Încercări pe săptămână de patru zile: ar putea funcționa pentru marketing?

Dacă nu ați auzit deja, există un studiu revoluționar care are loc în acest moment. Una care ar putea schimba fața modului în care lucrăm pentru totdeauna.

Peste 70 de companii din Marea Britanie explorează cum ar fi să devină realitate o săptămână de lucru de patru zile.

Sună destul de bine, nu?

Mai puțin timp petrecut lucrând pentru aceeași sumă de bani. Mai mult timp pentru a face comisioane dacă aveți o zi liberă suplimentară. Un echilibru mai bun între viața profesională și viața privată în general.

Dar cum ar funcționa asta cu adevărat în practică? Ai putea fi într-adevăr la fel de productiv în patru zile ca și în cinci?

Am analizat deja cum ar putea funcționa o săptămână de patru zile într-o organizație de vânzări, dar cum ar funcționa în marketing...

Am vorbit cu Jaye Bonser, Social Media Manager la Adzooma, una dintre companiile participante la proba de patru zile de lucru pe săptămână și cu o grămadă de alți profesioniști în marketing pentru a obține informațiile din interior. Continuați să citiți pentru a afla ce au spus.

În primul rând, ceva fundal

Testul este condus de 4 Day Week Global în parteneriat cu think tank- ul lider Autonomy, 4 Day Week UK Campaign și cercetători de la Universitatea Cambridge, Boston College și Universitatea Oxford.  

Teste similare se desfășoară în Irlanda, Statele Unite, Canada, Australia și Noua Zeelandă.

Scopul campaniei este de a explora dacă acordarea angajaților de o zi liberă suplimentară pe săptămână ar oferi o calitate mai bună a vieții fără a afecta negativ productivitatea la locul de muncă.

Cu alte cuvinte, s-ar putea lucra aceeași cantitate de muncă în patru zile dacă s-ar reduce pierderea de timp și încălzirea scaunelor?

Testul de șase luni a depășit deja jumătatea - a început în iulie 2022 și unele constatări interesante sunt publicate (rezultate bazate pe cei 41 de respondenți la sondaj).

• 88% au declarat că săptămâna de patru zile funcționează „bine” pentru afacerea lor la jumătatea procesului.
• 46% spun că productivitatea s-a „menținut aproximativ la același nivel”.
• 34% raportează că s-a „îmbunătățit ușor”.
• 15% spun că s-a „îmbunătățit semnificativ”.
• 86% spun că ar fi „extrem de probabil” și sau „probabil” să ia în considerare continuarea politicii de patru zile pe săptămână în viitor, după sfârșitul procesului.

Alte beneficii care se speră să fie încurajate cu această mișcare către săptămâni de lucru mai scurte includ:

• Deveniți un angajator atractiv, reținând și atrăgând cel mai bun personal.
• Moral îmbunătățit, mai puține absențe, mai puțin epuizare și personal mai fericit, care este mai concentrat pe munca lor.

Aceste rezultate pozitive ridică câteva întrebări. Aceasta este calea de urmat? S-ar putea să fim în prăpastia unui nou mod de lucru? Aceste rezultate s-ar putea traduce în toate industriile?

Ei bine, pentru astăzi, ne vom concentra asupra a ceea ce ar putea însemna o săptămână de patru zile pentru organizațiile de marketing. Continuați să citiți pentru a afla ce au spus profesioniștii noștri în marketing!

Săptămâna de patru zile la Adzooma

Am vorbit cu Jaye Bonser, Social Media Manager la Adzooma, o companie de marketing B2B SaaS care participă în prezent la încercare.

Jaye s-a alăturat interviului de la biroul ei într-un apartament închiriat în străinătate - da, nu numai că Adzooma testează o săptămână de patru zile, dar au introdus și o politică de lucru din străinătate. Vom vorbi mai multe despre asta mai târziu!

Acum întrebarea de care suntem siguri este pe buzele tuturor, cum merge procesul pentru Adzooma? Nu-ți face griji, vom ajunge la asta. Fără presiune, Adzooma - ne uităm cu toții la tine!

