Alternative rentabile la concedieri – 4 exemple

Pot exista diverse motive în spatele nevoii de a te despărți de un angajat. Unele se referă la situații individuale și negative – ele se referă la îndeplinirea necorespunzătoare a sarcinilor, lipsa de potrivire în echipă sau nemulțumirea față de condițiile de muncă. Un cu totul alt grup de cauze implică condițiile interne ale companiei (de exemplu, supraîncărcarea departamentului cu numărul de sarcini) sau cele externe (situația economică, așa cum a fost cazul, de exemplu, în pandemia COVID-19).

De obicei, efectul lor este o decizie a conducerii de a reduce forța de muncă. Totuși, tot mai multe companii încep să ia în considerare abordări diferite pentru a menține stabilitatea organizațională fără consecințe negative pentru angajați. Iată 4 dintre cele mai populare și mai rentabile alternative la concedieri.

De ce caută companiile alternative la concedieri?

Decizia de a se despărți de un angajat – mai ales dacă cooperarea a decurs bine și angajatorul este mulțumit de rezultate – nu vine niciodată ușor. Din acest motiv, superiorii caută de obicei modalități de a menține persoana în companie, cum ar fi oferind un salariu mai mare sau noi modele de cooperare.

Situația devine mult mai dificilă atunci când decizia de concediere iese din partea angajatorului din cauza unei situații interne sau economice instabile (care nu trece neobservată) – adică nu are legătură cu angajatul însuși și afectează adesea grupuri, nu indivizii. Cu toate acestea, ținând cont de faptul că în principal angajații sunt cei care lucrează în fiecare zi pentru succesul organizației, companiile moderne ar trebui să caute alternative la concedieri pentru a se asigura că nu este necesară reducerea personalului.

Alternative la concedieri – soluții posibile

Concedierea unui angajat este o ultimă soluție – de obicei nu există întoarcere de la o astfel de decizie și nu știi niciodată la ce consecințe (atât pentru persoană, cât și pentru companie) poate duce. Deci, dacă sunteți foarte dornic să păstrați un angajat la companie în ciuda problemelor interne, ar trebui să luați în considerare ce alte opțiuni vă sunt disponibile. Mai jos sunt cele mai populare alternative la concedieri pe care le puteți întâlni în realitatea economică.

1. Redistribuire – schimbare de poziție

Decizia de a redistribui temporar un anumit angajat într-o altă funcție – atât în ​​cadrul departamentului, cât și al companiei în sine – este alternativa principală la concediere. Această strategie face posibil să profite de potențialul actual al unui angajat și să-și păstreze experiența și abilitățile în cadrul organizației, asigurând în același timp că compania se adaptează la noile condiții și cerințe ale pieței.

Angajatului i se permite astfel să continue angajarea în companie și, pe deasupra, noi provocări și oportunități de dezvoltare. Astfel, ambele părți se pot bucura de beneficiile unei astfel de situații.

2. Reorganizarea sarcinilor și responsabilităților

Această strategie implică realocarea sarcinilor, schimbarea responsabilităților și redefinirea rolurilor angajaților pentru a crește eficiența și a face o utilizare optimă a resurselor. Reorganizarea sarcinilor și responsabilităților poate include diverse aspecte, cum ar fi revizuirea și restructurarea posturilor, ajustarea liniilor ierarhice, redefinirea responsabilităților și chiar schimbarea structurii echipelor.

Prin analizarea și revizuirea responsabilităților fiecărui loc de muncă, pot fi identificate domenii de duplicare a muncii, abilități subutilizate sau segregare suboptimă a sarcinilor. Îmbunătățirea acestui proces duce la creșterea productivității și eficienței în întreaga companie – și reduce costurile în alte domenii, prevenind orice reducere a locurilor de muncă.


3. Investiții în dezvoltarea angajaților

Poate că în acest moment nu puteți menține angajatul în poziția sa actuală, dar vedeți lacune în alte domenii. Discutați cu angajatul dacă ar dori să-și încerce mâna într-un domeniu nou, să învețe noi abilități sau să întâmpine diferite provocări.

Dacă oferiți o investiție din partea dvs. în dezvoltarea unei astfel de persoane și potriviți noul rol cu ​​potențialul pe care îl vedeți în ea și cu dorințele sale exprimate, puteți presupune că veți reuși să mențineți angajatul în cauză la Compania. În același timp, în acest fel, îl vei ajuta să se adapteze pieței muncii în schimbare și să-și crească valoarea atât acum pentru organizația ta, cât și în viitor.

4. Reducerea temporară a timpului de lucru

Ultima strategie este cea mai drastică dintre toate cele menționate, dar poate aduce și rezultate pozitive. Acest lucru se datorează faptului că reducerea programului de lucru (modificarea programului complet la 1/2 sau 3/4) vă permite să reduceți costurile de angajare suportate, în timp ce îi oferă angajatului șansa de a căuta un loc de muncă suplimentar (pentru a menține nivelul actual de trai) în timpul liber dobândit.

În acest fel, ambele părți pot fi mulțumite, iar tu nu pierzi personal și poți reveni la modelul de angajare anterior odată ce situația internă sau economică se stabilizează. Desigur, o astfel de decizie necesită o discuție serioasă cu angajatul despre dacă astfel de condiții îi vor fi potrivite.

Alternative la concedieri – rezumat

Alternativele la concedieri prezentate mai sus sunt modalități de a preveni reducerile drastice ale personalului – în încercarea de a construi o organizație stabilă care se poate adapta la condițiile în schimbare ale pieței, merită să aruncați o privire atentă asupra acestor soluții inovatoare.

Acest lucru se datorează faptului că deseori reducerea pare a fi cea mai simplă și rapidă modalitate de a găsi economii, dar efectele sale pot fi foarte grave – iar economiile pot fi implementate și în alte procese din cadrul companiei. Cu toate acestea, înainte de a decide să implementați una sau mai multe dintre practicile menționate mai sus, este important să efectuați o analiză aprofundată și să vă consultați cu echipa de management pentru a găsi cea mai potrivită soluție pentru companie.

Citește și: Ce este raportarea ESG și ce rol joacă aceasta în dezvoltarea afacerii?

Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Autor: Nicole Mankin

Manager HR cu o capacitate excelentă de a construi o atmosferă pozitivă și de a crea un mediu valoros pentru angajați. Îi place să vadă potențialul oamenilor talentați și să îi mobilizeze pentru a se dezvolta.

Vizualizați toate postările