Diferența dintre manager de proiect tehnic, manager de proiect IT și manager de proiect

Nomenclatura organizațiilor moderne vă poate face capul învârtit. Tehnic Project Manager, IT Project Manager, Project Manager – deja la nivel lingvistic se poate concluziona despre sfera de responsabilitate a fiecăreia dintre aceste posturi, precum și despre convergențele și diferențele dintre acestea. Cu toate acestea, când vine vorba de acțiuni specifice, împărțirea competențelor se dovedește adesea a fi neclară, generând haos – ultimul lucru pe care și-l dorește un antreprenor. Deci, ce fac acești specialiști? Care a fost motivul pentru a distinge pozițiile lor unul față de celălalt? Aruncă o privire la raportul nostru care acoperă problema.

Manageri de proiect – cuprins:

1. Manager de proiect – cine este?
2. Manager de proiect IT – ce face el/ea?
3. Cine este managerul de proiect tehnic?
4. FAQ. Intrebari si raspunsuri

Manager de proiect – cine este?

Un manager de proiect este o persoană care se ocupă de gestionarea corectă a acestuia în etapele ulterioare de dezvoltare – de la planificare, prin implementare prin intermediul unei motivații adecvate, până la activități de control. Caracteristicile mai detaliate ale atribuțiilor sale includ:

• analiza proiectului și planificarea procesului de implementare,
• analiza resurselor disponibile,
• indicând cursuri de acțiune,
• programare,
• monitorizarea mediului – concurenți, angajați, reglementări, nevoi ale consumatorilor,
• construirea și conducerea unei echipe,
• motivarea echipei,
• partajarea sarcinilor,
• medierea între partenerii de afaceri, conducerea companiei, angajați și subcontractanți și echipă,
• prioritizarea obiectivelor individuale,
• proiectarea schimbărilor în cadrul proiectului, inclusiv cele generate de crize,
• control de calitate,
• raportare intermediară și finală,
• mentinerea inregistrarilor proiectului.

Manager de proiect IT – ce face el/ea?

Termenul „manager de proiect IT” se referă la un manager de tehnologia informației . Această funcție se referă la gestionarea securității cibernetice, a sistemelor de operare și a eficienței operaționale, monitorizarea internetului, programele de raportare și actualizările de software .

Managerul de proiect IT planifică, implementează și controlează sistemele IT ale unei organizații. În același timp, atribuțiile sale includ creșterea gradului de conștientizare a personalului cu privire la securitatea datelor IT a organizației, planificarea bugetului pentru activitățile din competența sa, recrutarea echipei IT, îngrijirea stării corespunzătoare a hardware-ului și standardizarea activităților IT ale organizației.

În timp ce Managerul de Proiect se ocupă de implementarea generală și corectă a proiectului, sarcinile Managerului IT sunt mai specifice în ceea ce privește domeniul de activitate , care este IT, nelimitându-se la proiecte individuale în acest domeniu, ci acoperind întregul domeniu IT al activităţii companiei.

Cine este managerul de proiect tehnic?

Termenul de Manager Tehnic de Proiect trebuie înțeles ca o funcție care îmbină elementele manageriale cu cele ale IT . Aceasta ridică întrebarea – care sunt proporțiile dorite între competențele din aceste domenii? Răspunsul este la fel de variat ca și nevoile organizațiilor înseși. Granița este așadar fluidă și nu există un model bine definit de poziție de Manager Tehnic de Proiect. Cu toate acestea, putem indica responsabilitățile care sunt adesea menționate în contextul său. Printre acestea se numără:

• familiarizarea cu documentația tehnică,
• familiarizarea cu codurile sursă,
• cooperare cu experți tehnici,
• proiectare sisteme IT,
• evaluarea sistemelor IT,
• planificarea, implementarea și controlul proiectelor legate de sfera IT,
• Planificarea direcției de afaceri legate de IT.

Un manager de proiect tehnic poate fi sau nu un profesionist IT cu experiență, cu cunoștințe despre cum funcționează afacerea. După cum am menționat, totul depinde de nevoile individuale ale organizației .

Cu toate acestea, competența de bază necesară pentru acest post, din perspectiva unei persoane cu calificări manageriale, este capacitatea de a comunica cu specialiști, înțelegerea obiectivelor de afaceri urmărite prin instrumente individuale și curiozitatea de a pune întrebări tehnice . Această înțelegere și atitudine față de cooperare în domeniu, în care competențele proprii nu sunt suficiente, este, în acest caz, cheia succesului.

Citește și: Care este diferența dintre un lider și un manager?

Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă nouă pe Facebook și Twitter!

Autor: Caroline Becker

În calitate de manager de proiect, Caroline este expertă în găsirea de noi metode de a proiecta cele mai bune fluxuri de lucru și de a optimiza procesele. Abilitățile ei de organizare și capacitatea de a lucra sub presiunea timpului o fac cea mai bună persoană pentru a transforma proiectele complicate în realitate.

Vizualizați toate postările