De la idee la realitate: pașii esențiali ai dezvoltării software

Fiecare bucată bună de software începe cu un plan și un proces clar de dezvoltare a software-ului.

Acest proces, care acoperă totul, de la idee până la lansare, este denumit în mod obișnuit ciclul de viață al dezvoltării software (SDLC). Un SDLC include mai mulți pași care se pot desfășura secvenţial sau se pot suprapune. Fiecare pas din procesul de inginerie software produce o ieșire, fie că este o idee, un document sau un design, care servește ca intrare pentru următoarele etape - până când lansați produsul.

În acest articol, împărtășim experiența noastră în furnizarea de soluții software personalizate pentru întreprinderi, ne aprofundăm în cele șapte etape cruciale de dezvoltare a software-ului, explorăm metodologii populare de management al proiectelor software și arătăm cum acestea modelează ciclul de viață al dezvoltării software.

7 pași ai unui proces de dezvoltare software

Am evidențiat șapte pași esențiali ai dezvoltării software. Acești pași sunt aproape aceiași în toate metodologiile de management de proiect. Dar, după cum subliniem mai târziu, durata fiecărui pas și numărul de iterații prin care acești pași sunt efectuati se pot schimba în funcție de nevoile tale, obiectivele, dimensiunea echipei și alți factori. Acum să le privim mai detaliat.

1. Planificare și ideare

Procesul de dezvoltare software începe cu o planificare meticuloasă și o idee creativă. Părțile interesate și echipele de dezvoltare se reunesc pentru a defini scopul, obiectivele și publicul țintă al proiectului. Faza de planificare presupune înțelegerea nevoilor afacerii, conturarea cerințelor proiectului, estimarea eforturilor necesare și evaluarea raportului potențial beneficiu-cost.

Livrabilul cheie al acestei etape este un plan de proiect cuprinzător care conturează viziunea și direcția produsului software.

2. Elicitarea cerințelor

În timpul fazei de elicitare a cerințelor, accentul se îndreaptă către elaborarea unei specificații detaliate ale cerințelor software (SRS). Analiștii de afaceri colaborează cu părțile interesate pentru a capta cerințele funcționale pentru viitoarea soluție.

Livrabilul obținut la sfârșitul acestei faze este un document detaliat al cerințelor care servește drept model pentru etapele ulterioare de dezvoltare a software-ului și asigură că produsul îndeplinește așteptările stabilite.

3. Design

Odată ce documentul de cerințe este pregătit, începe faza de proiectare. În acest timp, arhitecții software și designerii UI/UX creează arhitectura produsului și experiența utilizatorului. Echipa poate introduce ajustări la cerințe și poate perfecționa soluția tehnică pe măsură ce procesul de proiectare se desfășoară, de asemenea.

Acest pas generează documente de proiectare, wireframes și prototipuri care stabilesc fundația structurală și vizuală pentru viitorul produs.

4. Inginerie

Cu arhitectura produsului la îndemână, o echipă de dezvoltare se scufundă în faza de inginerie. Inginerii software scriu cod, implementează funcții de sine stătătoare și integrează diverse componente ale software-ului. Revizuirile frecvente ale codului și testarea în colaborare asigură calitatea codului. Faza de inginerie dă o aplicație funcțională.

5. Testare

Asigurarea calității joacă un rol esențial în procesul de dezvoltare a software-ului. Scopul fazei de testare este evaluarea produsului și identificarea și remedierea defectelor. Obiectivele testării și rezultatele așteptate sunt rezumate în documentația QA, care poate varia în ceea ce privește nivelul său de detaliu. Inginerii de testare execută documentația pregătită și efectuează diverse tipuri de teste, inclusiv teste funcționale și nefuncționale, pentru a furniza software fără defecte.

6. Integrare și implementare

Odată ce software-ul trece de teste riguroase, este gata pentru integrare și implementare. Faza de integrare implică îmbinarea diferitelor module și componente ale software-ului într-un produs coeziv. Implementarea, la rândul său, implică eliberarea produsului către utilizatori. Acest pas necesită coordonare între echipele de dezvoltare și operațiuni pentru a asigura o desfășurare fără probleme.

7. Suport și întreținere

Procesul de dezvoltare a software-ului nu se termină cu implementarea. Asistența și întreținerea continuă sunt esențiale pentru rezolvarea problemelor, implementarea actualizărilor și îmbunătățirea funcționalității produsului. Monitorizarea regulată și obținerea de feedback de la utilizatori ajută la identificarea zonelor de îmbunătățire, permițând echipei de dezvoltare să ofere suport continuu pentru o experiență remarcabilă a utilizatorului.

