Pe ce ar trebui să se concentreze fondatorii după ce au strâns fonduri de bază
Publicat: 2017-07-31Fondatorii ar trebui să fie inteligenți în ceea ce privește angajarea de oameni după strângerea de fonduri
Fiecare fondator al unui nou startup este obligat să se confrunte cu nenumărate provocări, care probabil ar varia de la elaborarea unui plan de afaceri, construirea unei echipe până la achiziționarea de clienți. Cu toate acestea, există un obstacol care iese în evidență pentru fondatori și are un impact mai mare decât alte provocări, și anume strângerea de bani.
Procesul de strângere de fonduri este cu siguranță un calvar, dar pe măsură ce fondatorii primesc un aflux de capital pentru startup-ul lor, este timpul ca lumea să știe că intră în marele joc . Este atunci când tu, în calitate de fondator, ai avea fonduri reale pentru a-ți avansa afacerea după ce ai petrecut luni sau probabil chiar ani de finanțare cu economii personale sau împrumuturi de la familie și prieteni.
Cu toate acestea, se întâmplă că finanțarea Seed care este destinată să pună bazele dezvoltării produselor și să îndeplinească validarea clienților, de cele mai multe ori, este neglijată. Acestea sunt greșelile care cu siguranță ar pune în pericol următoarea rundă de finanțare și, cel mai probabil, ar duce la sfârșitul afacerii.
Cu unele cercetări și experiență proprie, aceasta este o listă cu patru lucruri esențiale pe care fiecare antreprenor trebuie să se concentreze în prima rundă de finanțare.
Fondatorii ar trebui să fie inteligenți în ceea ce privește angajarea de oameni
Unul dintre lucrurile importante pe care trebuie să le faci după ce ai primit finanțarea este să aduci la bord oamenii potriviți, care vor fi responsabili pentru modelarea companiei și pentru a o ajuta să se dezvolte. Angajarea unui talent bun este esențială pentru afacere, dar, în același timp, este și dificilă . Pentru a angaja oameni, ar trebui să-ți petreci o cantitate semnificativă din timpul tău în procesul de angajare pe care orice fondator ar prefera să-l folosească pentru a face lucruri care au o nevoie imediată. Este o situație catch 22 în care, dacă îți construiești echipa, ai merge deja pe drumul spre eșec și dacă te hotărăști să angajezi, atunci trebuie să-ți sacrifici timpul de la unele activități cruciale pentru a atrage oameni noi la bord.
În timp ce mențineți echilibrul și începeți procesul de angajare, nu angajați prea mult oameni. Un sfat bun aici este să așteptați cel puțin 30 de zile înainte de a vă aduce primul membru nou. Acest lucru se datorează faptului că creșterea afacerii tale nu se traduce în extinderea echipei și în ocuparea posturilor viitoare cu oameni de care afacerea probabil nu va avea nevoie.
Salariile vă vor scoate o mare parte din finanțare, așa că luați decizii înțelepte atunci când faceți angajare. Cu toate acestea, o singură persoană ar trebui să fie angajată cu siguranță pentru afacere și acesta este un contabil. Sigur că s-ar putea să te pricepi la numere, dar nu ai vrea să-ți petreci timp strângând numere în timp ce stai în spatele unui birou.
Un profesionist de aici ar fi de mare ajutor pentru a vă ajuta să urmăriți fondurile, să vă ocupați de deducerile fiscale și să vă întrețineți registrele, oferindu-vă astfel suficient timp pentru a vă concentra asupra altor aspecte ale afacerii. În plus, nici nu trebuie să-i angajați cu normă întreagă, ci doar pentru treaba care trebuie făcută.
Recomandat pentru tine:
Cum va transforma Metaverse industria auto din India
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Startup-urile indiene iau comenzi rapide în căutarea finanțării
Platforma de marketing digital Logicserve are finanțare de 80 INR Cr, rebrand-urile ca LS Dig...
Fondatori, nu rămâneți fără bani!
