot apărea din criză, cum ar fi pandemia actuală. Startup-urile trebuie să aibă planuri de urgență pentru situații precum plăți prioritare în timpul unei recesiuni sau gestionarea costurilor generale în timpul opririlor. Un CFO – cu anii de experiență în mai multe sectoare – poate ajuta conducerea companiei să elaboreze și să execute astfel de planuri.
Sinergia ecosistemului
Un CFO externalizat este înarmat cu experiență din diverse industrii, prin urmare, bogăția de cunoștințe intersectoriale poate facilita și mai mult schimbul de informații și poate ține antreprenorii la curent cu toate cele mai recente evoluții. Directorii financiari externalizați sunt expuși la o multitudine de informații și rețele din diverse surse care pot fi utile start-up-urilor care încearcă să descopere. Rolul unui CFO la un startup presupune menținerea părților interesate la curent cu activitățile financiare interne și externe și cu alte evoluții conexe.
În lumea marilor afaceri, organizațiile startup se remarcă prin ecosistemul lor unic, care se caracterizează prin energie tinerească, cultură liberală a muncii, sisteme de ierarhie plate și canale de comunicare deschise. Cu toate acestea, ei se luptă adesea cu menținerea unor practici financiare sănătoase și acesta este motivul pentru care atât de multe startup-uri se prăbușesc chiar înainte de a începe. Angajarea serviciilor CFO poate aduce o valoare imensă unui startup și poate asigura că o afacere antreprenorială are cele mai bune șanse de a reuși.