15 tehnici de top și cele mai bune practici pentru gestionarea inventarului de comerț electronic

Pe măsură ce piața digitală continuă să crească și să se diversifice, gestionarea eficientă a inventarului dvs. a devenit mai crucială ca niciodată.

Fie că ești un antreprenor în devenire care lansează primul tău magazin online sau un veteran experimentat care dorește să-ți optimizeze operațiunile, înțelegerea dezavantajelor gestionării stocurilor de comerț electronic poate fi diferența dintre succesul afacerii și un coșmar logistic.

Practicile învechite sau ineficiente de gestionare a stocurilor pot duce rapid la oportunități ratate, nemulțumiri ale clienților și profituri reduse.

În această postare cuprinzătoare pe blog, vă vom împărtăși 15 tehnici de top și cele mai bune practici pentru gestionarea inventarului de comerț electronic.

În această postare, vom despacheta:

• Diferențele dintre tehnici și cele mai bune practici
• Avantajele și dezavantajele celor mai populare metodologii de inventar
• Rolul pe care îl joacă software-ul de gestionare a inventarului de comerț electronic în succesul dvs
• Cum vă poate eficientiza tehnologia fluxurile de lucru de depozitare

Până la sfârșit, veți avea o cale clară spre cum să optimizați fiecare aspect al gestionării inventarului de comerț electronic.

Să ne scufundăm.

15 Tehnici și bune practici de gestionare a inventarului de comerț electronic

1. Gestionarea inventarului Just-in-Time (JIT).

După cum sugerează și numele, companiile care utilizează această filozofie de inventar stocează un produs de fiecare dată când un client îl comandă, astfel încât volumul de stoc să fie mai mult sau mai puțin egal cu numărul de comenzi completate.

Metoda JIT a fost perfecționată de Toyota și de procesul său de fabricație a mașinilor. Este de la sine înțeles că, deși permite economii semnificative de capital, această tehnică este riscantă.

Gestionarea stocurilor Just-In-Time (JIT) poate eșua din cauza unor perturbări precum dezastrele naturale, grevele de muncă, lipsa de încredere a furnizorilor sau creșterile bruște ale cererii, toate acestea putând opri producția.

În plus, probleme precum controlul slab al calității, dependența de tehnologie și schimbările geopolitice pot afecta negativ sistemele JIT, ceea ce duce la creșterea costurilor sau la calitatea produsului compromis.

În ciuda potențialelor capcane, gestionarea stocurilor JIT este adesea considerată una dintre cele mai bune metodologii de gestionare a stocurilor datorită capacității sale de a reduce semnificativ costurile de stocare, de a îmbunătăți fluxul de numerar și de a spori eficiența operațională prin minimizarea risipei.

De asemenea, promovează relații mai strânse cu furnizorii și, prin fluctuația constantă a stocurilor , asigură calitatea și relevanța mărfurilor, ceea ce duce la o satisfacție îmbunătățită a clienților.

AVANTAJE

• Niciun risc de venituri legate de stocurile moarte
• Mai ușor de gestionat și urmărit inventarul din depozitul dvs
• Mai puțin spațiu necesar pentru a găzdui produsele — un depozit mai mic înseamnă costuri mai mici de depozitare

DEZAVANTAJE

• Se bazează foarte mult pe tendințele de cumpărare - creșterile neașteptate ale cererii pot provoca epuizări de stoc
• Este dificil de susținut cu creștere, depozite multiple sau multe tipuri de produse

2. Primul intrat, primul ieşit Managementul inventarului

First In, First Out (FIFO) înseamnă că primele produse pe care le primește depozitul tău sunt primele care sunt expediate către utilizatorii finali.

Această strategie de urmărire a stocurilor este implementată în mare parte în industriile de servicii alimentare sau de aprovizionare cu alimente, în care întreprinderile au de-a face cu articole perisabile.

Cu toate acestea, orice afacere poate implementa FIFO, mai ales dacă nu vrea să găzduiască produse mai mult decât este necesar.

