Viitorul muncii în India post-Covid
Publicat: 2020-07-19Ecosistemul: economia gig și lucrătorii la distanță catalizează viitorul muncii
Organizația: Accentul reînnoit pe abilitățile soft și sănătatea mintală schimbă modul în care comunicăm și colaborăm în noua normalitate
Individul: a rămâne agil și agil pentru a se adapta la condițiile dinamice de muncă va defini câștigătorii de mâine
La ce lucrăm în fiecare zi?
Pentru a face lucrurile, sistemele și viețile noastre mai ușoare și mai bune.
Viitorul muncii promite un mâine mai ușor sau mai bun? Majoritatea dintre noi nu vom avea un răspuns astăzi. Dar arată ceva de la distanță ca ianuarie 2020? Raspunsul este nu.'
Viitorul muncii este digital, schimbându-se într-un ritm fără precedent, din cauza crizei Covid-19.
Oamenii și organizațiile adoptă rapid noile reguli și crearea unui element de diferențiere vor fi câștigătorii de mâine. Prin urmare, este imperativ pentru noi să recunoaștem nevoile în schimbare ale modului în care comunicăm și colaborăm. Acestea ar trebui să se întoarcă la scopul pentru care lucrăm, care este de a face lucrurile, sistemele și viața noastră mai ușoare și mai bune.
Privind înapoi la ultimul sfert
Ultimele luni au fost cele mai dificile pentru toată lumea. Făcându-ne să realizăm și să promovăm puterea și vulnerabilitățile pe care le purtăm ca ființe umane. Niciunul dintre noi nu s-a pregătit pentru a trece printr-o criză globală de această natură. Acestea fiind spuse, încercăm să o facem cât mai bine. În timp ce medicii, îngrijitorii, forțele de ordine din prima linie și sistemele de sprijin pentru familie au fost la înălțime, ecosistemul cu guler alb a trecut și el prin provocări semnificative.
În calitate de lider al funcției de marketing și comunicare la Praxis Global Alliance, rolul meu de zi cu zi este centrat pe OAMENI. Ca echipă, ajutăm la comunicarea experiențelor umane și colaborăm cu echipe hibride și furnizori pentru a rezolva probleme și a construi încredere. În ultimele două luni, majoritatea problemelor banale au devenit presante. Acest lucru se datorează multiplelor lovituri date de Covid și recesiune. În general, creând un sentiment de durere, consternare și depresie care continuă pe o perioadă lungă de timp.
Calitățile de grație, răbdare și rezistență pentru a face față presiunii indienilor au ajutat țara să revină mai repede în crizele anterioare.
Comunicarea și colaborarea sunt, așadar, cheie, pentru a defini și clarifica viziunea noastră de viitor. În special pentru lumea muncii, organizațiile care abordează direct provocările umane vor fi mai bine pregătite să le gestioneze pentru alte organizații și ecosistemul mai larg. Aceste organizații au șanse mai mari de a ieși drept câștigătorii zilei de mâine.
Recomandat pentru tine:
Cum este setat cadrul de agregare de conturi al RBI să transforme Fintech în India
Antreprenorii nu pot crea startup-uri durabile și scalabile prin „Jugaad”: Cit...
Cum va transforma Metaverse industria auto din India
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Deci, cum poți deveni și tu „câștigătorul zilei de mâine”? Abordarea primelor 3 tendințe de viitor ale muncii este cea mai critică.
Lucrătorii de la distanță și lucrătorii de concerte sunt în creștere
În noua normalitate, îmbrățișarea economiei fluide este crucială. Există trei aspecte cheie ale acestuia. În primul rând, lucrătorii cu normă întreagă caută să fie tratați la fel de flexibil ca și cei de la distanță. Doi, lucrătorii de la distanță și de concert se așteaptă la aceleași privilegii ca și angajații cu normă întreagă ai organizației. Trei concerte super-conectate conduse de mileni și forța de muncă de la distanță vor fi una semnificativă, accelerată și mai mult de Covid-19. Acest lucru se manifestă tactic în multe feluri, de exemplu:
- BYOD – Aduceți-vă propriul dispozitiv devine o normă . Acest lucru impune responsabilitate egală angajaților și organizațiilor din perspectiva confidențialității și securității, permițând în același timp mai multă libertate și rentabilitate. Aici, respectarea orientărilor naționale și globale și comunicarea acestora cu impact sunt esențiale.
- Creșterea distanței fizice schimbă modul în care împărtășim informații și colaborăm . În lumea virtuală, intenția de comunicare este mai dificilă în absența conexiunii fizice. Pentru a crea un echilibru, există un nivel crescut de flexibilitate pentru oameni.
