Trecerea de la antreprenor la manager – sau nu

Antreprenorii nu sunt, prin natura lor, manageri. Sunt creativi care au o pasiune pentru ideile lor și văd imaginea mare a realizării acestor idei și a profitului. Conducerea unei afaceri și gestionarea altor persoane? Nu atat de mult.

Asta nu înseamnă că nu pot învăța să devină manageri. De fapt, trebuie, pe măsură ce afacerile lor cresc și aduc mai mulți oameni la bord. Cineva trebuie să gestioneze această echipă și toate funcțiile afacerii. Și asta, dragă antreprenor, probabil vei fi tu (sau nu).

Unele abilități de management sunt deja intacte

Înainte să devii antreprenor, ai avut o idee. Pentru a transforma acea idee într-o afacere a fost însă nevoie de anumite decizii de management. A trebuit să începi să-ți planifici startup-ul cu un plan de afaceri. Poate că acesta nu a fost un plan oficial, dar a trebuit cel puțin să cercetați piața și să stabiliți câteva obiective pentru următorii câțiva ani. Trebuia să iei decizii cu privire la modul în care produsele sau serviciile vor fi produse, ambalate și comercializate. Deja luai decizii de management.

Creșterea înseamnă management complex

Te-ai apucat singur de ceva vreme. Dar asta nu mai este posibil. Căutați investitori și aceștia vor să vadă o propunere formală de afaceri; angajați personal și ei doresc fișe de post; investitorii doresc să vă vadă cărțile, planurile pe termen lung și operațiunile de zi cu zi devin din ce în ce mai complexe. Dintr-o dată, trebuie să intensificați și să ocupați mai multe roluri de management.

• Trebuie să-ți gestionezi timpul și să înveți să-ți prioritizezi sarcinile
• Trebuie să-ți gestionezi echipa, iar asta va necesita abilități de comunicare, precum și de delegare
• Trebuie să recrutați, să intervievezi și să luați decizii de angajare, asigurându-vă că un nou membru al echipei este compatibil cu organizația, pe lângă faptul că are abilitățile hard și soft pe care le doriți.
• Trebuie să vă gestionați oamenii de vânzări și marketing, astfel încât noi clienți să vină la bord în mod continuu.
• Trebuie să gestionați operațiunea de servicii pentru clienți pentru a-i menține mulțumiți pe clienții existenți și pentru a vă asigura că noii clienți primesc un tratament excelent înainte, în timpul și după vânzare.
• Trebuie să ții degetul pe operațiunile financiare. În timp ce cei mai mulți antreprenori își contractează în cele din urmă serviciile financiare și de contabilitate cu un manager financiar sau mai mare, ei nu pot pur și simplu „să lase acest lucru”. Ei trebuie să revizuiască situația financiară în mod regulat.

Aceasta este o listă lungă de abilități pe care antreprenorii trebuie să le dezvolte dacă doresc să rămână în afaceri. Și există mai multe moduri de a face acest lucru:

• Obțineți un mentor care își gestionează cu succes propria afacere. Această persoană vă poate oferi îndrumare și îndrumare pe măsură ce vă îndreptați spre apele managementului
• Urmează un curs de management – ​​mulți sunt acum online, astfel încât acest lucru vă permite flexibilitate în timp ce învățați.
• Citiți tot ce puteți pune mâna despre management
• Alăturați-vă unei organizații de rețele de afaceri la nivel local, participați la întâlnire și profitați de sfatul și coachingul oferit.

Ce se întâmplă dacă managementul nu este pentru tine?

Este cu siguranță posibil să nu deveniți niciodată un manager eficient. Poate fi pur și simplu pentru că urăști sarcinile de management sau pentru că pur și simplu nu ești „conectat” să fii una. În schimb, îți găsești bucuria și pasiunea în idei și imaginea de ansamblu. Și preferați să lăsați detaliile sau operațiunile și gestionarea altora. E în regulă, pentru că ai o companie destul de bună.

Antreprenori și/sau Manageri

La inceput, oricine isi incepe propria afacere se agita. Aceasta este doar „natura fiarei”. Sunteți acolo pe cont propriu, o faceți – promovați produsul sau serviciul dvs., dedicați ore lungi, căutați investitori. Totul depinde de tine.

Afacerea prinde putere și începi să crești. Îți dai seama că va reuși. În acest moment treci un prag. Îți dai seama și că ai una dintre cele două căi de urmat, bazate pe pasiunile tale.

Calea antreprenorului : Dacă în inima ta, ești în primul rând un antreprenor, atunci pasiunea ta sunt ideile – întotdeauna ideile. Iată cum vei fi fericit.

• Ești gata să treci la următoarea idee.
• Deoarece operațiunile de zi cu zi ale unei afaceri sunt destul de plictisitoare pentru tine, vrei să delegi altora responsabilitățile de management și să treci la următoarea ta mare idee.
• Da, vrei ca această afacere să continue, dar vrei și să împingi din nou acel plic.

Calea unui manager: Dacă în inima ta, ești permanent căsătorit cu ideea pe care ai adus-o la bun sfârșit, vrei să rămâi exact acolo unde ești. Iată cum vei fi fericit.

• Continuați să gestionați creșterea afacerii dvs
• Simțiți responsabilitatea de a vedea acea afacere trecând la următorul nivel și la fiecare nivel ulterior
• Îți plac operațiunile de zi cu zi și vei afla ce este necesar pentru a le gestiona

Ambele sunt de succes

Ambele tipuri de proprietari de afaceri pot avea succes. Două dintre cele mai cunoscute exemple sunt Richard Branson și Steve Jobs (a doua oară la Apple).

Branson este un antreprenor din totdeauna. Trece de la o idee la alta cu entuziasm și cu atitudinea că va face o „după” și apoi va trece la următoarea idee. Recunoaște liber că ideile vin în momente ciudate, dar odată ce a îmbrățișat ideea, merge mai departe, lăsând responsabilitățile anterioare de management să le permită oamenilor pe care îi angajează.

Steve Jobs era tipul de manager. Odată ce s-a instalat din nou la cârma Apple, nu ar fi visat să meargă în altă parte. De fapt, el a micro-gestionat fiecare schimbare de design, oricât de mici, PR și alte comunicări și chiar și-a luat ocazional apeluri la serviciul clienți. Îi plăcea Apple și îi plăcea să îl gestioneze.

Află care ești

Nu vei fi fericit într-unul dintre aceste roluri dacă pasiunea ta este cea opusă. Este timpul să evaluați care sunteți și să vă planificați viitorul afacerii dvs. actuale pe baza acestui lucru.

Care esti tu?

Branson și Jobs au avut un succes incredibil de a-și construi afacerile, dar au făcut-o în moduri foarte diferite.

Pentru unii dintre noi, a fi manager este calea spre succes. Pentru alții, a fi antreprenor este cel mai bun pariu.

Dacă ești antreprenor, continuă să construiești afaceri. Dacă ești manager, concentrează-te pe un singur subiect și devii genial. Este vorba despre a-ți găsi puterea.