Metodologii populare de management de proiect și modul în care modelează SDLC

Există două cadre populare pentru gestionarea proiectelor de dezvoltare software: Waterfall și Agile. Procesul dumneavoastră de dezvoltare software va diferi în funcție de cel pe care îl alegeți.

Cascadă

Cascada, cunoscută și ca model secvenţial liniar, urmează o cale liniară, în care fiecare fază este finalizată înainte de a trece la următoarea. Etapele dezvoltării software în proiectele Waterfall includ de obicei colectarea cerințelor, proiectarea, implementarea, testarea, implementarea și întreținerea. Un ciclu de viață al dezvoltării software cuprinde o iterație a acestor faze.

Structura rigidă îl face ideal pentru proiecte cu cerințe bine definite și stabile. Cu toate acestea, tocmai această caracteristică devine punctul slab atunci când schimbările sunt inevitabile.

Adecvare:

Waterfall se potrivește bine proiectelor cu obiective clare, neschimbate, în care un plan detaliat poate fi elaborat de la început, aliniindu-se cu natura structurată a procesului de dezvoltare software al Waterfall. Excelează în proiecte în care întregul domeniu de aplicare poate fi trasat înainte de începerea dezvoltării.

Puncte forte:

• Etape și rezultate clar definite, facilitând managementul proiectelor software
• Termenele proiectului și costurile care sunt ușor de estimat datorită planificării detaliate în avans

Puncte slabe:

• Flexibilitate limitată pentru a se adapta cerințelor în schimbare
• Dificultăți în gestionarea proiectelor pe termen lung cu cerințe în evoluție

Agil

Cadrul Agile, o parte integrantă a procesului modern de dezvoltare a software-ului, este o familie dinamică și adaptativă de metodologii de management. Ideea cheie din spatele Agile se rezumă la livrarea unor incremente mici și funcționale ale unui produs. Încurajează colaborarea clienților, feedback-ul continuu și adaptabilitatea la schimbări. Familia Agile cuprinde metodologii precum SCRUM, Kanban, PRINCE2, SAFe și altele.

Scrum

În esența sa, Scrum provoacă convenționalitatea Waterfall prin introducerea unei abordări mai fluide pentru organizarea etapelor dezvoltării software. Acesta îmbrățișează flexibilitatea și ciclurile iterative, în care dezvoltarea se desfășoară în rafale mai scurte cunoscute sub numele de sprinturi. Acest lucru permite echipelor de dezvoltare să răspundă cerințelor în schimbare, dinamicii pieței și feedback-ului utilizatorilor. Scrum susține, de asemenea, o distribuție bine definită a rolurilor, inclusiv proprietarii de produse, un Scrum Master și echipa de dezvoltare pentru a asigura un management eficient al proiectului.

Procesul de dezvoltare a software-ului Scrum cuprinde de obicei următoarele faze care coincid în mare măsură cu cele din Waterfall:

• Planificare și idee care se concentrează pe stabilirea viziunii și obiectivelor proiectului, definirea stocului de produse și prioritizarea caracteristicilor
• Planificarea iterațiilor care include selectarea elementelor din stocul de produse pentru următorul sprint și crearea unui backlog de sprint cu sarcini
• Execuție , în timpul căreia o echipă de dezvoltare creează și furnizează creșteri de produse potențial livrabile prin îndeplinirea sarcinilor din stocul de sprint
• Revizuire și demonstrație , timp în care echipa prezintă părților interesate caracteristicile finalizate, adună feedback și asigură alinierea cu așteptările stabilite
• Retrospectivă concepută pentru ca echipa să reflecte asupra sprintului, să identifice îmbunătățiri și să ajusteze procesele pentru următoarea iterație
• Adaptarea s-a concentrat pe ajustarea stocului de produse pe baza feedback-ului și modificărilor, influențând planificarea următoarei iterații.

Adecvare:

Scrum este ideal pentru proiectele cu o viziune de produs bine definită, dar cu cerințe în evoluție, oferind un cadru care se adaptează la schimbare, menținând în același timp controlul asupra progresului dezvoltării.

