Definiți-vă succesul – Cum am trecut de la militar la antreprenor

Când mă gândesc la călătoria mea de a deveni un antreprenor cu normă întreagă, a fost o călătorie sălbatică.

De fapt, nu am pornit întotdeauna pe această cale. Mi-am petrecut cea mai mare parte din viața de adult antrenând și slujind în Marina. A deveni antreprenor a fost ceva la care m-am gândit doar mai târziu în viața mea.

Și ce m-a făcut să schimb drumul?

Mi-am dat seama că viața pe care o trăiam nu era definiția mea a succesului. Sigur, progresasem mult în armată și eram foarte mulțumit de toate oportunitățile pe care mi le oferise. Dar nu mi-a oferit tipul de viață pe care mi-am dorit să o trăiesc.

Am fost staționat în cealaltă parte a lumii, de familia și prietenii mei. Asta însemna că am ratat multe amintiri de familie. Am decis că trebuie să fac o schimbare.

Astăzi, aș dori să vă împărtășesc călătoria mea de la serviciul militar la antreprenoriat cu normă întreagă. De asemenea, voi împărtăși cele trei aspecte cheie care m-au ajutat să fac schimbarea, așa că sperăm că le puteți aplica în propria călătorie antreprenorială.

Definirea ce înseamnă succesul pentru tine

Motivația mea de a deveni antreprenor și de a trăi o viață în condițiile mele a venit din gândirea la ce a însemnat succesul pentru mine.

Un lucru este să ai aparența exterioară a succesului. Poate ați primit o diplomă respectabilă de la o facultate grozavă sau ați avansat într-o carieră pe care mulți oameni o admiră.

Cu toate acestea, dacă slujba pe care o ai nu îți oferă stilul de viață pe care ți-l dorești, nu poți spune cu adevărat că ești la înălțimea propriei definiții a succesului.

Cred cu tărie că, înainte de a face pasul și de a deveni un antreprenor cu normă întreagă, este vital să definești ce înseamnă succesul pentru tine.

Când ai o definiție atentă a succesului, îți oferă o busolă călăuzitoare prin care poți lua toate deciziile. Vă puteți asigura că gestionarea timpului este în concordanță cu ideea dvs. de succes și o puteți folosi pentru a determina oportunitățile antreprenoriale pe care le urmăriți și pe care nu le urmăriți.

Deci, care sunt câteva aspecte ale succesului pe care trebuie să le luați în considerare ca parte a călătoriei dumneavoastră antreprenoriale, fie la început, fie pe parcurs?

• Locație. Pentru mine, să fiu în cealaltă parte a lumii, departe de familia mea, nu a fost ceva ce îmi mai doream să fac. Deci, posibilitatea de a lucra de acasă a fost o parte cheie a criteriilor mele de succes. Pentru tine, s-ar putea să fie diferit. Poate că vrei să trăiești stilul de viață nomad digital. Dacă da, veți dori să vă asigurați că afacerea dvs. vă oferă timp de călătorie. Luați în considerare locul în care doriți să lucrați ca parte a măsurării succesului dvs.
• Timp. Cât timp vrei să aloci afacerii tale? Acest lucru va determina dacă optați pentru o linie de muncă mai practică, cum ar fi freestyling-ul, sau ceva mai puțin mai puțin hands-off, cum ar fi o afacere cu venituri pasive. Gândirea la modul în care doriți să petreceți orele din ziua dvs. și la câte dintre ele doriți să le dedicați afacerii dvs., vă ajută să vă restrângeți alegerile.
• Termen lung. Care este scopul tău eventual? Mulți profesori de succes, cum ar fi Stephen Covey, Tony Robbins și Richard Branson, au învățat importanța stabilirii unui obiectiv pe termen lung și a lucrului invers de la acesta. Când aveți un obiectiv pe termen lung în ceea ce privește banii, creșterea sau orice altceva, îl puteți împărți în pași mai mici pe măsură ce vă întoarceți în timp.

Pentru mine, cartea „The One Thing” a fost de mare ajutor în definirea viziunii mele despre succes. Indiferent cum o faci, iti sugerez sa iti iei timp sa ia in considerare in mod constient povestea ta de succes tangibila. Acesta va fi un puternic motivator și forță de ghidare pe măsură ce avansați în antreprenoriat.

Gestionarea strategică a timpului meu

Una dintre cele mai mari schimbări pentru majoritatea oamenilor care trec în antreprenoriat este gestionarea timpului lor într-un mod eficient și eficient.

Poate fi tentant să rămânem blocat în capcana reactivității. În loc să ne petrecem timpul într-un mod care este în conformitate cu obiectivele noastre pe termen lung, ajungem să reacționăm la sarcinile aparent urgente și banale care apar. Acest lucru poate lua forma unui răspuns la fiecare e-mail pe măsură ce sosește sau al reîmprospătării statisticilor noastre de trafic pe parcursul zilei pentru a vedea dacă site-ul nostru funcționează bine.

În schimb, este important să facem un pas înapoi și să ne gestionăm timpul într-un mod mai strategic. Există mai multe aspecte ale acestui lucru care mi s-au părut utile. Cred cu tărie că atunci când preluăm controlul asupra timpului nostru, devenim antreprenori mai concentrați, iar creșterea noastră se accelerează în consecință.