Dar mai întâi, ceva logistică.

Cum a implementat Adzooma săptămâna de patru zile?

Procesul funcționează pe o bază de 80% din timp, pentru 100% din salariu. Înseamnă că cele patru zile de lucru sunt ore obișnuite de birou, mai degrabă decât să stoarce două ore suplimentare în fiecare zi.

Și toată lumea primește aceeași zi liberă (în fiecare vineri) - cu excepția dezvoltatorilor web și a asistenței pentru clienți care alternează între luni și vineri pentru a se asigura că există în continuare acoperire pentru întrebările clienților și problemele tehnice.

Jaye spune:

„Când ni s-a spus că vom lua parte la proces, sentimentul general a fost entuziasm. Deși recunosc că eram îngrijorat să-mi termin toată munca în patru zile. Dar eram cu toții încântați să participăm!”

În perioada premergătoare începutului testului, departamentul de resurse umane al Adzooma a oferit o serie de ateliere de lucru despre productivitate pentru a-i ajuta să-și gestioneze volumul de muncă pe parcursul perioadei de șase luni.

Jaye spune:

„Managerul nostru de resurse umane a fost genial, ea a introdus cadre de flux de lucru precum Tehnica Pomodoro sau metoda „eat the frog”, care ne-au ajutat cu adevărat să ne creștem productivitatea.”

În cazul în care nu ați auzit de acestea până acum, iată o mică perspectivă:

Tehnica Pomodoro se bazează pe incremente scurte de timp de lucru dedicat, urmate de o scurtă pauză. De exemplu, 30 de minute de lucru urmate de o pauză de cinci minute.

În treptele de 30 de minute, te vei concentra pe sarcina ta și nu te vei lăsa distras de e-mailuri sau mesaje Slack.

Ați repeta acest lucru de trei până la patru ori înainte de a putea face o pauză mai lungă de 20 de minute.

„Mâncați broasca”   - Da, un nume cam ciudat -   este conceptul de a pune pe primul loc cea mai mare provocare a zilei.

Cu alte cuvinte, odată ce ați „mâncat broasca” sau ați terminat mai întâi partea grea a zilei, restul este mult mai ușor.

Jaye adaugă:

„Cred că există o concepție greșită că mai puțin timp = mai puțină muncă, dar dacă îți gestionezi corect timpul, atunci nu este cazul. Am învățat să-mi gestionez timpul mult mai bine.”

„La început am fost îngrijorat că voi ajunge să fiu nevoit să lucrez ore suplimentare pentru a duce lucrurile la bun sfârșit.”

„Dar pentru că am avut un sprijin atât de bun din partea HR la început, am reușit să rămân la cele patru zile și să fac același volum.”

Jaye a explicat că acest lucru a ajutat-o ​​și în ceea ce privește termenele limită:

„Nu sunt mai stresat de termene decât înainte de proces.”

„Și pentru că suntem B2B, începutul săptămânii tinde să fie atunci când sunt mai ocupat, iar apoi devine mai liniștit spre vineri, așa că are sens ca aceasta să fie ziua în care am liber.”

Unul dintre cele mai comune motive pentru care este promovată o săptămână de patru zile este evitarea epuizării și oferirea angajaților un echilibru mai bun între viața profesională și viața privată. Și acesta este cu siguranță unul dintre beneficiile pe care le-a experimentat Jaye.

Ea spune:

„Cu siguranță mă simt înviorată acum după un weekend.”

Acum, poate vă amintiți că am menționat un beneficiu suplimentar adus de Adzooma - o politică de lucru din străinătate. Acest lucru permite angajaților să petreacă până la o lună pe an lucrând din altă parte, atâta timp cât își acoperă orele de bază.

Jaye, un mare fan al călătoriilor, a fost foarte fericit să accepte oferta Adzooma și lucrează de trei săptămâni.

„A făcut o diferență enormă pentru mine, să pot nu numai să lucrez în străinătate, ci și să lucrez o săptămână de patru zile.”

