Opt obiceiuri paradoxale ale oamenilor cu succes sălbatic

Publicat: 2018-01-14

Majoritatea oamenilor de succes sunt complexi – atât de complexi încât multe dintre calitățile lor definitorii sunt paradoxale.

Știi ce se spune despre opinii – toată lumea are una. Dacă vrei să vezi acel adevăr în acțiune, doar pe Google „caracteristicile oamenilor de succes”. Unele dintre rezultate vor indica, fără îndoială, faimosul studiu Marshmallow de la Stanford, care a demonstrat că capacitatea de a întârzia satisfacția este o componentă cheie a succesului.

Dar asta e departe de singura teorie:

  • Potrivit psihologului de la Stanford Carol Dweck, totul se rezumă la mentalitate. Ea a efectuat o serie de experimente care au demonstrat că, în timp ce omul obișnuit își vede abilitățile ca active fixe, oamenii de succes au, ceea ce ea numește, o „mentalitate de creștere”. Cu alte cuvinte, oamenii de succes se concentrează pe auto-îmbunătățire și pe depășirea provocărilor, mai degrabă decât să-și vadă greșelile ca pe produsele unor defecte personale insurmontabile.
  • Într-un alt studiu realizat de Penn State și Duke, cercetătorii au evaluat abilitățile sociale ale a 700 de copii de grădiniță. Douăzeci de ani mai târziu, au urmărit și au descoperit o corelație puternică între abilitățile sociale și succes. Copiii cu cele mai bune abilități sociale aveau mai multe șanse să fi obținut o diplomă de facultate și să dețină un loc de muncă cu normă întreagă, în timp ce copiii care se luptau cu abilitățile sociale la grădiniță erau mai probabil să fie arestați, să bea în exces și să solicite locuințe publice. .

Și lista continuă și continuă. Deci, ce se întâmplă aici? De ce există atât de multe teorii diferite, cu știința care le susține, despre trăsăturile care contribuie la succes? Cred că se datorează faptului că cei mai mulți oameni de succes sunt complexi – atât de complexe încât multe dintre calitățile lor definitorii sunt paradoxale.

Mai degrabă decât un set „ori/sau” de caracteristici statice, este mai probabil să demonstreze ambele. Aceasta este cheia succesului lor.

Iată câteva exemple la care mă refer.

Sunt politicoși, dar nu se tem să leagă barca.

Oamenii de succes sunt, ceea ce îmi place să numesc, „deranjanți cu bunăvoință”. Nu sunt niciodată mulțumiți de status quo-ul. Ei sunt cei care întreabă constant „Dacă?” de ce nu?" Nu le este frică să conteste înțelepciunea convențională, dar nu perturbă lucrurile de dragul de a fi perturbatoare; o fac pentru a face lucrurile mai bune. Totuși, sunt politicoși și grijulii și nu atrag atenția asupra greșelilor altora doar pentru a-i umili. Cu toate acestea, asta nu înseamnă că ei stau pe spate și îi lasă pe oameni să rătăcească în direcția greșită. Nu vor ezita să vorbească când va fi timpul să schimbe cursul.

Sunt profund pasionați, dar raționali și obiectivi în ceea ce privește munca lor.

Oamenii de succes sunt pasionați de munca lor, dar nu lasă ca aceasta să le deformeze gândirea. Ei au capacitatea de a da un pas înapoi și de a-și privi munca cu un ochi critic și de a-și accepta greșelile. Dacă este un dezastru, o vor recunoaște, pentru că își dau seama că e mai bine să încerce ceva diferit decât să scoată ceva subcomar cu numele lor pe el. Acest sentiment de detașare le permite, de asemenea, să accepte feedback de la alții fără a-l lua personal.

Recomandat pentru tine:

Cum va transforma Metaverse industria auto din India

Cum va transforma Metaverse industria auto din India

Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?

Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?

Cum startup-urile Edtech ajută la dezvoltarea competențelor și pregătesc forța de muncă pentru viitor

Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...

Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...

Startup-urile indiene iau comenzi rapide în căutarea finanțării

Startup-urile indiene iau comenzi rapide în căutarea finanțării

Startup-ul de marketing digital Logicserve Digital a strâns fonduri de 80 INR Cr de la firma alternativă de gestionare a activelor Florintree Advisors.

