Fondatori, startup-ul dvs. ar trebui să fie o „economie a cunoașterii”
Publicat: 2018-10-28Odată ce ai încredințat cuiva oportunitatea, ar trebui să-ți faci fundurile pentru a te asigura că ea este pregătită pentru succes în acel rol. Asta NU este ușor.
Un Startup sau orice companie este un model de afaceri viabil din punct de vedere economic. Realizează un produs sau oferă un serviciu în care venitul > cheltuiala și compania merge mai departe cu succes. Fiecare companie se străduiește să ajungă aici.
Unele ajung acolo repede (profitabile într-un timp scurt, să zicem înainte de 2-3 ani), altele nu ajung niciodată acolo (toate companiile eșuează când rămân fără bani), altele durează uimitor de mult până ajung acolo cu stil (Amazon este probabil cel mai bun exemplu). Nu vreau să vorbesc despre această economie.
Există un factor critic în fiecare companie care face sau distruge compania. Asta este echipa. Când spun echipă, mă refer la echipa completă (și din afara fondatorilor). Dependența de membrii echipei se reduce pe măsură ce compania crește, dar în general, echipa este întotdeauna partea responsabilă pentru succes sau altfel.
Consider că cel mai bun mod de a construi o echipă de succes este construirea unei economii a cunoașterii
Ce este o economie a cunoașterii?
Eu definesc Economia Cunoașterii ca un stat în care
- Toată lumea învață ceva sau altul de la colegi.
- Toată lumea este încântată să facă parte din echipă pentru că învață unii de la alții.
- Fiecare lider (alias manager) are un interes real și un obiectiv scris sau nescris pentru a se asigura că membrii echipei sale învață și se îmbunătățesc în fiecare zi.
În esență, ar trebui să fie o parte esențială a sistemului de valori al companiei. Compania ar trebui să fie construită la bază cu acest proces de gândire.
Cum să construiești o companie cu Knowledge Economy?
1. Realizați, comunicați și acționați cu asta în centrul a ceea ce faceți
Aceasta începe cu fondatorii companiei. Fondatorii ar trebui să realizeze că acest lucru este esențial. Ei ar trebui să comunice deschis în mod regulat că acesta este un obiectiv. De asemenea, ar trebui să acționeze într-un mod în care să-și dovedească punctul de vedere.
Începând de la CEO, fiecare membru ar trebui să depună un efort activ pentru a transmite informații și a ajuta oamenii să învețe/înțeleagă. Pentru a da un exemplu solid pentru acest lucru, câți dintre dezvoltatorii din stadiul inițial de pornire știu despre partea de afaceri a companiei? Au vorbit vreodată cu clienții? Nu te gândești să le spui „DE CE dracu’ ai început această companie?
Faceți lucruri simple, cum ar fi: introduceți oamenii în biletele clienților, cereți fiecărui membru al echipei să se ocupe de biletele clienților, încurajați oamenii să meargă la conferințe complet sponsorizate, dar numai dacă prezintă.
2. Angajați doar oameni care doresc să învețe și să se dezvolte singuri
Există oameni, care văd dincolo de salarii, care sunt cu adevărat interesați să învețe și să crească. În calitate de fondatori, faceți efortul de a găsi astfel de tipi. Ei sunt jucătorii A, cei cu foame, cei care te-ar ping dacă nu au de lucru, cei care trimit mesaje slăbite vineri sau sâmbătă seara.
Recomandat pentru tine:
Antreprenorii nu pot crea startup-uri durabile și scalabile prin „Jugaad”: Cit...
Cum va transforma Metaverse industria auto din India
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Startup-urile indiene iau comenzi rapide în căutarea finanțării
Angajează-i și spune-le că vrei ca ei să crească. Întotdeauna spuneam exemplul Paypal Mafia. Este un bun exemplu al modului în care o echipă a învățat una de la cealaltă și de la piață pentru a schimba cursul mai multor industrii care construiesc companii în valoare de mai multe miliarde de dolari.
Aș fi foarte fericit când membrii echipei mele vor crește și vor avea mai mult succes decât mine și toți ceilalți.
3. Nu fi egoist
Unul dintre dezavantajele împingerii oamenilor la potențialul lor maxim este că s-ar putea să te părăsească după un timp. (vor fi cu adevărat loiali până când o vor face) și asta ar trebui să fie în regulă.
Interesul tău autentic este să le vezi crescând, NU să le crești doar de dragul creșterii tale. Uneori, creșterea lor înseamnă propriul startup sau studii superioare sau un loc de muncă diferit. Ar trebui să fii bine cu asta. Ar trebui să fii alături de ei, să-i ajuți în tranziția lor, să le dai recomandarea de zbor și să le spui să plece, să cucerească lumea.
Când îți pasă cu altruism, ai face automat asta. Deoarece restul echipei vă vede că faci asta, ar face și ei același lucru.
4. Oferă oamenilor roluri mai mari decât ei și AJUTĂ-i să reușească
Am citit undeva că Facebook are doar 1 (sau câțiva) manageri de produs „experimentați”. Restul oamenilor nu au studii sau MBA, dar au primit responsabilitatea sau oportunitatea de a face ceva mai mare decât orice au făcut până acum.
În timpul primei mele companii, am avut un tip foarte mare care a încercat un startup care nu a decolat. Fiind un tip inteligent, a primit și alte oportunități de muncă. I-am spus să vină la compania mea. I-am dat 2 săptămâni să plutească în companie și să înțeleagă diferitele funcții/slujbe pe care le aveam.
După 2-3 săptămâni, s-a întors și mi-a spus că vrea să facă vânzări. Nu avea nicio experiență în vânzări, dar a devenit șeful vânzărilor. Desigur, nu este același lucru cu a avea un tip de vânzări cu 10 ani, dar privind în urmă și văzând unde este acum, cred că am făcut apelul potrivit. La urma urmei, eram directorul general al companiei și aveam o experiență idioată de a fi CEO
Odată ce ai încredințat cuiva oportunitatea, ar trebui să-ți faci fundurile pentru a te asigura că ea este pregătită pentru succes în acel rol. Asta NU este ușor. Persoana se va lupta foarte mult în timp ce încearcă să se potrivească într-un pantof care este mare. Va fi o sarcină obositoare din punct de vedere fizic și emoțional pentru ea.
Fii cu persoana respectivă, vorbește cu ea, înțelege provocările, conectează-o cu cei mai experimentați, dă-le libertatea de a face câteva greșeli. După începutul tremurător, dacă persoana este la fel de bună pe cât credeai că este, ea va străluci ca un diamant în mijlocul presiunii.
Ai avea o mulțime de satisfacții de fiecare dată când te uiți la persoana respectivă. Te-ai simți mândru de tine. Ți-a păsat și cineva a crescut, din cauza ta. Când fiecare membru al echipei dvs. face același lucru, aveți o afacere înfloritoare în devenire.
Există mai multe avantaje dacă îți construiești compania în acest fel. Voi scrie o postare ulterioară despre asta în curând.
[Această postare a lui Arjun R Pillai a apărut pentru prima dată pe Medium și a fost reprodusă cu permisiunea.]