FIFO nu va fi o strategie adecvată dacă materialele sau bunurile achiziționate au modele de preț fluctuante. Acest lucru poate cauza discrepanțe între costul mărfurilor primite și costurile mărfurilor vândute.

AVANTAJE

• Mai puține deșeuri, mai ales când aveți de-a face cu articole perisabile
• Circulație optimizată în depozit - niciun produs nu este depozitat mai mult decât este necesar

DEZAVANTAJE

• Poate duce la profituri umflate dacă costurile de producție fluctuează

3. Dropshipping

Dropshipping-ul ar putea fi foarte bine numit soluția de gestionare a stocurilor „anti-inventar”. Întreaga idee este că tu, proprietarul afacerii, nu atingeți niciodată produsul.

Odată ce un client plasează o comandă, o îndeplinești de la producător și o trimiți direct acestora. Astfel, dropshippingul exclude complet intermediarul.

Acest lucru este util pentru proprietarii de afaceri care încearcă să intre în comerțul electronic, dar încă nu pot justifica costul unui depozit sau spațiu de stocare. Am scris o postare pe blog cu idei de produse pentru dropship-uri pentru a vă ajuta să începeți.

Cu toate acestea, nu există un prânz gratuit, iar aceste „comenzi rapide” au un cost.

Producătorii au un stimulent pentru a acorda reduceri și bonusuri întreprinderilor care își cumpără și stochează produsele în vrac. La urma urmei, odată ce produsul este expediat la un depozit, proprietarul afacerii își asumă acum povara vânzării lui.

Acest stimulent a dispărut cu dropshipping, ceea ce înseamnă aproape întotdeauna costuri mai mari de îndeplinire. Unii proprietari de afaceri pur și simplu nu au de ales. Sunt dispuși să mănânce costurile mai mari pentru a pune piciorul în ușa comerțului electronic.

O altă provocare cu dropshipping este lipsa totală de control pe care o aveți asupra experienței clienților. Deoarece nu supravegheați fizic modul în care produsul stocat ajunge la utilizatorul final, sunteți complet dependent de producător.

AVANTAJE

• Elimină necesitatea ca întreprinderile mici să cumpere spațiu de depozitare
• O introducere accesibilă în lumea comerțului electronic

DEZAVANTAJE

• Lipsa totală de vizibilitate și control al calității
• Costuri mai mari de realizare

4. Îndeplinirea 3PL

Logistica terță parte (abreviată ca 3PL) este practica întreprinderilor care gestionează logistica comerțului electronic pentru alte afaceri.

Pentru o taxă convenită, furnizorii 3PL se vor ocupa de logistica de bază pentru clienții de comerț electronic, inclusiv (dar fără a se limita la) gestionarea stocurilor, depozitarea și îndeplinirea.

Fiecare furnizor 3PL variază în ceea ce privește ofertele, expertiza și capacitatea de a se adapta la sarcini mai complexe ale lanțului de aprovizionare.

3PL este atrăgător pentru proprietarii de afaceri care se consideră mai vizionari decât oamenii orientați spre detalii. Sunt mai mult decât dispuși să plătească o primă pentru a-și recupera timpul prețios.

Dacă sună ca dvs., consultați studiul nostru profund despre logistica de realizare a depozitelor 3PL pentru a vedea dacă afacerea dvs. de comerț electronic poate beneficia de aceasta.

AVANTAJE

• Economii substanțiale de costuri la închirierea depozitului, angajații și materialele de transport
• Acces la infrastructuri masive de depozitare care deschid noi baze de clienți
• Oferă liderilor de afaceri un surplus de timp pentru a se concentra pe sarcini de nivel înalt

DEZAVANTAJE

• Distanța fizică față de produse înseamnă mai puțin control asupra asigurării calității și a mărcii
• Este posibil ca produsele care necesită asamblare sau asamblare complexă să nu fie eligibile
• Mulți furnizori de 3PL necesită o investiție inițială

5. Prognoza cererea viitoare prin studierea datelor istorice

Odată ce v-ați decis asupra unei strategii de gestionare a stocurilor și ați evaluat cererea curentă pentru produsele dvs., este timpul să faceți niște analize predictive.