Un aflux brusc de numerar vă va da cu siguranță o grabă și poate duce adesea la irosirea unei părți din acea investiție. Asigurarea unei runde de finanțare merită cu siguranță să apară acea șampanie, dar cu asta, trebuie să vă formați și un plan puternic de gestionare a fondului. Nu ajungeți să cumpărați lucruri de care nu veți avea nevoie și încercați să vă respectați programul bugetar așa cum ați făcut anterior.
Deoarece nu doriți să scurgeți fonduri rapid, ar trebui să fie locul de muncă cu cea mai mare prioritate pentru dvs. și pentru fiecare antreprenor să nu rămâneți fără bani. S-ar putea să vedeți câteva exemple de startup-uri care funcționează în roșu de ani de zile, dar asta nu înseamnă neapărat că sunt blocate.
Un sfat pentru a continua să rulați este să puneți o linie de datorii de risc , dar nu vă faceți un plan pentru ao folosi. V-ar costa niște bani, dar vă va oferi și o liniște sufletească pentru a funcționa cât mai bine. Este o practică bună dacă vă puteți înțelege afacerea și cheltuielile fără datorii.
Ca fondator, ar trebui să fii îngrijorat de numerarul disponibil tot timpul, pentru că angajații nu vor rămâne dacă nu îi poți plăti, chiar dacă le plac. Este întotdeauna ușor să includeți veniturile proiectate în planul dvs. de gestionare a numerarului, dar nu știți niciodată dacă afacerea dvs. va avea vreodată acea zi. Deci, încercați și nu depindeți de asta.
Bugetarea cheltuielilor de marketing
Se spune mereu că un antreprenor ar trebui să știe să vândă, ceea ce este adevărat pentru că dacă nu ești în stare să vinzi atunci afacerea ta nu are identitate. Chiar și unul dintre cei mai mari fondatori și unul dintre cei mai bogați oameni, Bill Gates, a recunoscut importanța marketingului.
Este important să-ți promovezi produsul pentru a-l face vizibil pentru piața țintă. Trebuie să stabiliți PR și un buget bun, de asemenea, pentru că doriți ca toată lumea să fie familiarizată cu cine ești și ce faci, indiferent dacă ești gata să intri pe piață sau nu. Acest lucru vă va ajuta să vă stabiliți marca și, de asemenea, să aveți un impact dacă ar trebui să contactați capitaliștii de risc pentru finanțare suplimentară.
Lasă-ți clienții să decidă cum se dezvoltă startup-ul tău
Fondatorii trebuie să-și amintească întotdeauna că afacerea dvs. este de a oferi clienților dvs. și, prin urmare, ar fi un dezastru dacă renunțați la validarea clienților. În timp ce nu ați dori să prezentați un produs nefinisat care nu oferă niciun beneficiu special pentru clientul dvs., ar fi la fel de o alegere proastă să vă construiți în exces produsul care nu ajunge niciodată pe piață. Niciun antreprenor nu și-ar dori să-și piardă timpul și reputația, două dintre atuurile lor importante, urmărind idei greșite, pentru că pur și simplu te-ar duce înapoi la punctul unu.
Faceți un pas înapoi dacă este necesar pentru a finaliza validarea clienților înainte de a începe producția la o scară mai mare . Dacă nu ponderați opiniile clienților dvs., există o mare probabilitate ca în viitor să trebuiască să faceți schimbări în dezvoltarea produsului. De ce ați dori să construiți ceva care ar necesita în continuare modificări semnificative?
Încercați să vă identificați clienții potențiali care pot fi consultați în mod regulat pe parcursul vieții afacerii. Acest lucru se va întâmpla pe parcursul mai multor angajamente și conversații care vor produce cerințele potrivite pentru construirea unui document privind cerințele produsului.
Indiferent dacă vă aflați în primele etape de dezvoltare a primului produs sau de a vă pregăti pentru lansarea unei IPO, testați totul față de clienții dvs. Fondatori, încercați să nu vă pierdeți concentrarea în perioadele intense și amintiți-vă să puneți întotdeauna clientul pe primul loc.
[Această postare a lui Abhishek Shah a apărut pentru prima dată pe ThugStart și a fost reprodusă cu permisiunea.]