Puncte forte:

• Flexibilitate ridicată pentru a se adapta cerințelor în evoluție pe tot parcursul ciclului de dezvoltare
• Abordare centrată pe client, asigurând feedback frecvent al clienților și livrarea timpurie a artefactelor tangibile la fiecare iterație
• Rapid intră, rapid out, ceea ce înseamnă că echipa este capabilă să detecteze, să evalueze și să proceseze fezabilitatea ideilor, caracteristicilor și abordărilor de implementare

Puncte slabe:

• Necesită colaborare activă și implicare din partea părților interesate, ceea ce nu este întotdeauna fezabil
• Nevoia constantă de implicare a clienților poate duce la extinderea domeniului de aplicare și la extinderea cronologiei
• Necesită o echipă de dezvoltare foarte matură și auto-organizată

Kanban

Kanban este o abordare vizuală a managementului de proiect care pune accent pe livrarea continuă și optimizarea fluxului de lucru. Se bazează pe panourile Kanban pentru a vizualiza procesul de dezvoltare a software-ului și pentru a reprezenta elementele de lucru și progresul acestora, facilitând echipelor să gestioneze sarcinile într-un mod flexibil.

Caracteristicile esențiale ale Kanban sunt:

• Vizualizare: Kanban vizualizează volumul de lucru și fluxul de lucru în coloane reprezentând diferite etape de dezvoltare (gândiți-vă: „De făcut”, „În curs” și „Terminat”). Fiecare element de lucru este reprezentat ca un card, permițând echipelor să obțină o vedere în timp real a progresului proiectului.
• Limitarea lucrărilor în desfășurare (WIP): Kanban se concentrează pe menținerea unui flux de lucru echilibrat prin stabilirea de limite pentru numărul de articole permise în fiecare coloană. Acest lucru previne supraîncărcarea echipei și se asigură că munca este finalizată înainte de începerea noilor sarcini.
• Sistem bazat pe tragere: Kanban funcționează într-o manieră bazată pe tragere, în care lucrările noi sunt introduse în conductă numai atunci când capacitatea echipei permite. Acest lucru îl diferențiază pe Kanban de sprinturile în intervale de timp ale lui Scrum.
• Livrare continuă: Kanban încurajează livrarea continuă a articolelor de lucru pe măsură ce acestea sunt finalizate, fără a aștepta anumite intervale de timp.
• Îmbunătățirea continuă: Kanban pune un accent puternic pe îmbunătățirea continuă. Sunt organizate întâlniri și revizuiri regulate pentru a analiza fluxul de lucru, pentru a identifica blocajele și pentru a introduce ajustări.

Adecvare:

Kanban este rareori alegerea pentru proiecte axate pe dezvoltarea de noi software. În schimb, excelează în proiecte dedicate susținerii și îmbunătățirii soluțiilor software existente.

Puncte forte:

• Oferă vizibilitate în timp real asupra progresului proiectului și a blocajelor
• Facilitează livrarea lină și continuă a articolelor

Puncte slabe:

• Poate lipsi structura predefinită a altor metodologii, ceea ce o face mai puțin potrivită pentru proiecte cu cerințe bine definite
• Kanban se bazează foarte mult pe autodisciplina echipei. Fără un angajament puternic de echipă, munca ar putea deveni dezorganizată și poate duce la o eficiență mai scăzută.

PRIȚUL 2

PRINCE2, un acronim pentru proiecte în medii controlate, oferă un cadru structurat care ghidează echipele prin toți pașii dezvoltării software, cuprinzând inițierea, planificarea, execuția, monitorizarea și închiderea proiectelor. Accentuează guvernarea eficientă a proiectului, managementul riscurilor și comunicarea clară.

PRINCE2 își împarte procesele pe patru niveluri de management distincte, fiecare cu roluri și responsabilități specifice.

Să explorăm aceste procese pentru a obține o înțelegere mai clară a abordării:

• Management corporativ sau de program

Primul nivel al procesului de dezvoltare software PRINCE2 este locul în care proiectul începe. La nivel de management corporativ sau de program se creează mandatul de proiect, dându-i undă verde proiectului.

• Direcţie

Nivelul de direcție este locul unde funcționează consiliul de proiect, ținând un ochi pe progresul și sănătatea proiectului. În timpul proiectului, consiliul de proiect trimite trei notificări importante: (1) lansează proiectul, (2) ridică un steag dacă lucrurile merg pe drumul cel bun și (3) semnalează finalizarea cu succes a proiectului.

• management

Nivelul de management formează nucleul activităților de management de proiect. Acesta cuprinde o serie de procese care ghidează proiectul de la inițiere până la închidere, inclusiv inițierea proiectului, controlul unei etape, gestionarea limitei unei etape și închiderea unui proiect.

• Livrare

La acest nivel, echipa de dezvoltare creează rezultatele așteptate.