„Primesc aceeași cantitate de muncă pe care am făcut-o înainte, dar echilibrul meu dintre muncă și viață este mult mai bine.”

„Și am depus multă muncă de când am mers la distanță pentru a îmbunătăți comunicarea și aș spune că acum este cel mai bun lucru care a fost vreodată.”

Bine, bine, acum treceți la partea pe care o așteptați. A găsit Adzooma că procesul a fost un succes până acum?

Jaye spune:

„Deoarece procesul nu s-a încheiat încă, nu avem statisticile finale de împărtășit, dar toți cei cu care am vorbit cred că merge foarte bine.”

„Nu am văzut nicio scădere a KPI-urilor mele și nu știu că altcineva se luptă să-i îndeplinească pe ai lor.”

„Nu știu dacă vom ajunge să continuăm săptămâna de patru zile după proces, asta rămâne de văzut. S-ar putea să o continuăm, dar să o adaptăm ușor pe baza lucrurilor pe care le-am învățat de-a lungul timpului.”

„La nivel personal, îmi place – și nu am avut o conversație cu nimeni din companie care să nu-l iubească.”

„Ar putea funcționa”

Deci, cum rămâne cu alți agenți de marketing, cei care nu au avut șansa de a experimenta săptămâna de patru zile în practică?

Spre deosebire de sentimentul general despre o săptămână de patru zile în vânzări, se pare că marketerii sunt mai deschiși la ideea unei săptămâni mai scurte.

De fapt, un sondaj de pe pagina Cognism LinkedIn a întrebat recent:

'​​ Sunteți în favoarea săptămânii de lucru de patru zile?

Iar 88% au fost în favoarea trecerii la o săptămână de lucru mai scurtă.

Mulți cred că are potențialul de a funcționa fără probleme atâta timp cât anumite măsuri sunt luate în pregătire. De exemplu:

Ankit Batra, Chief Marketing Officer spune:

„Fără îndoială, vor exista provocări pentru a face o săptămână de patru zile să se desfășoare fără probleme. Companiile trebuie să aloce și să gestioneze bine timpul.”

„Așteptările și obiectivele de lucru trebuie comunicate clar angajaților, iar sarcinile delegate de manageri, astfel încât totul să fie făcut la timp.”

„Întâlnirile ar trebui, de asemenea, organizate pentru scurt timp pentru a reduce pierderea de timp, care poate fi, în schimb, prioritizată proiectelor.”

Cu alte cuvinte, ceea ce spune Ankit aici este că, dacă ai o zi mai puțin pe săptămână, ceea ce intră în programul tău săptămânal este de o importanță sporită.

Managerii trebuie să-i ajute pe angajați să prioritizeze proiectele cele mai mari și mai importante și să rezolve acele bucăți mari de muncă.

De asemenea, trebuie să se consulte cu toată lumea din echipă, inclusiv cu managerii și cu departamentele de nivel C, pentru a înțelege așteptările cu privire la ceea ce ar trebui și poate fi livrat în mod realist în intervalul de timp.

Și, în cele din urmă, KPI-urile ar trebui monitorizate cu atenție pentru a se asigura că se realizează progresul necesar.

Ankit adaugă:

„ După cum prevede legea Parkinson, „lucrarea se va extinde pentru a umple timpul alocat pentru finalizarea acesteia ”.

„Mai simplu spus, oamenii lucrează în general la timpul alocat pe care îl au pentru o sarcină. Deci, dacă aveți un termen limită de 32 de ore, atunci veți lucra pentru a termina lucrurile în 32 de ore. Și aceeași muncă ar putea fi prelungită peste 40 de ore dacă ai avea 40 de ore alocate.”

Cu alte cuvinte, a lucra mai puține zile nu înseamnă întotdeauna o scădere a productivității.”

