Câștigarea unui avantaj cu o foaie de parcurs eficientă a produsului | Managementul produsului #9

Introducere

Planificarea produsului este un proces care vă permite să vizualizați strategiile și planurile de dezvoltare a produsului. În industria tehnologiei, unde schimbarea are loc într-un ritm amețitor, roadmapping-ul este ca un far în timpul nopții – arată calea spre atingerea obiectivelor de produs. În articolul de astăzi, vom analiza modul în care roadmapping-ul vă poate ajuta să planificați și să controlați un produs digital.

Ce este o foaie de parcurs pentru produse?

O foaie de parcurs pentru produse este un document strategic care conturează intervalul de timp planificat pentru dezvoltarea produsului. De ce este atât de important? Iată câteva motive:

• Viziune și direcție – de exemplu, când SpaceX și-a dezvăluit viziunea pentru călătoriile interplanetare, foaia de parcurs a fost un element crucial în comunicarea acelei viziuni atât echipelor interne, cât și lumii.
• Dezvoltare centrată pe client – ​​datorită unei foi de parcurs disponibile public, echipele pot prioritiza funcțiile și inițiativele care se aliniază direct cu nevoile și preferințele clienților.
• Optimizarea resurselor – roadmapping-ul vă ajută să vă planificați cheltuielile în timp. Va funcționa bine, de exemplu, pentru o companie mică de dezvoltare de aplicații mobile care trebuie să decidă dacă să investească în noi funcții sau în marketing.
• Urmărirea progresului – la fel ca în cazul construcției casei, o foaie de parcurs vă ajută să vă urmăriți programul.

Înțelegerea și valorificarea acestor aspecte vă poate ajuta să utilizați în mod eficient foile de parcurs în managementul produselor. Acest lucru vă poate ajuta să înțelegeți mai bine nevoile clienților și să vă adaptați produsul la condițiile în schimbare ale pieței.

Tipuri de foi de parcurs pentru produse

Din păcate, nu există o foaie de parcurs universală sau o rețetă pentru a crea cea mai eficientă. Alegerea tipului corect de foaie de parcurs depinde în primul rând de:

• Produsul dvs. – de exemplu, în cazul unui produs digital dezvoltat pentru un client, foaia de parcurs ar trebui să acopere întreaga perioadă de lucru asupra acestuia, de la concepție până la implementare,
• Dinamica pieței – când vine vorba de aplicații bazate pe inteligență artificială, crearea unei foi de parcurs pentru un an întreg poate fi inutilă,
• Cultura corporativă – dacă transparența face parte din cultura organizațională, foaia de parcurs ar trebui să fie disponibilă pentru toți membrii echipei.

Deoarece foile de parcurs au utilizări diferite, merită să le aliniați la publicul țintă. De exemplu, dacă foaia ta de parcurs este destinată clienților, nu are sens să includă repere importante pentru echipa de dezvoltare în ea. Pe scurt, roadmapping-ul ar trebui să corespundă diferitelor aspecte ale dezvoltării produsului:

• Foaia de parcurs strategică – acest tip de foaie de parcurs se concentrează pe obiectivele strategice și pe oportunitățile de piață pentru produs. Acesta include adesea tendințele pieței, analiza competitivă și obiectivele strategice. Ajută la alinierea dezvoltării produsului cu cerințele pieței și cu mediul concurenţial. De exemplu, o companie care dezvoltă o aplicație de fitness poate utiliza o foaie de parcurs strategică pentru a analiza popularitatea tehnologiilor portabile și pentru a planifica integrarea cu acestea.
• Foaia de parcurs vizionară – este folosită pentru a comunica părților interesate viziunea pe termen lung a produsului. Harta arată obiectivele generale și inovațiile planificate pe care o companie dorește să le adauge produsului în viitor. O companie de cloud computing poate avea o foaie de parcurs vizionară care stabilește obiectivul utilizării criptării cuantice pentru a securiza datele în viitor.
• Foaia de parcurs tehnologică – se concentrează pe arhitectura, instrumentele și tehnologiile care vor fi utilizate în dezvoltarea produsului. Ajută la alinierea soluțiilor tehnologice cu obiectivele de dezvoltare a produselor, inclusiv scalabilitate și performanță optimă. De exemplu, un startup blockchain poate folosi o foaie de parcurs tehnologică pentru a planifica dezvoltarea propriului blockchain pe mai mulți ani.
• Foaia de parcurs orientată spre obiective – acest tip de foaie de parcurs stabilește obiective sau indicatori specifici pe care produsul își propune să le atingă în diferite etape ale dezvoltării sale. Vă ajută să vă asigurați că fiecare etapă de dezvoltare este aliniată cu obiective specifice, măsurabile. De exemplu, o platformă de comerț electronic ar putea avea o foaie de parcurs orientată spre obiective, care abordează ratele crescânde de retenție a clienților și extinderea pe noi piețe.
• Foaia de parcurs pentru caracteristici – această hartă se concentrează pe funcționalitatea produsului digital. Acesta prezintă caracteristici și capabilități specifice care vor fi adăugate produsului în timp. De exemplu, un dezvoltator de jocuri îl poate folosi pentru a planifica lansarea de noi niveluri de joc, personaje și achiziții în aplicație.