Ca regulă generală în toate disciplinele de afaceri, o organizație de succes este una care face viitorul puțin mai puțin incert.

Aici procesele manuale sunt insuficiente, iar prognoza inventarului salvează ziua. A avea acces imediat și vizualizat la datele de achiziții anterioare este ceva ce poate oferi doar o platformă IMS precum SkuVault.

Și mai bine, SkuVault permite detalierea datelor istorice ale anumitor canale, astfel încât să puteți stoca inteligent pentru sărbători (sau orice altă tendință sezonieră) canal cu canal.

6. Implementarea unui sistem de scanare

Dacă există un procesdin careputeți automatiza oamenii , probabil că ar trebui să profitați de acea oportunitate.

Codurile de bare sunt ieftine, iar eroarea umană poate fi astronomic costisitoare.

Scanarea articolelor ori de câte ori le primiți, mutați, expediați sau modificați în vreun fel este o practică optimă de gestionare a inventarului. Fără un sistem de scanare, acest lucru vă deschide pentru o mulțime de erori umane, numere SKU introduse greșit și date despre inventarul deșeurilor.

Acest lucru devine deosebit de pernicios pe măsură ce afacerea dvs. de comerț electronic crește dincolo de doar câteva SKU-uri într-un depozit mic.

7. Setați-vă nivelurile egale (stocul minim viabil)

Nivelurile par acționează ca o plasă de siguranță pentru vânzătorii de comerț electronic, asigurând o cantitate minimă de stoc în orice moment.

Presupunând că nu aveți de-a face cu alimente sau articole perisabile, toți proprietarii de afaceri de comerț electronic ar trebui să aibă un stoc minim viabil.

Procesul de stabilire a nivelurilor nominale depinde în mod fundamental de două variabile: modelele de cerere ale produselor dumneavoastră și termenele de producție.

Unele platforme IMS vor alerta automat administratorii atunci când anumite SKU-uri ale produselor scade sub pragul nivelului nominal, luând în considerare o serie de variabile.

Acestea includ cât timp este nevoie pentru a primi un produs nou, curba cererii pentru acel SKU special și nivelurile actuale de stoc.

SkuVault nu numai că recomandă în mod inteligent când ar trebui să fie comandate produse noi pentru niveluri optime de stoc și venituri, dar elaborează automat o comandă de achiziție.

Această caracteristică la îndemână a SkuVault, cunoscută sub numele de Raportul de reaprovizionare, ia în considerare toate variabilele relevante privind oferta, cererea și stocul, scutindu-vă de oboseala sortării manuală a nivelului nominal al fiecărui produs.

Iată un exemplu simplu:

Să presupunem că aveți un produs care, în medie, vinde aproximativ o unitate pe zi. Știți că este nevoie de 30 de zile pentru a fabrica și a îndeplini acel produs în depozitul dvs. Prin urmare, nivelul egal trebuie să fie peste 30 de unități pentru a evita epuizările de stoc.

Și acesta este un exemplu foarte simplu. Cele mai multe tendințe de achiziție nu sunt atât de neplăcute și fluctuează foarte mult pe parcursul anului. Prin urmare, nivelurile dvs. de egalitate trebuie să evolueze în mod constant pentru a se potrivi cererii.

Și toate aceste considerații sunt doar pentru un anumit produs! Va trebui să evaluați fiecare produs de la caz la caz dacă doriți să stocați în mod inteligent.

Acesta este doar un alt motiv pentru care o platformă IMS – în special una care oferă date istorice despre modelele de cumpărare – este atât de crucială pentru automatizarea oboselii pe care o necesită gestionarea profitabilă a stocurilor.

8. Prioritizează produsele cu o analiză ABC

Odată ce ați stabilit bazele unei filozofii de gestionare a stocurilor, proiecții precise ale cererii și niveluri nominale susținute de date, este timpul să vă segmentați linia de produse.

Efectuarea unei analize ABC vă ajută să vă maximizați veniturile, adaptându-vă strategia de realizare la liniile sau categoriile de produse individuale.