Alții consideră că trebuie să existe o convingere unanimă de sus în jos că este decizia corectă pentru organizație:

Joe Kevens, director de generare a cererii la PartnerStack   iar fondatorul B2B SaaS Reviews spune:

„Cred că ar putea funcționa dacă există un buy-in din partea de sus. Echipa executivă trebuie să creadă că există mai multe beneficii decât dezavantaje.”

Joe adaugă că trebuie, de asemenea, implementat echitabil în întreaga organizație:

„Echipa de asistență trebuie să fie activată pentru a oferi clienților același nivel de ajutor fără a le cere membrilor echipei de asistență să fie singurii din companie care lucrează o săptămână de cinci zile.”

„Marketingul este poate unul dintre cele mai potrivite departamente pentru o săptămână de lucru de patru zile. Cu munca minimă orientată către clienți, specialiștii în marketing au un grad ridicat de flexibilitate în programul lor.”

„Problemele apar atunci când tratezi unele departamente diferit de altele, deoarece pot apărea conflicte cu privire la „tratamentul special”.

„O săptămână de lucru de patru zile pentru departamentul de marketing și o săptămână de lucru de cinci zile pentru asistență este o modalitate sigură de a crea resentimente, tensiune și lupte interne la o companie.”

Claudia Gancayco, CMO al Leg Master este de acord cu Joe despre industriile la care se pretează o săptămână de patru zile:

„O săptămână de patru zile se potrivește cel mai bine rolurilor de muncă care nu trebuie să respecte interacțiunile în timp real. De exemplu, majoritatea companiilor BPO care se ocupă de servicii pentru clienți le va fi greu să își ajusteze operațiunile în doar patru zile lucrătoare.”

„În timp ce în roluri de marketing de la distanță precum al meu, este funcțional și chiar văzut de angajați ca un avantaj, deoarece oferă un echilibru mai bun între viața profesională și viața privată.”

„Această configurație de lucru este un mare magnet de talente în recrutare, ceea ce este un mare impuls atunci când vizează candidații de top din industrie.”

Și fără îndoială că are dreptate, dacă 88% dintre respondenții noștri din sondajul LinkedIn sunt pasionați de idee, vă puteți imagina că veți avea câțiva candidați în plus care vă bat la ușă atunci când sunteți în căutarea unor noi talente.

Dar, în timp ce acesta ar fi un avantaj de lucru strălucitor pentru unii, Tania Doshko, Manager de conținut la WikiJob.com ridică un punct important:

„Pe măsură ce bunăstarea angajaților devine o prioritate de top, directorii executivi și conducerea corporativă ar trebui să ia în considerare cei expuși la stres suplimentar din cauza orelor de lucru mai scurte și a unui control suplimentar al eficienței.”

„Acesta nu este un motiv pentru a renunța la o săptămână de lucru de patru zile. Dar unele măsuri pentru a preveni și a face față acestei presiuni și anxietate suplimentare ar trebui să fie planificate în prealabil pentru a face tranziția ușoară atât pentru angajați, cât și pentru angajatori.”

La urma urmei - suntem cu toții diferiți și lucrăm în ritmuri diferite. Unii angajați ar putea descoperi că se luptă să găsească un flux de lucru care să le permită să participe într-o săptămână mai scurtă și ar putea necesita sprijin suplimentar.

Cu toate acestea, într-o notă pozitivă, Christine Brownstein, Chief Marketing Officer la Palaleather sugerează că săptămâna de lucru de patru zile ar putea avea un impact pozitiv asupra mediului:

„Țările cu program redus de lucru au adesea un impact mai scăzut asupra mediului.”

„Deoarece săptămâna de funcționare este mai scurtă, lucrătorii nu trebuie să conducă atât de departe, iar clădirile electrice enorme și dependente de oameni sunt folosite doar patru zile pe săptămână.”

Deci asta ar putea fi o victorie pentru planetă! Cel puțin în organizațiile în care un birou fizic este încă principalul loc de muncă.

Arthur Worsley, fondatorul Arta de a trăi   și fostul McKinsey Associate cu un master în psihologie de la Universitatea Oxford, de asemenea, împărtășește câteva beneficii potențiale pentru acești angajatori:

„Angajatorii pot economisi bani pe utilități, deoarece sunt mai puțini oameni la birou în fiecare zi a săptămânii.”

