Educație în India: Ce este nevoie pentru a deveni un Edupreneur aici
Publicat: 2018-06-13Iată câteva puncte de luat în considerare la crearea instituțiilor de învățământ în India, atât online, cât și offline
Știm cu toții despre bonanza demografică din India de 600 de milioane de tineri sub 25 de ani. Aceștia sunt toți consumatori vizați ai sectorului educațional în creștere rapidă din India, care are un CAGR de până la 25% pe an și este evaluat în prezent la 105 miliarde de dolari - o oportunitate deschisă pentru eduprenorii indieni.
La aceasta se adaugă opinia conform căreia educația din India este rezistentă la recesiune , deoarece va exista întotdeauna o cerere pentru școli bune, indiferent de modul în care merge economia. De asemenea, oferă un flux de numerar mare, deoarece veniturile sunt generate (taxe școlare/facultate) înainte ca costurile (predarea copiilor) să fie suportate.
Deci, din exterior, intrarea în domeniul educației pare a fi o modalitate ușoară de a o face mare, dar lucrurile nu sunt niciodată ceea ce par . Acest sector este afectat de reglementări guvernamentale slabe, cerințe ridicate de investiții și alți factori care fac din această zonă un câmp minat pentru antreprenorul neavizat.
Sperăm că acest articol ar putea servi drept un prim pentru oricare dintre edupreneur care intenționează să înființeze o afacere de educație în India. Să începem prin a clasifica cele trei tipuri de afaceri educaționale pe care le puteți analiza. Sunt:
- Educație de bază: Aceasta cuprinde școli K12 și colegii universitare sau postuniversitare.
- Educație paralelă: Acest segment este format din organizații care completează educația de bază, cum ar fi cursuri de coaching, formare profesională, preșcoli și clase de hobby.
- Educație auxiliară: aceasta acoperă companiile care furnizează produse și servicii în principal segmentelor de educație de bază și paralele, cum ar fi cursuri de e-learning, clase inteligente, software pentru școli, locuințe pentru studenți, uniforme școlare etc.
Fiecare dintre segmentele de mai sus are propriile caracteristici care necesită strategii unice pentru a reuși în ele.
Educație de bază
Școlile și colegiile care cuprind acest sector trebuie de obicei să acorde studenților lor o calificare recunoscută de guvern , cum ar fi un certificat ICSE sau B.Com. grad. Prin urmare, acesta este cel mai reglementat domeniu al educației din India.
Edupreneurs trebuie să își desfășoare școlile și colegiile numai sub un trust sau societate non-profit. Aceasta înseamnă că investitorii de capital nu pot finanța aceste entități , deoarece nu pot cumpăra acțiuni sau nu pot obține dividende.
În plus, reglementările guvernamentale impun ca trustul să dețină terenul și clădirea pe care a fost înființată școala sau colegiul, ceea ce necesită o investiție mare. Unele state limitează, de asemenea, taxele care pot fi percepute studenților.
Dacă un antreprenor educațional ar dori să înființeze o nouă școală sau o facultate, în mod ideal ar trebui să-l localizați într-un oraș de nivel 2/3 sau un oraș nou în apropierea unui metrou important . Acest lucru se datorează faptului că costurile terenurilor vor fi mult mai mici decât cele dintr-un oraș mare precum Mumbai sau Bengaluru și există mai puțină concurență din partea marilor operatori.
Este dificil ca o școală sau o facultate nouă să devină o destinație preferată pentru studenții dintr-un oraș mare care are deja mărci vechi de educație care operează acolo. Instalarea într-o locație mai mică, fără prea multă concurență existentă, va ajuta un edupreneur să obțină rapid admiteri pentru studenți și să vă va ajuta să vă depășiți chiar mai devreme.
În plus, părinții din orașele mai mici sunt dispuși să plătească aproape la fel de mult ca cei din orașele mari pentru educația copilului lor.