De exemplu, Categoria A ar putea include produse cu valoare ridicată, dar cu cantitate mică. Categoria B; produse care sunt moderate ca valoare și moderate ca cantitate. Și Categoria C; produse cu valoare redusă și cantitate mare.

Distribuirea stocului în acest fel permite organizațiilor care vând diverse linii de produse să creeze strategii de reaprovizionare personalizate pentru fiecare categorie de produse.

9. Implementarea software-ului de management al stocurilor

Am menționat acest punct sporadic pe parcursul acestei postări, dar cel mai bine este să ieșim și să spunem: fiecare sistem din afaceri ajunge într-un punct în care procesele manuale pur și simplu nu-l mai taie.

Este posibil să fi putut scăpa cu o foaie de calcul Excel statică sau chiar cu un inventar pe hârtie în trecut. Dar dacă creșterea de orice fel este pe radar, trebuie să adoptați un software de gestionare a stocurilor.

Și (vorbind cu proprietarii ocupați de comerț electronic aici),chiardoriți să vă petreceți timpul creând manual rapoarte Excel și săpat prin fișierele vechi pentru date istorice?

Capacitatea de a automatiza toate acele lucrări obositoare (dar importante) este unul dintre numeroasele beneficii pe care un IMS le aduce organizației dumneavoastră.

Dar platformele precum SkuVault nu se opresc doar să gestioneze numerele de inventar și să facă numărări de bază ale inventarului; datorită puterii integrărilor și API-urilor, vă puteți transforma IMS într-o soluție improvizată de planificare a resurselor întreprinderii (ERP).

Vom vorbi mai multe despre asta în secțiunea de integrări a acestei postări sau puteți consulta acest articol despre diferențele dintre ERP și un IMS .

10. Auditează-ți în mod regulat lanțul de aprovizionare

Operațiunile de comerț electronic care necesită o mulțime de kit sau asamblare au probabil mai mulți furnizori sau producători de la care comandă produse sau materii prime.

Exemplele comune includ bijuterii lucrate manual, formule brevetate sau componente electronice.

Cu toate acestea, chiar dacă aveți doar unul sau doi furnizori în lanțul dvs. de aprovizionare, acest exercițiu merită efectuat.

Setați un memento recurent la fiecare șase luni sau cam așa ceva pentru a trasa toate părțile cheie ale lanțului dvs. de aprovizionare și pentru a verifica contribuțiile acestora la afacerea dvs. Aceasta include lucruri precum:

• Măsurarea timpilor de livrare față de concurenți
• Măsurarea costurilor față de concurenți
• Măsurarea oricărui fel de tendințe negative (returnări ale clienților, produse defecte) care ar putea necesita o schimbare

Vă puteți da seama că o problemă de aprovizionare în afacerea dvs. de comerț electronic nu se datorează vreunei greșeli, ci unei verigă defectuoase a lanțului dvs. de aprovizionare.

11. Efectuați contorizarea ciclului în depozitul dvs

Auditurile practice care necesită o oprire completă a operațiunilor din depozit sunt învechite, nesigure și ineficiente. În plus, nimănui nu-i plac.

Desigur, credem ferm în auditarea frecventă și meticuloasă a stocurilor. Deci care este soluția? Numărarea ciclului .

Numărarea ciclului este o modalitate de a împărți responsabilitățile de numărare a stocurilor pe parcursul mai multor zile și angajații.

Începeți prin a acorda prioritate produselor cu cea mai mare valoare (cele din categoria A dacă efectuați deja o analiză ABC) și aveți mai mulți angajați (sau doar dvs. dacă sunteți un antreprenor solo) să lucreze o parte din tura lor, numărând acele produse. .

Apoi, treceți la produsele din categoria B și C, pe care le numărați mai rar din cauza contribuțiilor mai mici ale acestora la rezultatul final. Frecvența numărării ciclului dvs. depinde de cât de conservator doriți să fiți în susținerea problemelor de inventar.