„Au, de asemenea, rate mai scăzute de absenteism, ceea ce înseamnă mai puțin timp petrecut cu pregătirea noilor membri ai personalului sau acoperirea turelor.”

Arthur avertizează totuși că nu toți angajatii ar putea fi atât de încântați de schimbare, spune el:

„Luați în considerare impactul asupra moralului angajaților. Dacă aveți o echipă performantă, s-ar putea să nu fie la fel de entuziasmați să lucreze mai puțin.”

„De asemenea, cred că este important să ne gândim la modul în care această schimbare îi va afecta clienții și clienții – există vreo capcană potențială? Cum le poți atenua?”

De exemplu, dacă aveți roluri care sunt orientate către clienți, puteți lua în considerare rotația zilelor în care angajații dvs. ies, astfel încât să aveți întotdeauna acoperire, în mod similar cu modul în care Adzooma a reușit să rezolve această problemă.

Logan Mallory, VP de marketing la Motivosity, consideră că automatizarea ar putea juca un rol semnificativ în a face săptămâna de patru zile să funcționeze pentru marketing:

„Din punct de vedere logistic, o săptămână de lucru de patru zile necesită pur și simplu mai multă planificare pentru a se asigura că timpul de lucru rămâne în zilele lucrătoare.

Când vine vorba de marketing, automatizarea poate ajuta foarte mult în acest sens, deoarece puteți programa postări și campanii cu mult timp în avans și puteți coordona acele lansări în decurs de zile lucrătoare.”

Dacă nu ați observat răspunsul covârșitor de pozitiv pentru o săptămână de lucru de patru zile - sentimentul general al acestor agenți de marketing de până acum este că există un potențial real pentru o săptămână de patru zile de lucru. Dar, din păcate, este mult mai complicat decât să spui doar:

— Hei, mai ia-ți o zi liberă pe săptămână!

Pentru că, în cele din urmă, pentru ca afacerea să supraviețuiască și să poată continua să angajeze oameni, trebuie să rămână profitabilă și productivă. Timpul este bani la urma urmei.

Deci, dacă credeți ferm în săptămâna de lucru de patru zile, pregătiți-vă. Avem câteva potențiale dezavantaje care urmează.

„Nu ar funcționa”

O provocare semnificativă pentru multe companii care adoptă săptămâna de lucru de patru zile este sincronizarea.

După pandemie, unele companii au fost lovite. Ei se află într-un punct crucial al reconstrucției și creșterii - în același timp se confruntă cu vânturi economice puternice.

Poate fi realitatea pentru multe companii că din punct de vedere financiar, în această etapă ar fi prea riscant să punem în practică acest mod revoluționar de lucru. De exemplu:

Unele startup-uri noi nu au rezerve de numerar pentru a avea o pistă suficient de lungă pentru a justifica oferirea unei săptămâni de lucru mai scurte.

Și chiar și unele companii cu finanțare ar putea să nu fie în măsură să ofere astfel de avantaje extreme de muncă, cum ar fi startup-urile susținute de riscuri. S-ar putea să fie prea grăbiți să crească și să se extindă pentru a elimina o zi întreagă de productivitate din săptămână.

Și apoi mai este timpul necesar pentru a oferi echipei dvs. pregătirea necesară pentru a-și gestiona eficient fluxul de lucru. Unele companii pur și simplu nu vor avea resursele pentru a face din asta o prioritate.

În locurile de muncă în care termenele limită sunt strânse și sarcinile de lucru sunt grele, o săptămână de lucru scurtă ar putea fi cauza unui stres suplimentar, mai degrabă decât rezultatul opus dorit.

Joe Kevens, împărtășește că PartnerStack a implementat o schemă similară, oferind angajaților să ia ocazional zile de wellness.

El a descoperit că acele zile menite să fie zile pentru a reduce stresul și epuizarea au avut uneori un rezultat mai puțin eficient.

