De la hostel la strada Dalal – Povestea antreprenorilor indieni
Publicat: 2018-04-18În contextul Indiei, este deosebit de imperativ ca o astfel de poveste inspirațională să apară
Hostel , cuvântul indian pentru un cămin. Un loc în care se nasc idei extraordinare și se înființează afaceri. Cultura căminului a produs și continuă să producă unele dintre cele mai puternice, binecunoscute și profitabile companii din întreaga lume. Există mii de afaceri construite în timp ce citim acest articol.
Strada Dalal : Adăpostul pieței de valori din India. Strada Dalal este o metaforă a rezultatelor favorabile mari și a ieșirilor de succes.
Fiecare industrie vibrantă de startup este compusă dintr-o poveste clasică, aproape proverbială, care servește la definirea punctelor cheie de inflexiune din ecosistem. În special punctele de început și de sfârșit. De exemplu, în Silicon Valley, uneori este la modă să descriem modul în care câțiva ingineri inteligenți din Stanford înființează o companie în campus (de obicei, desenând pe un șervețel într-o cafenea din Palo Alto), sunt finanțați de Sequoia (prin extensie unele VC). în atotputernica zonă Menlo Park) și fiți achiziționat de Google.
Rețineți că limbajul este aproape metaforic - nici Stanford nu este singurul loc în care sunt inginerii inteligenți, nici Sequoia nu este singurul VC și așa mai departe. Dar, important, acest tip de poveste servește la definirea drumului ideal pentru companiile startup într-un mod frumos romantizat. (Există câteva exemple mai serioase despre cum marile companii generează intraprenori, care au ieșit și înființează companii, doar pentru a fi achiziționate de compania-mamă – dar să lăsăm pe aceștia afară).
O poveste idealizată similară apare în India – deși cu câteva elemente cheie de completat – cel mai flagrant dintre ele fiind o ieșire de succes a unei companii finanțate de capital de risc (la momentul scrierii acestui articol, se zvonește că mai multe companii privesc considerabile ). mize la Flipkart ). După ieșiri mari, „povestea startup-urilor din India” va fi completată cu suporturi de cărți de aur.
Prin care copiii mici cu ADN startup ar germina un plan de afaceri în interiorul unui hostel, vor fi finanțați de către companiile de capital de risc și ar ieși pe strada Dalal (din nou, strada Dalal, fiind mai degrabă o metaforă pentru ieșirile mari de unicorn).
Deci, de ce este acest lucru important?
Din mai multe motive – ajută la definirea, deși cu înflorire retorică, a reperelor cheie în evoluția unui startup de succes . Și, prin urmare, oferă inspirație altor startup-uri ca exemplu de imitat. Oferă startup-urilor și tuturor părților interesate aferente (și aceasta include VC ca noi) exemplele inspiraționale atât de necesare pentru a prezenta vitalitatea întregului ecosistem la nivel macro - investitorilor internaționali, fondurilor suverane, organismelor de advocacy și așa mai departe.
În esență, oricine are un interes financiar sau academic în povestea startup-urilor din India, în sfârșit și permanent, se convinge de viabilitatea și reziliența sistemului - capacitatea sa de a rezista ca parte integrantă a economiei generale și ca motor cheie al creșterii sale.
Recomandat pentru tine:
Pentru VC indieni, o imagine completă plină de povești de succes este o pârghie foarte puternică pentru a comercializa întreaga industrie. Din punct de vedere matematic, ieșirile mari le-ar beneficia pentru câteva fonduri marcatoare și le-ar ajuta să atingă cifre IRR ambițioase – și, prin urmare, ar oferi un argument convingător risc/recompensă pentru investiția în fondurile de capital de risc din India.
Am avut conversații cu numeroși colegi și plângerea constantă este de a contracara întrebările precum noi:
„Așadar, care VC a făcut de fapt bani în India? De ce să nu bagi bani în imobiliare? Pe o bază ajustată la risc, investițiile de capital de risc depășesc efectiv piețele publice? De ce să nu pui pur și simplu bani într-un ecosistem matur precum Silicon Valley/Londra/Singapore?”. Cu câteva studii de caz documentate de IRR puternice, industria VC din India poate atenua semnificativ ceea ce economiștii se referă ca „risc sistematic” – riscul inerent întregii industrie.
În plus, câteva scenarii remarcabile de ieșire ar avea ca rezultat evaluările Startup-urilor să arate părtinire ascendentă, pe măsură ce vizibilitatea asupra ieșirilor devine puțin mai clară. Ceea ce, la rândul său, ajută la creșterea atractivității întregii industrii – un scenariu de tip „fluea în creștere ridică toate bărcile”.
Înființarea unei companii ar deveni o opțiune mai viabilă în rândul tinerilor din țară, deoarece aceștia se pot inspira (și îndruma) din realizările anterioare ale startup-urilor . Atractivitatea opțiunilor pe acțiuni poate deveni de fapt o realitate – pe măsură ce vor apărea mai multe cazuri în care un compromis timpuriu dintre ESOP-uri și salariu poate da roade pe termen mediu și lung. Că are sens ca inginerii și managerii inteligenti să „renunțe la salariul pentru ziua de plată”.
În contextul Indiei, este deosebit de imperativ ca o astfel de poveste inspirațională să apară . Va servi pentru a-i asigura pe toți cei care se îndoiesc că un succes extraordinar în industria startup-urilor se poate întâmpla într-adevăr aici. Va inspira o nouă generație de antreprenori să nu se împotmolească de retorică lipsită de sens despre o bulă inevitabilă care este pe cale să izbucnească și, în schimb, îi va îndemna să se angajeze într-o călătorie care încurajează și răsplătește adevărata inovație – care, la rândul său, creează bogăție și oportunități pentru cei. dispus să creadă. Un șir de astfel de succese va ridica și profilul națiunii - și o va stabili cu fermitate drept ecosistemul de startup preferat, nu premier, la nivel global.