12. Integrați-vă tehnologia într-o singură „sursă unică a adevărului”

Pe măsură ce afacerea dvs. de comerț electronic crește, la fel crește și factura dvs. lunară de software, lista dvs. de autentificări și parole și câte file de browser aveți deschise la un moment dat.

Gândiți-vă bine, cei mai mulți proprietari de afaceri de comerț electronic de succes au platforme software separate pentru:

• Gestionarea stocurilor
• Contabilitate
• Marketing prin e-mail
• Facturare
• Site-ul web
• Sisteme de puncte de vânzare

Și acest lucru nici măcar nu ia în considerare mai multe canale de vânzare! Pe lângă gestionarea tuturor acestor platforme, trebuie să fii la curent cu vânzările de la Amazon, eBay, Etsy și orice portal online concret.

Este suficient să te facă să vrei să te târăști în poziția fetală sub birou. Din fericire, multe soluții moderne de gestionare a stocurilor, cum ar fi SkuVault, facilitează integrarea cu platformele din spectrul de funcții de afaceri.

Indiferent dacă este vorba despre Quickbooks pentru contabilitate, Shopify pentru punctul de vânzare sau Salesforce pentru CRM, SkuVault se integrează cu toate acestea.

Asta înseamnă că poți avea o singură sursă de adevăr care nu numai că îți arată toate datele esențiale de afaceri, ci și comunică acele date pe toate platformele tale esențiale.

13. Implementați o strategie de alegere inteligentă

Am spus-o de multe ori pe blogul nostru, dar timpul într-un depozit se măsoară în secunde, nu în minute. Creșterea profitabilității înseamnă adesea alegerea produselor de pe rafturimai rapidși mai precis.

Acesta este motivul pentru care vă recomandăm să implementați o strategie de picking inteligentă, care să fie puțin mai gândită decât să imprimați o bucată de hârtie și să rătăciți fără scop prin depozit.

Există strategia clasică de pick-up , care implică planificarea în avans a comenzilor din fiecare zi și gruparea lor după anumite criterii. Aceste loturi sunt apoi eliberate în „valuri” la care lucrează toți angajații simultan, până la finalizarea lucrării.

Cu toate acestea, am dezvoltat o modalitate și mai bună de a merge înainte: Hyper Picking.

Hyper Picking este o formă digitală de alegere similară cu wave picking. Cu toate acestea, Hyper Picking utilizează un sistem inteligent de locație și filtrează din sesiunile de cules pentru a crea cea mai eficientă rută de alegere posibilă.

Managerii pot automatiza sesiunile de picking prin filtrarea comenzilor cu cea mai mare prioritate. Dacă utilizați coșuri fizice, Hyper Picking permite chiar și opțiunea de ridicare pe baza capacității coșurilor dintr-un cărucior.

Filtrele sunt deosebit de utile în timpul Hyper Picking, deoarece scad dramatic timpul de îndeplinire. Managerii pot atribui filtre anumitor angajați și pot completa imediat listele lor de alegere, în loc să fie nevoiți să le creeze manual.

14. Creați un punct de control al calității în fluxul dvs. de lucru de expediere

Nicio tehnologie de gestionare a stocurilor sau procese sofisticate nu depășește importanța experiențelor bune pentru clienți. Clienții fericiți înseamnă mai multe vânzări, punct.

Controlul calității este punctul de control final al siguranței; arbitrul experiențelor pozitive ale clienților. La sfârșitul zilei, tu (și angajații tăi din depozit) sunteți oameni. Se vor întâmpla greșeli, produsele incorecte vor fi alese și ambalate, iar articolele vor fi deteriorate.

Cu toate acestea, dacă puteți elimina chiar și doar 10% dintre aceste erori, ar putea fi diferența dintre un client fidel și un detractor nemulțumit.

SkuVault vine cu instrumente de asigurare a calității încorporate care îi ajută pe utilizatori să facă acel pas suplimentar pentru a evita alegerea greșită și livrarea produselor defecte.

15. Organizați-vă fizic aspectul depozitului în funcție de cerere

După efectuarea unei analize ABC, este posibil să fii îngrozit să descoperi că produsele tale cele mai solicitate și cele mai valoroase sunt cele mai îndepărtate de zona de procesare.