Adecvare:

Este potrivit pentru proiecte software mari, complexe și cu risc ridicat, în care planificarea cuprinzătoare și implicarea părților interesate sunt cruciale.

Puncte forte:

• Promovează o abordare structurată a gestionării procesului de dezvoltare software cu roluri și responsabilități clare
• Documentația extinsă asigură claritatea și responsabilitatea proiectului
• Poate fi mărit și micșorat pentru a se potrivi proiectelor de diferite dimensiuni (fiind totuși o potrivire mai bună pentru proiecte mari până la nivel de întreprindere)

Puncte slabe:

• Poate necesita schimbări organizaționale substanțiale pentru a adopta pe deplin principiile lean
• Accentul pus pe îmbunătățirea continuă poate duce la ajustări continue ale procesului, care ar putea afecta stabilitatea în etapele incipiente ale proiectului.

Sigur

Proiectat special pentru proiecte la scară largă, SAFe (Scaled Agile Framework) extinde principiile Agile la nivel de întreprindere, ceea ce o diferențiază de Scrum, Kanban și alte metodologii Agile la nivel de echipă.

Abordarea SAFe pentru gestionarea procesului de dezvoltare software prezintă următoarele niveluri:

• Nivelul de echipă care este compus din mai multe echipe de proiect care urmează practicile Agile standard pentru dezvoltarea de software, inclusiv planificarea sprintului, stand-up-urile zilnice și revizuirile sprintului.
• Nivelul programului, unde mai multe echipe care lucrează împreună într-o misiune comună se reunesc și formează așa-numitele Agile Release Trains (ART). ART-urile urmează incremente de program, care durează de obicei între 8 și 12 săptămâni, cu cicluri de planificare, execuție și inspectare și adaptare.
• Nivel mare de soluție, unde mai multe ART-uri converg pentru a crea o soluție mare, care facilitează coordonarea între mai multe fluxuri de valoare. Acest nivel implică Trenuri de soluții împreună cu ceremonii suplimentare.
• Nivelul portofoliului, unde strategia organizației este sincronizată cu execuția prin prioritizarea și finanțarea fluxurilor de valoare.

Adecvare:

SAFe se potrivește bine întreprinderilor mari cu inițiative complexe de dezvoltare de software care necesită coordonare între mai multe echipe și unități de afaceri. Este deosebit de potrivit pentru organizațiile care doresc să extindă practicile Agile în întreaga întreprindere.

Puncte forte:

• SAFe oferă o abordare structurată pentru scalarea practicilor Agile, permițând organizațiilor mari să coordoneze și să alinieze mai multe echipe Agile.
• Acesta asigură alinierea între dezvoltarea de software și obiectivele de afaceri prin managementul portofoliului și practicile de guvernare.

Puncte slabe:

• SAFe poate fi complex de implementat, în special pentru organizațiile care nu folosesc Agile. Rolurile extinse, ceremoniile și artefactele pot fi copleșitoare.
• Implementarea SAFe necesită adesea antrenori Agile dedicați, instruire și schimbări organizaționale semnificative, care pot necesita resurse. De asemenea, poate întâmpina rezistență din partea angajaților și a părților interesate, ceea ce face ca adoptarea să fie dificilă.
• SAFe poate fi mai puțin potrivit pentru organizațiile mici și mijlocii sau proiectele care nu necesită structura extinsă și guvernanța oferite de cadru. De asemenea, poate să nu fie cea mai bună alegere pentru organizațiile care nu sunt pregătite sau nu doresc să sufere schimbări organizaționale semnificative.

Pentru a rezuma

Procesul de dezvoltare software cuprinde de obicei șapte pași esențiali, fiecare contribuind indispensabil la crearea unui produs de succes. Alegerea dintre cursul structurat al cascadei sau natura adaptabilă a Agile, inclusiv toate subseturile sale, influențează distinct traiectoria proiectului dumneavoastră. Cu experiența noastră vastă în managementul proiectelor, înțelegem provocările structurării procesului de dezvoltare software pentru succes.

Dacă începeți un proiect de dezvoltare software și căutați un furnizor de servicii de inginerie software de încredere, suntem aici pentru a vă oferi îndrumări și expertiză. Contactați-ne pentru a începe călătoria dvs. și vă vom ajuta să vă navigați în proiectul de dezvoltare software, alimentat de metodologia care se potrivește cel mai bine viziunii dvs.

Contactați-ne dacă aveți întrebări fără răspuns despre etapele dezvoltării software și vă vom răspunde!

Publicat inițial la https://itrexgroup.com pe 5 septembrie 2023.