Crearea unui concept de produs câștigător. Tehnici și pași | Managementul produsului #8

Un concept este baza oricărui produs de succes. Aici începe procesul de creare a unui produs care satisface cu adevărat nevoile clienților. Să aruncăm o privire mai atentă la ce este un concept de produs, din ce elemente constă și ce instrumente și tehnici pot ajuta la construirea acestuia. Citește mai departe.

Ce este un concept de produs?

Un concept de produs este un set de idei și ipoteze din spatele unui produs nou. Aici se conturează viziunea despre ceea ce ar trebui să realizeze produsul, ce probleme este menit să rezolve și ce valoare se așteaptă să ofere utilizatorilor săi. De exemplu, Uber a revoluționat transportul identificând o problemă cu disponibilitatea cabinei și creând o platformă pentru a conecta șoferii cu pasagerii.

Un alt exemplu este un concept de produs pentru o aplicație de învățare a limbilor străine, care cuprinde ideea de lecții interactive care se adaptează la nivelul utilizatorului și îi ajută să obțină fluență în vorbire. Dar ce rol joacă un concept în procesul de dezvoltare a produsului digital?

De ce este important un concept de produs?

În era digitală, dezvoltarea unui concept de produs este deosebit de importantă. Produsele digitale, la fel ca aplicațiile și platformele online, trebuie să fie flexibile și scalabile.

De exemplu, conceptul de produs pentru o aplicație de management financiar trebuie să țină cont de faptul că utilizatorii ar putea dori să o folosească pe dispozitive diferite, în locuri diferite și în momente diferite. Prin urmare, crearea unui concept de produs necesită luarea în considerare a mai multor elemente cheie:

• Propunere de valoare – aceasta este ceea ce produsul dvs. oferă utilizatorilor săi. De exemplu, propunerea de valoare a unei aplicații de învățare a limbilor străine poate fi oportunitatea de a învăța oriunde și oricând.
• Segmentarea pieței – identificarea publicului țintă pentru produs. Pentru aplicațiile de învățare a limbilor străine, segmentul de piață ar putea fi adulții care lucrează care doresc să învețe o nouă limbă pentru a-și îmbunătăți perspectivele de angajare.
• Analiza concurenței – aflați ce alte produse sunt disponibile pe piață și cum va diferi produsul dvs. de acestea. O aplicație de învățare a limbilor străine, de exemplu, poate ieși în evidență față de concurență prin metoda sa unică de predare bazată pe jocuri.
• Ipoteze de afaceri – specificarea modului în care produsul va contribui la atingerea obiectivelor de afaceri ale unei companii. O aplicație de învățare a limbilor străine, de exemplu, poate genera venituri prin vânzarea de abonamente premium.

Aceste elemente formează piatra de temelie a unui concept de produs și ajută la definirea modului în care va arăta și a funcționa produsul. Dar cum să creez un astfel de concept?

Procesul de creare a unui concept de produs

Procesul de creare a unui concept de produs este o succesiune de pași care duc de la ideea inițială la conceptul final. Aici sunt ei:

• Identificarea nevoilor clienților – de exemplu, micii antreprenori au nevoie de software care să le permită să gestioneze proiecte, finanțele companiei și procesele de recrutare.
• Generarea de idei – crearea de diverse idei cu privire la modul în care produsul poate satisface aceste nevoi. Aceasta ar putea include idei pentru diferite funcții, cum ar fi utilizarea panourilor Kanban sau partajarea fișierelor.
• Evaluarea și selectarea ideilor – alegerea celor mai bune idei pentru dezvoltarea ulterioară. În această etapă, de exemplu, puteți decide care funcții vor fi cele mai valoroase pentru utilizatori.
• Finalizarea conceptului – decideți ce caracteristici vor fi incluse în prima versiune a produsului, cum va arăta și cum va funcționa.

Acest proces vă ajută să vă asigurați că conceptul dvs. de produs este bine gândit și are potențialul de succes pe piață. Dar ce instrumente și tehnici vă pot ajuta să dezvoltați un concept de produs?

Instrumente și tehnici pentru dezvoltarea produsului

Crearea unui concept de produs este un proces care necesită creativitate, analiză și gândire strategică. Din fericire, există multe instrumente și tehnici care pot ajuta în acest proces.

Tehnica Ideării Euristice

Tehnica Ideării Euristice (HIT) a fost dezvoltată de Edward Tauber. Aceasta este o tehnică care vă permite să explorați rapid mai multe combinații de atribute și să căutați în mod regulat idei de produse noi. Tehnica folosește o grilă în care plasați diverse atribute și caracteristici ale produsului și apoi analizați modul în care acestea pot fi combinate în moduri inovatoare.

De exemplu, atunci când dezvoltați un concept pentru un instrument de urmărire a timpului, puteți utiliza grila HIT pentru a explora diferite combinații de atribute, cum ar fi „notificări” și „analiza performanței”. Acest lucru vă poate ajuta să creați o funcție care nu numai că le reamintește utilizatorilor sarcinile viitoare, ci și le analizează performanța și sugerează ce momente ale zilei sunt cele mai productive. Această caracteristică i-ar putea ajuta să-și optimizeze programul și să crească productivitatea, adăugând valoare aplicației.

Tehnici de ideare

Tehnicile de ideare sunt diferite metode de generare de idei noi. Una dintre cele populare este „brainstormingul”, care implică gândire liberă și discuții deschise pentru a explora diferite posibilități și perspective.