Cât timp ai putea economisi dacă ai reorganiza aspectul depozitului pentru a-ți menține cei mai vânzători la distanță de unde este procesat și expediat produsul?

În plus, dacă observați tendințe ale clienților care grupează SKU-uri ca suplimente (camere DSLR și carduri SD, de exemplu), luați în considerare orientarea depozitului pentru a păstra acele produse în imediata apropiere.

Ce este gestionarea inventarului de comerț electronic?

Mai simplu spus, gestionarea inventarului de comerț electronic este disciplina de măsurare a cantității, locației, prețurilor și combinației de produse disponibile de la afacerea dvs.

Cu toate acestea, aceasta este doar o linie de bază. Managementul inteligent al inventarului face mult mai mult, cum ar fi:

• • Ajutați la coordonarea echilibrului delicat al ofertei, cererii și comunicării cu furnizorii și utilizatorii finali
  • Oferiți vizibilitate asupra produselor care sunt supra-aprovizionate, în stoc, insuficient stocate și epuizate
  • Calculați potențialul de venit pe palet
  • Analizați și vizualizați tendințele de achiziție, cererea clienților și variabilele sezoniere, permițându-vă să luați decizii de afaceri inteligente pentru a maximiza veniturile

Concluzia este că gestionarea inteligentă a inventarului este o abilitate esențială în era internetului de astăzi, la fel ca marketingul de conținut, generarea de clienți potențiali sau SEO.

Gestionarea corectă a inventarului se scurge în fiecare parte a afacerii dvs. Neglijarea acestui domeniu crucial lasă o mulțime de bani pe masă și riscă să infecteze alte aspecte, aparent fără legătură, ale organizației tale.

De ce ar trebui să vă pese de gestionarea inventarului de comerț electronic?

Ar trebui să vă pese de gestionarea inventarului de comerț electronic, deoarece, sincer, este un lucru nenegociabil pentru succesul afacerii. Asigură relații pozitive cu clienții prin evitarea frustrărilor obișnuite, cum ar fi articolele epuizate, așteptările de expediere inexacte sau produsele expediate greșite.

O experiență bună de cumpărare va duce la repetarea afacerilor și susținerea clienților, volanta succesului oricărei operațiuni de comerț electronic.

În plus, gestionarea eficientă a stocurilor (în mod ideal ajutată de instrumente de gestionare a stocurilor) oferă cunoștințe precise despre ceea ce aveți în stoc, o necesitate absolută pentru afacerile în creștere.

Fără aceasta, gestionarea mai multor depozite, angajați și comenzi poate deveni haotică.

Utilizarea unui sistem robust de gestionare a inventarului de comerț electronic, cum ar fi SkuVault, poate simplifica procesul, ajutând la gestionarea creșterii și la menținerea organizată a informațiilor despre inventar.

Gestionarea inteligentă a inventarului crește potențialul de venituri. În ciuda faptului că este adesea trecută cu vederea în favoarea altor moduri „mai strălucitoare” de a genera venituri, este una dintre cele mai puternice pârghii pe care le au afacerile de comerț electronic pentru a reduce costurile, a economisi timp și a reduce erorile.

De ce să implementăm software de gestionare a stocurilor?

Abia am zgâriat suprafața gestionării inventarului pentru comerțul electronic, dar este posibil ca mulți care citesc acest lucru să se simtă deja copleșiți.

Concluzia este că încercarea de a gestiona ceva mai mult decât o afacere obișnuită de comerț electronic fără o platformă IMS dedicată este o misiune prostească.

Să analizăm câteva dintre beneficiile distincte pe care un instrument precum SkuVault le poate oferi afacerii dumneavoastră.

Software-ul de gestionare a stocurilor permite o creștere rapidă

Când aveți o platformă precum SkuVault în centrul strategiei dvs. de gestionare a inventarului, durerea de cap de a extinde stocarea produselor dvs. și, în cele din urmă, afacerea dvs. este eliminată.