Platforma de marketing digital Logicserve are finanțare de 80 INR Cr, rebrand-urile ca LS Dig...

Sunt gânditori convergenți și divergenți.

Gândirea convergentă este ceea ce se măsoară prin testele de IQ: gândire rațională care are ca rezultat, de obicei, un singur răspuns corect. Gândirea divergentă, pe de altă parte, este mai puțin precisă. Este vorba de a genera idei și de a pune întrebări care nu au răspunsuri solide sau greșite. Ambele sunt importante. Indiferent cât de mare este IQ-ul tău, nu vei avea succes dacă nu poți gândi în afara cutiei proverbiale. Pe de altă parte, ai nevoie de abilități de gândire rațională pentru a judeca corect dacă ideile tale au merit. De aceea, acest paradox este atât de important.

Sunt și energici și calmi.

Oamenii de succes par să aibă o energie nelimitată când vine vorba de a face lucrurile care îi pasionează, dar nu sunt frenetici. Ei pot ține acea energie sub control. Ei muncesc din greu și se concentrează asupra sarcinii pe care o au la îndemână cu o concentrare devotată, dar sunt atât de simpli încât o fac să pară ușor și distractiv. Unii oameni sunt atât de energici încât sunt hiperactivi și neconcentrați și trec constant de la un lucru la altul. Oamenii de succes știu să-și valorifice energia pentru ca aceasta să funcționeze în slujba progresului și să nu o submineze.

Le place să muncească și să se joace.

Oamenii de succes personifică citatul adesea repetat: „Fă ceea ce îți place și nu vei munci nicio zi în viața ta”. Pentru că le place ceea ce fac, ei consideră că brainstormingul, rezolvarea problemelor și rezolvarea proiectelor dificile le provoacă pe gânduri, captivante și profund satisfăcătoare. Și deși își iau munca foarte în serios, plăcerea și satisfacția pe care le obțin din aceasta estompează demarcația comună dintre muncă și joacă.

Sunt ambiverți.

Oamenii de succes se simt confortabil să acționeze în moduri care le amplifică introversia și extraversiunea, în funcție de ceea ce necesită situația. Ei pot sta în spatele unei săli de conferințe și pot asculta în tăcere ce se întâmplă, sau pot urca pe scenă, pot lua un microfon și pot implica o mulțime uriașă - și par la fel de confortabili făcând una ca și cealaltă.

Sunt naivi și inteligenți.

Nimeni nu ar argumenta că inteligența nu este o parte importantă a succesului, dar mulți oameni de succes au și o lipsă de conștientizare copilărească (sau poate este o lipsă de respect) pentru tipul de constrângeri pe care ceilalți le acceptă orbește. Nu sunt limitați de ceea ce alții le spun că este posibil.

Sunt amândoi umili și mândri.

A fi mândru de munca ta este absolut esențială pentru succes, dar oamenii de succes știu că nu ar fi acolo unde sunt fără oamenii care au venit înaintea lor și cei cu care au lucrat pe parcurs. Ei știu că nu și-au atins succesul pe cont propriu și, pentru că sunt de acord cu asta, nu au nimic de demonstrat. Acesta este motivul pentru care atât de mulți oameni incredibil de succes ajung să pară întemeiați și umili când îi întâlnești în persoană.

Aducând totul împreună

Motivul pentru care există atât de multe opinii diferite despre ce trăsături sunt necesare pentru succes – și motivul pentru care atât de multe dintre ele se contrazic – este că oamenii de succes sunt complexi. Au o mare varietate de abilități paradoxale pe care le apelează la nevoie, cum ar fi un mecanic cu o cutie de instrumente bine aprovizionată.


Despre autor

Dr. Travis Bradberry este co-autorul premiat al celei mai bine vândute cărți, Emotional Intelligence 2.0, și cofondatorul TalentSmart, cel mai important furnizor mondial de teste și instruire de inteligență emoțională, care deservește peste 75% din companiile Fortune 500. Cărțile sale cele mai vândute au fost traduse în 25 de limbi și sunt disponibile în peste 150 de țări. Dr. Bradberry a scris sau a fost acoperit de Newsweek, TIME, BusinessWeek, Fortune, Forbes, Fast Company, Inc., USA Today, The Wall Street Journal, The Washington Post și The Harvard Business Review.