De la început până la succes: angajați lideri Rockstar pentru afacerea dvs

Când afacerea mea a început să descopere, a fost entuziasmant.

Era ca și cum 1000 de volți treceau prin corpul meu.

Am simțit că în sfârșit conduc o afacere.

Dar pe măsură ce afacerile au crescut, au crescut și provocările...

Sarcinile se îngrămădeau, iar greutatea responsabilității începuse să mă obosească.

Dându-mi seama că nu o pot face singură, am căutat membri ai echipei cu experiență care să poată împărtăși sarcina.

Găsirea directorilor potriviți a devenit misiunea mea.

Transparență totală: nu toți cei pe care i-am angajat s-au dovedit a fi un jucător A, am câteva povești de groază pe care le voi păstra pentru o postare viitoare.

Dar am învățat prin acest proces arta angajării executive.

Aceștia sunt oamenii care vă vor sprijini mai întâi.

Îți vor lua povara de a lua fiecare decizie de pe tine.

Pentru că sperăm că vor fi MAI INTELIGENT decât tine în domeniul lor de expertiză.
Așadar, legați-vă centura în timp ce explorăm arta angajării de directori, împărtășind metode dovedite pentru a găsi cea mai potrivită pentru viitorul afacerii dvs.

Cuprins:

1. Momentul potrivit în care ar trebui să aduci noi lideri
2. Structurile organizaționale pe care ar trebui să le luați în considerare
3. Rolul pe care ar trebui să-l îndepliniți mai întâi
4. Locul în care ai putea găsi oamenii potriviți
5. Procesul de angajare pe care ar trebui să-l cunoașteți
6. Concluzie

Momentul potrivit în care ar trebui să aduci noi lideri

Să ne aprofundăm când este momentul de vârf pentru a aduce câteva fețe noi care să conducă conducerea afacerii tale!

• În timpul crizelor de creștere

Imaginați-vă că afacerea dvs. este în plină expansiune, cererea crește vertiginos și noi oportunități apar în stânga și în dreapta. Acesta este momentul perfect pentru a lua în considerare aducerea unor noi lideri care să ajute la conducerea navei.

• Când au loc schimbări mari

Schimbarea este în aer, iar afacerea ta se pregătește pentru ceva mare, cum ar fi lansarea de noi produse sau aventurarea în teritorii neexplorate. Acesta este momentul să aduceți directori care au fost acolo, au făcut asta și vă pot ghida prin tranziție.

• Când te simți învăluit

Te-ai găsit vreodată îngropat sub un munte de sarcini și decizii? Li se întâmplă celor mai buni dintre noi. Acesta este indiciul tău pentru a aduce întăriri, mai ales pe partea tehnică.
Imaginează-ți că conduci o companie de servicii și te străduiești să ții pasul cu peisajul tehnologic în continuă evoluție. Aducerea unui director cu o înțelegere profundă a tehnologiilor emergente și un talent pentru implementarea soluțiilor inovatoare ar putea fi exact ceea ce are nevoie afacerea dvs. pentru a rămâne în fruntea curbei.

• Înainte de a începe proiecte importante

Aveți un proiect mare la orizont, cum ar fi lansarea unei noi linii de produse sau extinderea pe o nouă piață? Acum este momentul să vă întăriți echipa de conducere. Directorii cu experiență în aceste domenii pot fi arma ta secretă pentru succes.
De exemplu, dacă vă pregătiți să vă extindeți afacerea la nivel mondial, angajarea de directori cu talent internațional ar putea schimba jocul de care aveți nevoie.

• Când te gândești la viitor

Planificarea din timp este cheia, mai ales când vine vorba de viitorul afacerii tale. Angajarea de la început de directori vă asigură că sunteți pregătit pentru orice întorsătură ne așteaptă.

Structurile organizaționale pe care ar trebui să le luați în considerare

Haideți să vorbim despre cum să vă structurați echipa pentru succes! Iată trei structuri organizaționale cheie pe care ar trebui să le luați în considerare.