Construirea de foi de parcurs pentru produse bazate pe date

În era datelor mari, informațiile sunt una dintre cele mai valoroase resurse. În proiectarea produsului, datele vă pot ajuta să stabiliți prioritățile mai eficient, deoarece vă permit:

• Înțelegeți nevoile clienților – de exemplu, o companie de smartphone-uri poate analiza modul în care clienții își folosesc dispozitivele pentru a aduce îmbunătățiri.
• Monitorizați progresul – la fel ca în cazul unei companii SaaS care utilizează date despre activitatea utilizatorilor pentru a monitoriza modul în care noile funcții le afectează implicarea.

Integrarea datelor în procesul de elaborare a produsului nu numai că vă ajută să luați decizii mai bune, ci vă permite și să utilizați resursele mai eficient și să obțineți rezultate mai bune.

Exemple de foi de parcurs de produse

Foile de parcurs ale produselor sunt utilizate în diverse industrii din întreaga lume. Să aruncăm o privire la câteva exemple:

• Tesla – folosește foi de parcurs pentru a planifica introducerea de noi modele și tehnologii de mașini, cum ar fi conducerea autonomă. Ei le folosesc pentru a-și comunica viziunea cu privire la viitorul transportului și pentru a defini reperele care le vor permite să atingă aceste obiective.
• Microsoft – folosește foi de parcurs pentru a planifica actualizări și funcții noi ale produselor sale, cum ar fi Windows și Office.
• Spotify – folosește foi de parcurs pentru a-și îmbunătăți și dezvolta constant platforma de streaming de muzică. De asemenea, utilizează foi de parcurs pentru a defini și a planifica introducerea de noi funcții care cresc valoarea serviciului lor atât pentru utilizatori, cât și pentru artiști.

Aceste exemple arată modul în care diferite companii folosesc foile de parcurs pentru a obține succesul produsului, indiferent de industria sau dimensiunea lor.

Provocări și capcane ale foii de parcurs ale produselor

Vă puteți confrunta cu diverse provocări și capcane atunci când creați o foaie de parcurs pentru produse. Principalele dificultăți sunt:

• Incluzând prea multe detalii – când puneți prea multe lucruri pe foaia de parcurs, devine complicat, greu de înțeles și inutil.
• Lipsa flexibilității – atunci când rămâi la un plan rigid, chiar și atunci când condițiile pieței se schimbă.

Cheia pentru evitarea acestor capcane este să găsiți un echilibru între detalii și flexibilitate, precum și să ajustați în mod constant planurile ca răspuns la condițiile în schimbare.

rezumat

Planificarea produsului nu este doar un instrument, ci și o artă care vă poate ajuta să obțineți succesul produsului. Prin planificarea eficientă, monitorizarea progresului și adaptarea la condițiile în schimbare, puteți utiliza eficient roadmapping-ul produsului pentru a vă îndeplini obiectivele.

Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Autor: Andy Nichols

Un rezolvator de probleme cu 5 grade diferite și rezerve nesfârșite de motivație. Acest lucru îl face un proprietar și manager de afaceri perfect. Când caută angajați și parteneri, deschiderea și curiozitatea lumii sunt calitățile pe care le prețuiește cel mai mult.

Vizualizați toate postările

Management de produs:

1. Introducere în managementul produselor
2. Care este rolul unui manager de produs?
3. De ce este important managementul ciclului de viață al produsului?
4. Cum să construiți o strategie eficientă de produs?
5. OKR vs goluri SMART. Care cadru generează rezultate mai bune?
6. Cum se definește o propunere de valoare?
7. Identificarea nevoilor clientilor si segmentarea pietei
8. Crearea unui concept de produs câștigător. Tehnici și pași
9. Obține un avantaj cu o foaie de parcurs eficientă a produsului