Faza de descoperire a unui proiect și cum vă ajută să vă supraalimentați inițiativele IT

Perspective, rezumate:

• Din toate proiectele IT inovatoare implementate la nivel global, doar 10% până la 30% ajung să fie un succes .
• O parte mai mare a problemelor care determină stricarea proiectelor de dezvoltare software poate fi prevenită prin introducerea unei etape de descoperire .
• O fază de descoperire a unui proiect este prima etapă a unei conducte de dezvoltare software, al cărei scop este să vă ajute să vă transformați ideea de afaceri într-o soluție complet funcțională, cu un avantaj competitiv.
• O etapă de descoperire a unui proiect constă de obicei din patru etape : elicitarea cerințelor, proiectarea soluției, arhitectura soluției și planificarea proiectului. Fiecare etapă naște un set de livrabile pe care le puteți folosi pentru a prezenta investitorilor și părților interesate, precum și pentru a vă construi procesul de dezvoltare.
• Un analist de afaceri și un reprezentant al unei echipe de inginerie sunt de obicei responsabili pentru realizarea descoperirilor. O fază de descoperire externalizată este și o opțiune demnă, mai ales dacă nu aveți talent IT cu experiență.
• Indiferent dacă optați pentru Waterfall sau una dintre metodologiile de management de proiect Agile , va influența durata și scopul descoperirii dvs.
• În Waterfall , este obișnuit să planificați întregul domeniu în avans , ceea ce poate dura patru până la opt săptămâni sau chiar mai mult - în funcție de amploarea și complexitatea proiectului dvs.
• În Agile , este obișnuit să configurați așa-numitul sprint 0, sau faza de inițiere, care durează de obicei până la câteva săptămâni sau mai puțin. Este de obicei urmată de o pistă de descoperire care rulează una sau două iterații înaintea pistei de dezvoltare.
• Costul unei etape standard de descoperire începe de la 20.000 USD .

Ai o idee inovatoare. Suntem pasionați de tehnologie, avem chef de a dori să o transformăm imediat într-o aplicație funcțională. Dar scufundarea în dezvoltare fără așa-numita fază de descoperire ar putea fi fatală, mai ales când vine vorba de implementarea unor soluții complexe sau inovatoare.

Diverse studii sugerează că din toate proiectele de dezvoltare software implementate la nivel global, doar 10% până la 30% reușesc.

Și ceea ce este trist este: cu cât ideea este mai inovatoare, cu atât proiectul este mai probabil să eșueze.

Motivele eșecurilor variază, dar ele sunt adesea legate de o planificare slabă a proiectului:

Sondajul împărtășit de DevTeam a investigat motivele comune ale eșecurilor proiectelor software. Companiile intervievate au fost rugate să aleagă până la trei motive pentru care au considerat inițiativele lor de dezvoltare software un eșec. Primele trei cauze ale eșecului au fost schimbările în prioritățile unei organizații, cerințele inexacte și schimbările în obiectivele proiectului.

Experiența noastră în furnizarea de servicii de inginerie software demonstrează: o parte mai mare a problemelor care determină stricarea proiectelor de dezvoltare software pot fi prevenite - și aici intră în joc faza de descoperire.

Dacă sunteți pe cale să începeți o inițiativă IT și nu doriți ca aceasta să scape de sub control, continuați să citiți. Mai jos, vă împărtășim modul în care faza de descoperire ajută întreprinderile și startup-urile să lanseze soluții software cu succes, explicăm ce tipuri de proiecte beneficiază de activitățile de descoperire și împărtășim costurile aproximative ale unei faze de descoperire, pe baza exemplelor din portofoliul ITRex.

Care este mai exact faza de descoperire a unui proiect?

Faza de descoperire a proiectului este prima etapă într-o conductă de dezvoltare software. În această fază, testați ideea în contextul unei afaceri, înlăturați îndoielile și demonstrați ipotezele despre viitoarea aplicație.

Când este gestionată corect, faza de descoperire vă ajută să înțelegeți cum vă puteți transforma ideea de afaceri într-o soluție complet funcțională, oferind în același timp baza pentru estimări precise de timp și costuri.