Recomandat pentru tine:
De obicei, în India, o nouă școală sau colegiu care oferă educație de bună calitate durează aproximativ 7-8 ani pentru a atinge pragul de rentabilitate operațional și apoi oferă un flux de venituri constant profitabil după aceea. Dacă nu aveți buzunarele adânci necesare, puteți strânge fonduri prin datorii bancare sau granturi de la persoane bogate care ar putea fi dispuși să doneze pentru a obține o instituție de prestigiu numită după propria familie.
Există multe exemple regionale de antreprenori care au înființat cu succes lanțuri de școli sau colegii precum Ryan International Schools și Amity University. Deci, aceasta este o afacere foarte viabilă pentru cei care au acces la capitalul pacientului.
Educație paralelă
Acest sector permite unui edupreneur să opereze o companie cu scop profit și în prezent se confruntă cu reglementări guvernamentale minime. Este nevoie de unele investiții în infrastructura închiriată, deoarece cursurile trebuie să aibă loc undeva, deși acest lucru este mult mai mic decât ceea ce este necesar pentru educația de bază. La fel ca școlile și colegiile, există o cerere existentă pentru cursuri de coaching și preșcoli.
Cu toate acestea, este de obicei dificil pentru un nou antreprenor să-și diferențieze oferta de companiile existente pe piață. De exemplu, cum arătați că clasa dvs. de coaching are o predare de mai bună calitate decât titularii existenți?
Strategia ideală este să vă instalați într-un oraș mai mic, care are o cerere suficientă de studenți, dar nu are mărci puternice care operează deja acolo. O altă opțiune viabilă este să deveniți un francizat al unuia dintre grupurile mai mari, cum ar fi NIIT sau preșcolile Kidzee.
Acest lucru vă oferă un brand gata făcut și un know how de afaceri. Dacă este executat bine, acest sector vă poate oferi venituri previzibile și creșterea afacerii. Cu toate acestea, ca model bazat pe cărămizi și mortar, creșterea nu va fi exponențială, astfel încât investitorii de acțiuni vor evalua compania dvs. la un multiplu foarte mic al veniturilor dvs. anuale.
Educație auxiliară
Companiile din acest sector au cea mai largă gamă de modele și tind să fie cel mai ușor de înființat deoarece costurile de investiție sunt foarte mici . Cu toate acestea, această barieră scăzută la intrare înseamnă că există multă concurență în fiecare segment al acestei zone.
De exemplu, există zeci de companii mici care oferă videoclipuri animate mapate pe programele școlilor indiene K12. Dacă conduci o afacere care oferă conținut online, de obicei este foarte costisitor să atragi clienți direct prin promoții online, deoarece piața este aglomerată. Deși există unele companii precum Byjus, Toppr , Embibe și Cuemath, care au reușit să strângă investiții semnificative și au crescut printr-un model B2C.
Cu toate acestea, majoritatea antreprenorilor din acest spațiu tind să lucreze la un model B2B2C în care reprezentanții de vânzări își oferă produsele direct școlilor și colegiilor, care apoi le oferă studenților lor (uneori pe bază de partajare a veniturilor). Acest lucru este valabil pentru alte companii de educație bazate pe tehnologie, cum ar fi furnizorii de software SAAS din școală sau clasele inteligente.
Avantajul acestei afaceri este că puteți genera rapid venituri la un cost scăzut dacă aveți o echipă de vânzări puternică, deoarece investiția dumneavoastră în infrastructură ar fi minimă. Aceasta înseamnă că puteți rula și fără a fi nevoie de mult de la investitori externi.
Există modele non-tehnologice în spațiul educației auxiliare, cum ar fi a deveni furnizor de uniforme școlare sau furnizor de cazare pentru studenți. O altă opțiune este furnizarea de conținut e-learning pentru corporații. Toate acestea ar necesita, de asemenea, o forță de vânzări cu picioarele pe stradă.
După cum puteți vedea, există o gamă largă de modele pe care le puteți explora dacă doriți să deveniți edupreneur. Întâlnirea și învățarea de la alți edupreneurs, în platformele de învățare de la egal la egal, vă va oferi o înțelegere mai bună a modului în care puteți crea instituții de învățământ care ar putea dura generații!