8 idei de recunoaștere a angajaților pentru un loc de muncă mai fericit

Asigurarea că angajații dvs. știu cât de apreciați sunt pentru organizația dvs. este cheia pentru a crea o forță de muncă fericită și motivată. O parte cheie a acestui lucru este recunoașterea angajaților: o formă de întărire pozitivă de către manageri și supraveghetori.

Majoritatea liderilor de afaceri și a profesioniștilor în resurse umane sunt familiarizați cu programele tradiționale de recunoaștere a angajaților, cum ar fi stimulente monetare și premii trimestriale, dar există multe alte opțiuni pentru a recunoaște o muncă bine făcută și încorporarea de noi metode îi va menține entuziasmați pe angajați.

Dezvoltarea de noi idei de recunoaștere a angajaților este esențială pentru ca angajații să se simtă apreciați și apreciați la locul de muncă, dar, uneori, profesioniștii în HR au nevoie de ajutor pentru a ști de unde să înceapă. Programele de recunoaștere a angajaților pot varia dramatic, de la forme creative de recompense monetare până la idei de cadouri de recunoaștere a angajaților care îi entuziasmează pe toată lumea.

De ce este importantă recunoașterea angajaților?

Un studiu recent realizat de Gallup și Workhuman a constatat că dublarea numărului de angajați care au primit recunoaștere pentru munca lor în fiecare săptămână într-o companie de 10.000 de persoane este asociată cu o creștere cu 9% a productivității și o scădere cu 22% a absenteismului. Este simplu - lucrătorii care sunt apreciați și recunoscuți pentru munca lor grea sunt mai fericiți, iar lucrătorii mai fericiți sunt mai productivi.

Cu toate acestea, fiecare afacere este unică. În calitate de lider, este responsabilitatea dumneavoastră să determinați care programe de recunoaștere a angajaților vor funcționa cel mai bine pentru dumneavoastră și angajații dumneavoastră. De aceea, mai jos, am adunat opt ​​programe populare de recunoaștere a angajaților, organizate în idei de recunoaștere monetară a angajaților și opțiuni non-monetare.

Top 8 idei de recunoaștere a angajaților

Există două categorii majore de programe de recunoaștere a angajaților: cele care implică plata angajaților mai mulți bani și cele care se bazează pe alte tipuri de laude și recompense. Să le revizuim pe ambele, astfel încât să puteți alege o opțiune care funcționează pentru compania noastră.

Idei de recunoaștere monetară a angajaților

1. Carduri cadou

Multe idei de recunoaștere a angajaților folosesc un sistem de recompense bazat pe puncte. Angajații pot acumula puncte pentru realizările la locul de muncă și apoi pot răscumpăra aceste puncte pentru carduri cadou către comercianții lor preferați.

Aceasta este o modalitate excelentă de a recunoaște angajații în mod regulat, astfel încât aceștia să poată câștiga recompense mai mari în timp. Menține angajații motivați atunci când văd cât de aproape sunt de următoarea recompensă și vă asigură că puteți motiva angajații să finalizeze sarcini mici, precum și proiecte semnificative.

Există mai multe soluții disponibile pentru angajatorii care doresc să implementeze acest tip de sistem de recompensă, inclusiv Tangocard și Guusto. Aceste idei de cadouri pentru recunoașterea angajaților sunt universal populare – permițând angajaților să își aleagă, în esență, propria recompensă.

2. Bonusuri spot

Un bonus spot este o recompensă în bani plătită „pe loc” pentru un rezultat sau o acțiune pozitivă specificată și este una dintre ideile de recunoaștere a angajaților bine îndrăgite. De exemplu, dacă un inginer tocmai a implementat un produs nou care poate face o diferență masivă pentru companie, angajatul ar putea fi recunoscut cu un bonus spot. Sau poate un reprezentant de vânzări a încheiat o nouă afacere uriașă și o recompensă cu un bonus spot.

Un lucru care face bonusurile spot unice este faptul că sunt neașteptate. Angajații ar trebui să câștige cu adevărat un bonus la fața locului pentru realizările majore în care au depășit cu adevărat pentru a livra companiei.

Experții în resurse umane sugerează că companiile ar trebui să aloce aproximativ 1% din salariile lor pentru a implementa un sistem de bonusuri spot. Acest lucru le permite liderilor de echipă, în parteneriat cu departamentul de resurse umane, să acorde bonusuri spot pentru a selecta angajații după cum consideră de cuviință. Asigurați-vă că aveți linii directoare care descriu modul în care sunt calculate și plătite bugetele spot.

3. Salarizare bazată pe performanță și/sau comision

Multe locuri de muncă de vânzări folosesc o formă de plată sau comision bazată pe performanță. Cu aceste tipuri de programe de recunoaștere a angajaților, angajații sunt recompensați pentru fiecare vânzare pe care o fac.

Deși salariul bazat pe performanță nu este o structură potrivită pentru fiecare tip de rol, ea oferă angajaților din anumite poziții un stimulent extrem de atractiv pentru a oferi rezultate pentru companie.