O altă tehnică este „6 pălării gânditoare” a lui Edward de Bono, care încurajează să privim o problemă din unghiuri diferite. Este o tehnică de gândire creativă și de rezolvare a problemelor care implică luarea de puncte de vedere diferite în funcție de culoarea pălăriei. Când vine vorba de crearea unui concept de produs, această metodă poate ajuta la analiza nevoilor utilizatorului, funcționalitatea, riscurile, beneficiile și produsul. inovaţie. De Bono sugerează să le privim din următoarele perspective:

• Pălărie albă – colectarea și prezentarea de date obiective privind piața, concurența și tendințele tehnologice;
• Pălărie roșie – exprimându-vă propriile sentimente și intuiții despre produs, atractivitatea și utilitatea acestuia,
• Pălărie neagră – identificarea potențialelor probleme, riscuri și puncte slabe ale produsului, defectele și limitările acestuia;
• Pălărie galbenă – evidențiind aspectele pozitive ale produsului, avantajele și punctele sale forte, oportunitățile de dezvoltare și îmbunătățire,
• Pălărie verde – generarea de idei pentru noi funcții, soluții și îmbunătățiri ale produselor, căutând alternative și inspirație,
• Pălărie albastră – supravegherea procesului de dezvoltare a produsului, stabilirea obiectivelor, termenelor și criteriilor de evaluare, rezumarea rezultatelor și tragerea de concluzii.

De exemplu, atunci când creați un concept pentru o aplicație mobilă, tehnicile de ideare pot ajuta la generarea de idei pentru caracteristici unice care rezolvă problemele anumitor utilizatori.

Prototiparea

Prototiparea este procesul de creare a unei versiuni inițiale a produsului care poate fi folosită pentru testarea conceptelor și colectarea feedback-ului. Este extrem de important în contextul produselor digitale, deoarece permite iterații rapide și personalizarea produsului.

De exemplu, dacă dezvoltați o aplicație de gestionare a sarcinilor, puteți crea un prototip simplu care să permită utilizatorilor să adauge sarcini și să le atribuie persoanelor selectate, doar pentru a colecta feedback cu privire la funcțiile suplimentare de care au nevoie.

Utilizarea acestor instrumente și tehnici poate accelera în mod semnificativ crearea unui concept de produs și poate ajuta la crearea unui produs care se adresează cu adevărat nevoilor pieței. De asemenea, vă ajută să vă implicați echipa în generarea de idei inovatoare și să le validați prin testare directă.

Provocări comune și capcane ale dezvoltării produselor

Atunci când dezvoltați un concept de produs, merită să vă bazați pe date și pe contactul cu viitorii utilizatori. Cea mai frecventă problemă este o slabă înțelegere a clientului. Acesta este, de asemenea, cel mai periculos dintre capcane, deoarece dacă nu știți de ce au nevoie utilizatorii dvs., produsul dvs. pur și simplu nu le poate îndeplini așteptările. De exemplu, dacă dezvoltați o aplicație de învățare a limbilor străine, dar nu înțelegeți modul în care elevii dvs. învață, puteți crea un produs care le este inutil.

O altă problemă este să ai prea multe idei fără o viziune clară. Dacă aveți mai multe idei, dar nu aveți o viziune clară, poate fi dificil să decideți ce concepte să dezvoltați. Într-un astfel de caz, instrumente precum grila HIT vă pot ajuta să le evaluați și să le selectați.

Lipsa resurselor este o problemă cu care se confruntă majoritatea antreprenorilor în devenire. Din cauza finanțării insuficiente, le este dificil să pună în aplicare toate ideile. Într-un astfel de caz, este crucial să se concentreze asupra celor mai importante caracteristici, să se adauge treptat noi soluții și să se caute în mod activ surse externe de finanțare.

rezumat

Crearea unui concept puternic de produs este esențială pentru succesul oricărui produs digital. Procesul presupune înțelegerea nevoilor pieței, generarea de idei, evaluarea și selectarea acestora și apoi finalizarea conceptului. Există multe instrumente și tehnici care vă pot ajuta să faceți acest lucru, cum ar fi grila HIT, tehnici de ideare și prototipare. Cu toate acestea, între timp pot apărea diverse provocări, cum ar fi lipsa de înțelegere a nevoilor clienților și lipsa unei viziuni sau resurse clare.

Recunoașterea și înțelegerea acestor provocări vă poate ajuta să evitați capcanele și să creați un concept de produs eficient. În cele din urmă, merită să ne amintim că chiar și cel mai bun concept de produs trebuie testat, evaluat și ajustat în mod constant la piața în schimbare și la nevoile utilizatorilor.

Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Autor: Andy Nichols

Un rezolvator de probleme cu 5 grade diferite și rezerve nesfârșite de motivație. Acest lucru îl face un proprietar și manager de afaceri perfect. Când caută angajați și parteneri, deschiderea și curiozitatea lumii sunt calitățile pe care le prețuiește cel mai mult.

Vizualizați toate postările

Management de produs:

1. Introducere în managementul produselor
2. Care este rolul unui manager de produs?
3. De ce este important managementul ciclului de viață al produsului?
4. Cum să construiți o strategie eficientă de produs?
5. OKR vs goluri SMART. Care cadru generează rezultate mai bune?
6. Cum se definește o propunere de valoare?
7. Identificarea nevoilor clientilor si segmentarea pietei
8. Crearea unui concept de produs câștigător. Tehnici și pași