• Structuri organizaționale ierarhice vs. plane

Într-o structură ierarhică, este ca o piramidă - mare șef în partea de sus, manageri la mijloc și angajați în jos. Funcționează bine pentru marile corporații sau agenții guvernamentale.
Dar într-o structură plată, este mai mult ca o echipă, cu mai puține straturi și toată lumea împărtășește idei. Ideal pentru industriile în care creativitatea și colaborarea contează cel mai mult, cum ar fi coaching-ul sau consultanța.

• Structuri matriceale pentru roluri specializate

Acum, să presupunem că lucrați la un proiect mare care necesită experiență din diferite domenii, cum ar fi finanțe, marketing și operațiuni. Acolo este utilă o structură matriceală. E ca și cum ai avea mai mulți șefi, dar în sensul bun!
Membrii echipei raportează atât managerilor de proiect, cât și managerilor funcționali, făcând colaborarea fără întreruperi. Perfect pentru firme de consultanta sau companii de servicii care jongleaza cu proiecte complexe si roluri specializate.

• Crearea de echipe Agile pentru medii dinamice

În lumea cu ritm rapid de astăzi, adaptabilitatea este cheia. Acolo strălucesc echipele agile! Imaginează-i ca echipe care abordează proiecte în rafale scurte numite sprinturi. Sunt flexibile și rapid de pivotat, ideale pentru industrii precum startup-urile tehnologice.
Să presupunem că lansați un curs online - formați o echipă agilă cu membri de la marketing, crearea de conținut și asistență pentru clienți pentru rezultate rapide și eficiente.

Rolul pe care ar trebui să-l îndepliniți mai întâi

Să trecem la treabă și să ne dăm seama ce rol ar trebui să ocupați mai întâi pentru a vă duce echipa la următorul nivel! Iată cum ați putea face acest lucru.

• Identificați-vă cea mai mare nevoie

Gândește-te la ce te ține treaz noaptea. Este planificarea strategică, extinderea pieței sau conducerea echipei?
De exemplu, dacă sunteți un fondator de startup tehnologic fără prea multe cunoștințe de marketing, este posibil să aveți nevoie de un director cu experiență de marketing.

Numele jocului este: Găsește pe cineva care te completează

• Uită-te la obiectivele tale

Unde vă vedeți afacerea în următorul an sau cam așa ceva? Doriți să vă extindeți serviciile, să creșteți veniturile sau poate să vă simplificați operațiunile? Lăsați-vă obiectivele să vă ghideze în prioritizarea rolului pe care să îl ocupați primul.
Dacă doriți să vă extindeți pe noi piețe, angajarea unui director de vânzări sau marketing ar putea fi biletul pentru a vă atinge obiectivele mai rapid.

• Evaluează abilitățile echipei tale

Faceți un bilanț al talentului pe care îl aveți deja în echipa dvs. Există lacune în expertiză sau în domenii în care aveți nevoie de mai mult sprijin?
De exemplu, dacă conduceți o companie de servicii și vă confruntați cu gestionarea proiectelor, este posibil să doriți să aduceți pe cineva cu abilități organizatorice puternice pentru a menține lucrurile să funcționeze fără probleme.

• Luați în considerare industria dvs

Fiecare industrie are propriile provocări și oportunități unice. Aruncă o privire la ceea ce se întâmplă în industria ta și gândește-te la modul în care ar putea avea impact asupra afacerii tale.
Dacă ești un expert SEO pe o piață competitivă, s-ar putea să ai nevoie de cineva care să te ajute cu marketing și branding pentru a ieși în evidență din mulțime.

• Evaluează-ți propriile puncte tari și puncte slabe

Fii sincer cu tine însuți despre unde excelezi și unde ai putea folosi ceva ajutor. Poate că ești pasionat în a veni cu idei noi, dar te lupți cu detaliile esențiale ale conducerii unei afaceri. În acest caz, angajarea pe cineva cu abilități analitice puternice ar putea să vă completeze punctele forte și să vă consolideze punctele slabe.