În cele din urmă, introducerea unei etape de descoperire în proiectul dvs. vă ajută să implementați un produs care se potrivește așteptărilor utilizatorilor și are un avantaj competitiv.

În funcție de domeniul de activitate, o fază de descoperire poate dura două până la patru săptămâni pentru proiectele Agile și orice între patru până la opt săptămâni sau chiar mai mult pentru proiectele Waterfall. De obicei, este facturat conform modelului de prețuri Time and Material (T&M).

Ce etape include o fază de descoperire a unui proiect?

O fază de descoperire a unui proiect include de obicei patru etape:

1. Elicitarea cerințelor
2. Proiectarea soluției
3. Arhitectura soluției
4. Planificarea proiectului

Elicitarea cerințelor

În această etapă, stabiliți o viziune clară asupra produsului. De asemenea, vă gândiți la aspectele strategice ale realizării acestei viziuni. Pentru asta, faci următorii pași:

Identificați părțile interesate cheie și contextul de afaceri

Începeți faza de descoperire a unui proiect cu interviuri, chestionare, discuții, focus grupuri și observații pentru a explora mediul în care soluția viitoare va fi utilizată și înregistrați nevoile și așteptările părților interesate cheie. Acestea din urmă ar trebui să includă proprietarii de produse, administratorii, utilizatorii finali, dezvoltatorii, investitorii și alte persoane implicate în elaborarea și utilizarea viitoarei soluții.

De asemenea, nu uitați să vă uitați înapoi la documentația existentă. Dacă aveți deja sondaje de piață, interviuri cu utilizatorii sau orice alte documente utile, puteți scurta faza de descoperire a proiectului economisind ceva timp pentru cercetare suplimentară.

Definiți o viziune asupra produsului

Pe baza feedback-ului părților interesate, definiți viziunea produsului. Gândiți – un document de nivel înalt care subliniază scopul dezvoltării produsului și comunică valoarea cheie pentru utilizatori.

Identificați valorile de succes

Ca următor pas al unei etape de descoperire a unui proiect, gândiți-vă la criteriile de măsurare a performanței produsului. Acestea ar putea include venitul lunar, utilizatorii activi zilnici, valoarea de viață a clienților și alți factori. Managerii de produs se vor baza pe aceste criterii pentru a monitoriza dacă produsul îndeplinește obiectivele de afaceri stabilite.

Identificați utilizatorii țintă

Continuați să cercetați publicul țintă și să creați personaje de utilizator. Identificați-le nevoile, așteptările și punctele dureroase și gândiți-vă la modalitățile de abordare a celor din călătoria utilizatorului aplicației.

Rezolvați cerințele tehnice

Transformați toate datele agregate în timpul etapelor anterioare ale fazei de descoperire a unui proiect într-o specificație a cerințelor software (SRS), documentând atât cerințele funcționale, cât și nefuncționale (performanță, utilizare, securitate etc.) pentru soluția viitoare. Consultați ghidul nostru pentru scrierea unui SRS pentru mai multe detalii despre cum să creați un document convingător.

Creați o strategie de management al riscului

Elaborați o strategie de prevenire și atenuare a riscurilor. Acestea vă vor ajuta să identificați și să răspundeți la potențiale riscuri, incertitudini și blocaje înainte ca acestea să devină probleme.

Definiți scopul și calendarul proiectului

În acest moment al fazei de descoperire a proiectului, puteți furniza o estimare detaliată a resurselor, costurilor și timpului necesar pentru finalizarea proiectului. Finalizați etapa creând o cronologie completă a proiectului cu repere, livrabile și termene limită definite.