- Concentrarea asupra competențelor critice specifice rolului sau a aptitudinilor dure va deveni mai importantă. Modul în care colaborăm cu echipele, supervizorii și ecosistemele asociate într-un mediu de lucru depinde de încrederea noastră în abilitățile de bază pentru jobul în care avem încredere. O lume cu interfețe umane reduse a determinat companiile să-și revizuiască procesele și alinierea rolurilor și să le înăsprească. Această revizuire reduce amortizarea pentru rolurile de experți/management, oferite de locuri de muncă suplimentare, cum ar fi introducerea de date și coordonarea procesului. Care sunt acum mutate în roluri de specialitate. Având în vedere doar abilitățile de bază, trecerea pe scară va însemna ascuțirea seturilor de abilități de partea angajatului și reafirmarea scopului și obiectivelor companiei în perspectiva reînviată a organizației, din partea companiei.
Competențele soft contează
Abilitățile soft te pregătesc să faci față atât succesului, cât și eșecului. În viitorul muncii, competențele hard și soft vor fi pari passu. Modul în care realizăm este la fel de important ca ceea ce realizăm. În timp ce ceea ce este definit de abilitățile hard, cum este definit de abilitățile soft.
Situația Covid-19 ne-a testat inteligența emoțională și echilibrul pe frontul personal și profesional. Și, afacerile oglindesc mediul înconjurător. Pentru a aborda diverse provocări pe frontul profesional, există cinci lucruri pe care ar trebui să le facem.
În primul rând, creați o voce de pozitivitate și securitate prin alinierea comunicării la scopul organizației. Doi, stai calm și agil pentru a accepta realitatea. În al treilea rând, ajustați-vă cultura organizațională pentru a permite o mai mare flexibilitate și democrație pe măsură ce vremurile se schimbă. Patru, indivizii ar trebui să-și perfecționeze abilitățile soft, inclusiv creativitatea, cooperarea, smerenia, inovația pentru a obține rezultate mai bune. Cinci, construiește o atitudine de serviciu care este echilibrată cu asertivitatea.
În general, cât de bine colaborăm cu o lume de interfață umană minimă pentru succes va fi un derivat al abilităților soft.
Sănătatea mintală se concentrează
În timp ce se luptă cu provocările tehnologice și logistice, organizațiile au început să contextualizeze impactul asupra bunăstării angajaților și să acționeze asupra acestuia prin noi inițiative de comunicare. Organizația mea a analizat recent sănătatea mintală și bunăstarea angajaților în noile condiții de muncă post-Covid.
Aceasta a fost urmată de mai multe măsuri organizaționale aliniate cu constatările. Într-o perioadă dificilă din punct de vedere financiar și emoțional, în timp ce companiile iau măsuri pentru a asigura siguranța și integritatea angajaților prin măsuri de comunicare, numeroși factori joacă un rol în asigurarea faptului că oamenii se simt în siguranță și fericiți să își îndeplinească sarcinile în mod eficient.
Potrivit unui articol recent de cercetare Horses for Sources, programul de lucru prelungit, micro-managementul și lipsa de sprijin din partea managerilor sunt probleme cheie cu care se confruntă angajații din industria serviciilor IT în ultimele luni. Acest lucru a cauzat stres regulat și presiune nejustificată, care este dăunătoare sănătății mintale. În aceste cazuri, de obicei, factorul de bază este modul în care comunicăm și colaborăm. Răspunsul aici este stabilirea așteptărilor, care rezolvă majoritatea problemelor.
O epuizare în masă este un alt fenomen mare care iese din situație și care poate fi gestionat cu un timp mai bun și cu un management de la egal la egal prin utilizarea unei comunicări transparente între echipe și supraveghetori.
Pe măsură ce facem un bilanț al situației actuale, această criză a împins milioane de oameni de la angajare, obligând o acțiune colectivă din partea guvernului, organizațiilor, asociațiilor, mass-media și indivizilor. Prin urmare, crearea de conștientizare, înălțare și înțelegere a ecosistemului unic în care operează un individ, va accelera călătoria noastră de „întoarcere pe drumul cel bun”.
Ca țară, India a început să deblocheze luna trecută și să se întoarcă la muncă. Fluxul meu de socializare a fost inundat de prieteni, oameni de la birourile media, foști colegi și parteneri de afaceri care postează fotografii cu reluarea „muncii de la birou”. Unii dintre ei împărtășesc fotografii cu spații goale de birouri, la fel ca să trăiești experiențe ezoterice în conace bântuite. Este înfricoșător, dar trebuie să continuăm.
În vremurile de Covid-19, un moment de zeitgeist care redefinește „viitorul muncii”, nimic nu este imposibil. Aceste tendințe sunt, de asemenea, o „oportunitate Covid” unică pentru a valorifica puterea colaborării, automatizării, echilibrării și urmăririi tendințelor, economisind în același timp costurile.
Am aterizat cu succes în a doua jumătate a anului 2020. Este timpul să așteptăm și să urmărim cum se desfășoară lucrurile pentru muncă. Sperăm că a doua jumătate va fi ponderată cu vești fericite pentru toți (degetele încrucișate).