• Harta-ti ziua. Adesea, suntem surprinși de modul în care ne petrecem de fapt timpul când îl urmărim. Pentru mine, am descoperit că pierd câteva ore în fiecare seară urmărind filme pe Netflix. Nu mă înțelege greșit, mi-au plăcut foarte mult! Cu toate acestea, era timpul să mă pot tăia și să mă concentrez pe antreprenoriat. Planificați-vă timpul pentru o săptămână. Probabil vei identifica rapid orele pe care le poți dedica afacerii tale.
• Limitați anumite lucruri. După cum am menționat mai sus, este ușor să te blochezi să răspunzi la tot în momentul în care poți. În schimb, mulți experți în managementul timpului, cum ar fi Tim Ferriss, susțin limitarea verificărilor prin e-mail la două perioade de timp definite într-o zi, de exemplu. Acest lucru ajută la menținerea lucrurilor gestionabile și vă permite timp neîntrerupt pe care să îl petreceți activităților de afaceri semnificative.
• Programează creșterea. Dacă nu vă programați în anumite ore pentru activități precum cursurile, acestea ajung adesea să fie împinse pe marginea drumului. Dedicându-le timp în programul dvs., este mult mai probabil să profitați la maximum de aceste oportunități semnificative de a crește.

Pentru mine, un schimbător de joc se ridica foarte devreme dimineața. Ai putea prefera să stai treaz încă o oră sau două. Indiferent cum o faci, profită la maximum de timpul tău. Preluați-vă programul și asigurați-vă că dedicați suficiente ore lucrurilor care contează, precum și roților care scârțâie care vă cer atenția.

Construirea de echipe și sisteme

La început, majoritatea oamenilor vor fi antreprenori solo.

Acest lucru este firesc. Adesea avem locuri de muncă de zi, familii, facturi de plătit și alte lucruri care ne împiedică să realizăm visul antreprenorial de la bun început.

De fapt, sunt un susținător ferm al abordării lui Pat Flynn de a începe lent și de a testa o afacere înainte de a intra complet. De asemenea, cred cu fermitate că trebuie să mapați cu atenție și conservator implicațiile financiare pentru orice afacere sau proiect creativ pe care intenționați să îl faceți. urmărește. De exemplu, când am început să public, trebuia să înțeleg cu atenție costul unei cărți. Acest lucru este valabil mai ales atunci când ai o familie care depinde de tine.

Cu toate acestea, pe măsură ce afacerea dvs. crește, probabil vă veți da seama că timpul dvs. este din ce în ce mai solicitat. Devine adesea o decizie inteligentă să angajezi un asistent sau o echipă mică care să se ocupe de anumite lucruri.

Desigur, construirea unei echipe vine cu propriul set de provocări și beneficii. Simt că am învățat câteva lecții despre asta în timp ce construiesc echipa din jurul meu la Kindlepreneur. Pentru a fi concret:

• Comunicare. Este vital să existe sisteme de comunicare eficiente, mai ales dacă echipa lucrează de la distanță. Merită să obțineți aplicații specifice pentru comunicarea în echipă, cum ar fi Slack. De asemenea, stabiliți așteptări clare pentru timpii de răspuns la mesaje și e-mailuri. Acest lucru asigură că toată lumea cunoaște standardele care trebuie îndeplinite.
• Colaborare. Într-un birou tradițional, oamenii au în mod natural spațiul pentru a vorbi și a împărtăși idei. Acest lucru poate fi mai greu cu o echipă de la distanță. Consider că este important să avem apeluri video de câteva ori pe săptămână. Acesta este cel mai bun lucru de față în față. Ajută echipa să se simtă conectată și permite dezvoltarea ideilor colaborative.
• Sisteme. Pe măsură ce vă creșteți echipa, sunt tot mai multe sarcini pe care să le urmăriți. Este vital să existe sisteme care să ajute lucrurile să funcționeze fără probleme. Poate doriți să utilizați o aplicație specializată precum Trello, care permite gestionarea ușoară a proiectelor și are, de asemenea, o aplicație mobilă bună. Indiferent de sistemul pe care îl utilizați, aveți nevoie de o modalitate de a urmări rapid și eficient ceea ce se întâmplă.

O parte cheie a călătoriei mele antreprenoriale a fost angajarea unei echipe. Este o curbă de învățare și sper să continui să cresc în acest domeniu. Cu toate acestea, pe măsură ce vă construiți propria echipă, țineți cont de lecțiile de mai sus. O echipă este o responsabilitate și le datorezi să fie cât mai eficientă și de sprijin. Echipa potrivită vă poate ajuta afacerea să înflorească, dar numai atunci când există sisteme clare.

Ce urmează pentru acest antreprenor?

Vă mulțumesc foarte mult că mi-ați verificat călătoria. Sper că sfaturile și experiențele pe care vi le-am împărtășit aici vă vor ajuta cu propria afacere.

Este o perioadă interesantă pentru mine. Sunt pe punctul de a lansa versiunea 2.0 a software-ului meu. De asemenea, tocmai am sărbătorit a patra aniversare a site-ului meu de marketing al cărților de autoritate.

Mi-ar plăcea să aud despre călătoria ta. Simțiți-vă liber să mă accesați prin site-ul meu. Spune-mi unde te afli pe drumul tău antreprenorial și ce provocări și oportunități te afli în prezent?