După terminarea etapei de elicitare a cerințelor, veți avea următoarele livrabile la îndemână:

• Declarație de viziune a produsului
• Documentul privind scopul proiectului și, opțional, diagramele domeniului
• Cazuri de utilizare, povești de utilizator și hărți de călătorie
• Documentul cu cerințele produsului (PRD), documentul cu cerințele funcționale (FRD) sau specificația cerințelor software (SRS)
• Strategia de management al riscului
• Cronologia proiectului

Proiectarea soluției

Scopul etapei de proiectare a soluției, destul de explicit, este de a proiecta experiența utilizatorului produsului și de a crea aspectul și senzația acestuia. În etapa de proiectare, de obicei faceți următoarele activități:

Creați hărți ale călătoriei utilizatorului

Bazându-se pe cercetarea publicului țintă și pe personajele utilizatorilor, creați o reprezentare vizuală la nivel înalt a experienței utilizatorului cu produsul. De obicei, veți avea nevoie de o hartă separată a călătoriei utilizatorului pentru fiecare segment de utilizator.

Continuați faza de descoperire a proiectului gândindu-vă la punctele de interacțiune dintre utilizatori și viitorul produs. Utilizați datele pe care le-ați colectat în timpul cercetării pentru a completa harta călătoriei.

Din punct de vedere al designului, harta ta poate fi la fel de simplă ca o cronologie și la fel de complexă ca un storyboard care descrie exact ce se întâmplă în fiecare etapă.

Creați wireframes și machete

Vizualizați-vă conceptul creând planuri care comunică structura și designul soluției.

Construiți prototipuri

Finalizați etapa construind un prototip de soluție. Think — o versiune timpurie a viitoarei soluții care reflectă atât funcționalitatea de bază, cât și designul. Un prototip este un mijloc excelent de a le oferi părților interesate un gust despre cum se va comporta, arăta și simți viitoarea soluție.

Pentru a valida fluxurile de utilizatori și deciziile UX și UI, probabil veți trece prin mai multe runde de testare. Și este perfect în regulă. Colectați feedback-ul părților interesate la fiecare iterație și bazați-vă pe el pentru a vă perfecționa designul.

Odată ce etapa de proiectare a soluției este terminată, veți avea următoarele livrabile:

• Hărți de călătorie ale utilizatorului
• Wireframes UI și machete de design UI
• Prototip de soluție de joasă fidelitate

Arhitectarea soluției

În această etapă a fazei de descoperire a proiectului, vă gândiți la modul în care viziunea proiectată va fi realizată din punct de vedere tehnologic. Pentru a face totul, efectuați următoarele:

Creați o viziune tehnică

Pe baza celor mai bune practici tehnice, a contextului de afaceri și a feedback-ului echipei de dezvoltare, proiectați o soluție tehnică despre cum să transformați viziunea produsului în viață. Asigurați-vă că viziunea dumneavoastră tehnică este flexibilă, pregătită pentru viitor și aliniată cu strategia generală de afaceri.

Efectuați o analiză de fezabilitate tehnică

Ca următor pas într-o fază de descoperire a unui proiect, evaluați detaliile modului în care veți furniza soluția. Luați în considerare peisajul tehnologic, infrastructura disponibilă, resursele și bugetul. Scopul final este de a determina viabilitatea soluției tehnice propuse și de a se asigura că proiectul este fezabil din punct de vedere legal și tehnic, precum și justificabil din punct de vedere economic.

Arhitectură soluție de proiectare

Bazându-vă pe cele mai bune practici din industrie și pe baza cerințelor tehnice, proiectați arhitectura viitoarei soluții. Scalabilitate, flexibilitate și securitate încorporate sunt caracteristicile pe care trebuie să le căutați - acestea vă ajută să vă asigurați că puteți evolua în continuare soluția mai târziu.

Selectați stiva de tehnologie optimă

Următorul pas este să alegeți limbajele de programare, cadrele și bibliotecile optime. Atunci când faceți acest lucru, rețineți că alegerile tehnologice pe care le faceți vor influența performanța și scalabilitatea viitoarei soluții, timpul de lansare pe piață, mentenabilitatea software-ului dvs. și costurile de asistență. Asigurați-vă că vă cântăriți cu atenție opțiunile tehnice în raport cu acești factori.