Locul în care ai putea găsi oamenii potriviți

Bine, haideți să ne suflecăm mânecile și să descoperim unde să găsim oamenii perfecți care să ocupe acele roluri cruciale în echipa ta. Iată câteva opțiuni de top.

• Promovare de la membrii echipei existenți

Nu căuta mai departe decât propria ta curte! Membrii actuali ai echipei cunosc deja dezavantajele afacerii și culturii tale, așa că promovarea din interior poate fi o opțiune excelentă.

Dacă abia sunteți la început, aceasta nu ar fi o opțiune grozavă pentru dvs., uitați-vă spre exterior.

• Rețea personală

Conexiunile tale pot fi o mină de aur pentru a găsi talente de top. Luați legătura cu prietenii, colegii, mentorii și consilierii și spuneți-le că sunteți în căutarea unor directori cu experiență. S-ar putea să aibă în minte persoana potrivită sau să vă prezinte pe cineva care se potrivește perfect.

Ar putea fi chiar și clienții tăi. Am angajat oameni care au fost cândva un client valoros și au decis să devină parte din echipa executivă.

• Firme de Executive Search

Atunci când trebuie să creați o rețea largă și să găsiți ce este mai bun dintre cei mai buni, firmele de căutare de executivi sunt alegerea dvs. Acești experți sunt specializați în vânătoarea de talente de nivel superior și au acces la o rețea vastă de candidați cu experiență.
Iată o listă de firme de căutare executive .

• LinkedIn

Această platformă de rețea profesională este un tezaur de talente, cu milioane de profesioniști din fiecare industrie imaginabilă.
Pentru a găsi candidații potriviți pentru conducere pe LinkedIn, începeți prin a vă rafina criteriile de căutare în funcție de industrie, titlul postului și experiență. Apoi, adresați-vă potențialilor candidați cu mesaje personalizate care evidențiază oportunitatea și de ce s-ar potrivi foarte bine. Utilizați funcția de mesagerie a LinkedIn pentru a vă angaja în conversații și pentru a construi relații.

Procesul de angajare pe care ar trebui să-l cunoașteți

1. Creați analiza postului și descrierea postului

În primul rând, trebuie să creați analize și descrieri ale posturilor pentru a clarifica așteptările și a atrage candidații potriviți. De asemenea, vă ajută să clarificați de cine aveți nevoie. Concluzionez ce să fac și cum să fac atunci când creez analize și descrieri ale posturilor

• Începeți cu Cercetarea
  Înainte de a elabora analiza și descrierea postului, adunați informații despre rol consultându-vă cu părțile interesate relevante, cum ar fi șefii de departamente. Înțelegeți scopul rolului, responsabilitățile sale și modul în care acesta se încadrează în structura organizațională generală.
• Identificați responsabilitățile cheie
  Împărțiți sarcinile în elemente specifice, acționabile, pentru a oferi claritate potențialilor candidați. Concentrați-vă pe funcțiile esențiale care sunt esențiale pentru succesul rolului.

• Definiți calificări și abilități
  Faceți diferența între „must-have” și „drăguț de a avea” pentru a prioritiza criteriile esențiale. Includeți atât abilități tehnice, cât și abilități soft relevante pentru rol.
• Specificați cerințele educaționale
  Acestea pot include diplome, diplome, licențe sau certificări profesionale relevante pentru industrie sau funcții specifice.
• Luați în considerare nivelurile de experiență
  Determinați nivelul de experiență necesar pentru post, indiferent dacă este de nivel de intrare, de nivel mediu sau de nivel superior. Comunicați în mod clar anii de experiență așteptați și orice experiență specifică industriei dorite.
• Includeți structura de raportare
  Descrieți structura de raportare a rolului, inclusiv cui raportează postul și orice raporturi directe pe care rolul îl poate avea. Clarificați liniile de comunicare și responsabilitate în cadrul organizației.
• Evidențiați cultura și valorile companiei
  Oferiți o perspectivă asupra culturii companiei, valorilor și mediului de lucru pentru a atrage candidați care se aliniază cu etosul organizației. Descrieți misiunea, viziunea și valorile de bază ale companiei pentru a atrage candidații care împărtășesc convingeri similare.
• Utilizați un limbaj clar și concis
  Scrieți fișa postului folosind un limbaj clar, concis, ușor de înțeles. Evitați jargonul sau terminologia specifică industriei care poate fi necunoscută candidaților. Folosiți marcatori și paragrafe scurte pentru a îmbunătăți lizibilitatea.
• Revizuiește și revizuiește
  Examinați cu atenție analiza și descrierea postului înainte de a o finaliza. Căutați feedback de la părțile interesate relevante pentru a asigura acuratețea și caracterul complet. Revizuiți după cum este necesar pentru a reflecta orice modificări sau actualizări ale rolului.