El spune:

„Unii dintre agenții noștri de marketing au împărtășit feedback cu privire la stresul suplimentar în săptămâni scurte; este prea multă muncă de finalizat în patru zile.”

Timpul este, de asemenea, un factor emoționant pentru David Bitton, co-fondator și CMO la DoorLoop, care împărtășește:

„O săptămână de patru zile reduce oportunitățile de a valorifica tendințele într-un moment ideal când devine virală.”

„Tendințele se schimbă continuu, iar altele noi apar într-un ritm rapid.”

„Dacă echipele lucrează patru zile pe săptămână, ar putea fi o provocare să profităm la maximum de aceste tendințe la fel de repede ca echipele de marketing care lucrează o săptămână de lucru standard.”

La urma urmei, marketingul trebuie să fie deseori reactiv la ceea ce se întâmplă pe piață - așa că o săptămână de lucru de patru zile ar putea împiedica timpul lor de reacție?

Richard Clews, fondatorul pantsandsocks.com, a descoperit alte probleme de programare atunci când sa gândit să încerce săptămâna de lucru de patru zile pentru compania sa.

El a spus:

„În cele din urmă am ajuns la concluzia că o săptămână de lucru de patru zile poate fi funcțională, dar există unele probleme în legătură cu un program de rol de marketing. Acest lucru ne-a determinat pe mine și pe echipa mea de marketing să ne hotărâm să nu încercăm să o implementăm.”

„Când făceam un brainstorming despre cum ne-ar arăta o săptămână de muncă de patru zile, am dat peste problema timpului pierdut și a concediului plătit.”

„Toată lumea se îmbolnăvește și are probleme de familie, ceea ce este de înțeles, și vreau să-mi susțin echipa în aceste crize. Cu toate acestea, pentru situația noastră, din perspectiva marketingului, beneficiile nu au depășit potențialele capcane ale programării.”

„Cu o săptămână de lucru de patru zile, fiecare zi este mai valoroasă pentru echipa ta. Dacă un membru al echipei are o zi de boală, aceasta este mărită pentru că nu ai patru zile în plus pentru a o recupera, ai doar trei.”

„Această problemă este exacerbată și mai mult cu absențe prelungite, iar cu o echipă de marketing care este atât de dependentă de colaborare, acest lucru devine mai mult un eșec.”

„Proiectele și campaniile durează mai mult pentru a se finaliza, întârzierile sunt inevitabile și, cu o echipă mai mică, îți poate paraliza canalul de vânzări.”

Alternative la o săptămână de patru zile

După cum s-a menționat pe scurt mai sus, Joe Kevens de la PartnerStack, un startup tehnologic din Seria B în creștere rapidă, a adăugat câteva zile de wellness pe parcursul calendarului anual pentru a crea săptămâni suplimentare de lucru de patru zile.

Deși a raportat că săptămânile mai scurte au cauzat uneori stres suplimentar pentru anumiți membri ai echipei, aceasta ar putea fi o alternativă la angajarea cu normă întreagă la o săptămână de lucru de patru zile.

S-ar putea ca stresul suplimentar să fi fost cauzat de faptul că membrii echipei nu erau obișnuiți să lucreze în acest fel și nu aveau fluxul de lucru pentru a face față.

Prin urmare, cuplarea acestei abordări cu o instruire suplimentară privind productivitatea și managementul timpului ar putea ajuta la ca această abordare să fie viabilă pentru unele companii.

Jillian Wood, director de marketing de conținut la Coconut Software, împărtășește modul lor de a oferi o muncă mai flexibilă.

Ea spune:

„Le numim Zilele Cabana. Avem zile de vineri flexibile pe care le putem folosi pentru a lucra în liniște fără întâlniri sau pentru a le folosi pentru timpul personal (treburi, hobby-uri, odihnă, călătorii etc.).”

„Pot spune că funcționează, dar necesită mai multă planificare și mai puține proiecte sau transferuri de ultimă oră.”