Împărțiți domeniul de aplicare al proiectului în livrabile și creați o structură de backlog

Având în vedere sfera de aplicare a proiectului clară și alegerile tehnologice făcute, puteți împărți volumul de lucru în livrabile specifice și puteți crea un stoc de proiect. Există diferite abordări pentru structurarea backlog-ului; găsim unul care se bazează pe o poveste de utilizator ca far a ceea ce ar trebui să fie livrat pentru a fi cel mai convenabil.

Proiectați o strategie de QA și de testare

Pentru a vă asigura că soluția dumneavoastră funcționează fără probleme, investiți efort în proiectarea unei strategii de QA amănunțite de la început. Amintiți-vă că asigurarea completă a calității nu se limitează la testare – deși este o parte esențială a QA. Așadar, asigurați-vă că includeți activități de QA încă din etapa de planificare și urmați activitățile de testare funcționale și nefuncționale necesare.

După ce ați terminat faza de proiectare a soluției, veți avea următoarele livrabile:

• Viziune tehnică
• Fișa de fezabilitate a soluției
• Diagramele arhitecturii soluției
• Stack de tehnologie
• Linia de bază a domeniului de aplicare
• Structura backlog
• QA și strategie de testare

Planificarea proiectului

Scopul etapei de planificare a proiectului din faza de descoperire a proiectului este de a defini modul în care veți finaliza proiectul într-un interval de timp stabilit, cu resursele disponibile și cu constrângerile în minte. Pentru a face acest lucru, desfășurați următoarele activități:

Atrageți resurse, time to market și estimări bugetare

Începeți etapa cu elaborarea unui plan de resurse, în care identificați, organizați și enumerați toate resursele necesare pentru a finaliza proiectul. Mai târziu, veți folosi planul ca plan pentru a vă asigura că munca la proiect este realizată la timp și în limita bugetului.

Schițați o foaie de parcurs a proiectului

Creați o imagine de ansamblu strategică a elementelor majore ale proiectului, inclusiv obiective, etape, rezultate, resurse și calendarul planificat. În etapele ulterioare de dezvoltare, vă veți baza pe foaia de parcurs ca ghid de referință pentru a menține echipa de proiect pe drumul cel bun.

Formați o echipă de proiect

Pe baza tipului și complexității produsului dvs., a timpului de lansare pe piață, a bugetului alocat și a altor constrângeri ale proiectului, formați o echipă de proiect pentru a vă aduce viziunea la viață. Pentru a vă asigura că aveți o componență optimă a echipei, nu ezitați să studiați ghidul nostru detaliat privind structura echipei de proiect.

Definiți KPI-urile proiectului

Configurați valorile de urmărit pentru a măsura succesul proiectului dvs. Acestea pot cuprinde KPI-uri de buget, calitate, eficacitate și cronologie. Asigurați-vă că fiecare măsură pe care o introduceți este SMART (specifică, măsurabilă, realizabilă, relevantă și limitată în timp).

Configurați instrumente de urmărire a progresului

Nu trebuie să gestionați manual datele proiectului. În schimb, alegeți un instrument de management de proiect care vă va permite să navigați convenabil în date din diverse surse. Cele mai populare instrumente de urmărire a progresului de pe piață sunt: ​​Trello, JIRA, Hive, Asana, Nifty și altele.

Creați o infrastructură de proiect

Odată ce activitățile de descoperire de bază sunt finalizate, este timpul să finalizați faza de descoperire a unui proiect prin aducerea echipelor de operațiuni și/sau DevOps. Ei vor configura mediile pentru desfășurarea activităților de dezvoltare și testare și vor crea o conductă pentru implementări automate.

Odată ce etapa de planificare a proiectului este încheiată, veți avea următoarele livrabile la îndemână:

• Foaia de parcurs al proiectului
• Estimări bugetare
• Componența echipei
• KPI-urile proiectului
• Planul infrastructurii proiectului
• Opțional, un pitch deck pentru startup-uri pe care să îl prezinte investitorilor.

Cine este responsabil pentru realizarea și coordonarea descoperirilor?