2. Ecranul Aplicații

Odată ce anunțarea de locuri de muncă este lansată, cererile vor începe să apară. Acum vine partea distractivă - să le cercetăm pe toate pentru a găsi crema de recoltă. Veți dori să căutați candidați care îndeplinesc criteriile inițiale. Rezumă câteva sfaturi pentru ecranizarea aplicațiilor.

• Stabiliți criterii clare de screening
  Înainte de a examina cererile, stabiliți criterii clare bazate pe cerințele postului, calificările și abilitățile prezentate în fișa postului. Acest lucru vă va ajuta să vă concentrați asupra factorilor relevanți și să identificați rapid candidații potriviți.
• Utilizați un sistem de urmărire a solicitantului(ATS)
  Luați în considerare utilizarea unui ATS pentru a gestiona și simplifica procesul de examinare a cererilor. Un ATS poate automatiza sarcini precum analizarea reluării, potrivirea cuvintelor cheie și screeningul inițial pe baza unor criterii predefinite, economisind timp și efort.
• Concentrați-vă pe calificări cheie
  Căutați candidați care îndeplinesc criteriile esențiale pentru rol, cum ar fi abilități tehnice specifice, certificări sau ani de experiență.
• Evaluați experiența relevantă
  Căutați candidați care au demonstrat succes în poziții sau industrii similare.
• Verificați potrivirea culturală
  Căutați indicii de potrivire culturală în CV-urile lor, scrisorile de intenție și orice materiale suplimentare trimise împreună cu cererile lor.
• Luați în considerare materiale suplimentare
  Examinați orice materiale suplimentare trimise de candidați, cum ar fi portofolii, mostre de lucru sau referințe. Aceste materiale pot oferi mai multe informații despre abilitățile, realizările și adecvarea candidaților pentru rol.
• Utilizați evaluări
  Luați în considerare administrarea unei evaluări scurte, cum ar fi un test de personalitate precum MBTI, pentru a aduna informații inițiale despre trăsăturile de personalitate, preferințele și stilurile de lucru ale candidaților. Acest lucru vă poate ajuta să identificați candidații care pot fi potriviti pentru rolul și cultura organizației.

3. Interviu

Candidații calificați vor fi invitați la interviuri pentru a vedea dacă au ceea ce este necesar pentru a face acest rol. În funcție de poziție și de preferințele dvs., interviurile pot lua mai multe forme, de la chat-uri unu-la-unu la discuții panel și chiar exerciții de joc de rol. Iată câteva întrebări recomandate pentru a intervieva în mod specific directorii.

• Stilul de conducere și management

• • • Cum împuterniciți și motivați membrii echipei pentru a-și atinge întregul potențial?
    • Puteți oferi exemple despre cum ați condus cu succes echipe prin situații provocatoare sau schimbări?

• Viziune strategică și planificare

• • • Cum să rămâi la curent cu tendințele din industrie și cu evoluțiile pieței pentru a informa procesul decizional strategic?
    • Puteți discuta despre un moment în care ați dezvoltat și implementat un plan strategic pe termen lung de succes?