„De asemenea, necesită să fii nemilos cu prioritățile față de a spune „da” la tot ceea ce ți se cere să faci de către organizația ta (ceea ce este greu pentru multe echipe de marketing).”

Ruben Camerlynck, fondator și Growth Marketer al saasb2b.com, și-a găsit propria variantă în săptămâna de lucru de patru zile:

El spune:

„Sunt ferm convins în a oferi oamenilor mai mult timp personal. Cu toate acestea, din experiență, se pare că oamenii tind să fie mai eficienți cu două jumătate de zile libere suplimentare în loc de o zi întreagă.”

„Îi menține pe oameni puțin mai implicați și concentrați, oferindu-le totuși același timp liber.”

„Am văzut că funcționează, știu că poate funcționa”

Bine, așa că am dezbătut domeniile care ar necesita o atenție suplimentară dacă s-ar implementa o săptămână de patru zile și am discutat câteva dintre dezavantajele care ar putea apărea împreună cu o săptămână mai scurtă.

Dar haideți să încheiem acest articol cu ​​furie.

Iată câteva informații de la profesioniștii în marketing care au implementat o săptămână de lucru de patru zile și o consideră foarte reușită.

Fernando Lopex, director de marketing al circuitului SaaS de planificare a rutei și fost consultant de creștere eBay și PayPal spune:

„Săptămâna de lucru de patru zile s-a dovedit a funcționa de nenumărate ori în ultimii ani, deoarece angajatorii văd rezultate pozitive în urma încercărilor lor.”

„În marketingul digital, săptămâna de lucru de patru zile are puterea de a deveni avantajul competitiv al fiecărei agenții sau echipe de marketing.”

„Majoritatea sarcinilor îndeplinite de agenții de marketing nu mai sunt atât de sensibile la timp.”

„Da, campaniile au date de lansare, dar atunci când proiectele sunt planificate în mod adecvat, campaniile și strategiile sunt finalizate și programate cu mult înainte de data lansării.”

„Desigur, evenimentele cu clienții, întâlnirile importante și lansările care necesită o prezență internă pot prezenta ocazional unele excepții de la programul de patru zile. ”

„Cu puțină planificare avansată, calendarul poate fi ușor ajustat pentru a le adapta.”

„ Arta imită viața și devine mai greu pentru marketeri să creeze campanii inovatoare atunci când nu au suficient timp departe de muncă pentru a trăi cu adevărat și a inspira cu adevărat.”

„În multe feluri, săptămâna mai scurtă ar putea duce la performanțe mult mai bune din partea echipei tale creative.”

Un alt evanghelist pe săptămână de patru zile este Laura Roeder , fondator și CMO al CoachCompare .

Ea spune:

„Întotdeauna am fost un credincios că oamenii au mult, mult mai puțin de 40 de ore pe săptămână de muncă profundă în ei, așa că are sens pentru mine să lucrez mai puține ore, dar mai concentrate.”

„Cred că este complet posibil să obții aceleași rezultate de marketing într-o săptămână de lucru de patru zile, dar pentru ca echipele să aibă succes, vor trebui să își examineze cu atenție programul pentru a căuta „grăsimea” care poate fi eliminată.”

Gândurile Cognismului

Cu toată discuția, ne-am gândit să luăm în considerare câteva gânduri și perspective de la propriul nostru șef al generației cererii, Fran Langham . O săptămână de lucru de patru zile ar funcționa pentru noi la Cognism?

Sentimentele lui Fran cu privire la acest subiect sunt în general pline de speranță și deschise. Ea spune:

„Este cu siguranță ceva ce cred că am putea testa ca echipă.”

„Deși sunt cu siguranță mai atent să iau o astfel de decizie acum că conduc o echipă.”

„Înainte, când eram colaborator individual, puteam spune „da, sigur, puteam să duc la bun sfârșit această muncă în patru zile”. Dar acum, trebuie să fiu mai atent că nu mi-aș pune echipa sub nicio presiune nejustificată pentru a termina munca mai repede. Trebuie să fiu responsabil pentru asta.”