Dacă o structură de compensare bazată pe comisioane nu prea are sens pentru compania dvs., luați în considerare plata bazată pe performanță pentru a recompensa angajații pentru atingerea unor ținte specifice. Acesta poate fi un bonus de sfârșit de an pentru angajații care își îndeplinesc obiectivele și rezultatele cheie (OKR) sau care primesc o evaluare strălucitoare a performanței.

4. Stipendii de masă

Alocațiile de masă sunt considerate beneficii secundare la locul de muncă. Atunci când angajații pun ore lungi pentru a finaliza un proiect sau ajung să lucreze în weekend, oferirea de burse de masă este o modalitate dovedită de a le arăta angajaților că sunteți recunoscători pentru munca suplimentară.

Acest lucru îi recunoaște pe angajații care depășesc un proiect pentru a finaliza un proiect, permițându-le să comande o masă bună în timp ce își termină munca. Alocați o anumită sumă în dolari pe masă. Nu ieftiniți: uitați-vă la intervalele de preț ale restaurantelor locale și asigurați-vă că bursa dvs. este suficient de mare pentru ca angajații să cumpere o masă standard.

Întreprinderile ar trebui, de asemenea, să specifice condițiile care determină când angajații pot beneficia de această bursă. De exemplu, dacă un angajat lucrează o zi de 12 ore pentru a finaliza un proiect important, ar putea primi o indemnizație de masă pentru ziua respectivă și orice plată pentru orele suplimentare.

Idei non-monetare de recunoaștere a angajaților

5. Prelungiri libere

Ideile de recunoaștere a angajaților ale multor departamente de resurse umane este aceea de a acorda timp liber plătit suplimentar pentru o muncă bine făcută. De exemplu, dacă echipa de marketing ar trebui să pună o mulțime de ore suplimentare pentru a respecta un termen limită pentru un nou site web, fiecare angajat ar putea primi o zi suplimentară de PTO.

O altă opțiune pentru timp liber suplimentar este să oferiți zile de lucru mai scurte vineri. Unele companii marchează acest lucru drept „vineri de jumătate de zi” sau oferă „vineri de vară” în lunile mai calde. Este cea mai bună practică să oferiți acest timp liber suplimentar în jurul unui weekend sau sărbători, astfel încât angajații să simtă că își pot prelungi timpul de vacanță.

6. Swag de companie

Oferirea angajaților companiei pentru o treabă bine făcută este un câștig pentru toate. Angajații primesc o recompensă distractivă pe care sunt mândri să o poarte, iar compania dvs. continuă să-și dezvolte gradul de conștientizare a mărcii. Cerul este limita atunci când vine vorba de alegerea produselor promoționale la comandă pentru acest tip de program de recunoaștere a angajaților, cu opțiuni care includ haine, pălării, căni, rucsacuri și multe altele.

Companiile pot recunoaște angajații cu șmecherie pentru aniversari de muncă, zile de naștere sau chiar doar pentru o treabă bine făcută. Nu vă fie teamă să vă gândiți puțin în afara cutiei pentru a găsi cadouri creative de apreciere a angajaților pe care știți că le vor adora angajaților tăi.

7. Petreceri la birou

Toată lumea este familiarizată cu petrecerea de vacanță de la birou. Dar nimic nu te împiedică să organizezi o petrecere în orice moment al anului, iar sărbătoarea este una dintre cele mai bune idei de recunoaștere a angajaților!

Dacă doriți să vă asigurați că petrecerea de la birou îndeplinește și depășește așteptările, țineți cont de aceste sfaturi pentru planificarea petrecerii:

• Organizați catering
• Oferă divertisment unic
• Nu-l lăsa să curgă prea târziu
• Oferă mici cadouri pentru fiecare angajat

8. Recunoașterea de la egal la egal

Deși laudele conducerii sunt întotdeauna binevenite, mulți angajați le place să audă că au făcut o treabă excelentă de la oamenii cu care lucrează în fiecare zi.

Multe platforme de experiență a angajaților sunt disponibile pentru a implementa un program structurat de recunoaștere de la egal la egal. Programele de recunoaștere a angajaților din această temă ar putea include „strigări” regulate pentru membrii echipei de ajutor sau o nominalizare mai formală bazată pe un proiect mare finalizat.

Dacă doriți să mergeți mai departe cu acest lucru pentru compania dvs., găsiți platforma potrivită pentru experiența angajaților pentru a vă sprijini nevoile. De exemplu, Assembly și Nectar sunt două platforme de top, fiecare cu beneficii unice, inclusiv nominalizări și un sistem de recompense bazat pe puncte.

Înclinați-vă pe recunoașterea angajaților pentru a crește moralul și ratele de retenție

Ideile de recunoaștere a angajaților enumerate aici sunt un loc minunat pentru a începe, dar acum este timpul să vă dați seama care programe funcționează cel mai bine pentru compania dvs. Deoarece scopul este de a face angajații să se simtă apreciați, nu vă fie teamă să le cereți feedbackul și să creați împreună programe de recunoaștere a angajaților pe care toată lumea le va îndrăgi.

Dacă asta implică investiții în swag corporativ, contactați echipa GoDelta. Experții noștri vor colabora îndeaproape cu echipa dvs. pentru a selecta, proiecta și livra modele corporative de înaltă calitate, care îi vor face pe angajați să se simtă ca superstarele care sunt.