• Team Building și dezvoltarea talentelor

• • • Ce strategii folosiți pentru a promova o cultură a colaborării, inovației și învățării continue?
    • Puteți împărtăși exemple despre cum ați construit echipe performante și ați dezvoltat viitori lideri?

• Luarea deciziilor și rezolvarea problemelor

• • • Cum abordați luarea deciziilor în situații de mare presiune sau când vă confruntați cu ambiguitatea?
    • Poți discuta despre o problemă sau o provocare complexă pe care ai întâlnit-o în rolul tău anterior și cum ai rezolvat-o?

• Comunicare și implicarea părților interesate

• • • Cum vă comunicați eficient viziunea, obiectivele și așteptările părților interesate din cadrul și din afara organizației?
    • Puteți împărtăși exemple despre cum ați construit relații puternice cu părțile interesate cheie, inclusiv membrii consiliului de administrație, investitorii, clienții și angajații?

• Bilanțul și realizările

• • Care sunt unele dintre cele mai semnificative realizări sau contribuții ale tale în rolurile tale executive anterioare?
  • Cum măsori succesul în pozițiile tale actuale sau anterioare și ce măsurători folosești pentru a urmări progresul?

4. Selectați-l pe cel potrivit

După ce toate interviurile sunt spuse și terminate, este timpul să-ți alegi câștigătorul! Echipa de angajare se va îngrămădi și va evalua fiecare candidat în funcție de abilitățile, experiența, potrivirea culturală și potențialul de creștere în cadrul organizației. Este ca și cum ai aduna echipa de vis, așa că alege cu înțelepciune!

5. Verificări de referință și antecedente:

Înainte să scoți șampania și să trimiți acea ofertă de muncă, există un ultim pas – verificări de referință și antecedente. Veți dori să vă asigurați că cel mai bun candidat este adevărata afacere.

• Verificări de referință

• • Contact direct
    Candidații oferă contacte, care pot include foști supraveghetori sau contacte profesionale. Puteți pune întrebări despre performanța la locul de muncă, etica în muncă și caracterul candidatului.
  • Referințe scrise
    Candidații oferă referințe scrise, care sunt de obicei sub formă de scrisori sau e-mailuri de la angajatori anteriori sau contacte profesionale.
  • Servicii de verificare a referințelor
    Unele companii oferă servicii de verificare a referințelor în care contactează referințele în numele angajatorului pentru a verifica informațiile și pentru a oferi feedback.

• Verificări de fundal

• • Verificarea angajării
  • Verificarea educației
  • Verificarea antecedentelor penale
  • Verificarea licenței profesionale
  • Servicii de examinare de fundal terță parte
• Cercetare online și screening social media
  Oferă informații despre profesionalismul, reputația și alinierea candidaților la valorile companiei. dar angajatorii trebuie să fie atenți la legile privind confidențialitatea și discriminarea atunci când folosesc această metodă.

6. Trimite oferta

Odată ce totul a fost verificat, este timpul să încheiem afacerea! Organizația extinde candidatului selectat o ofertă oficială de muncă, completă cu toate detaliile suculente, cum ar fi salariul, beneficiile, data de începere și orice alți termeni și condiții de angajare. Este ca și cum ai primi biletul de aur la fabrica de ciocolată — lucruri interesante!

Concluzie

Felicitări pentru finalizarea acestei călătorii de a vă îmbunătăți echipa prin angajarea directorilor! Am acoperit aproape totul, de la momentul în care ar trebui să găsești directorul până la cum să-l găsești pe cel potrivit. Ați obținut informații valoroase. Acum, faceți următorul pas în simplificarea procesului de angajare cu instrumentul nostru de achiziție de talente.
Este conceput pentru a evalua personalitatea candidaților, obiceiurile de lucru și multe altele, vă asigură că construiți o echipă care nu este doar calificată, ci și aliniată cu cultura companiei dumneavoastră. Cu acest instrument în arsenalul dvs., sunteți echipat pentru a lua decizii informate de angajare și pentru a vă duce afacerea la noi culmi. Să începem!