Și Fran ridică un punct bun aici, managerii sunt responsabili pentru oamenii din echipele lor. Deci, făcând o alegere radicală ca aceasta - chiar și atunci când la suprafață este în beneficiul echipei ei - Fran și orice alți manageri trebuie să ia în considerare toate impacturile posibile pe care le-ar putea avea.

Fran crede că pentru o săptămână de patru zile pentru a lucra, ar trebui să fie o decizie luată de sus în jos, cu acceptarea totală a tuturor celor din companie.

„Ar trebui să fie aceeași zi și toată lumea ar trebui să fie implicată. Ar fi foarte perturbator dacă unele departamente din companie ar avea acest lucru, iar altele nu.”

„Nu numai că ar fi mai puțin eficient pentru colaborare, dar ai primi în continuare mesaje Slack de la oamenii care lucrau.”

„Ceea ce ar putea face pe cineva să se simtă vinovat pentru că nu lucrează sau pur și simplu nu îi permite să se oprească, ceea ce înfrânge întregul scop.”

„Deci nu este atât de simplu ca „ar putea funcționa pentru marketing”. Cred că dacă departamentul de vânzări sau orice alt departament nu ar fi și el cumpărat, atunci ar fi un blocant.”

„Relațiile de lucru pur și simplu nu ar fi eficiente dacă marketingul ar funcționa patru zile și vânzările ar funcționa cinci.”

Unul dintre principalele argumente ale lui Fran pentru o săptămână de patru zile se datorează experiențelor ei cu munca la distanță.

Ea spune:

„Ni s-a spus că munca de la distanță ar face oamenii mai puțin productivi și s-a dovedit că nu este adevărat.”

„Aș argumenta că sunt mai productiv după ce am plecat la distanță. Când sunt la birou, sunt mai probabil să vorbesc cu cineva despre weekendul său. Sau face o bere. Sau petreceți timp așteptând liftul.”

„Aș putea să cred cu siguranță că livrez mai mult acum decât făceam când eram la birou cu normă întreagă.”

Argumentul lui Fran este că ea este deja capabilă să treacă prin mai multă muncă pe săptămână lucrând de acasă decât a făcut-o la birou.

Lucrează în blocuri de timp, aproape complet neîntrerupt.

Fran explică:

„Cred că pauzele naturale pe care le iei la birou pur și simplu nu există când ești acasă. Deci, dacă facem mai multe într-o zi, atunci de ce nu am putea să luăm o zi în plus la sfârșitul săptămânii?”

Deși Fran este foarte deschisă la ideea de a testa o săptămână de lucru mai scurtă, ea este, de asemenea, conștientă că ar fi o tranziție potențial dificilă.

Ea spune:

„Trebuie să vă asigurați că există asistență disponibilă și că oamenii s-au simțit confortabil să împărtășească dacă s-au luptat cu volumul de muncă în intervalul de timp.”

„Cred că totul se rezumă la o planificare adecvată.”

O săptămână de patru zile ar putea fi în joc pentru tine?

Este sigur să spunem că acesta este un subiect care generează dezbateri și, în cele din urmă, nu există un răspuns corect, deoarece depinde de atât de mulți factori.

Depinde de nevoile companiei și ale clienților săi.

Depinde de cât de agresive sunt obiectivele și țintele de afaceri.

Depinde de modul în care angajații preferă să-și gestioneze fluxul de lucru.

Săptămâna de patru zile ar putea funcționa minunat într-o organizație și poate fi dezastruoasă în alta.

Deci, este vorba despre a decide dacă beneficiile potențiale merită să faci saltul în necunoscut pentru a-l testa. Și aici o vom lăsa astăzi. Sper că, cu ceva de gândit!

Dacă doriți mai multe informații de la Cognism, vă puteți înscrie la unul dintre cele trei buletine informative ale noastre. Alegeți dintre Sales Leaders' Digest, Content Digest sau Demand Gen Digest (sau vă puteți înscrie la toate trei!) făcând clic pe linkul de mai jos.