Cu informațiile de mai sus, vă puteți aventura singur în faza de descoperire a proiectului. O altă modalitate este să apelezi la un furnizor experimentat de servicii de descoperire a proiectelor care te va sprijini cu talentul potrivit și calificat. De obicei, o echipă de descoperire a proiectului include un analist de afaceri și un reprezentant al unei echipe de inginerie, fie că este vorba despre un arhitect de soluții, un consultant ML sau orice alt rol relevant pentru proiect. O echipă extinsă de descoperire poate consta din următoarele roluri:

Proprietarul produsului

Un proprietar de produs este cel care are ideea inițială a produsului și este responsabil pentru dezvoltarea viziunii produsului. Ca proprietar de produs, vei fi implicat în dezvoltarea produsului, dar sarcinile tale vor fi mai strategice, în timp ce cea mai mare parte a analizei, proiectării și dezvoltării vor fi de obicei predate altor membri ai echipei.

Manager de proiect

Un manager de proiect este responsabil pentru comunicarea bună între părțile interesate, planificarea domeniului de activitate și urmărirea progresului proiectului.

Analist de afaceri

Un analist de afaceri vine cu un plan specific despre cum să transforme viziunea inițială într-o soluție reală, funcțională. În calitate de analist de afaceri, intervieviți părțile interesate, vă scufundați în nevoile acestora și le cântăriți în raport cu contextul de afaceri pentru a crea un SRS detaliat.

Arhitect solutie

Un arhitect de soluții analizează cerințele și proiectează logica și arhitectura soluției. Ei propun, de asemenea, instrumente, tehnologii și metodologii pentru a vă asigura că obțineți un software competitiv, pregătit pentru viitor.

Designer UX/UI

Un designer UX/UI este cel care proiectează o experiență de utilizator neîntreruptă și fluidă. Ei studiază nevoile și preferințele utilizatorilor pentru a face viitorul produs cât mai convenabil și atrăgător.

În plus, echipa dvs. de descoperire poate include un inginer DevOps, un inginer QA și un inginer de securitate.

Un inginer DevOps va fi responsabil de configurarea infrastructurii pentru activitățile de proiect și de proiectarea unei conducte pentru construcții automate, dacă alegeți să implementați una.

Implicați un inginer QA în activitățile de descoperire dacă produsul dvs. este supus unor cerințe stricte de calitate. Lăsați-i să evalueze fezabilitatea cerințelor și să încorporeze activitățile necesare QA în toate etapele de dezvoltare.

La rândul său, un inginer de securitate se va asigura că produsul dumneavoastră respectă standardele de siguranță necesare și are mecanisme de protecție încorporate.

Cum diferă descoperirea în proiectele Agile și Waterfall?

Indiferent dacă optați pentru o abordare liniară de management al proiectelor, cum ar fi Waterfall, sau una dintre metodologiile de management din familia Agile, va influența și modul în care este gestionată faza de descoperire.

În Waterfall, toate activitățile de descoperire sunt finalizate în avans, înainte de începerea dezvoltării. O fază de descoperire durează de obicei până la opt săptămâni și 10% până la 15% din bugetul proiectului. La finalizare, echipa primește toate livrabilele necesare.

În Agile, pe de altă parte, o fază de descoperire rulează de obicei una sau două iterații înaintea pistei de dezvoltare. De obicei durează câteva săptămâni sau mai puțin.

Dacă doriți o privire mai aprofundată asupra diferențelor, citiți articolul nostru despre faza de descoperire în proiectele în cascadă vs. agile.

Ce tipuri de proiecte ar putea beneficia de pe urma unei etape de descoperire?

Ne-am întâlnit cu Vladimir Sechko, lider BA la ITRex, pentru a-l întreba despre tipurile de proiecte care ar putea beneficia de introducerea unei etape de descoperire. Spoiler: oricare. Și vom explica motivul unui astfel de răspuns mai târziu. Pentru moment, ne vom baza pe trei exemple din portofoliul ITRex pentru a ilustra când sunt utile activitățile de descoperire.