În timp ce depozitele pot crește, liniile de produse se pot extinde și pot fi necesari mai mulți angajați, fluxul dvs. de lucru pentru stocuri rămâne același.

SkuVault încă reunește toate canalele, informațiile din depozit și analizele de achiziție într-un singur loc central. Indiferent cât de mult se extinde organizația dvs., elementele fundamentale ale reaprovizionării și gestionării stocurilor rămân aceleași - iar SkuVault le face simplu.

Vizibilitate în timp real pe toate canalele dvs

Dacă te-aș întreba despre performanța vânzărilor produsului tău emblematic pe Amazon față de magazinele fizice, cât de repede ai putea produce aceste cifre? Dar dacă ați dori să vă cunoașteți potențialul de venit pe palet pentru vânzările de site-uri web?

Acest nivel de granularitate nu este doar posibil, dar este nevoie de câteva secunde pentru a fi accesat cu un instrument precum SkuVault. Acest lucru ajută, de asemenea, la prevenirea stocurilor moarte prin alocarea stocurilor unor canale specifice, spre deosebire de o reaprovizionare întâmplătoare în masă.

Scăderea timpului de livrare prin liste inteligente și rute de alegere

Tot ce trebuie să faceți este să vizionați un videoclip YouTube pe depozitul Amazon pentru a înțelege că gestionarea stocurilor se măsoară în secunde, nu în minute.

A spune că timpul este esențial ar fi o subestimare grosolană. De aceea, SkuVault include liste inteligente de alegere și rute de alegere.

Când un client plasează o comandă, SkuVault oferă instrucțiuni detaliate culegător. Pe lângă informațiile despre cantitate și locația produsului, listele de selectare arată cea mai eficientă cale de adunare a produselor în funcție de locul în care se află în depozitul dvs.

Aceste liste de selectare sunt disponibile atât în ​​formă digitală, cât și în formă imprimabilă, ajutând angajații din depozit să proceseze comenzile cât mai repede posibil.

Acest lucru scade timpul de procesare și expediere și face un depozit mai eficient și clienți mult mai fericiți.

Urmărirea datelor și perspective

Dacă sunetul analizei datelor vă sună zdrobitor, nu sunteți singur. Dar date care se referă direct la banii care vă intră în buzunar? E incitant.

Platformele IMS precum SkuVault oferă o gamă largă de analize dintr-o privire disponibilă pe toate dispozitivele dvs.

Aceasta înseamnă că prognoza cererii, curbele inventar vs cerere și programele de reaprovizionare sunt la doar câteva clicuri distanță.

Nu numai că aceste rapoarte din SkuVault scutesc o mulțime de dureri de cap și de muncă groaznică, dar vă oferă o cale clară spre cum să vă protejați împotriva viitorului.

Analizele disponibile vă vor ajuta, de asemenea, să știți când să vă reduceți gradul de îndeplinire și cum să ocoliți blocajele costisitoare în fiecare etapă a ciclului de viață al comerțului electronic.

Cu SkuVault, veți învăța să iubiți datele ca niciodată.

Informații inteligente privind reaprovizionarea

Funcția Raport de reaprovizionare a SkuVault se extinde pe principiul stocului minim viabil, creând un program automat de reaprovizionare bazat pe nevoile dvs. unice de afaceri.

Raportul ia în considerare nivelul nominal dorit, împreună cu obiceiurile de cumpărare ale clientului și previziunile cererii. Aplicația poate genera comenzi de achiziție personalizate și pentru anumite produse și cantități.

A profita la maximum de fiecare palet nu a fost niciodată mai ușor cu SkuVault.

Pasii urmatori

Gestionarea inventarului de comerț electronic este orice altceva decât simplă. Din fericire, am construit SkuVault pentru a fi cel mai bun software de gestionare a stocurilor; unul care face toate sarcinile grele pentru tine.

În acest fel, puteți reveni la sarcini de nivel înalt, cum ar fi strategia, creșterea și maximizarea veniturilor.

Pentru mai multe informații despre cum poate ajuta SkuVault, contactați astăzi echipa noastră pentru o demonstrație.