Proiect 1. O platformă software pentru cercetare și prognoză de piață

Un startup care dorește să creeze o platformă de cercetare și prognoză de piață pentru retaileri a abordat ITRex pentru a testa fezabilitatea ideii lor și pentru a dezvolta în continuare conceptul de soluție.

Direcționată către o piață de retail de modă, platforma bazată pe ML ar ajuta producătorii și comercianții cu amănuntul să ajusteze volumul articolelor produse și vândute la cererea dintr-un anumit loc de interes de vânzare. Predicția s-ar baza pe date open-source, inclusiv informații despre rețelele sociale.

Domeniul de aplicare a inclus cercetarea surselor de date pentru modelul predictiv, gândirea logicii din spatele modelului predictiv, descrierea funcționalității viitoarei soluții, precum și stabilirea cerințelor de conformitate legate de colectarea și stocarea datelor.

Un analist de afaceri și un inginer ML au fost implicați în desfășurarea activităților de descoperire.

La sfârșitul fazei de descoperire, clientul a validat fezabilitatea ideii sale, a obținut o soluție funcțională de nivel scăzut cu toate blocurile funcționale descrise și vizualizate temeinic, precum și a învățat cerințele de conformitate pentru viitoarea soluție.

Conceptul soluției este acum prezentat investitorilor, cu o probabilitate mare de a atrage resursele necesare pentru dezvoltarea ulterioară.

Prin urmare, vă recomandăm să efectuați o etapă de descoperire a proiectului dacă:

• Soluția ta are ceva de-a face cu AI, ML și alte tehnologii inovatoare
• Soluția dvs. se bazează pe date publice și nu sunteți familiarizat cu cerințele de colectare a datelor din segment
• Nu ați perfecționat încă viziunea inițială și nu știți pe ce caracteristici de bază să vă concentrați în timpul primei iterații de dezvoltare

Proiectul 2. Un back office pentru orchestrarea fluxurilor B2B

Un proprietar a patru linii de afaceri, inclusiv un serviciu de streaming de muzică, un serviciu de imprimare și broderie online și un magazin online care permite trupelor de muzică să își proiecteze și să-și vândă marfa, a dorit să dezvolte un back office convenabil pentru a orchestra toate liniile de afaceri. Back office-ul ar permite îmbunătățirea procesului de management B2B care înainte era parțial offline.

În timpul descoperirii, analistul de afaceri al ITRex a studiat nevoile clientului și a conceput o hartă funcțională a viitoarei soluții. Soluția propusă ar ajuta atât partenerii clientului, cât și personalul să comunice fără probleme în cadrul unui modul de partener.

Astfel, in urma desfasurarii activitatilor de descoperire, clientul a obtinut o harta functionala exhaustiva a viitoarei solutii ce urmeaza a fi realizata folosind framework-ul PHP Symfony.

Deci, mergeți la activități de descoperire dacă soluția în cauză este complexă și are multe integrări. Faza de descoperire vă va ajuta să identificați funcțiile de bază pe care să vă concentrați în timpul primei iterații de dezvoltare, pentru a începe să obțineți valoare în avans.

Proiectul 3. O platformă de publicitate mobilă neconvențională

Un startup a apelat la ITRex pentru a valida și a dezvolta în continuare viziunea de produs pe care dorea să o aducă pe piață rapid. Ei au venit cu o abordare nouă a publicității, care avea un element de jocuri de noroc. Platforma mobilă le-ar permite agenților de publicitate să încarce anunțuri video pentru ca utilizatorii să le vadă într-un mod asemănător TikTok. De asemenea, agenților de publicitate li se va cere să stabilească o sumă pe care sunt dispuși să o cheltuiască pentru campanie. În timp ce vizionează conținut video, utilizatorilor aleatori li se va afișa un buton de recompensă pentru revendicare care ar apărea doar pentru o perioadă scurtă de timp, unde recompensa ar fi egală cu suma stabilită de agentul de publicitate.

În faza de descoperire a unui proiect, am perfecționat ideea de afaceri a clientului, am documentat cerințele de conformitate, am selectat platforma pe care va fi dezvoltată soluția, am conceput experiența utilizatorului, am gândit particularitățile algoritmului de recompensare și am pus la punct mecanisme antifraudă. .

Clientul a continuat dezvoltarea soluției împreună cu echipa ITRex.

Deci, optați pentru o fază de descoperire dacă:

• Soluția pe care o dezvoltați se află în intersecția domeniilor, cum ar fi publicitatea și jocurile de noroc
• Soluția trebuie lansată rapid. În acest caz, rezultatele obținute în timpul descoperirii ar ghida procesul de dezvoltare și ar ajuta la evitarea greșelilor de dezvoltare
• Nu sunteți sigur de tehnologia și platformele adecvate
• Nu sunteți sigur de cerințele de conformitate și de securitate

Tragând linie, o fază de descoperire poate fi valoroasă pentru orice proiect care vizează livrarea cu succes. Gândiți-vă la activitățile de descoperire ca la o altă verificare a inteligenței pentru ideea dvs. de afaceri.

De asemenea, o fază de descoperire a proiectului ajută la navigarea dezvoltării în medii în schimbare sau instabile. Cu o viziune perfecționată, cerințe exhaustive și o cronologie gândită la îndemână, este mai ușor să ajustați cursul dezvoltării fără a pierde din vedere obiectivul final.

De asemenea, livrabilele de descoperire ajută la reducerea dependenței de proprietarii de produse/ managerii de produs. În Agile, greșeala unui manager de produs poate fi fatală. Într-un proiect precedat de faza de descoperire, în care deciziile strategice sunt gândite și verificate colectiv, probabilitatea unui eșec strategic este mult mai mică.

Cât costă realizarea unei etape de descoperire a unui proiect?

Costul total al unei faze de descoperire depinde de complexitatea proiectului dumneavoastră și de sfera activităților care trebuie efectuate.

De exemplu, pentru un proiect cu o viziune gândită, nucleul fazei de descoperire s-ar învârti în jurul unei abordări optime a realizării acestuia și a elaborării tuturor estimărilor necesare. Însumează aproximativ 10.000-15.000 USD .

Activitățile de descoperire pentru proiecte cu o viziune neclară sunt de obicei facturate conform modelului de prețuri Time & Material. Costul descoperirii pentru astfel de proiecte începe de la 20.000 USD și mai mult, în funcție de livrabilele necesare.

Pentru a rezuma totul

Deci, dacă sunteți un startup care lucrează la următoarea aplicație revoluționară, începerea procesului de dezvoltare cu o fază de descoperire vă poate ajuta:

• Alegeți propunerea de valoare, nevoile utilizatorilor și obiectivele de afaceri
• Definiți domeniul de activitate și obțineți estimări detaliate de timp și buget
• Obțineți un prototip funcțional pe care să îl prezentați investitorilor
• Obțineți o soluție arhitecturală detaliată și începeți să căutați partenerii și furnizorii potriviți
• Obțineți o viziune gândită asupra produsului, care vă permite să evitați modificări costisitoare în etapele ulterioare de dezvoltare
• Ca rezultat, obțineți o rentabilitate mai mare a investiției

Pentru întreprinderile care operează în domenii non-IT, la rândul său, introducerea unei etape de descoperire a proiectului poate aduce următoarele beneficii:

• Viziunea și domeniul de aplicare a proiectului bine documentate
• Feedback real al părților interesate pe care să se bazeze deciziile
• Impactul maximizat al talentului intern
• Înțelegerea temeinică a investițiilor de timp și bani
• Experiență ușor de utilizat
• Rentabilitate mai mare a investiției

Dacă mai aveți întrebări fără răspuns cu privire la faza de descoperire a unui proiect sau sunteți în căutarea unui partener de încredere care să vă dea inițiativa, contactați ITRex . Licențiații noștri experimentați vor pune bazele succesului proiectului dumneavoastră!

Publicat inițial la https://itrexgroup.com pe 21 noiembrie 2022.